第頁共頁下半年財(cái)務(wù)工作方案范文集合8篇下半年財(cái)務(wù)工作方案范文集合8篇下半年財(cái)務(wù)工作方案篇11〕認(rèn)真落實(shí)并施行財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)下半年工作方案。2〕認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)監(jiān)視和財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)稽核工作。3〕配合方案開展部做好工程預(yù)算工作及相關(guān)款項(xiàng)的結(jié)算工作。保證建立資金及時(shí)到位，滿足工程建立的需要。4〕保持與方案開展部和工程部等有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。參與各種合同的簽訂、及時(shí)做好工程價(jià)款的結(jié)算工作。5〕做好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)本錢控制等財(cái)務(wù)工作。6〕做好本錢體系的建立和施行工作。7〕做好稅務(wù)管理、稅收籌劃工作。每月按時(shí)申報(bào)納稅、同時(shí)做好財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的管理工作。8〕配合綜合管理部保證員工工資及各項(xiàng)福利費(fèi)用按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。9〕配合綜合管理部完成固定資產(chǎn)管理工作及其保值、增值工作。10〕完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。11〕完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。下半年財(cái)務(wù)工作方案篇2財(cái)務(wù)科要在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好單位的財(cái)務(wù)工作。一、財(cái)務(wù)工作1、做到認(rèn)真詳細(xì)的審核各項(xiàng)費(fèi)用憑證及報(bào)銷，月末按要求及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各類帳、表;月末資金庫存無損失，貸款重要憑證保管無喪失。2、會(huì)計(jì)與出納互相監(jiān)視，工作上出現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以防止為單位造成損失。3、根據(jù)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。4、隨時(shí)核算客戶及往來單位的往來情況，并及時(shí)將有關(guān)情況匯報(bào)給廠長(zhǎng)。5、妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀。6、妥善保管好庫存現(xiàn)金、空白支票和收據(jù)按照銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定，辦理款項(xiàng)的收付。7、做好數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)備份、恢復(fù)操作運(yùn)行及打印賬表。8、做好財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)守財(cái)務(wù)數(shù)字密秘。9、做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符10、做好收付款業(yè)務(wù)，及時(shí)與銀行賬單核對(duì)，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)要及時(shí)查詢，確保賬目相符。11、深化研究稅收政策，合理避稅增加效益。二、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，全面、細(xì)致、及時(shí)地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，主動(dòng)為單位開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。下半年財(cái)務(wù)工作方案篇3公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx公司工作會(huì)議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目的，開節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化本錢控制，完善公司預(yù)算管理體系;加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運(yùn)作，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可持續(xù)開展;以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理為目的，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建立。20xx年下半年公司財(cái)務(wù)工作要重點(diǎn)抓好以下工作：一、以電價(jià)為打破口，解決經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾電價(jià)矛盾是當(dāng)前xx經(jīng)營(yíng)工作中突出的問題，合理的電價(jià)是保證xx實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的前提，是公司開展的生命線。二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓開展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和消費(fèi)本錢。公司系統(tǒng)要把降低本錢作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來抓，結(jié)實(shí)樹立本錢管理理念，從嚴(yán)控制消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、工程建立和融資本錢。1、降低消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢。要求各單位20xx年下半年的本錢費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)。