2023年工程技術(shù)公司總結(jié)(2篇)

書目

第1篇工程技術(shù)公司上半年工作總結(jié)及下半年規(guī)劃

第2篇工程技術(shù)公司年度工作總結(jié)及工作安排

工程技術(shù)公司上半年工作總結(jié)及下半年規(guī)劃

2023年上半年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊密結(jié)合自身定位，在市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)提升、項(xiàng)目管理、精細(xì)管理等方面的探究卓有成效，圍繞拓寬市場(chǎng)，提升實(shí)力，精細(xì)管理，提高效益等方面勇于實(shí)踐，為寶冶技術(shù)新一輪三年戰(zhàn)略規(guī)劃的起步年開好了頭，為完成上海寶冶下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作規(guī)劃匯報(bào)如下。

第一部分2023年上半年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況。

一是上半年實(shí)現(xiàn)新簽合同額21192萬元（不含寶冶內(nèi)部托付訂單），完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指標(biāo)27000萬元的78.48%，比2023年同期的10169萬元增長(zhǎng)了108.40%。其中，冶金市場(chǎng)占45%，非鋼市場(chǎng)占55%。

二是上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15688萬元，完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指30000

萬元的52.29%，比2023年同期的12137萬元同比增長(zhǎng)了29.26%。

三是上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1555萬元，完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指標(biāo)3050萬元的50.99%，比2023年同期的1271萬元增長(zhǎng)了22.38%。

四是上半年公司凈資產(chǎn)收益率達(dá)到27.77%，比2023年同期的28.89%削減了3.88%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量1896萬元。

五是上半年公司完成結(jié)算1.57億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度產(chǎn)值指標(biāo)3億元的53%，比10年同期的9999萬元增長(zhǎng)了57%。

二、上半年工作中取得的主要成果。

一是工程檢測(cè)勝利拓展至產(chǎn)品檢測(cè)。在穩(wěn)固傳統(tǒng)工程檢測(cè)的同時(shí)，產(chǎn)品檢測(cè)領(lǐng)域取得了新突破。失效分析專業(yè)勝利輻射至風(fēng)電螺栓檢測(cè)、產(chǎn)品零件檢測(cè)。在金屬材料與產(chǎn)品質(zhì)量的分析與鑒定、企業(yè)金屬制品的制造工藝改進(jìn)與技術(shù)支持上有了新拓展，并從傳統(tǒng)冶金行業(yè)向大型鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)電、核電、游樂設(shè)施、機(jī)場(chǎng)、高鐵等行業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品檢測(cè)領(lǐng)域已勝利與泰樂瑪汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、愛得樂芳帥空壓機(jī)設(shè)備（昆山）有限公司、浙江省余姚市臨海精鑄模具廠、蘇州展鵬商貿(mào)有限公司等公司取得合作，打開了全新局面。

二是憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)涉入多個(gè)重大工程。公司勝利實(shí)施了拜耳集團(tuán)液壓提升泵振動(dòng)測(cè)試，博得了業(yè)主的認(rèn)可，后續(xù)還將有類似項(xiàng)目托付；公司新開發(fā)的高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品勝利應(yīng)用，施工效果良好、產(chǎn)品質(zhì)量牢靠，并拿下了新疆八一鋼廠、安陽(yáng)鋼鐵項(xiàng)目。取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是寧波地區(qū)的標(biāo)記性建筑，加大地提高了我司在該地區(qū)的知名度。

