規(guī)范周一例會(huì)管理制度1、周例會(huì)參與人員:

營(yíng)業(yè)部全體員工參與,由主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行考勤記錄，無(wú)故缺席者，扣200元/次，特別狀況應(yīng)提前向總經(jīng)理請(qǐng)假說(shuō)明。

2、周例會(huì)召開頻次:

每周一次(暫定為每周一晚上),1-1.5小時(shí);原則上不再另行通知，如遇特別狀況,召開時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。

3、周例會(huì)內(nèi)容

一是建立學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神、文件制度等；

二是搭建工作溝通平臺(tái)，一方面反映個(gè)人在日常工作中遇到的困難及懷疑，行內(nèi)爭(zhēng)論解決，另一方面?zhèn)魇谙冗M(jìn)工作閱歷、心得體會(huì)，促進(jìn)行內(nèi)人員整體素養(yǎng)的提高;

三是通報(bào)支行指標(biāo)完成進(jìn)度和個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況，使各位員工通過(guò)例會(huì)能明確工作重點(diǎn)，理清工作思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，堅(jiān)決信念，更好地做好日常營(yíng)銷和各項(xiàng)工作。

四是對(duì)本周服務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié),對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和案例共享,對(duì)于普遍存在的現(xiàn)象賜予講解，可舉一些案例（匿名），情節(jié)嚴(yán)峻可點(diǎn)名。

五是6要素或10要素、營(yíng)銷技能、說(shuō)業(yè)務(wù)訓(xùn)練等培訓(xùn)。六是閱歷介紹溝通

由每周的微笑天使、溝通高手、進(jìn)步之星、形象大使、主持明星溝通閱歷,獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)榮譽(yù)券一張。

4、指定專人做好會(huì)議紀(jì)要

暫定錢怡為周例會(huì)記錄人員，其他人員自行記錄。

規(guī)范周一例會(huì)管理制度[篇2]

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)對(duì)辦公例會(huì)的有效管理，提高辦公例會(huì)的工作效率，準(zhǔn)時(shí)精確?????地把握工作狀況，更好的討論和部署各項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，特制訂本方法。

其次條辦公室負(fù)責(zé)辦公例會(huì)的召集、主持與管理工作，并負(fù)責(zé)撰寫會(huì)議記錄。

其次章例會(huì)內(nèi)容

第三條例會(huì)時(shí)間：每周六16：30召開周例會(huì)

第四條例會(huì)地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

第五條例會(huì)議程：回顧、檢查、總結(jié)本周的工作；支配下周工作任務(wù)；溝通相關(guān)工作問(wèn)題；改進(jìn)完善管理制度

第六條會(huì)議紀(jì)要：辦公室依據(jù)例會(huì)的內(nèi)容，編寫《會(huì)議紀(jì)要》，要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參與及缺席人員的狀況及會(huì)議議題，簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容，在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，報(bào)給經(jīng)理

其次章例會(huì)紀(jì)律

第七條與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無(wú)故遲到或無(wú)故不參與會(huì)議；會(huì)議期間若需臨時(shí)離場(chǎng)，必需向會(huì)議主持人請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離會(huì)

第八條與會(huì)人員應(yīng)做好預(yù)備工作，提高例會(huì)效率

第九條會(huì)議期間不準(zhǔn)吸煙或私自交談，與會(huì)人員手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)

規(guī)范周一例會(huì)管理制度[篇3]

為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動(dòng)各部門工作及工作中問(wèn)題的溝通，公司特制定：

一、周例會(huì)內(nèi)容：

各部門全體員工參與，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì)議并指定專人做會(huì)議記錄、不得無(wú)故缺勤，特別狀況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明，由人力資源部不定期檢查，記入績(jī)效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特別狀況，召開時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。

（2）每周一、三、五各部門負(fù)責(zé)人早8:10、晚5:00召開碰頭會(huì)；對(duì)部門當(dāng)日工作狀況進(jìn)行反饋；

（3）部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作進(jìn)行總結(jié)和下周工作方案，本周工作中遇到的問(wèn)題和完成任務(wù)狀況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題以及建議；

（4）員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作方案，提出工作中所遇到的問(wèn)題以及建議。

二、工作報(bào)告：

工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作方案以及建議。以電子版的`形式，的確有困難的可以以書面方式遞交。

（1）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告報(bào)送時(shí)間截止到周五15:00，員工的工作報(bào)告截止到周五下午17:30。

（2）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行批閱。員工的工作報(bào)告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

（3）工作報(bào)告因公外出的且的確無(wú)法準(zhǔn)時(shí)發(fā)送報(bào)告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。

三、由辦公室文秘做好會(huì)議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人手里。由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個(gè)員工，傳達(dá)會(huì)議精神。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二〇一〇年十月十五日

批準(zhǔn)：

總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定

隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。

一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。

二、除特別狀況外，凡各部門報(bào)送總經(jīng)理批閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不憐憫況轉(zhuǎn)交辦理。

三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清晰、條理明晰、重點(diǎn)突出。

四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來(lái)都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)狀況。

五、