2、建立工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資工程(包括基建、技改、大修等)評(píng)價(jià)制度，包括建立前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與工程投產(chǎn)后的后評(píng)估制度，進(jìn)步工程投資經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)資金管理，降低融資本錢。進(jìn)一步加強(qiáng)工程資金的監(jiān)管力度，完善資金流動(dòng)方案管理，進(jìn)步工程融資方案的準(zhǔn)確性和可靠性，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)構(gòu)造，降低融資本錢。三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，進(jìn)步資金效益，為xx建立提供財(cái)務(wù)支持進(jìn)一步發(fā)揮xx公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮xx公司xx業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，進(jìn)步資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈敏多樣的融資方式，為xx建立提供財(cái)務(wù)支持。四、積極參與電力體制改革方案的施行，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展認(rèn)真研究財(cái)政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問題的通知》和其他國(guó)家有關(guān)政策，做好xx分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，提出解決方法。要積極參與主輔別離研究，解決主輔別離過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問題。五、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建立，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化20xx年工程方案要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭(zhēng)取實(shí)如今線運(yùn)行。公司各部門和xx供電局(試點(diǎn)單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合工程施行，確保工程順利完成。六、做好城xx工程的開工決算工作今年將xx工程的開工決算工作列入對(duì)供電局內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核，我們要求各供電局采取措施，實(shí)在將城xx工程開工決算工作抓緊做好。七、標(biāo)準(zhǔn)代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)步管理程度我們要繼續(xù)開展對(duì)代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理方法，標(biāo)準(zhǔn)代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。八、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，做好迎審工作為了配合審計(jì)部門檢查，公司對(duì)迎審工作進(jìn)展了布置，各單位要認(rèn)真配合審計(jì)部門做好檢查工作。下半年財(cái)務(wù)工作方案篇4財(cái)務(wù)部作為一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以進(jìn)步企業(yè)效益為核心，以本錢管理和資金管理為重點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析^p報(bào)告，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到進(jìn)步，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：一、日常的賬表核算及財(cái)務(wù)管理工作財(cái)務(wù)部按時(shí)核算了公司的所有業(yè)務(wù)，包括資金收支、費(fèi)用支付、工資發(fā)放、資產(chǎn)管理等。日常辦理業(yè)務(wù)時(shí)做到了準(zhǔn)確高效，及時(shí)核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款及其他應(yīng)收應(yīng)付款等往來科目，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等進(jìn)展了及時(shí)的財(cái)務(wù)處理，使公司客戶、供給商等往來賬目更加明晰準(zhǔn)確，保證賬務(wù)報(bào)表數(shù)字的可靠性。努力追求管理創(chuàng)新，為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，積極完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度并付諸施行。對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能在第一時(shí)間為公司管理層提供有用的信息。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)部門發(fā)生的各種經(jīng)營(yíng)問題都可以審時(shí)度勢(shì)的解決，為經(jīng)營(yíng)部門的創(chuàng)收提供了良好的輔助作用。二、進(jìn)展日常監(jiān)視管理和有效的內(nèi)部審計(jì)，努力控制公司本錢和費(fèi)用支出。作為非盈利部門，合理控制本錢和費(fèi)用，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們20xx年工作重點(diǎn)。為了完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部20xx年制定了新的《費(fèi)用報(bào)銷制度及報(bào)銷流程》。制度中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們堅(jiān)持原那么、把些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外、合理控制了公司費(fèi)用支出，節(jié)約本錢。20xx年對(duì)公司內(nèi)部所有運(yùn)作，包括產(chǎn)品從輸入到輸出的非正常用料、非正常費(fèi)用等異常狀況進(jìn)展了日常監(jiān)視管理和有效的內(nèi)部審計(jì)。