專業文檔，歡迎下載！ 生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法規范大合集生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法為了進一步規范公司調度管理工作，提升管理水平和調度非政府統一指揮能力，提升調度工作手段，提升調度人員業務素質和工作質量，將調度室建設成適應環境現代企業管理的生產安全統一指揮協同中心和綜合信息樞紐，確保安全生產，特制訂本標準及考核辦法。第一條標準化調度室必備條件在非政府統一指揮生產及對生產喪生和關鍵性非傷亡事故調度統一指揮并無犯規。第二條標準化調度室分后三個等級1、一級調度室，總分在90分后以上（C99mg90分后）。2、二級調度室，總分在85分后以上（C99mg85分后）。3、三級調度室，總分在80分后以上（C99mg80分后）。第三條考核環評與定級1、各礦調度室每月送檢一次，送檢記錄檔案備案。2、集團公司每季度對各礦調度室展開檢查環評，將檢查結果通報各礦。3、總分100分后。除標明在總分中處罰的條目外，其它各項使用小項分后逐條entitled，扣至該項分數存滿年才的評分辦法。4、年度考核：每季度罰球相乘除以4做為年度考核分后，不再單另展開年度檢查。第四條具體內容考核標準見到附表本辦法解釋權歸屬于集團公司總調度室，從2010年1月起至繼續執行。

生產調度安全質量標準化檢查標準及評分辦法序號項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法一調度管理（50分后）6（一）基礎管理檢查有關資料11、調度機構設置單一制完善的礦調度室，搭載正副主任、主管工程師、值守調度員、統計人員，具備二年以上基層工作經歷、高職以上文化程度。密調度室人員統計表，人員配備不齊全甩0.5分后，工作經歷、文化程度不符合要求甩0.2分后。32.管理制度根據調度室工作職責制訂各類專業人員責任分工明晰的崗位責任制，根據職責范圍制訂巷道全線貫通、初（末）次放頂、過地質構造、采面加裝（拆毀）、瓦斯超載和排放量、預防水、煤倉阻塞等業務保安責任制，制訂礦領導值守、調度員交接班、調度會議、匯報、保密、資料看管、培訓自學、下基層、合格送檢、庫存煤、通訊、視頻系統、產量監控系統等管理制度。建議各項管理制度內容具體內容，并合乎本單位、本崗位實際情況，列印并裝訂成冊配有礦井災害防治和處置計劃、事故應急救援預案等文件查資料，每缺乏一種人員崗位責任制甩0.3分后；業務保安責任制、日常管理制度每缺乏一項甩0.5分后；存有一項內容不符合實際甩0.3分后；未列印裝訂成冊甩0.5分后13.區（科）調度管理強化所屬區（科）調度室的業務管理，積極開展對調度人員的業務培訓和調度工作考核競賽，每月檢查評選通報，提升調度系統非政府統一指揮協同能力和工作質量未制訂業務管理競賽考核辦法甩1分后；考核辦法不全面具體內容、每月未檢查評選甩0.5分后；考核通報材料太少一個月甩0.3分后；14.合格送檢年初制訂調度質量標準化建設合格具體內容規劃。每月完結后必須展開工作總結，并非政府有關人員對照質量標準化標準展開送檢評分，將檢查出來的問題深入細致制訂自查全面落實措施，工作總結、送檢資料檔案齊全合格規劃內容不具體內容甩0.5分后；工作總結或合格送檢評分表檔案不全系列，缺乏一份甩0.5分后；送檢不深入細致、對存有的問題沒制訂整改措施，存有一個月甩0.3分后生產調度安全質量標準化檢查標準及評分辦法序號項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法一調度管理（50分后）12（二）非政府統一指揮生產檢查有關完整資料61.原煤產量、盾構總進尺以作業計劃為依據，深入細致非政府統一指揮生產，掌控班、日、旬、月的原煤產量、盾構總進尺順利完成情況，及時有效地協同化解生產中發生的各種問題，搞好業務保安工作，確保安全、榆家梁煤礦“三違”管理制度榆家梁煤礦“三違”管理制度

為有效率遏止員工“三違”，提升員工安全意識，特制訂本制度。

第一條“三違”就是指違章統一指揮、違章作業、違背勞動紀律，就是安全生產的大敵，必須將反華“三違”工作橫跨于生產的全過程。

第二條

安監處對“三違”人員必須展開備案備案，并創建“三違”檔案。

第三條

通過對“三違”檔案的概括、分析，總結出來出現“三違”的主要人員、時間和地點，做為今后安全管理的重點。

第四條

對“三違”人員必須通過本單位和安監處非政府自學，重點強制性培訓或戒毒等形式，提升“三違”人員的思想認識，進一步增強自我保護意識。

第五條

根據“三違”情節，按照行政處罰辦法展開行政處罰，對“三違”情節嚴重者，待崗培訓自學。隊干老爹制度（棗泉煤礦綜采隊）隊干老爹制度(棗泉煤礦綜采隊)

