專業文檔，歡迎下載！ 特種設備安全管理制度范文大合輯特種設備安全管理制度為確保新安煤業公司礦采用的鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、廠內車等特種設備安全、正常、有效率采用，特制訂安全管理規定，內容如下：

第一條特種設備的添置、加裝。凡屬特種設備均應當由采用部門明確提出添置計劃，經特種設備分管科室(機電運輸科)審查并報本單位領導批準后，由資產籌辦負責管理出售所持國家適當生產許可證的生產單位生產的合乎安全技術規范的特種設備。

第二條特種設備加裝前，采用部門先確認具備國家適當加裝許可的單位負責管理加裝工作，動工前辱國規定向特種設備安全監察部門辦理動工知會相關手續。任何部門嚴禁擅自加裝未經核準的特種設備。

第三條加裝順利完成后，本單位(或者應當嚴格執行加裝單位)應當向有關特種設備檢驗檢測機構申報環評檢驗。

第四條對各類特種設備展開登記注冊備案。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，由本單位特種設備管理部門負責管理向市、區質量技術監督部門辦理登記注冊備案。備案標志以及檢驗合格標志應放在或者粘附于該特種設備的明顯邊線。

第五條管理人員應當明晰所有設備的加裝邊線、采用情況、操作方式人員、管理人員及安全狀況，并負責管理制訂有關的設備管理制度和安全技術操作規程。大型設備加裝、改建環評制度（寨崖底煤業）(一)大型設備加裝環評制度

1、設備加裝環評的依據：

(1)嶄新設備發貨后，應當由供應部、機電部、采用單位或受到委托單位會同機電運輸科非政府開箱環評，并核對設備開箱驗收單。

(2)機電運輸科新加裝設備時，應當根據礦技術審查核準的設備平面布置圖及分管礦長的命令，作出施工計劃，非政府加裝。

(3)向施工單位提供更多基礎加裝圖，同時向加裝單位下發加裝計劃。

(4)質量標準：設計規范、設備加裝環評規范、安全規程，做為加裝的基本準則。

(5)設備測評的主要依據：主要經濟技術指標及性能測試、調試的試驗報告。

2、加裝環評的圖紙及資料：

(1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單

(2)設備目錄：包含已至的設備、發貨未加裝設備和阿蒂?？h未至設備

(3)裝配圖和隨機配件圖

(4)設計施工圖

(5)提高、剎車、電氣原理圖

(6)調試、測試報告

(7)隱密工程檢查環評記錄

(8)加裝完工圖、完工報告

(9)加裝工程質量檢驗評定表

(10)施工財政預算及財政預算

3、設備加裝中的重點項目及內容

(1)滾筒(驅動輪)制動閘盤式閘輪無開焊接、裂紋和變形

(2)主軸水平度和多段軸的平行紋

(3)聯軸器的相同軸度

(4)失速箱的技術測量

(5)深度指示器的傳動和變速裝置的加裝、殺菌

(6)制動閘盤光潔度、端面跳動、不平行度

(7)電氣系統調試

(8)提高鋼絲繩試驗和裝設

4、工程竣工驗收

工程加裝完后，由加裝單位按有關標準展開送檢環評，合格后向主管部門提出申請，由集團公司主管部門非政府質監、設計、施工、設備管理和采用等單位展開更替環評和測評。

(1)檢驗工程技術檔案、完工圖、隱密工程記錄、調試報告和設備清冊等資料。

(2)對工程標準和加裝質量展開抽查與送檢。

(3)非政府加裝單位和采用單位基本建設試車實施方案，檢查試車情況。

(4)對加裝質量展開測評，核對工程完工轉交報告、轉交環評鑒定書、質量證書意見。

(二)大型設備更新改造環評制度

1、對設備展開改建時，必須作出改建的技術文件(包含技術表明文字、圖紙和工藝等)，報機電運輸科經分管礦長批準后方可展開，集團公司(礦)管設備的改建，必須按照設備分級管理辦法按程序。

