第頁共頁工程部年終個人工作總結工程部年終個人工作總結工程部年終個人工作總結1工程部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在工程部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了工程部各項工作的落實。一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。眾所周知，沒有規矩，就不成方圓，工程部嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了平安消費責任制、上下班制度、上下井平安管理制度、各種應急預案、職業衛生管理、月平安工作匯報、月、季度、年中、年終總結、周例會制度和危險識別評價等工作，通過各項規章制度的建立，標準了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，進步了員工按章辦事的自覺性。二是積極準備明年的平安消費工作。工程部以平安為前提，圍繞工程建立這個中心精心準備，為工程部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環境，在公司領導的大力支持和工程部各部門通力合作下，在工程部所有員工的共同努力下完成工程部辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等工程的建立工作，并裝備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設施，使職工可以在緊張、繁忙的工作之余進展一些娛樂活動?，F將一年來的工作開展情況總結如下：一、加強平安消費的領導明確平安消費領導責任制，建立健全平安消費工作責任制度、事故隱患排查制度、平安檢查制度、例會制度和平安教育制度，認真貫徹上級關于平安消費工作的會議精神；及時召開班組長及工程部各職能部門負責人會議，分析^p我工程部平安消費形勢，安排部署平安消費工作；定期組織各班組長及全體職工召開平安學習會；從而使廣闊職工關心平安、重視平安、支持平安消費工作。二、嚴格目的管理，層層落實責任制，層層簽訂責任書工程部與平安消費副經理、工程總工、平安員、各班組長簽訂平安消費責任書，明確了各自承當的責任，進一步增強了平安責任感和使命感。三、積極開展《平安消費法》等相關法律法規的宣傳教育，努力進步工程部管理人員及職工的平安消費意識四、加大平安檢查和違章處分力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態定期或不定期對?；锲菲桨病⒂秒娖桨?、防汛平安、防火平安及現場三違、習慣性違章進展平安檢查，特別是在元旦、春節、五一、國慶節等特殊期間前后在工程部開展平安消費大檢查，檢查側重于查找平安隱患，并加大其整改及處分力度，從而把平安隱患消滅在萌芽狀態。五、缺乏之處1、工程部的平安監管工作有時不到位；2、職工的平安消費意識有待于再進步；3、對各類專業人員的平安培訓教育活動組織次數不多。4、特種作業人員持證率偏低且體檢工作落實不到位；5、平安員的平安管理知識有待進一步進步。工程部年終個人工作總結220xx年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關心指導下，在公司各級部門的親密配合下，全力以赴地投入到一線消費上。我們嚴記公司領導的教導和囑托，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制平安、質量、進度、本錢，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步探究中逐步形成一個專業配套齊全，崗位職責清楚的團結奮進、有很強戰斗力的集體。在農民工的隊伍中培養構造化、層次化、多元化人才。專業工人由原來的電力市政拓展到主體構造、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。平均月用工人數為140人。在直屬____同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產值。本著回憶過去，總結經歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情況在以下幾個方面進展回憶和總結。一、人員管理人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經歷豐富、長期參與施工的老工人為根底，對農民工的管理延續10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工構造投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終到達穩定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，但是在平安方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這里我感謝我們工程部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。二、本錢管理去年年初我們對本錢費用的各項支出做出詳細的統計，為各項比照目的作出經營分析^p，產值收入及施工本錢費用根據情況按周或月進展預算比照，及時核算實際支出的與方案的偏向，分析^p原因，及時糾偏。___年間接費用約占總產值的x%，其中人員管理費用占總產值的x%，現場管理經費占總產值的x%，車輛維修折舊占總產值的x%，生活經費占總產值的x%。___年直接接費用約占總產值的x%，其中工人工資費占總產值的x%，輔材占總產值的x%，機械費總產值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數據說話，這些數據幫我總結了去年的消費概況，但最重要給我在來年的經營方案上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續保持，缺乏的我們會在來年的工作中持續改良，更加合理話。在總結經歷迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要認真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個新臺階，主要表如今以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內局部工和職責，建立了上傳下達、團結協作、標準有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。2、加強內部技能培訓，利用業余的時間對班組長進展專業技術培訓進步勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，進步操作的純熟程度和勞動消費率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進展崗位技能培訓?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深入的分析^p，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。20xx年按目前剩余工程量及已確定合同進展測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬；確保上交公司x%的毛利后力爭創造x%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，到達公司領導的預期目的。新的一年即將降臨，工程分公司120位農民戰友，11位工程兄弟已經做好準備去出色的完成20xx年既定的工作目的而努力奮斗。