定期編寫了內(nèi)審報(bào)告資料，針對(duì)公司日常工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因做出分析^p、提出改良措施和合理化建議;編制工單材料利用率和erp系統(tǒng)異常考核統(tǒng)計(jì)表，處理跟蹤超期等異常情況;特別是加強(qiáng)了虧損料號(hào)的分析^p，并跟蹤虧損料號(hào)的改善結(jié)果，公司的虧損料號(hào)有大幅度的減少。三、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)對(duì)庫存物資情況進(jìn)展了核查，標(biāo)準(zhǔn)了材料管理根底工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，進(jìn)步了材料物資的利用效能。20xx年盤點(diǎn)結(jié)果絕對(duì)準(zhǔn)確率平均為99%，比20xx年的98%絕對(duì)準(zhǔn)確率有所提升。四、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，進(jìn)步資金利用率20xx年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等加大了考核力度。通過有效的公司資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、標(biāo)準(zhǔn)、平安、有效。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，實(shí)行實(shí)時(shí)庫存分析^p考核制度，在扣除戰(zhàn)略采購的情況下，注意壓縮原材料的采購，防止呆廢料的產(chǎn)生，特別是減少成品等存貨的庫存，對(duì)超期未出貨成品實(shí)行報(bào)銷處理，同時(shí)加大貨款回收力度，盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)，更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，顯著加快了資金周轉(zhuǎn)率，進(jìn)步了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五、健全財(cái)務(wù)相關(guān)檔案管理工作財(cái)務(wù)部日常及時(shí)對(duì)原始憑證、各種文檔報(bào)表進(jìn)展裝訂、歸檔，按公司制度隨時(shí)辦理資料的查閱手續(xù)。特別是為外部審計(jì)業(yè)務(wù)提供了相對(duì)完備的歸檔數(shù)據(jù)資料，獲得相關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)所的認(rèn)可。20xx年財(cái)務(wù)部建立了財(cái)務(wù)電子檔案共享體系，意在對(duì)公司相關(guān)的資料實(shí)現(xiàn)共享管理。對(duì)以前年度所有有關(guān)財(cái)務(wù)方面的資料及合同、批件等紙質(zhì)文檔資料進(jìn)展電子掃描，并實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上檔案共享。上述資料歸類為電子文檔后，在進(jìn)步工作效率的同時(shí)，可以有效地保證每個(gè)財(cái)務(wù)人員隨時(shí)查閱所需要的電子信息，便于大家比擬明晰的理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，從而使工作流程更為順暢。六、圓滿完成各種涉稅工作20xx年將公司涉稅的幾件大事按期完成，并獲得了相關(guān)先進(jìn)稱號(hào)，被東莞市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)為20xx年度納稅申報(bào)先進(jìn)單位。根據(jù)公司上市要求，調(diào)整了多年的納稅相關(guān)報(bào)表并進(jìn)展了企業(yè)所得稅匯算清繳審計(jì)，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳。日常匯算公司的各種應(yīng)交稅金，保證按稅法要求及時(shí)申報(bào)和上繳。每月及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)要求填制的各種報(bào)表，臨時(shí)抽查的各項(xiàng)調(diào)查表，及國(guó)地稅的稅務(wù)報(bào)稅及相關(guān)發(fā)票管理工作。財(cái)務(wù)部積極運(yùn)用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，為公司及員工在稅金方面爭(zhēng)取最大的利益。對(duì)稅務(wù)部門定期發(fā)布的各種法規(guī)、政策、要求，財(cái)務(wù)部定期歸檔學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員保持最新的稅務(wù)知識(shí)構(gòu)造。七、完成年報(bào)及相關(guān)工程的審計(jì)工作根據(jù)公司上市要求，財(cái)務(wù)部配合公司管理層承受大信會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)，在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)及準(zhǔn)確后，將年報(bào)及相關(guān)數(shù)據(jù)比擬完美地提供給會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)。財(cái)務(wù)部人員對(duì)各種審計(jì)事項(xiàng)都能及時(shí)完好地提供財(cái)務(wù)資料信息數(shù)據(jù)，對(duì)有工作時(shí)限要求的任務(wù)，財(cái)務(wù)部人員都能不計(jì)辛苦的加班完成。財(cái)務(wù)部人員積極與各會(huì)計(jì)事務(wù)所配合，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)審計(jì)工作。由于統(tǒng)計(jì)法的施行，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量要求升高，20xx年東莞統(tǒng)計(jì)局要求我司提供多種類的統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表，財(cái)務(wù)部可以準(zhǔn)確及時(shí)地完成公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作，得到統(tǒng)計(jì)部門的贊揚(yáng)。八、進(jìn)展團(tuán)隊(duì)建立，培養(yǎng)并發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神財(cái)務(wù)部在20xx年完成了內(nèi)部組織構(gòu)造的完善，針對(duì)每個(gè)崗位編制了崗位說明，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使每個(gè)成員明晰的知道該怎樣開展工作，本部門對(duì)他有什么要求。