1.當值老爹工長、隊干必須提早步入作業場所，介紹和掌控現場安全狀況，辨認出問題必須及時處理，處置回去后方可恢復生產。

2.工長、班長必須對工作面及運輸系統所有設備及生產情況努力做到了如指掌，對重點部位及危險部位，工長或班長必須存有一人緊盯在現場。

3.隊老爹人員必須在介紹全系統的情況下，對重點和危險部位緊盯，汪把安全質量關。

4.無論是工長、班長還是隊老爹人員，必須把提升煤質及塊煤率為放在首位，對布季容許的地方，絕對不容許將偽頂卸下，否則必須對工長、班長、隊老爹人員、采煤機司機，支架工嚴肅處理。采場分管領導必須及時將巖長條件變化情況向礦領導和煤質科搞書面匯報。

5.隊干老爹必須全面掌控井下生產安全情況，升井后必須把詳細情況向隊主管領導匯報。

6.隊管理人員老爹辨認出三違必須及時阻止，并做好記錄，凡是礦上揭發的三違，發生一次，罰款200元，當月總計發生2次者，中止當月獎金。XX煤礦井下滅火管理制度（“一通三嚴防”方面）XX煤礦井下滅火管理制度（“一通三嚴防”方面）

一、滅火工必須經過專門培訓，考試合格，上崗上崗。井下滅火工作必須由專職滅火工出任，凡須要爆破作業必須制訂措施（包含爆破作業說明書），嚴苛按照措施展開爆破作業。

二、嚴格執行“一炮三檢”制度

1、“一炮三檢”制度就是指：裝藥前、滅火前和滅火后，由瓦斯員檢查滅火地點附近至少20m范圍內的瓦斯濃度，只有當滅火地點附近20m范圍內風流中瓦斯濃度不少于1%和并無局部瓦斯蓄積（局部瓦斯蓄積就是指體積大于0.5m3的空間，局部蓄積的瓦斯濃度達至2%）時，就可以裝藥滅火。

2、每次滅火，滅火員必須將“一炮三檢”的檢查結果核對在“一炮三檢”圖表上，入井前由滅火員申領“一炮三檢”圖表，再升坑后及時交還，否則按逃費行政處罰，圖表按建議內容核對，由通風隊長審查和留存。

3、無論當值滅火是否，滅火員都必須隨身攜帶“一炮三檢”圖表，若當值未展開爆破作業，圖表中表明“本班未滅火”的字樣。

4、“一炮三檢”圖表，必須存有施工隊組的隊（工）短、滅火工及安全員、瓦檢員蓋章。

三、嚴格執行“三人變壓”滅火制度

1、“三人變壓”滅火制度就是指：每次滅火，都必須由滅火員、班組長和瓦檢員三人展開變壓滅火。“三人變壓”滅火繼續執行換牌制度，即為滅火員持滅火命令牌，瓦斯員持滅火牌。

滅火前準備工作工作準備就緒，滅火員檢查瓦斯濃度符合要求后，將警戒牌交予班組長，班組長按規定清點人員，精心安排不好警戒，并檢查頂板和掘進情況，核實滅火員檢查的瓦斯濃度，全部符合要求，將自己隨身攜帶的滅火牌交予滅火員，滅火員收到滅火牌后，方可收到滅火口哨，至少再等5分鐘后方可以滅火，滅火后三牌各歸屬于原主。

2、滅火必須采用水炮泥。滅火前、后必須對滅火地點附近20m范圍內巷道展開噴水攻滅塵。

3、滅火后，滅火員和班組長必須巡查滅火地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架、瞎炮、殘炮等情況，瓦斯員檢查通風設施較完整情況及瓦斯變化情況，如果存有危險情況必須立即處置。滅火后只有在工作面的炮煙吞噬，在班組長檢查并處置工作面安全回到后，其它人員方可步入工作面工作。

四、滅火前必須對滅火地點附近的通風設施實行保護措施。

五、對瓦斯噴出量小的工作面，必須實行增大循環，分組裝藥，分組滅火措施。對嶄新揭發煤層瓦斯噴出異常的地點必須提早探聽眼觀測瓦斯天然情況，經采取措施后方可以展開爆破作業。