三是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷拓展獲得訂單新途徑。2023年上半年，公司通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷累計(jì)跟蹤營(yíng)銷信息205條，跟蹤信息533萬元，總計(jì)成單84個(gè)，營(yíng)銷額322.4萬元。完成了1+2+3+n的立體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷呼叫中心系統(tǒng)（cti）上線運(yùn)用，開通8個(gè)坐席分機(jī)，除在百度、google購(gòu)買關(guān)鍵詞的同時(shí)，還購(gòu)買了阿里巴巴和慧聰兩個(gè)b2b平臺(tái)的電子商鋪以及其他的32個(gè)免費(fèi)電子商鋪，注冊(cè)了新浪企業(yè)微博，騰訊企業(yè)微博，twitter企業(yè)微博等，每天進(jìn)行更新和維護(hù)目前，寶冶技術(shù)官網(wǎng)網(wǎng)站流量排名由1月份的世界排名430萬上升為130萬，百度收錄774個(gè)、谷歌收錄1190個(gè)。在新領(lǐng)域開發(fā)成熟穩(wěn)定的客戶，例如上海梯佑叉車特種設(shè)備叉車檢測(cè)項(xiàng)目、上海龍工控股公司、拜耳技術(shù)工程（上海）有限公司、上海通用金屬結(jié)構(gòu)工程公司、上海汽車匯眾汽車公司轎車制動(dòng)盤檢測(cè)項(xiàng)目、泰科流體限制公司核級(jí)設(shè)備檢測(cè)項(xiàng)目等需求，并勝利引入專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，拓展了新的營(yíng)銷模式和新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

四是企業(yè)實(shí)力建設(shè)成果豐碩。2023年企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)應(yīng)變實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力明顯增加。有色金屬檢測(cè)市場(chǎng)取得突破，目前已完成浙江省余姚市臨海精鑄模具廠鋁合金檢驗(yàn)、寶鋼化工電機(jī)銅合金主軸斷裂失效分析、蘇州展鵬商貿(mào)有限公司鍍錫銅合金彈簧片產(chǎn)品檢驗(yàn)等幾個(gè)項(xiàng)目，為自己積累的閱歷和增加了市場(chǎng)知名度；目前駕馭的tofd技術(shù)已勝利應(yīng)用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測(cè)，除了寶鋼以外，我們還勝利的應(yīng)用在核電領(lǐng)域，對(duì)上海華爾德電廠的核電項(xiàng)目閥門管道勝利的進(jìn)行了檢測(cè)，并取得了業(yè)主的認(rèn)可；大體積混凝土測(cè)溫改進(jìn)了傳統(tǒng)有線信號(hào)傳輸，采納了鐵道部混凝土枕木高溫蒸養(yǎng)溫度監(jiān)測(cè)的無線傳輸技術(shù)，解決了以往導(dǎo)線多，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境亂的狀況，在萬博廣場(chǎng)大體積混凝土測(cè)溫中顯身手：紅石電腦上海有限公司擴(kuò)建工業(yè)研發(fā)樓工程榮獲區(qū)文明工地工程、節(jié)約型工地工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，檢測(cè)監(jiān)測(cè)試驗(yàn)室裝備升級(jí)換代，精密加工制造海外項(xiàng)目連受好評(píng)；by建材開發(fā)出高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等高端新產(chǎn)品；檢修實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)新發(fā)展；加固施工與設(shè)計(jì)復(fù)合實(shí)力大幅提升。

三、工程檢測(cè)鞏固優(yōu)勢(shì)，高端市場(chǎng)持續(xù)突破。

2023年，工程檢測(cè)行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，公司解放思想、不斷創(chuàng)新，除鞏固原有的業(yè)務(wù)，還不斷的向新行業(yè)和新領(lǐng)域進(jìn)軍。

1、鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)橫向拓展市場(chǎng)口徑。憑借公司雄厚技術(shù)實(shí)力及良好信譽(yù)，經(jīng)過不懈努力，又重新擠入寶鋼鋼構(gòu)市場(chǎng)，勝利取得上海北外灘白玉蘭廣場(chǎng)項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)過不斷的努力與開發(fā)，取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目。失效分析在市場(chǎng)中已取得肯定的知名度，連云港艾倫鋼鐵、青海云天化肥、上海益友船運(yùn)、華銳風(fēng)電科技等單位主動(dòng)找到我司，托付對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行失效分析。緊抓契機(jī)，主動(dòng)開拓有色金屬檢測(cè)市場(chǎng)，已完成浙江余姚精鑄模具廠鋁合金檢驗(yàn)、寶鋼化工電機(jī)銅合金主軸斷裂失效分析等幾個(gè)項(xiàng)目。另外，大力開展了風(fēng)電行業(yè)高強(qiáng)螺栓檢測(cè)業(yè)務(wù),緊密與華銳風(fēng)電公司的合作溝通,服務(wù)好申光,金馬等螺栓廠的業(yè)務(wù),在風(fēng)電市場(chǎng)作出驕人成果,取得了巨大的勝利。tofd技術(shù)已勝利應(yīng)用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測(cè)、核電項(xiàng)目閥門管道。

