公司安全工作方案增加安全管理的難度。明年我們要把握內外部形勢、積極應變、3、EHS管理體系得分達到4.0分。5、特種設備100%檢測合格，特種作業人員100%持證上崗。(一)全面提升各級管理人員安全履職能力。以車間或作業區為單位建立安全管理屬地網格。每個網格中設立網格管理人員，明確責任和工作內容，構建起“全面覆蓋、網格到底、責任到人”的監管網絡。將工作任務、責任由上而下具體落實到每個網格責任人。網格責任人對網格內的日常管理工作包干，做到工作包干、責任到人。網格工作人員按標準開展安全檢查，利用安全信息化系統為依托的統一模式，及時對網格內的安全情況進行處理和上報。問題和隱患采取分類分層解決的方法進5、調整細化各層級安全責任分工。公司鐵前智慧中心建成以后，根據事業部內部工作職責調整，及時修訂各層級《安全生產責任制》。明確安全管理職責，形成分工明確、職責清晰、各有側重、齊抓共管的新格局。各事業部要根據安全生產職責，盡快建立有效的安全管理機構，按照公司的安全管理體系，在事業部內部形成統一、高效的安全管理機制。(二)全面提升安全管理體系運行質量。1、進一步提高安全管理體系運行質量。2021年要將EHS審計得分納入事業部和生產廠負責人KPI指標考核。公司內部審核達到3.8和4.0分的單位，按照2021年經濟責任制給予分級獎勵。審核得分偏低的單位，公司約談事業部總經理、分管副總和生產廠廠長。同時將對主管和分管領導進行考核和問責處理。公司將創造學習交流的機會，使事業部在EHS管理上的得到進一步提升。通過控制風險、健全體系、提高效能，進一步提升“條線不斷提高體系運行質量。2、開展安全標準化建設工作。各單位要制定全面深化安全生產標準化建設工作的實施方案，綜合使用業績考核、表彰獎勵等手段，確保一級標準化創建、二級提升工作有效開展。要突出重點，強化風險管控和隱患排查治理，把一級標準化創建、二級提升作為安全工作的主線，貫穿于生產全過程，確保標準化創建、提升目標完成。3、做好事故應急管理。各單位要按照公司的統一部署，根據自身特點，優化事故應急預案，提高其針對性和可操作性。平時要從應急預案培訓、物資裝備、應急隊伍等方面做好應對突發事故的準備，并定期組織預案演練。通過演練，檢查員工在應急情況下的處置措施是否得當，有效防范重大風險和危機事件的發生。4、做好特種設備管理和職業衛生工作。貫徹《特種設備安全完善公司的特種設備臺賬，檢測合格率必須達100%。各單位認真執行特種設備三級點檢制度，保持設備完好，確保不發生特種設(三)全面提升承包商管理水平。1、進一步引進正規化和專業化施工隊伍。從公司2020年重隊伍安全績效評價，淘汰20%的隊伍，引進新的正規化和專業化要進一步推動勞務、協力單位的合法整合，逐步減少隊伍數量。務、協力檢修單位能夠增加安全獎勵系數或安全獎勵費用。按當前最新安全管理體系要求進行把關。對已在公司內部作業的單位逐步推進認證，優勝劣汰，計劃2年內完成整合開展勞務協力單位的安全認證制度。4、加大生產廠對承包商管理力度。各單位要堅持安全管理在項目先期介入，保證項目施工的安全管理專業化，并對承包商進行培訓考核，保證高素質隊伍建設。對進入本單位作業的檢修、施工單位必須按照區域負責履行監管職責。要負責做好施工人員工器具準入檢查等工作。對作業過程必須進行三級監管，對于高處、動火、用電、有限空間等危險作業要嚴格執行審批制度。確5、加強新產業集團子公司安全管理。新產業集團要按照公司《子公司安全環保管理規定》的要求，建立責任體系，提高管理層安全責任意識，加大培訓力度和安全績效考評力度。