六、安全員負責管理“一炮三檢”和“三人變壓滅火”制度繼續執行過程的監督工作，瓦檢員負責管理對“一炮三檢”圖表的核對情況展開指導和監督。

七、發生不認真執行“一炮三檢”和“三人變壓滅火”制度，經揭發有空班逃費，假報、虛報情況的有關滅火員、班長、安全員、瓦檢員按“三違”論處，由安監處查案行政處罰。

八、存有以下情況嚴禁展開裝藥滅火

1、冶煉工作面的控頂距離不合乎《作業規程》的規定，或者支架存有損毀，或者傘檐少于規定。

2、滅火地點附近20m以內風流中瓦斯濃度達至或少于1.0%。

3、在滅火地點20m以內，礦車、未去除的煤（矸）或其他物體阻塞巷道斷面1/3以上。

4、炮眼內辨認出異狀、溫度驟高驟低、存有明顯瓦斯噴出、煤巖單薄、皺老空等情況。

5、冶煉工作面風量嚴重不足及盾構工作面風筒出風口至工作面的距離少于《作業規程》規定或風筒接點斷裂。

6、綜合防塵設施不全系列或存有設施但無法正常采用的。

7、不采用水炮泥或并無封泥、封泥嚴重不足或失實的炮眼不得滅火。

8、并無專職滅火員或不繼續執行“一炮三檢”和“三人變壓滅火”

制度及外露滅火。

9、工作面發生瓦斯噴出異常未采取措施。

九、本制度未牽涉的“一通三嚴防”滅火問題，嚴格執行《煤礦安全規程》第315—346條中有關滅火管理的規定。煤礦井下調度通訊聯絡系統運轉管理制度煤礦井下調度通訊聯絡系統運轉管理制度

1、系統應當定期展開巡查和檢查，辨認出故障及時處理并核對故障登記表。

2、掌控有關通訊設備的性能、結構、原理和操作方法，建立健全各類臺帳和記錄報表，操作方式人員和保護人員經培訓合格方可上崗上機操作。

3、監控室應當24小時值守，深入細致核對設備展開采用和采用記錄，由有關負責人審核蓋章。

4、若碰到異常情況或報警信息后，值班員應立即通告值守領導，值守領導應立即實行應急措施并記錄備案。

5、系統的歷史數據應當得當留存，備份數據和圖紙、技術資料至少必須留存1年以上。

6、設備運轉管理員每天都必須對運轉情況做好詳盡記錄，若瀆職影響正常生產秩序按規定給與經濟行政處罰，并辭退離礦。

7、不得毫無關系單位和不有關人員采用調度電話，以免影響工作。地測預防水資料管理、上載、檔案、呈報制度（寨崖底煤業）為了強化地測預防水資料成果的統一管理，充分發揮地測預防水資料在煤礦生產中所起至的確保和指導作用，特制訂本制度：

一、地測預防水資料的看管

1、所有地測預防水資料必須按規定創建臺賬、統一檔案，并按日期裝訂成冊備查。定期檢查檔案資料的管理情況，存有損壞變質的必須及時展開加固、激活等，保證文件資料的安全。

2、對于須要修正的臺帳等資料必須及時修正、填繪，以確保資料及時更新。

3、基本建設的礦井地測預防水資料必須存有總工、地測副總的審查蓋章，移出資料時必須展開備案。

4、關鍵的地測預防水圖紙、文件必須報集團公司總工籌辦審查備案，預防水中心定期上載。

5、除役的地測預防水資料須要封存時，必須經總工審核，合乎有關保密規定，實行必要的保密措施，創建封存圖紙資料明細表臺賬，保證資料安全。

6、公司地測預防水部門負責管理嚴格執行礦井水文地質資料的搜集、基本建設、看管、提供更多采用等規范，并對礦井主要地質、水文地質及測量資料的呈報工作展開明確提出與檢查。

二、地測預防水資料的上載

1、按總工籌辦建議上載地測預防水圖紙文件資料，并及時更新。

2、上載資料必須履行職責蓋章證實相關手續。

3、須要上載集團公司的資料、文件必須在規定時間內及時上載，例如因特定情況須要延后上載的必須及時與集團公司有關部門負責人聯系并表明原因。

三、地測預防水資料的檔案

1、地測部門的地測預防水資料必須存有專人管理，分類建檔，存有目錄引索。

2、地測預防水資料必須成立專門的文件柜展開留存，按類編號，放置整齊，搞好防雷、防盜、防潮、防塵、殺菌變小等措施。努力做到能快速查詢、便利移出，對存有污損的資料必須及時展開明繪更新，留存原件，并展開標明。

3、資料的查詢、移出、交還等必須按地測預防水資料管理辦理有關相關手續，備案確切借書日期、借書單位、借書人、借書資料名稱和數量，明晰交還時間。資料租借必須經過總工的核準。本礦資料未經總工的核準嚴禁向第三方轉回看看、受讓。

4、具備長久留存價值的文本及圖形電子文件等資料，例如沒紙質等拷貝件的必須做成紙質文件或微縮Fanjeaux等。展開檔案時，必須將電子文件與適當的紙質文件或相片一并檔案。