2、房屋檢測(cè)力氣儲(chǔ)備。上半年項(xiàng)目組成主要分為抗震類及非抗震類兩部分。抗震檢測(cè)基本結(jié)束，抗震設(shè)計(jì)主要集中在浦東新區(qū)。非抗震類主要集中在零星民房檢測(cè)，已基本壟斷寶山區(qū)的民房檢測(cè)，今年民房量較去年翻一倍多。完成了普陀區(qū)農(nóng)林路從初檢到復(fù)檢整個(gè)過程的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是真正意義上完整的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，從初始檢測(cè)到過程監(jiān)測(cè)，再到復(fù)測(cè)，整個(gè)過程對(duì)檢測(cè)人員要求相當(dāng)高，盡管周期較長(zhǎng)，但帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益很高。

3、常規(guī)檢測(cè)與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)反腐涂層的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、厚度檢測(cè)、反腐涂層的電火花檢測(cè)、室內(nèi)反腐涂層鹽霧試驗(yàn)、節(jié)能材料現(xiàn)場(chǎng)拉拔檢測(cè)等，為企業(yè)創(chuàng)建了更多的利潤(rùn)和價(jià)值；樁基檢測(cè)、基坑監(jiān)測(cè)主要以新開發(fā)業(yè)務(wù)-振動(dòng)測(cè)試為主，目前跟蹤的項(xiàng)目為浦鋼煤干燥機(jī)測(cè)試改造項(xiàng)目和寶鋼二煉鋼落錘廠房健康監(jiān)測(cè)前期振動(dòng)測(cè)試評(píng)估項(xiàng)目，其中浦鋼煤干燥機(jī)項(xiàng)目如能夠?qū)嵤⑻钛a(bǔ)我們科室相關(guān)方面的技術(shù)空白，并能夠在將來帶來相關(guān)業(yè)務(wù)。不斷適應(yīng)現(xiàn)在檢測(cè)市場(chǎng)的要求，開展拜耳公司液壓提升泵振動(dòng)測(cè)試和萬博體積混凝土測(cè)溫。

四、檢修技改探究轉(zhuǎn)型，非鋼市場(chǎng)贏得突破。

2023年檢修技改產(chǎn)業(yè)與去年相比，形勢(shì)照舊嚴(yán)峻。但公司上下毫不氣餒，對(duì)存在的業(yè)務(wù)缺口做了具體深化分析，周密策劃，對(duì)跟蹤的訂單做好深度挖掘；充分利用了鍋爐、壓力容器管道、起重設(shè)備修理資質(zhì)承接了大量單項(xiàng)訂單。

1、承接項(xiàng)目面對(duì)外部大市場(chǎng)。主要有瀝青焦廢熱鍋爐更換、寶鋼股份薄板廠鍋爐安裝等項(xiàng)目；沙鋼熱卷板一車間液壓管路更換及沖洗項(xiàng)目、古酚裝置部分管線更換等管道相關(guān)項(xiàng)目；不銹鋼事業(yè)部煉鋼廠除塵系統(tǒng)壓力容器平安整改項(xiàng)目、寬厚板一車間3臺(tái)容器檢修項(xiàng)目、煉鐵廠400m3氮?dú)馇蚬蘖鸭y修復(fù)等容器相關(guān)項(xiàng)目；沙景煉鋼一車間ef100t行車操作室制作更換、沙鋼中區(qū)儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)4臺(tái)行車修理取證、寶鋼化工瀝青焦cr-4101橋式吊車整體更換等起重設(shè)備安裝、修理項(xiàng)目。

2、綜合類檢修工程取得新突破。繼2023年完成沙鋼宏發(fā)轉(zhuǎn)爐一車間3#180t轉(zhuǎn)爐整體更換項(xiàng)目后，今年元月份又順當(dāng)完成宏發(fā)轉(zhuǎn)爐一車間2#180噸轉(zhuǎn)爐修理、組裝安裝更換項(xiàng)目，并創(chuàng)建了該廠轉(zhuǎn)爐整體吊裝更換時(shí)間最短的新紀(jì)錄，充分體現(xiàn)了我公司檢測(cè)、焊接修復(fù)、大型檢修的綜合實(shí)力。參加了bsee后置反硝化項(xiàng)目，是部門真正意義上的第一個(gè)大型綜合類工程項(xiàng)目。