同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導(dǎo)，并加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)局人員交流的技巧等，培養(yǎng)進(jìn)步財(cái)務(wù)部人員自身的綜合才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)注意培養(yǎng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人的才能畢竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。九、完善公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的管理制度為確保財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)到位及風(fēng)險(xiǎn)控制，20xx年對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)展了一系列的修訂整理，按照公司實(shí)際情況，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了資產(chǎn)管理、費(fèi)用報(bào)銷、內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定、非正常用料管理規(guī)定等財(cái)務(wù)管理制度。使公司的各項(xiàng)收支更具有控制性，為降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)打下良好根底。十、配合公司其他部門的工作財(cái)務(wù)部在20xx年認(rèn)真履行為公司各部門提供優(yōu)質(zhì)效勞的理念，積極改良工作態(tài)度，在遵守“效勞第一”理念的同時(shí)，有效地發(fā)揮著監(jiān)視職能。對(duì)公司其他部門發(fā)生的疑難業(yè)務(wù)問題，財(cái)務(wù)人員都給予的耐心解釋，使各部門都能按照公司制度辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使公司內(nèi)的財(cái)務(wù)管理處于良好、和諧的工作環(huán)境中。十一、與外部相關(guān)部門溝通、協(xié)作，為公司的開展創(chuàng)造好的外部環(huán)境;掌握，善用優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取外部資財(cái)務(wù)部不定期地對(duì)財(cái)政、外管局、稅務(wù)、工商、科技、統(tǒng)計(jì)、銀行等部門進(jìn)展溝通。通過有效的溝通，為公司的開展創(chuàng)造好的外部環(huán)境。在理解了有利于公司的政策信息后，及時(shí)提供管理層付諸施行，以推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)又好又快地開展。下半年財(cái)務(wù)工作方案篇5標(biāo)準(zhǔn)管理扎實(shí)工作半年來，我們?cè)诰贮h委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年全市播送電視工作的目的任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，成效顯著。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)一、以人為本抓管理，夯實(shí)根底促工作。1、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。為確保又好又快地完成年度工作目的責(zé)任制任務(wù)，我們對(duì)科室人員進(jìn)展了明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制，施行百分考核，以制度凝聚人心，形成合力，鼓勵(lì)和鞭策科室成員想干事、能干事、干成事、干大事；目的任務(wù)的分解，明確的分工，從制度上奠定了完成年度目的任務(wù)的根底。2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作才能。堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造【歡送您！】濃重的學(xué)習(xí)氣氛，努力建立“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作才能。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛慎重、真誠(chéng)待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹立廣電人的良好形象。二、圍繞目的抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。1、上半年財(cái)務(wù)收支情況全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入2801.59萬元，占年度預(yù)算58.03%，比上年增長(zhǎng)12.15%；其中：局臺(tái)收入966.39萬元，占年度預(yù)算54.6%，比上年增長(zhǎng)18.19%；廣電站收入1835.2萬元，占年度調(diào)整預(yù)算的60.6%，比去年同期增加9.26%。全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出2366.69萬元，占年度預(yù)算的`58.67%，比上年同期增長(zhǎng)11.87%；其中:局臺(tái)支出947.22萬元，占年度預(yù)算55.96%，比上年同期上升13.88%；廣電站支出1419.47萬元，占年度預(yù)算54.6%，比上年同期下降9.64%；2、以農(nóng)村播送電視事業(yè)10件實(shí)事為抓手，標(biāo)準(zhǔn)廣電站財(cái)務(wù)管理。一是多著并舉標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了播送電視站財(cái)務(wù)管理規(guī)定，為標(biāo)準(zhǔn)廣電站財(cái)務(wù)管理提供了制度保證。通過年終考核、“進(jìn)組入戶”過堂督查逐站點(diǎn)評(píng)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)缺點(diǎn)，有力地促進(jìn)了廣電站財(cái)務(wù)管理程度上臺(tái)階，不少站制訂了增收節(jié)支措施，事業(yè)開展與經(jīng)濟(jì)效益并重的理念大大增強(qiáng)。從今年1月份起全面施行廣電站人員醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了廣電站人員醫(yī)藥費(fèi)報(bào)支苦樂不均、標(biāo)準(zhǔn)了支出標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了人員工作積極性。