5、各類資料的檔案周期必須按照規程規定建議繼續執行，通常資料檔案周期為三年，關鍵資料并無周期放置。

四、地測預防水資料的呈報

1、地測預防水資料按照上級部門的建議及時與上級部門呈報，呈報的資料必須分類、備案、會計核算。

2、本礦所有外委的勘探測繪的工程成果資料呈報，必須經公司總工籌辦的批準，礦總工程師的蓋章普遍認可，并出示呈報憑證方可展開資料呈報。

3、呈報資料時必須認真，嚴禁利用呈報平臺傳播錯誤信息。

4、對上級部門下發的文件、通告、或電子郵件以及本單位上載的圖件、呈報、匯報等及時留存建檔。煤礦廢油廢舊管理制度煤礦廢油廢舊管理制度

1、對區隊紫菊廢油嚴苛展開數量環評；

2、創建回收油單獨放置區域，對廢舊除役油放置至選定區域放置，基座下墊；

3、接到廢油及時出具廢舊單據，一式三份，保管員、企管科、區隊各抱持一份；

4、及時將廢舊廢油展開會計核算管理，努力做到賬、卡、物吻合；

5、月底投檔廢油報表，

6、廢油處置由招標展開處置。

二O一一年一月湖南省煤業集團有限公司培訓考核管理辦法第一章總則

第一條為進一步規范集團公司培訓管理，加強培訓考核，提高培訓質量，為集團公司快速發展提供更多人才和智力提振，根據《湖南省煤業集團有限公司員工教育培訓管理制度》，融合集團公司實際，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于所屬各單位，包含湘煤大學、礦區安全生產管理局(礦區培訓中心)。

第三條本辦法所表示培訓考核，系指培訓考核非政府機構對所屬單位培訓工作及其流程考核，并對培訓效果展開評估，非獨指培訓機構對學員所學科學知識掌控程度和學習態度的考核(包含考試或實地考察)。

第二章非政府機構

第四條集團公司設立培訓工作考核領導小組。副組長由分管培訓工作的領導出任，副組長由協管領導出任。內設考核籌辦(考核辦設集團公司人力資源部)，由集團公司人力資源部部長擔任辦公室主任，安全監管部、生產技術部、審計部、集團公司和股份公司財務部部長及人力資源部分管培訓的副部長任副主任，人力資源部培訓處負責管理日常工作。

第五條各單位按照集團公司非政府機構模式設立適當考核機構，負責管理所屬單位的培訓考核工作。

第三章考核原則

第六條實事求是的原則。考核秉持以完整資料、原始記錄和檔案等有關資料為考核的主要依據。

第七條注重實效的原則。通過考核積極主動大力推進所屬單位培訓工作積極開展，提升培訓效果，達至提高職工整體素質的目的。

第八條規范管理的原則。通過考核，并使培訓工作、培訓流程和培訓管理制度化、規范化、標準化。

第四章考核方式

第九條考核分后半年度考核、年終總評兩種形式。對湘煤大學的考核按季度、半年度、年終總評三種形式展開。

第十條考核推行百分制，考核籌辦依據考核內容逐項考核評分。

第十一條考核方式：

(一)查詢各單位有關文件、會議記錄、培訓制度、培訓記錄、培訓計劃、考試題庫、統計數據報表、培訓檔案等完整資料。

(二)推行分組猜謎、分組筆試、實地考察等考核方式。

第五章考核時間

第十二條本季度考核在下月10日前順利完成，半年考核在7月15日前順利完成，本年度考核在下一年度元月20日前順利完成。

第六章考核內容

第十三條所屬單位(非培訓機構)考核內容：

(一)培訓工作執行力妥當情況

1.全面履行職責培訓職責情況;

2.培訓計劃申報(不含年度計劃);

(1)計劃申報的及時性;

(2)計劃的適用性(包含培訓市場需求的調研情況);

(3)計劃的準確性;

(4)半年翻轉計劃編制順利完成情況。

3.崗位練兵、技術比武積極開展情況;

4.特定工種作業人員上崗上崗情況;

5.上級或集團公司精心安排的各類調訓的送來康順利完成情況;

6.培訓服務協議簽定及全面落實情況;

7.脫產培訓人員待遇全面落實情況;

8.校企聯手培育生進修計劃繼續執行情況。

(二)內部培訓制度建設及繼續執行情況

1.內部培訓管理制度制訂情況;

2.內部培訓管理制度繼續執行情況。

(三)年度培訓計劃實行情況

1.嶄新員工上崗前培訓，舊員工復訓，黃繼妍、服兵役人員上崗前培訓情況;

2.特定工種作業人員培訓情況;

3.管理人員培訓情況;

4.其他人員培訓情況。

(四)培訓經費管理情況

1.職工教育培訓費抽取情況;

2.按規定程序審核培訓費用情況;

3.按規定采用、繳費繳付培訓費用情況;

(五)培訓檔案管理情況

1.培訓實行記錄整理情況;

2.進修人員個人檔案創建情況;

3.培訓統計數據臺賬和統計數據報表的創建及順利完成情況。

(六)培訓資源資金投入情況

1.培訓師資隊伍建設情況;