工程部年終個人工作總結3我監理工程部自年初進入通州區抗震節能工程部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下，我監理部全體人員努力工作不斷的優化內部管理形式和加強與甲方的聯絡。通州區抗震節能工程已全部完成，全部進入維修整改和驗收階段。本工程監理工作的綜合評述：本工程在施工過程中對各工序按標準要求的檢驗批進展了驗收，其中有少數部位存在工程質量問題，經整改根本到達合格標準，不影響使用功能。其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少局部有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有缺乏之處，涂料存在內外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質量對以上缺乏和瑕疵等問題，我監理人員和甲方工程部已提出整改意見和方法，進一步催促施工方整改修補完善，直至到達標準要求和觀感質量標準。保溫工程局部，經過施工方的努力、我監理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的進步，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會獲得滿意的結果。本工程工程20xx年度的監理工作，雖然有些管理上的缺乏，但還是獲得較好的效果。我們監理工作所獲得的任何效果，都是離不開建立方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監理工作中更加努力，本著“嚴格監理，熱情效勞”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準那么，確保今后的監理工作順利進展。一、工程質量的控制：本工程監理部對工程質量控制的原那么：①將質量控制貫穿于工程建立的全過程中，將質量第一的思想貫穿于工程建立全過程的每一環節。②工程監理工程師堅持全過程質量控制的原那么，不僅對產品質量進展檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的`質量進展檢查；不僅對形成的產品質量驗收進展控制，還對工程在施工前和施工過程中進展質量控制。③對工程質量進展檢查與驗收時根據現行的施工標準和質量評定標準，并以實測數據為準。④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情效勞”的監理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并催促執行；加強巡視檢查，對重點、關鍵部位進展旁站；對材料見證取樣復檢；對隱蔽工程認真按標準要求驗收合格前方同意進展下道工序，施工過程中出現的問題決不遷就放過，該返工的堅決返工；對節能保溫材料按標準要求復檢。二、進度控制：本工程甲方要求工期很緊，施工方根據甲方要求工期編制了總進度方案、月方案、周方案。在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，工程監理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進展研究催促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業、穿插作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度方案目的的實現。對業主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協調會，催促其加快施工進度。對由建立單位確定的事項，及時提醒建立單位盡早安排，以減少對工程進度方案執行的不利影響。三、平安管理：1、嚴格執行《建筑工程平安消費管理條例》，貫徹執行國家現行的平安消費的法律、法規，建立行政主管部門的平安消費的規章制度和建立工程強迫性標準；2、催促施工單位落實平安消費的組織保證體系，建立健全平安消費責任制；3、催促施工單位對工人進展平安消費教育及分局部項工程的平安技術交底；4、審核施工方案及平安技術措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術標準和標準要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施；5、監視檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進展質量平安綜合檢查，發現違章冒險作業的要責令其停頓作業，發現平安隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建立單位；6、本工程經過我監理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發生施工平安事故。四、組織與協調：由于建立工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的工程總監而言，組織協調才能的上下根本上決定了整個工程監理部的成效優劣。1、如何處理好與業主的關系目前的工程現實決定了業主和監理之間的主從關系，很多時候業主對現場監理的滿意度是衡量監理工作好壞的標尺。所以從監理公司領導到工程總監的工作中心，都是圍繞如何讓業主滿意進展的。要處理好和業主的關系，前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協調關系上要注意分寸，盡量留有盤旋余地。2、如何處理好與施工單位的關系實際上，監理與施工單位之間的關系，更多的時候是監理與業主關系的延伸。有些現場監理，見業主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業主關系再好，也不是業主，雖然業主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業主的根本利益和整體利益，而且監理行使的權利是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報的，假如監理放棄原那么，犧牲業主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技能進展監理才能協調好雙方的關系，贏得對方的尊重。3、如何處理好工程組內部的關系監理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，程度良莠不齊，專業各有所長，每個總監都希望自己的手下業務才能強，文化程度高，協調才能好，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態度僵硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監理門檻低，價格競爭劇烈的市場面前，一味強求高素質，低本錢的監理人員是不現實的。現場監理工程組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發揮每個成員的優勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，可以自律的人都可以用其所長；向心力是指總監要發揮其核心作用，以身作那么，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。工程部年終個人工作總結4在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理公司、建立單位的共同努力，河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進展。