3、實(shí)力建設(shè)和隊(duì)伍培育得到增加。引入項(xiàng)目管理理念，提高項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施限制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算水平。部門大力推動(dòng)基層管理和班組實(shí)力建設(shè)，各作業(yè)區(qū)定期開展班組活動(dòng)，在進(jìn)一步提升班組凝合力和戰(zhàn)斗力的同時(shí)培育一批年輕的作業(yè)骨干。2023年一季度新招勞務(wù)人員22名，涉及電焊工、電工、檢修工，通過各項(xiàng)目部培育部門初步具備了40人左右的技改隊(duì)伍。主動(dòng)組織員工平安培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，加大了標(biāo)化工作的投入和考核，推行網(wǎng)絡(luò)辦公，各作業(yè)區(qū)已完成了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，極大得提高了辦事效率。

五、裝備制造鞏固海外市場(chǎng)，環(huán)保設(shè)備隱藏新空間。

裝備制造產(chǎn)業(yè)在2023年穩(wěn)步發(fā)展，明確定位為精密制作加工，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，致力走設(shè)計(jì)、制作、加工于一體的裝備制造epc的高技術(shù)含量之路。上半年國(guó)外業(yè)務(wù)以科尼項(xiàng)目為主，發(fā)展多門朗項(xiàng)目，開拓美國(guó)太陽(yáng)能和日本三菱項(xiàng)目，康明斯項(xiàng)目，實(shí)力得到了較大提升。

1、海外業(yè)務(wù)進(jìn)一步穩(wěn)固。2023年上半年裝備制造海外業(yè)務(wù)項(xiàng)目有科尼項(xiàng)目、中國(guó)外運(yùn)（澳大利亞）支墩制作項(xiàng)目、日本三菱環(huán)保料項(xiàng)目、美國(guó)康明斯工程、多門朗緬甸大橋項(xiàng)目、英國(guó)某廠內(nèi)車輛轉(zhuǎn)彎系統(tǒng)部件制作、太陽(yáng)能支架制作項(xiàng)目、山美圓錐破裂機(jī)機(jī)架制作等。kone2023年對(duì)其沿用數(shù)年的一系列產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)的升級(jí)，這些產(chǎn)品從結(jié)構(gòu)制造到機(jī)械加工較老產(chǎn)品都有特別巨大的工藝變更，緊跟客戶的新品開發(fā)步伐，持續(xù)了訂單，保證了客戶的穩(wěn)定性。多門朗制造了用于美國(guó)海軍大壩上的28臺(tái)套1020噸液壓千斤頂絞線起重吊機(jī)設(shè)備以及用于英國(guó)牛津高速馬路大橋安裝施工中的整體滑移、頂升裝置，由于兩個(gè)項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)安裝、運(yùn)用過程中沒有發(fā)覺任何的質(zhì)量問題，多門朗對(duì)公司的制造、管理實(shí)力認(rèn)同度極高。

2、渣灌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造升級(jí)。自第一代試驗(yàn)渣灌后，我部門通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用狀況的跟蹤，不斷優(yōu)化渣灌設(shè)計(jì)，目前改型渣灌已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行與鑄造渣灌同等工況下運(yùn)用，改進(jìn)效果明顯。同時(shí)性價(jià)比更高的大渣灌也如期投入運(yùn)用，目前正處于跟蹤階段。隨著焊接渣灌在寶鋼的漸漸推廣，越來越多的煉鋼企業(yè)對(duì)其關(guān)注程度加深，觀念也隨之變更，后續(xù)市場(chǎng)有漸打開的勢(shì)頭。