要對控股子公司進行全方位、全覆蓋的安全排查和審計工作。建立健全子公司安全管理“一企一臺賬”,公司將委派安全專家參與新產業集團對子公司的隱患和管理排查工作，對排查出來的問題督促整改到位，及時消除風險隱患。新產業集團及各子公司要認真總結存在的問題，舉一反三，細化具體措施，從本質上解決問題，消除風險隱患。(四)全面提升設備本質安全水平。1、加快安全隱患整治速度。在公輔系統，重點整治煤氣安全隱患。在消防設施完善方面重點投入，改造消防栓供水系統，增加消防泵站，保證供水能力。在皮帶機區域增加消防水管和煙感報警裝置；在液壓系統等易燃區域增加自動滅火裝置；在生產和檢修現場配置微型消防站，全面提升公司消防火災預防能力。各事業部要加大安全隱患治理項目的管理力度，嚴格執行紅、黃、綠燈的質量和進度管控要求，確保隱患及時整改率達到100%。故充分反映出設備檢修、生產巡檢等作業中，因現場不具備能量源上鎖掛牌條件以及人員未嚴格執行九大上鎖步驟是事故的根本原因。在檢修安全檢查中發現，各單位能量源上鎖掛牌工作有制定解決方案，明確掛牌上鎖工作的責任人。各單位設備廠長要組織專業人員和生產骨干，全面做好每項檢修、點檢、清掃等作業的能量源識別工作，修訂各臺、套設備的檢修、點巡檢SOP和單體設備能量源標識牌，確保每項作業中能量源上鎖位置和上鎖方式準確無誤。要排查、制定30KW及以下電能主回路開關現場就近具備分斷上鎖的整改計劃，特別是皮帶機、運輸輥道等數量大、相對集中的設備，要制定簡單可行的整改方式，力爭上半年要全面推行計劃檢修時間N+0.5小時制，其中0.5小時作為檢修前集中執行能量源分斷上鎖、設置安全警戒隔離、設置生命繩等各項安全措施的專項準備時間，由各項目負責人確認后方可進行檢修作業，確保作業安全。要強化協力檢修、生產和勞務人員執行能量源上鎖掛牌授權人員的宣傳和培訓工作，所有授權人員必須熟練掌握九大步驟，并嚴格落實現場實操考核，合格后方可配發個人生命鎖上崗作業。要加大對各類檢修、點巡檢等涉能作業能量源上鎖掛牌的檢查，嚴格執行公司安全管理“十大禁令”中對未執行能量源上鎖掛牌的考核要求，促使員工逐漸養成“我的生命我負責”的良好安全習慣。(五)全面提升施工安全管理水平。1、管理人員要堅持做到危險作業“三個參與”。從2020年形式。2021年的工程和施工中仍有大量的危險作業，各單位的領導一定要參與方案的編制、審批和監護。努力做到作業方案科學合理，方案審批嚴格把關，施工過程全程監護，全面防范事故發2、提升施工過程“1+N”監護的效果。2021年技改工程比較多的生產廠都要成立專門“技術改造辦公室”,全過程管控項目的進度、質量和安全。現場安全監護要做到專業化，要抽調有經驗的員工承擔監護任務。同時要發揮監理和施工隊伍安全員的作用。要將他們納入“1+N”監護小組，由甲方負責人一體化管理。保證工程施工全天候、全過程安全受控。3、繼續推廣應用先進可靠的施工方法。在設備和建筑物的拆除中必須采用機械拆除方法，不得采用人工拆除。在容易發生火災事故的拆除作業中必須采用“水刀切割”,不能動火切割。在廠房屋頂作業，必須全面加裝水平安全網。所有高處作業都采用規范腳手架和登高車，高處平臺和樓梯的欄桿必須同步安裝。4、認真做好新投產項目的EHS驗收。2021年會有一批技術改造項目建成投產。為減少工藝變更帶來的安全風險，安全部門要介入工程設計審查和施工全過程管理。在工程竣工投產前，必須由安全部門組織EHS審查。項目所在單位必須做到“安全三同時”。