本人在河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調才能，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目的?，F將有關今年河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程工程管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。二、工程回款情況：根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。三、工程施工過程控制管理情況在公司的領導下負責工程的本錢控制、工程進度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等施行方案。組織、協調、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規定，監視檢查工程質量、本錢、進度、平安等工作?！惨弧彻こ探M織管理情況：根據工程特點，編制了工程工程管理規劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的〔質量、進度、投資、現場〕施工過程控制重點；制定工程管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進展，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周工程工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、本錢、平安文明。〔二〕工程質量控制情況：質量管理上，工程部著重抓了三個環節：確立質量目的、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質量預控方案。公司提出“建、樹品牌”質量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業分解質量責任目的：優良率100%并按此質量目的制定了相關的驗收方法及驗收目的，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目的、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改良要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分受權、有效監視。嚴格按照甲方的企業標準執行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對局部主要材料供給商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。工程部對進場材料設備質量、數量、規格驗收，并監視現場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗。一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監視；二、工程部對現場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、工程組的工程師做專業檢查，對可疑材料設備，現場封存，擴大取樣數量，在標準之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。再者，工程部按照合同及國家的有關法律法規，對施工單位加強質量管理。施工單位是產品的消費者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產品的質量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建立，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區進展橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后工程組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開場，重新進入驗收程序。第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進展旁站監理，做到對工程質量形成過程了然于胸?！踩彻こ踢M度控制情況：1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經常檢查實際進度是否按方案進展，一旦發現有偏向出現，應在分析^p偏向產生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度方案后再付諸施行。進度控制的最終目的是確保工程工程按預定的時間啟用或提早交付使用。工程部在進度控制方面所做的工作有：編制工程管理規劃，研究工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程施行過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以進步工作效率。2、參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決方法并通過現場工程師去施行，必要時對施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進展調整?！菜摹称桨才c文明現場管理情況：1、平安法規、平安技術和工業衛生是平安控制的三大主要措施。2、根據本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的平安規程、消費條例和規定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。4、催促平安員做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失?！参濉彻こ唐渌芾砬闆r：1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術資料的完好性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關部門對工程工程檢查的資料準備工作。4、負責工程施行進程中，涉及一些對外部門的聯絡協調工作。5、根據工程建立的實際情況，不斷調整、補充、完善工程管理規劃、規章制度和管理方法，以適應工程建立的需要。河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程工程規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目的。希望通過該工程今年的工作總結對今后工程部的工作有積極的借鑒意義。工程部年終個人工作總結5回憶過去，不知不覺我來到本工程部已經三年了。在這三年的時間里既繁忙又充實，在這段時間里有經歷要積累，也有教訓要汲取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好地做好自己的本職工作。在工程上，我作為一名水電技術員和臨時用電負責人，主要是負責酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的消防、通風、臨時用電工程進展監管。下面我從以下幾個方面對工作進展總結：一、工程圖紙審核及技術交底我接到工程圖紙是便及時對圖紙進展審核，對圖紙設計內容、電氣、給排水系統、消防、通風系統進展逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場互相抵觸的情況及時跟領導反映情況，便于工程順利進展。按審批的施工組織設計方案及施工質量驗收標準對我們管理的施工班組進展技術、質量