2、設備改建完工后環評，由設備管理部門按核準的改建方案，非政府環評，圖紙、資料全部出獄放置。

3、設備改建資金，在大修基金中支出，也可以在生產發展基金和折舊費內支出，改建后減少價值的部分，由財務科按照規定辦理設備變現相關手續。

4、改建的設備，應當在三個月內將結果總結，并報上級主管部門。

5、設備更新就是技術更新、技術發展的基礎，快速陳舊設備的更新就是現有企業技術進步的主要方面。因此，設備更新無法以設備劃線，也無法原樣、原水平的以舊換新，應當以技術水平低、經濟效益不好的新設備更迭技術陳舊的老設備。

6、設備更新，首先必須搞好技術論證，對更新的設備，必須深入細致展開技術經濟評價，根據評價結果，確認與否可取。

7、屬以下設備的通常應更新：

(1)損耗輕微或大修后性能、精度仍無法滿足用戶工藝建議的。

(2)損耗雖在容許范圍內，但技術已陳舊滯后的。

(3)采用時間較長的、大修雖能夠恢復正常精度，但經濟上不如更新不劃算的。

8、設備更新計劃按照設備分級管理提出申請按程序。綜掘隊安全活動日培訓制度綜掘隊安全活動日培訓制度

為推動員工自學安全科學知識，加強員工安全意識，并使安全培訓逐步邁向制度化、程序化，現制訂盾構二隊安全活動日培訓制度如下：

1、每周的周一為安全活動日，主要內容精心安排下周安全工作重點，化解安全工作中的共識難點問題，非政府職工自學安全科學知識、表達上級安全生產文件，安全生產法律、法規條文，并使廣大職工知法、守法、按章操作方式，加強職工安全意識，提升職工安全素質。

2、安全自學根據各個時期的工作性質，存有針對性對職工展開工作中的安全注意事項培訓自學。

3、安全自學必須全員出席，嚴禁無故缺席，有事告假，履行職責相關手續，歸隊后必須展開補習班。

4、對無故不出席安全日活動的，一次給與50分的行政處罰，耽誤給與10分的行政處罰，曠工給與20分的行政處罰，對按時出席安全活動日自學的人員每次給予20元獎勵，在月底工資排序中落空。

5、安全自學的目的，注重實效，加強職工安全生產意識，真正提升職工安全技術素質。

6、安全活動日培訓必須存有專門的活動記錄，并存有出席人員蓋章，明晰活動主題，展開檔案?；痄伒V職工安全技術教學實驗基地管理辦法火鋪礦職工安全技術教學實驗基地管理辦法

礦發[XX]63號

1.創建安全技術教學實驗基地的目的，就是為了進一步強化機電技術隊伍、綜采綜掘職工隊伍建設，全面提高機電人員、冶煉機械化職工隊伍的業務素質和操作方式及修理技能，更好地適應環境火鋪礦機械化發展的須要。

2.教學實驗的對象就是專門從事礦山機電保護工作的崗位操作方式人員、技術人員，綜采、綜掘司機、保護工和管理人員。

3.教學實驗的任務就是提升機電維修電工、綜采、綜掘司機、保護工和管理人員的理論知識和實際操作能力，進一步掌控各種型號控制器工作原理、控制器的布線和故障檢查;熟練掌握電氣設備安全檢查基礎知識和較完整標準、檢修質量標準等機電保護的有關基礎知識;熟識綜采、綜掘機原理、結構和維護保養科學知識，提升操作方式水平和故障處置能力，并更好地應用于實際工作中。