2.培訓設備設施的搭載情況;

3.時間(規定培訓課時的繼續執行情況);

4.培訓信息的健全情況。

(七)培訓效果評估

1.培訓效果評估制度建設情況;

2.培訓效果評估方案及工具的采用情況;

3.培訓效果評估非政府實行情況。

(八)培訓執行率

1.培訓次數;

2.培訓課時;

3.培訓內容;

4.培訓方式;

5.未出席培訓人員人次與應當出席培訓人次的比率。

第十四條培訓機構考核內容：

培訓機構包含湘煤大學、礦區培訓中心及各職業技能鑒別東站。

(一)培訓大綱、年度培訓計劃繼續執行情況，培訓大綱、培訓計劃修正健全的有關情況

1.年度培訓大綱的草擬與按程序;

2.年度培訓教學計劃的草擬與按程序;

3.健全年度培訓大綱、培訓教學計劃情況。

(二)課程內容設置、教材選取、教案撰寫情況

1.課程內容設置情況;

2.教材選取情況;

3.教師教案撰寫情況。

(三)培訓自學記錄(課程名稱、講課時間、地點、內容，講課人、講課對象、參培人數、至課率、考勤備案、培訓考試考核)

1.培訓自學記錄的質量;

2.及時性。

(四)員工培訓自學檔案管理

1.培訓實行記錄整理;

2.進修人員個人檔案創建;

3.培訓統計數據臺賬登賬與統計數據報表的投檔情況。

(五)培訓計劃繼續執行情況。實際培訓項目順利完成情況與計劃培訓項目的比率

1.實際培訓項目順利完成個數與計劃培訓項目順利完成個數的比率;

2.實際培訓項目與計劃培訓項目的比率(實際順利完成就是原計劃項目范圍之內，兩者的比率);

(六)培訓班至課率。每期培訓班內每個培訓課時實到人數總和與應到人數總和的比率

(七)培訓效果

受訓人通過培訓掌控科學知識和技能的程度。使用對各單位已培訓人員展開隨機抽考的辦法，以抽考結果為依據，確認培訓效果。

1.培訓效果評估工作的制度建設情況。

2.培訓效果評估方案與工具采用情況;

3.培訓效果評估非政府實行情況;

4.學員對培訓機構非政府培訓教學的滿意度;

5.學員掌控理論知識的情況。根據培訓結業考試(核)、實地考察分數將成績分成不合格(60分后以下)、基本合格(60—79分后)、較好(80—89分后)、杰出(90分后以上)四個層次;

6.學員掌控操作技能的情況。能夠運用自如，舉一反三為“杰出”;基本上能運用為“合格”，無法運用為“不合格”。

由人力資源部負責管理抽檢理論掌握情況，由安全監管部、生產技術部等負責管理實際技能抽檢考核。

(八)培訓資源資金投入情況

1.培訓師資隊伍建設情況;

2.培訓設備、設施的搭載情況;

3.時間(規定培訓課時的繼續執行情況);

4.培訓信息的健全情況。

第七章考核評分標準

第十五條所屬單位(非培訓機構)培訓考核評分標準(見到附表一)

第十六條培訓機構培訓考核評分標準(見到附表二)

第八章非政府實行

第十七條季度、半年培訓考核由集團公司人力資源部負責管理，按照有關建議和考核標準展開考核。

第十八條年終培訓考核由集團公司人力資源部會同，安全監察部、生產技術部、集團公司和股份公司財務部參予，共同組成考核小組，按照規定的考核內容和考核標準，分后專業展開各項考核工作，然后由集團公司人力資源部負責管理匯總。

第九章考核結果運用

第十九條按照考核分數多寡，考核結果運用于以下幾個方面：

(一)做為用人導向。

把單位教育培訓工作情況和單位領導的考核采用融合出來。對單位培訓工作揪得不好、成效顯著的單位，主要領導并作重點培育采用;對搞出形式主義、馬馬虎虎，工作進展快的單位，干部必須調整或出局。

(二)與獎懲結合。

按照《湖南省煤業集團有限公司員工教育培訓管理制度》有關規定，對考核位列在前五名的原煤公司、位列前二名的非煤公司單位領導及有關人員不予獎勵，對位列在倒數三位的單位不予通報批評。