二是組織債務(wù)清理、壓縮債務(wù)。4月份制定落實(shí)了廣電站清理減債方案、5至6月逐站進(jìn)展資產(chǎn)核實(shí)、往來款項(xiàng)全面清理，根本理清了全市廣電站的家底，標(biāo)準(zhǔn)了借款檔案。三是加強(qiáng)結(jié)報(bào)員隊(duì)伍建立，組織結(jié)報(bào)員進(jìn)展了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步了結(jié)報(bào)員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用才能，進(jìn)步了工作效力。根據(jù)工作需要調(diào)整了大營(yíng)、安豐等站結(jié)報(bào)員。四是在加強(qiáng)規(guī)劃管理方面配合事業(yè)科對(duì)廣電站的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、施行的預(yù)算、決算進(jìn)展全程跟蹤，做好效勞和監(jiān)視，確保網(wǎng)絡(luò)建立與經(jīng)濟(jì)效益的同步。陳堡、戴南、張郭、唐劉等站上半年做到每開展一個(gè)村組，投入回收率都不低于100%。3、效勞大局標(biāo)準(zhǔn)管理，局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理上臺(tái)階一是合理調(diào)度資金，保證全局事業(yè)開展需要。根據(jù)年度預(yù)算和局事業(yè)開展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了廣電站年終考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)、保證了全局人員省標(biāo)工資調(diào)整到位、保證了1550工程和城網(wǎng)改造器材采購等資金供給。二是做好效勞理好財(cái)。認(rèn)真做好廣告、宣傳、網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)收部門的收款結(jié)報(bào)工作，保證收入及時(shí)入賬；根據(jù)需要及時(shí)組織好工程、器材政府采購的報(bào)批工作，保證了事業(yè)需要；對(duì)局固定資產(chǎn)進(jìn)展了核查登記，對(duì)全局往來款進(jìn)展了清查，完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查開好了頭。修訂完善了《經(jīng)費(fèi)支出和報(bào)銷審批程序》和《基建、裝修、網(wǎng)絡(luò)工程、設(shè)備器材的管理規(guī)定》，標(biāo)準(zhǔn)了支出標(biāo)準(zhǔn)和審批制度，進(jìn)步了資金使用效益。三是全面施行電算化，進(jìn)步工作效力。今年對(duì)局機(jī)關(guān)、經(jīng)營(yíng)科兩套賬全部實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，標(biāo)準(zhǔn)了管理，進(jìn)步了工作效力，有線電視器材供給的核算工作前進(jìn)了一大步。四是積極整理睬計(jì)檔案，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)檔案管理。我們克制人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)1992年以來的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)展整理歸檔，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成了冊(cè)會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。三、下半年工作打算。1、以資產(chǎn)清查為抓手，核清家底。根據(jù)市政府的部署，在10月底前對(duì)局機(jī)關(guān)、廣電站的資產(chǎn)進(jìn)展全面清查，逐一登記，確保賬賬相符、賬實(shí)相符，核清全系統(tǒng)資產(chǎn)家底。2、施行廣電站人員養(yǎng)老保險(xiǎn)。在調(diào)研的根底上，制定養(yǎng)老保險(xiǎn)方案，確保年內(nèi)施行，解決老有所養(yǎng)問題。3、科學(xué)分類穩(wěn)妥處理局與廣電站往來款。對(duì)有線電視聯(lián)網(wǎng)費(fèi)、廣電站借局往來、廣電站呆滯賬款進(jìn)展分類處理。4、對(duì)廣電站進(jìn)展半年經(jīng)濟(jì)效益分析^p，促財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益與事業(yè)開展的統(tǒng)一。5、完成市局交辦的其他中心工作。播送電視局財(cái)務(wù)審計(jì)科下半年財(cái)務(wù)工作方案篇620xx年上半年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)等多方面獲得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合上半年年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年下半年財(cái)務(wù)科工作方案如下：第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行情況的控制分析^p力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)。第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)方案的管理，加強(qiáng)方案執(zhí)行情況的分析^p與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完好，維護(hù)我院的整體利益。第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開拓新的資金來渠道，保證我院資金需要。第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)絡(luò)，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的開展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。第六、堅(jiān)持＂財(cái)務(wù)收支兩條線＂，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原那么控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好節(jié)儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。下半年財(cái)務(wù)工作方案篇7完畢了上半年繁忙工作，下半年需要繼續(xù)努力，有了半年工作的經(jīng)歷，在工作中明白了工作該如何進(jìn)步，給接下來工作打好了根底，以下是下半年工作方案。