4.教學實驗基地的教師、班主任由分管礦領導、安全技術培訓中心選取和指派。

5.教學實驗的主要內容

5.1.井下電鉗工：自學DSB-55KW溜子電機、YB160M-411KW泵站、YB90L-40.75錨索機電機的結構、原理、操作方式注意事項，維護保養及故障處置;QBZ-120(200)、QBZ-30(60)、BQD7-315/1140、KBZ-630/1140、QBD-125N、QBZ-120N、BKD16-400/1140、ZXZ8-2.5BBZ-4.0等控制器的工作原理及線路圖、控制器的接線和故障檢查、電氣設備安全檢查基礎知識、電氣設備的較完整標準、控制器的檢修質量標準等。

5.2.綜采司機、保護工和管理人員：自學MG2×100/468-WD型采煤機、MG2×200/500-WD型采煤機以及服務設施采用SGZ730/400刮板機和ZF2800/15/24、ZF2800/15/27和ZF3000/15/24支架的結構、原理、操作方式注意事項，維護保養及故障處置。

5.3.綜掘司機、保護工和管理人員：自學EBZ120型、FBZ200H型和EBZ160型綜掘機的結構、原理、操作方式注意事項，維護保養及故障處置。

5.4.綜采、綜掘班隊長：自學如何為多瓣班前會搞好準備工作工作;如何展開班前安全教育;精心安排工作時，如何知會職工安全的注意事項;如何狠抓勞動紀律和搞好勞動非政府工作;如何搞好職工思想政治工作和職業道德教育;如何做好質量標準化、安全隱患排查和交接班工作;作業現場或作業隊伍發生變化時，如何因時、因地、因人臨時精心安排不好現場工作;如何恰當操作方式和保護綜采、綜掘機等。

6.教學實驗基地設置

6.1.井下電鉗工教學實驗基地

井下電鉗工教學實驗基地設于機修廠電修車間，由機電副礦長負責管理，礦安全技術培訓中心具體內容負責管理，由機電副總、機修廠有關技術員、主任，存有實際操作、維修水平和工作經驗的機電隊長、技術人員出任老師，每月開設一期。以采區、拓展區居多，每期選派3～5名井下電鉗工出席教學實驗。機運通等單位也可以根據工作須要派人參加自學。

6.2.綜采司機、保護工教學實驗基地

綜采司機、保護工教學實驗基地設于采區，由生產副礦長、機電副礦長負責管理，礦安全技術培訓中心具體內容負責管理，由對綜采機組比較熟識，并存有實際操作、維修水平和工作經驗的機電隊長、技術人員、司機和保護工出任老師。辦班時間的定在機組加裝、調試和廢舊期間。以采區綜采隊居多，每期每個綜采隊派1名司機、1名保護工出席教學實驗。教學實驗時間通常為1周至半個月。

6.3.綜掘司機、保護工教學實驗基地

6.3.1.綜掘司機、保護工教學實驗基地設于劉志當隊，由生產準備工作副礦長、機電副礦長負責管理，礦安全技術培訓中心具體內容負責管理，由對綜掘機組比較熟識，并存有實際操作、維修水平和工作經驗的機電隊長、技術人員、司機和保護工出任老師。辦班時間的定在機組加裝、調試和廢舊期間。以采區、拓展區綜掘隊居多，每期每個綜掘隊派遣1名司機、1名保護工出席教學實驗。教學實驗時間通常為1周至半個月，具體內容開課時間臨時通告。

6.4.綜掘班隊長教學實驗基地

6.4.1.綜掘班隊長教學實驗基地設于劉志當隊，由生產準備工作副礦長、機電副礦長負責管理，礦安全技術培訓中心具體內容負責管理，由劉志當隊對綜掘機組比較熟識，并存有實際操作、管理水平和工作經驗的正副隊長、技術人員出任老師。實行一幫一師帶徒的形式，班前班末自學理論知識，參觀班前會的安全教育、工作布置的情況，井下現場自學安全質量環評更替、隱患排查，生產逼迫、人員調整等方式方法。以采區、拓展區綜掘隊居多，每期每個綜掘隊派遣1名副隊長、1名班長出席教學實驗。教學實驗時間通常為3天至1周。每月可以非政府全礦綜掘班隊長代表展開現場參觀自學、交流經驗，共同提高。每月28日前采區、拓展區必須將至教學實驗基地的參培人員名單報安全技術培訓中心。