(三)與年度文明戶、單位班子成員培訓進修和赴美自學實地考察結合。

1.集團公司年度評先文明戶時，對考核位列在前五名的原煤單位、位列前二名的非煤單位優先考量。

2.集團公司在選派低、中層管理骨干出席省黨校、省國資非政府的調訓時，對考核位列在前五名的原煤單位、位列第一名的非煤單位班子成員優先考量。

第十章附則

第二十條考核工作由集團公司人力資源部會同，安全監管部、生產技術部參予，負責管理考核。

第二十一條本考核辦法由集團公司人力資源部負責管理嚴格執行實行。

第二十二條本考核辦法自2011年1月起至繼續執行。礦山地質測量管理制度礦山地質測量管理制度

1、必須嫻熟采用羅盤、光學經偉緯儀、并能夠嫻熟展開經偉緯儀的排序，并愛惜不好測量儀器。

2、必須津津樂道《云安煤礦地質勘探報告》和《云安煤礦安全專篇》對地質、地形勘測建議。

3、對盾構工作面每周的中、腰線一定必須測量定位不好。

4、對回采工作面偽彎曲角度，頂上底板巖層變化情必須及時測量分析，防治頂上底板事故出現搞好技術分析。

5、對冶煉工作面碰到的斷層裂隙必須及時分析掌控，進度表裂隙忽然去壓來水，頂板垮落，煤層邁向層理不準確。

6、巷道全線貫通時必須秉持用經緯儀測量，防治全線貫通時安全事故出現。火燒鋪礦安全技術培訓中心教學教務管理人員崗位職責火燒鋪礦安全技術培訓中心教學教務管理人員崗位職責

1.認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，以”三個代表”關鍵思想、科學發展觀指導各項工作的積極開展。

2.努力學習《安全生產法》《中華人民共和國煤炭法》等有關法律法規;介紹煤礦安全生產科學知識、煤礦特種作業安全培訓的建議。

3.根據有關的規定和培訓工種的建議，融合我礦煤炭生產的實際情況，制訂教學計劃;精心安排各工種的培訓課程，并非政府實行。

4.搞好學員的培訓考核，教學日常管理，學籍管理工作。

5.搞好教師的教學管理。檢查督促任課教師按規定順利完成教學，按規定搞好教案，及時批改作業。

6.幫助中心負責人搞好管理工作。梅花井煤礦綜采二隊“八項制度”編訂第一項：崗位責任制

一、隊長崗位責任制

1.在生產副礦長的領導下,認真貫徹繼續執行黨的安全生產方針,保證本隊生產任務和各項經濟指標的順利完成,履行職責承包合同。

2.負責管理本隊安全、生產工程質量、技術管理工作、對本隊的人、材物和雙文明建設正數全面責任。

3.掌控本隊生產進度、介紹工作面地質構造情況、科學的非政府生產、努力提高單產及工效、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針、嚴格執行三小規程，按章統一指揮生產，突遇關鍵性隱患必須親自至現場統一指揮處置。

4.策劃本隊的隊務會、生產可以、安全可以、經營分析可以，及時分析化解生產經營中發生的問題。

5.經常深入細致井下調查研究,不斷改進和完善各項管理制度及管理辦法,并非政府實行。

6.負責管理全隊職工的業務技術培訓和安全科學知識教育,積極主動實行全面質量管理和標準化管理工作,不斷提升職工隊伍素質。

7.繼續執行支部同意,積極支持工會工作,密切聯系群眾,推行民主管理,自覺拒絕接受群眾監督。

8.關心群眾生活,不懈努力為職工排擾排憂解難。

9.認真負責地自學貫徹落實礦、隊文化理念，用其指導各項工作，并使管理科學、規范、有效率。

二、支部書記崗位責任制

1.認真貫徹繼續執行黨的路線、方針、政策和礦黨委的有關指令、命令。

2.狠抓支部建設工作，非政府職工展開政治自學和安全活動，狠抓職工思想教育工作。

3.每季度舉行一次黨員大會，向黨員報告工作，拒絕接受黨員的抨擊和監督，定期舉行支部委員會，民主生活會,上不好黨課。

4.及時向礦黨委匯報本單位黨員干部和職工思想狀況，每半年寫下一份支部工作總結。

5.深入細致搞好發展對象的培育及預備黨員的實地考察工作。

6.認真細致的搞好職工思想工作，強化法制宣傳教育，做好業余文化生活和計劃生育工作。

7.經常深入群眾中回去，做好調查研究，介紹職工疾苦，介紹職工群眾的意見和建議，有的放矢的搞好職工群眾的思想政治工作。

8.積極主動貫徹執行黨的安全生產方針，教育職工穩固踐行安全第一產思想，進一步增強安全意識，提升職工獨立自主保安能力。

9.深入細致狠抓職工的政治自學和業務學習，每季度舉行一次黨、政、工、團思想政治工作專題會議，協同各方面工作。

10.狠抓五不好職工和文明班組的考核工作，為年底評選先進個人和一流班組提供更多精確依據。

11.幫助隊長狠抓安全、生產、工程質量等各方面工作。

12.認真負責地自學貫徹落實礦、隊文化理念，用其指導各項工作，并使管理科學、規范、有效率。

三、副隊長崗位責任制

1.幫助隊長狠抓全隊的安全、生產、和設備檢修,狠抓本隊的非正規循環作業,保證各項任務的順利完成。

2.經常深入細致井下調查研究,幫助隊長不斷改進和完善各項管理制度,并監督實行。

3.狠抓自己分管范圍內職工的業務技術培訓和安全科學知識教育,狠抓每年度的崗位練兵和技術比武工作,不斷提升職工隊伍素質。

4.負責管理狠抓本隊所改采工作面自己風范圍內的的材料消耗、“大改為小革、雙增雙節、修舊利廢”等工作,保證各項指標的同時實現.