EHS審查不通過不能投入生產。2021年還要將消防設施驗收納入EHS審查范圍。項目投產三個月以后還要組織“EHS驗收回頭看”活動，要將新裝備投產帶來的安全風險最大限(六)全面提升風險防控能力。1、強化設備檢修安全管理。嚴格落實新修訂《檢修安全管理規定》,繼續規范零星檢修“檢修任務單”、“作業風險預警卡”的使用和計劃檢修的項目審批制度。在檢修前必須進行風險評估，并由崗位人員進行確認。在檢修工作中，實行1+N監護。要抽調崗位操作人員進行“定點監護”,抽調生產作業區作業長擔任檢修“區域監護”,生產廠廠級領導分區域進行巡回檢查。負責“區域監護”的作業長要帶領“定點監護”人員全過程進行，確保計劃檢修和零星檢修安全。2、做好煤氣、熔融金屬等重大風險的管控。各單位要按照國重大風險的安全管控。加強對制氧球罐、煤氣柜、煤氣管網等重大危險源的監管。強化動火作業、有限空間作業的審批管理，落實安全防護措施。強化煤氣系統的規范作業。嚴格執行熔融金屬容器“一罐一檔”和測溫檢查結合高效化生產模式，程的監管，做好危險化學品生產關鍵裝置和關鍵環節的監控，及時排除安全設備發生變更以后，如果管理不到位，極易發生安全事故。各生產廠對工藝的調整、參數的變化、設施的改造、設備檢修等各類變更，要做到系統考慮、統籌謀劃，及時對安全規程、危險辨識和風險管控進行梳理，并對相關人員開展教育培訓，把高效生產建立在安全生產的基礎之上。對公司范圍內進行的所有新建、改造和大修項目都要按照公司變更管理制度，實行事先、事中、事后全過程規范管理。按規范做好安全預評價和安全設施設計審查工作，在工程施工圖設計審查中，要增加安全專項審查；在實施過程中，安全人員要現場了解工藝變更內容；在竣工投產前必須進行規范的EHS審查，確保裝置完全符合要求，規程修改完畢，人員培訓到位，才能轉入正常生產。4、重視危化品生產區域的安全隱患治理。公司涉及危險化學品的安全隱患較多。現場報警監測裝置損壞較多，特別是化產區域罐體、管道等設備設施腐蝕嚴重。涉及危險化學品生產的相關單位，要嚴格按照《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準(試行)》,及時消除重大生產安全事故隱(七)全面提升員工安全素養。1、開展中層管理人員安全領導力培訓。加強培訓力度，提高全員安全素質。通過持續對標，配合考核的方式來檢驗成果。進一步提高中層管理人員的安全履職能力，每一位管理人員每年要接受為期兩天的脫產安全領導力培訓。公司將邀請安全專家進行授課，講授安全管理理論、安全管理工具、公司安全管理制度、先進企業安全管理經驗等內容，通過培訓使管理人員能夠想管安全、會管安全，提高安全管理的實效和安全管理保障，建立“三位一體”的安全管控體系。2、實施班組長安全訓練營計劃。2021年要制定訂班組長安全輪訓計劃，對全公司所有班組長進行安全管理方法和管理工具應用的培訓，提升班組長安全管理意識和技能。要邀請公司安全專家和外部安全先進企業的班組長授課。要組織開展“安全十強班組”的檢查評比，要發揮優秀班組的引領示范作用。要開展跨事業部、生產廠之間的班組長的對標交流，共同研討，解決班組安全管理的實際困難。形成一批安全標桿班組，穩固安全管理基3、培養安全管理人員，建立安全管理專家團隊。當前公司的專職安全管理人員的管理能力還較弱，隨著管理職能重心下移，事業部、作業區承擔的安全管理風險將越來越大。各單位要強化安全科長和專職安全管理人員的管理能力進行培訓，采取輪流參加復星EHS審計、舉辦各類專業研討