3、環(huán)保及礦山設(shè)備打好基礎(chǔ)。2023年世博會(huì)結(jié)束，整個(gè)世博期間各國(guó)家宣揚(yáng)的就是低碳生活環(huán)保意識(shí)，以前發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此尤為重視，隨著社會(huì)的發(fā)展發(fā)展中國(guó)家也紛紛提出各種環(huán)保產(chǎn)品，對(duì)此我部門多次跟蹤，最終參加新源（中國(guó)）工程有限公司廊坊項(xiàng)目出渣機(jī)制造，通過這個(gè)項(xiàng)目我們向環(huán)保設(shè)備制造這個(gè)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

六、新型建材推出高端新產(chǎn)品，異地建廠開拓新起點(diǎn)。

1、高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品勝利應(yīng)用。2023年公司新型建材產(chǎn)業(yè)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了更遠(yuǎn)更廣袤的市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)預(yù)拌砂漿的主流緊密結(jié)合，加大了高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品開發(fā)并勝利投入市場(chǎng)，并拿下了新疆八一鋼廠、安陽(yáng)鋼鐵項(xiàng)目；去年開發(fā)的耐高溫澆注料，今年接著在中天鋼鐵、安陽(yáng)鋼鐵項(xiàng)目施工中應(yīng)用，成為了建材廠營(yíng)銷利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力保障，也增加了建材廠開發(fā)高端新產(chǎn)品、走高端市場(chǎng)的信念；今年的科研立項(xiàng)課題目前正在驚慌研制中，一旦推向市場(chǎng)將為建材廠帶來新的客戶群，新的銷售領(lǐng)域。

2、代理合作模式初見成效，期盼更廣袤的市場(chǎng)領(lǐng)域。

目前建材廠細(xì)心發(fā)展的幾個(gè)代理今年取得了可喜的成果，已從小項(xiàng)目向大型項(xiàng)目跨進(jìn)，在造紙、電廠、核電領(lǐng)域正在進(jìn)行推動(dòng)，廣泛發(fā)展代理，廣設(shè)產(chǎn)品區(qū)域性布點(diǎn)成為建材廠向廣袤的市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的有效手段之一。

3、俄羅斯的項(xiàng)目為灌漿料出口積累了豐富閱歷。

2023年5月首批出口俄羅斯的灌漿料打包工作順當(dāng)完成，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)順當(dāng)運(yùn)至碼頭。此次出口俄羅斯的項(xiàng)目是建材廠首次自行進(jìn)行打包、托運(yùn)、辦理出國(guó)手續(xù)，為建材廠以后的出口積累了豐富的閱歷。

湛江建材分廠真正實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化戰(zhàn)略須要，滿意市場(chǎng)需求，搶占南方市場(chǎng)。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面綻開，發(fā)展日趨向好。不僅解決了南方市場(chǎng)運(yùn)輸昂貴的問題，還使我們?cè)谀戏绞袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更具優(yōu)勢(shì)，更重要的意義是這個(gè)分廠的模式勝利，使我們能將其復(fù)制到全國(guó)的其他區(qū)域。

七、特種施工凸顯加固特色，細(xì)心鑄精品受認(rèn)可。

公司充分發(fā)揮公司特種工程及建筑防水資質(zhì)實(shí)力，立足結(jié)構(gòu)加固等特種施工，不僅延長(zhǎng)了加固施工，在工程建設(shè)中屢創(chuàng)佳績(jī)。

加固項(xiàng)目方面，上半年主要實(shí)施寶鋼化工區(qū)域dcs水道限制室加固糾偏工程、檢化驗(yàn)樓抗震加固工程、三煤精中控室改造工程以及化產(chǎn)公用電氣室改造工程；完成寶鋼全廠地下構(gòu)筑物防水堵漏工作，利用今年浦鋼區(qū)域化罐堵漏劃歸寶檢公司的契機(jī)，爭(zhēng)取寶鋼全廠區(qū)域化灌堵漏工作量的最大化。公司由單一的加固施工轉(zhuǎn)為加固糾偏同步實(shí)施，開拓了靜壓樁施工技術(shù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了加固的專業(yè)化延長(zhǎng)，提升了整體特種加固技術(shù)實(shí)力。