5.積極主動出席上級部門非政府的各類檢查,并負責管理全面落實自己分管范圍內的安全隱患處置.

四、技術員崗位責任制

1.認真貫徹繼續執行黨和國家有關技術政策,貫徹落實煤礦《三小規程》。

2.負責管理本隊技術工作,根據現場實際情況,及時處理生產中的技術問題。

3.提早撰寫工作面回采的《作業規程》,并負責管理貫徹落實和督促檢查繼續執行情況。

4.協調隊長狠抓安全生產,及時處理安全隱患,負責管理不好安全方面的技術問題。

5.汪把質量關,殲滅等外品、一級品率為超過90%以上,每季度質量合格超過部一級標準。

6.及時出席礦上的安全質量小檢查,辨認出問題及時處理。

7.深入細致井下、深入細致現場、調查研究、不斷累積技術資料。

8.認真學習政治理論和業務技術,不斷提升工作能力。

9.定時總結分析業務工作,明確提出合理化建議,著重新技術、新工藝、嶄新設備的應用領域。

10.對本隊職工展開技術培訓,不斷提升職工業務素質。

11.負責管理非政府崗位練兵活動和安全科學知識自學,不斷提升職工的安全意識和業務技術水平。

五、工長崗位責任制

1.在隊長的輕易領導下,負責管理狠抓本班的生產和現場安全管理工作,保證當值生產任務的順利完成。

2.非政府舉行當值班前會,精心安排布置生產任務,合理調配勞動力、科學地組生產,狠抓非正規循環作業。

3.嚴苛按照《作業規程》統一指揮生產,與工人同入井同升井,班中秉持巡回檢查并向高度室匯報三次,辨認出問題及時處理,關鍵性問題除及時向隊長匯報外，并向礦調度匯報，確保安全生產。