6.5.綜采班隊長教學實驗基地

綜采班隊長教學實驗基地設于方成祥隊，由生產副礦長、機電副礦長負責管理，礦安全技術培訓中心具體內容負責管理，由方成祥及其他綜采隊對綜采機組比較熟識，并存有實際操作、管理水平和工作經驗的正副隊長、技術人員出任老師。實行一幫一師帶徒的形式，班前班末自學理論知識，參觀班前會的安全教育、工作布置的情況，井下現場自學安全質量環評更替、隱患排查，生產逼迫、人員調整等方式方法。以采一區、改采三區綜采隊居多，每期每個綜采隊派1名副隊長、1名班長出席教學實驗。教學實驗時間通常為3天至1周。每月可以非政府全礦綜采班隊長代表展開現場參觀自學、交流經驗，共同提高。每月28日前采一區、改采三區必須將至教學實驗基地的參培人員名單報安全技術培訓中心。計劃管理辦法計劃出管理籌辦法

第一條：計劃管理體系就是以礦長為核心，副礦長、總工和各科室負責人共同組成的一個計劃管理體系。第二條：生產計劃分成年生產計劃、季度生產計劃、月生產計劃、日生產計劃。第三條：計劃管理體系的任務1、根據上級下發0的計劃指標，基本建設礦的年度、季度、月份、日作業計劃，并明確提出影響計劃順利完成的問題超額完成計劃的措施。2、掌控、監督、檢查、分析各項計劃的繼續執行情況，非政府計劃均衡，修正和調整計劃，并使計劃在生產中起著指導作用。3、及時綜合累積計劃的繼續執行情況，展開分析研究，明確提出精確的統計數字和有關報告。第四條：年度計劃就是企業的最主要計劃，就是考核經濟效益，關系職工切身利益的一個關鍵。第五條：年度生產計劃的編制程序一、計劃前的準備工作工作1、核定各采區的實際生產能力；2、核定計劃年度前一年的主要技術經濟指標，歷史最出色水平，企業現有水平。3、掌控上級下發的各項指標，研究對于全面落實指標存有的問題和須要實行的措施。二、年度生產計劃的基本建設1、由總工程師非政府基本建設年度生產計劃、基本建設計劃以及設備更新、安全技術等年度計劃。2、在礦長的策劃下，非政府有關售貨員對計劃展開分析、審查、呈報上級批準后全面落實。三、計劃的全面落實經上級批準后下發給各采區的年度計劃，就淪為企業的正式宣布計劃，計劃中的各項指標就變成了考核采區的指標，采區收到計劃后，將各項生產指標全面落實至各班組，并基本建設順利完成各項措施。第六條：季度生產計劃，月份生產計劃，由技術副礦長基本建設，礦長審查，生產礦長非政府全面落實。調度室雨季“三嚴防”工作建議雨季“三嚴防”工作建議

為了防止我礦在雨季期間由于雷雨大雨、雷電天氣對建筑設施、電力設施、通訊設施、煤堆以及地表積水并使國家和職工遭遇生命和財產損失，為維護國家和人民的利益，積極響應局調的建議，特制訂如下方案：

1、非政府機構

成立“三嚴防”救援指揮部，指揮部設于調度室

總指揮：康侯應當

副總指揮：馮勝利穆二奴王炳耀田小兵劉探明儲量

成員：生技科調度室安監站保衛科機電科

指揮部內設“三嚴防”辦公室，“三嚴防”辦公室設于生技科

主任：康侯應當

副主任：馮勝利穆二奴王炳耀田小兵

成員：生技科調度室安監站保衛科機電科通風科

2、危險源監控：

(1)、每天定時拒絕接受氣象臺公布的氣象信息，并每天在調度會上通報;即行大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通告“三嚴防”指揮部、值守領導、“三嚴防”辦公室和有關科室負責人，根據災害危害程度，啟動適當的應急預案。