一、扎實(shí)根底技能對(duì)于我們出納來說最重要的根底才能有點(diǎn)鈔驗(yàn)鈔，填寫票據(jù)等，這些簡(jiǎn)單工作必需要做好，雖然如今有機(jī)器驗(yàn)鈔，但不可能保證每次沒有問題，我們工作是需要人工點(diǎn)鈔一次，在清點(diǎn)過程中，保證速度又要保證效率，這樣不能耽誤時(shí)間，過去我這方面做得不夠，過度依賴機(jī)器，有一次機(jī)器故障導(dǎo)致驗(yàn)鈔效率慢，影響到了公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在填寫票據(jù)時(shí)按照真實(shí)數(shù)據(jù)，有相關(guān)部門所開證明才能填寫，對(duì)于沒有根據(jù)，缺少證實(shí)就不會(huì)在去蓋章。二、績(jī)效考評(píng)對(duì)于這方面工作，我會(huì)按照真實(shí)數(shù)據(jù)，和公司部門領(lǐng)導(dǎo)給出相關(guān)評(píng)價(jià)，做綜合評(píng)定，不會(huì)按個(gè)人愛好來隨意規(guī)定。對(duì)于遲到早退人員，在發(fā)工資之前，我們都會(huì)把他們相關(guān)的問題一并發(fā)送給他們，防止產(chǎn)生糾紛，很多時(shí)候數(shù)據(jù)才是最好證據(jù)，只有看到真實(shí)數(shù)據(jù)大家才會(huì)相信，才愿意承受改變。人事統(tǒng)計(jì)的績(jī)效，我們會(huì)經(jīng)過再次核定，并得到人事經(jīng)理批準(zhǔn)才會(huì)按額度發(fā)放，這些都是需要靠我們來完成。當(dāng)然詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)還是以人事的為準(zhǔn)，但因?yàn)槿耸虏块T人手缺乏，也會(huì)分一局部責(zé)任給我們出納完成。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)于公司安排的每個(gè)人都必須參加的培訓(xùn)業(yè)務(wù)我們會(huì)更加重視，不會(huì)遺忘自身責(zé)任，保證完成自己工作，做到準(zhǔn)時(shí)按時(shí)，做好任務(wù)。我們出納關(guān)系到所有員工工資發(fā)放，資金結(jié)算和清點(diǎn)，一些相關(guān)資料簽訂，都必需要保證確實(shí)無誤，出現(xiàn)問題及時(shí)更改，有問題必須盡早改變，盡早防止同樣事情發(fā)生。參加培訓(xùn)主要有兩點(diǎn)，一點(diǎn)提升自己的業(yè)務(wù)才能，另一點(diǎn)是加大對(duì)于自身才能認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)中能接觸到的東西更多，所學(xué)更精。然而公司培訓(xùn)人數(shù)有限，要得到培訓(xùn)時(shí)機(jī)我必需要在崗位上更近一步，極大提升自身才能改變自身開展這才可以讓我有更加充分改變。方案也會(huì)按在自己才能提升，加大難度，不會(huì)讓自己在崗位上耽誤多少時(shí)間，注重扎實(shí)根底，提了才能，讓我在最后階段有更高成績(jī)，下半年是開展的新階段，也是工作新開場(chǎng)，我會(huì)汲取自身開展，極大開拓自身才能提升自己。下半年財(cái)務(wù)工作方案篇820xx年初，xx正式進(jìn)入工程運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的根底上積極配合公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金方案管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對(duì)本錢費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做詳細(xì)的總結(jié)與匯報(bào)。一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展。由于xx公司是由20xx年8月份收買過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)展了積極的完善。1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)本錢費(fèi)用明細(xì)進(jìn)展合理有效的分類，使本錢費(fèi)用核算口徑一致。2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。3、設(shè)置了資金方案表格及方法，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、進(jìn)步運(yùn)營(yíng)績(jī)效，鋪下了良好的根底。公司實(shí)行“資金方案管理”，說明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金方案的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)詳細(xì)施行細(xì)那么，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好根底工作的同時(shí)要進(jìn)步管理及效勞意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析^p工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致。5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告，充分反映公司整體工程運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來及本錢費(fèi)用等詳細(xì)指標(biāo)變動(dòng)。其目的：一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對(duì)工程運(yùn)營(yíng)情況的理解和分析^p。6、為了使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，從根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)展系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過納稅xx及xx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，進(jìn)步全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的理解和掌握。二、詳細(xì)職能管理。〔一〕財(cái)務(wù)核算工作。財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。1、財(cái)務(wù)審核。財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面：