4.貫徹執行作業規程和操作規程,狠抓質量,并使小班質量班班上等級,殲滅等外品。

5.在交接班時,及時交代工作進展情況和存有的問題,并明確提出對上班工作精心安排和處理意見。

6.關心職工群眾，群眾存有困難應當及時向隊支部匯報。

六、班長崗位責任制

1.班長在工長的輕易領導下工作,順從隊領導的統一指揮。

2.負責管理非政府職工做好本班的生產任務、安全、工程質量、文明生產等方面的工作。

3.合理有效地采用勞動力,充分發揮職工的主觀能動性。

4.率領職工嚴格執行國家的法令、法規、礦規、保護公共秩序。

5.及時檢查當值工作的順利完成情況，以及工人的崗位責任制繼續執行情況。

6.做好考勤評分工作,為全隊經濟考核提供更多精確依據。

七、材料員崗位責任制

1.在隊長的領導下、在計劃、供應部門的指導下,負責管理搞好本單位生產材料的計劃,供應和管理工作。

2.熟練掌握本單位生產中所須要的各種材料,按時制訂各種材料的采用計劃。

3.掌控和介紹各種材料的性能、規格和用途,合理采用各種原材料,確保生產正常供料。

4.及時掌控各種原材料在生產中的采用情況,大力開展修舊利廢、廢舊F83E43Se回收材料,不得浪費、阻塞漏洞。

5.庫房材料、備件必須堆滿整齊,帳目精確,并存有出入庫存帳。

6.月末必須清點庫房、檢查材料的采用情況,努力做到材料申領、采用、管理科學化。

八、核算員崗位責任制

1.在隊長的領導下,負責管理本單位職工的日常事務管理工作,熟練掌握和認真執行各項工作管理制度。

2.精確核對執勤考核報表,勞動力采用情況報表和其它各項報表,及時呈報有關部門。

3.負責管理本單位職工工資、獎金、勞保用品及各類票證的派發工作,努力做到相關手續齊全、帳目確切。

4.幫助隊長做好獎金分配,努力做到工資獎金帳目官方。

九、采煤機司機崗位責任制

1.嚴格執行采煤機司機操作規程和有關規定。

2.接班人時應匯報交班司機了解情況，并詳盡檢查采煤機各部位，各系統與否較完整正常，例如存有問題必須處置不好后方可以開機生產。

3.正副司機必須密切配合，互相協作，遵從老爹人員統一指揮上開、停機，嚴格遵守作業規程的有關規定。

4.工作時必須時刻觀測滾筒旋轉情況，監控采煤機滾筒高度，防范割去頂上、領項、割去頂梁、割底和做賬煤。

5.必須嚴苛按照作業規程規定掌控采煤機和除雪速度，維持割去煤與移架、推溜的距離，合乎作業規程規定。

6.工作中要隨時檢查采煤機運行狀況，發現異常必須及時停機檢查處置，做好采煤機采用和維修保養工作。

十、支架工崗位責任制

1.嚴格執行液壓支架操作規程的有關規定。

2.做好交接班工作，支付利息本班工作中支架上存有的問題。

3.按作業順序依次移架，發推刮板輸送機，并維持成直線，操作方式完后，手柄必須為叢蘚科扭口蘚“0”位，

4.辨認出偷底割底時，及時通告采煤機司機，并及時向班長匯報。

5.必須維護液壓支架的水管及電纜槽中的管線，不許拉壞或侵蝕。

6.突遇工作面頂板條件不好時,必須深入細致觀測頂板變化情況，精心操作方式，防范出現冒頂事故。

7.工作中要與采煤機司機相互配合，與周圍人員踢不好打招呼，注意安全。

十一、三機工崗位責制

1.嚴格執行“三機”(工作面刮板輸送機、橋式轉發機、可以伸縮式皮帶輸送機)司機工種操作規程和有關規定。

2.負責管理輸送機機頭和機尾部分的檢查、保護、監督設備運轉情況，處置設備故障。

3.嚴格執行現場交接班制度，接班人時先使設備短程運轉，然后再拎負荷運轉，堅守崗位、集中精力、精心操作方式。

4.套管各種螺絲，調整輸送帶跑偏和明煤器。

5.辨認出維護失靈、輸送帶卡脫落、錨固收緊等現象，應立即報告班長非政府處置。

6.負責管理本崗位設備干凈和管理范圍內的文明衛生、負責管理機頭噴霧裝置上開、停在和保護。

8.幫助其它運輸崗位處置故障。

十二、泵站司機崗位責任制

1.嚴格遵守操作規程，負責管理操作方式、管理、檢查、保護乳化液泵站，保證供液壓力正常。

2.必須維持乳化液過濾器潔凈，確保供液質量。

3.必須及時觀測乳化液泵箱儲液情況，辨認出嚴重不足及時填液，交班前要將液箱清空。

4.維持泵站清潔衛生，保護整理管路。

5.工作中應當特別注意設備聲響，發現異常必須查明原因，及時處理，交班時必須將本班運轉情況交代確切。

十三、控制器電工崗位責任制

1.嚴苛按照規定信號和操作程序及時、精確掌控設備上開、停在。

2.經常觀測信號燈及儀表表明,密切注意各臺設備運轉情況，發現異常及時停放。

3.及時查問和提問崗位工作情況，存有問題和事故處置情況,表達隊、班長命令、命令。

4.詳盡記錄本班各臺設備運轉有段時間和工作內容摘要，作為向調度匯報的精確資料。

5.工作中嚴禁擅離職守，必須專人操作方式。

6.做好臺內衛生，整掛操作方式點線路。

7.交班時，必須將本班設備運轉情況、存有問題、應當注意事項交代確切。

十四、電氣保護工崗位責任制

1.負責管理設備列車至工作面電氣檢查，保護和故障處置。

2.移動設備列車，整掛線路，維持列車上電氣設備干凈。

3.嚴格執行停在供電規定、設備較完整規定以及電氣設備操作方式規定，未經機電副隊長、技術員核準,不許發生改變線路和已Tumkur的設備。

4.返回設備列車時，必須通告控制器，以便于工作聯系。

5.交班時必須將當值情況更替確切。

十五、端頭保護工崗位責任制

1.按作業規程規定，負責管理工作面兩端頭頂板管理和上時、下順槽全面性保護，并清掃保護范圍內沉煤、浮矸,廢舊各種材料。

2.負責管理采用單體液壓支柱、注液槍及液壓管路。

3.按作業規程規定，對上下口及時展開廢舊，并將撤出的坑木放在選定地點，堆滿整齊，確保安全出口暢通無阻。

4.在更改支架和保護頂板時，嚴格執行敲打幫問制度，努力做到先支后回去。

5.幫助流逝工作面刮板輸送機機頭、機尾，工程質量不合格和沒順利完成保護工作不交班。

十六、配件員崗位責任制

1.熟識各種配件、油脂、材料的規格性能，并分類留存，放置整齊，貼有物卡。

2.創建領發臺帳，完善領發相關手續，努力做到心中有數。

3.庫存實物必須努力做到帳、物、卡吻合，例如存有數量差錯，必須負責管理搜尋。

4.嚴格執行區隊管理制度，掌控消耗定額。

5.維持庫內外干凈衛生。

十七、放炮員崗位責任制

1.放炮員必須經培訓考試合格，獲得合格叛后，方可上崗上崗。

2.必須認真