(2)、每旬由地測科會同檢查河溝清淤、防洪防洪;由機電中心會同檢查防火工程。

(3)、對“三嚴防”檢查情況于每月的3、13、23號向局調匯報(特定情況及時匯報)。

3、必須定時展開“三嚴防”軍事演習，提升應急救災能力，對辨認出的問題總結經驗及時制止。

4、例如存有“三嚴防”事故出現，現場人員必須立即向礦調度室匯報，匯報內容包含出現事故的時間、地點、范圍、影響程度、葬身人員情況等。調度室收到匯報后，立即通告“三嚴防”指揮部、值守領導、“三嚴防”Agnant有關科室負責人，并立即向局調匯報。調度室必須對處理過程并作詳盡記錄，領導們必須繼續執行應急積極響應機制。

一調度室應急準備工作制度

1、管理建議

1、由調度室會同，建議礦屬各單位于每年年初根據本礦的有關規定制訂并上繳本單位專業范圍應急演練計劃和演練報告;

2、礦調度室應當設立專人展開管理，創建專題臺帳并記錄應急演練有關內容;

3、將應急演練計劃和報告搜集完后，必須經有關領導或單位普遍認可，否則違憲;

4、管理人員必須按照集團公司總調印發的“應急預案準備工作情況匯總表”的有關建議，匯總出來出席演練人數等情況;

5、在演練完結后，管理人員必須搜集各單位演練過程中存有的問題和實行的相應措施，及時總結經驗教訓。

2、行政處罰

1、在演練過程中，調度室將對非政府有利的單位或個人酌情給與適當行政處罰;

2、對未及時上繳計劃和報告的單位，將給與500—1000元左右的行政處罰;

3、對演練過程中發生的問題未及時廢止的或采取措施的單位，給與1000元行政處罰;

4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給與1000—2000元行政處罰。

二調度員管理考核辦法

為并使我礦安全、生產各環節同順及時處理生產中發生的故障，融合我礦實際制定本項制度及考核辦法。

1、制度

(1)、礦調度員每班按公司規定時間向公司調度中心匯報本礦安全生產等各項工作。

(2)、當值調度員每2小時向礦總值守匯報一次，發生關鍵性、應急安全事故隨時匯報。

(3)、當值調度員在機電、綜采、在正常情況下30分鐘設備不運轉就要查問單位值班人員，并通告單位第一責任人。

(4)、當值調度員在收到生產單位呈報的設備、機電故障后，首先通告隊長，通告當天副總值守、總值守、調度主任。其后通告分管領導及礦領導。

(5)、當值調度員例如當值出現關鍵性險情和關鍵性安全事故，必須及時通告總值守、礦長及其他礦領導。

2、考核辦法

(1)、當值調度員沒向調度中心匯報，失1次罰款20元，失2次罰款50元。

(2)、當值調度員沒向總值守通報的每失1次罰款20元。

(3)、調度員沒查問和通告單位主要領導的罰款50元。

(4)、調度員收到設備、機電故障不及時通告單位主要領導的給與罰款50元。

(5)、調度員碰到重大事故沒及時匯報礦領導的給與200元罰款。

三調度員業務培訓管理制度

1、必須定期對調度人員展開業務培訓和技術考試，礦每月非政府不少兩次分散業務學習。總計時間不少于四小時。

2、調度員在培訓期間，一定必須認真聽講，嚴格遵守課堂紀律，必須搞好自學記錄，記錄自學時間、出席人、自學內容等。必須融合自學內容每月展開一次考試，試卷和成績統計表必須印刷檔案。

3、礦調度室每年舉行不少于一期調度業務學習班。

4、調度室推行動態考核和定期檢查，每半年非政府一次杰出調度員的評選表揚工作。

四調度員交接班制度

為了強化調度管理，防止交接班發生漏洞,導致接班人員接班人后對生產狀態和上個班遺留問題不曉得或不確切，對工作導致影響。為防止這種情況，特制訂如下制度：

1、接班人員必須提早15分鐘妥當。接班人后，先查問和匯報交班調度員口述當值出現過的問題和遺留問題，并深入細致查閱交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員必須把當值出現過的問題記錄清，把遺留問題寫下至交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題深入細致給接班人員交代確切。

3、交接班人員必須在交接班本上親筆簽名。

4、接班人后必須全盤介紹各環節的安全生產情況，努力做到心中有數，對上個班遺留問題必須追蹤全面落實，做好記錄。

若發生交班人員遺漏本班問題沒交代給下個班或接班人員沒查閱交接班記錄或沒領會交班人員所交代的問題導致犯規的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。

五調度室文明辦公制度

1、嚴格遵守企業員工職業道德規范、員工日常行為規范、文明公約;繼續執行各項規章制度。

2、規范衣著(工作服、領帶、工牌等)，精力充沛。

3、嚴格執行作業標準，努力做到程序不鑿、用語不珍。待人

接物禮貌文明，各種場合嫻熟應用領域文明用語。

4、親近真摯，團結一致協作，相互協助，營造人與自然工作氛圍。

5、勤奮好學自學，擅于鉆研，勇于創新，不斷提升業務技術和操作技能。

6、崗位發生突發性特定情況能夠及時匯報并能夠實行恰當有效率的處置措施。

7、秉持“汪、粗、科東俄、慢”的工作作風，工作中努力做到情況清、底數清、統一指揮靈，在處置各類問題時必須多謀善斷，方法必須得宜，努力做到當機立斷，不取后遺癥。絞車工交接班制度絞車工交接班制度

1、必須按規定時間在現場交接班。

2、交班人員必須將當值情況及問題向接班人員交代確切，交班人員能夠處置的問題應當由交班人員處置，無法處置的，做好記錄，及時匯報。

3、必須將本崗位的設備、材料、工具、器材、備品、配件更替確切。

4、接班人員因故未按時至崗，交班人員通常嚴禁究問崗位，應當及時向本隊、業務科室或礦調度室匯報聯系，經同意后，并搞好善后處理，就可以返回工作崗位。

5、更替雙方應當按正常巡回檢查路線共同展開一次實地巡回檢查，辨認出問題，及時插入交接班記錄中，并向領導匯報，趕快處置。

6、更替雙方應當共同實際操作1~2次，共同體驗絞車運轉情況，證實有誤，方可正式宣布交接班。

7、接班人員指出存有一些關鍵性安全問題未交代確切，可以婉拒接班人，但必須報告上級有關領導判決。接班人員嚴禁借故婉拒接班人。

8、雙方指出更替確切后，應當在交接班記錄簿上核對記錄數據，雙方蓋章后有效率。機電管理（神華集團）總則

為了并使霍洛灣煤礦機電管理工作適應環境生產建設的發展須要，提升機電從業人員的管理、操作方式、采用、保護和檢修技術水平，確保設備安全、經濟、平衡、正常運轉，機電質量標準化工作躍上代萊臺階，特制訂本辦法。

第一條、緊緊圍繞生產將設備、電氣、風水管、電纜、殺菌等項工作全部承攬給各隊、車間、班組和個人，包機至組與，責任至人，推行設備包機責任制。

第二條、設備包機責任制應當努力做到“三定”、“四包”(的定人員、的定設備、的定任務、紙盒采用、紙盒管理、紙盒修理、紙盒排除故障)。

第三條、紙盒機組都必須創建科學的巡回檢查記錄、殺菌記錄和檢修記錄，并必須認真