工程施工方面，加強(qiáng)對(duì)中油天寶設(shè)備安裝及地坪工程等項(xiàng)目收尾工作的監(jiān)管，強(qiáng)化結(jié)算及催款工作，并做好與業(yè)主的溝通工作，為后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目的施工做好策劃；加強(qiáng)對(duì)沈陽(yáng)星摩爾亮窗鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量及平安管理，要求分包單位按月報(bào)形式上報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量限制及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況；加強(qiáng)與貴州華電塘寨電廠現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的聯(lián)系與溝通，剛好了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展?fàn)顩r，與公司工程管理部一起使該項(xiàng)目的實(shí)施做到過程受控。

八、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化精細(xì)化管理實(shí)力。

1、技術(shù)創(chuàng)新，主動(dòng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)創(chuàng)新以公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密結(jié)合公司新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展新技術(shù)開發(fā)；以高新技術(shù)企業(yè)考核要求為準(zhǔn)繩，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)過程管理；強(qiáng)化學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識(shí)，加快企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度，打造企業(yè)技術(shù)品牌，提升公司技術(shù)核心技術(shù)的水平，創(chuàng)建出了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

公司實(shí)現(xiàn)多渠道科研立項(xiàng)資助目標(biāo)，一方面實(shí)行寶冶集團(tuán)→中冶集團(tuán)→國(guó)家部委國(guó)家科研立項(xiàng)申報(bào)線路暢通；另一方面開拓區(qū)→市上海地方科研立項(xiàng)申報(bào)途徑。

（1）技術(shù)開發(fā)工作成果豐碩。

按高新技術(shù)企業(yè)要求，科技投入有力推動(dòng)了實(shí)力建設(shè)。完成技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)并實(shí)施11項(xiàng)，獲得較多外部技術(shù)開發(fā)費(fèi)用。組織《風(fēng)電大規(guī)格高強(qiáng)螺栓檢測(cè)裝置與檢測(cè)技術(shù)開發(fā)》項(xiàng)目財(cái)政部2023年中心國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算重大技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化資金項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)。組織中冶結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝工程檢測(cè)與監(jiān)測(cè)工程技術(shù)中心技術(shù)開發(fā)《結(jié)構(gòu)與設(shè)備綜合失效分析技術(shù)開發(fā)應(yīng)用》項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研、申報(bào)建議書編制、上報(bào)。已完成《大型焊接結(jié)構(gòu)冶金渣罐研制》課題內(nèi)容及結(jié)題研制報(bào)告編制，正在進(jìn)行大型焊接結(jié)構(gòu)渣罐設(shè)備高效自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及生產(chǎn)車間改造擴(kuò)建改造工作。

（2）專利、獲獎(jiǎng)成果斐然。

正在組織多功能型鋼彎曲成型裝置專利申報(bào)，與寶鋼共同申報(bào)一種翅片結(jié)構(gòu)冶金渣罐及自強(qiáng)化散熱方法專利?！洞笮屠щy結(jié)構(gòu)施工過程平安監(jiān)測(cè)與限制成套技術(shù)開發(fā)應(yīng)用》獲二十三屆上海市優(yōu)秀獨(dú)創(chuàng)選拔賽金獎(jiǎng)；《大型焊接結(jié)構(gòu)冶金渣罐研制》項(xiàng)目已申報(bào)中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

（3）科技創(chuàng)新管理工作穩(wěn)步推動(dòng)。

完成2023年技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)申報(bào)資料編制、申報(bào)；完成2023年高新技術(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料編制；協(xié)作公司試驗(yàn)室監(jiān)督評(píng)審相關(guān)管理工作。組織科協(xié)各專業(yè)學(xué)組開展產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展研討共7次；組織信息化學(xué)組全體成員和部門信息員工參觀寶信工業(yè)軟件體驗(yàn)中心；組織三維動(dòng)畫技術(shù)講座3次，及三維動(dòng)畫繪圖操作技術(shù)競(jìng)賽一次。

2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，降低人工成本。

現(xiàn)有各類從業(yè)人員共561人，其中主體員工160人，占從業(yè)人員的28.6%。公司員工素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)了飛躍，職稱新增由原來的3人增至9人，高級(jí)以上職稱26人，本科學(xué)歷以上人才94人，占主體員工的58.8%，探討生及以上學(xué)歷人才7人，占主體員工的4.4%。；管理型人才上，營(yíng)銷管理，項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面兼?zhèn)涞膹?fù)合型技術(shù)管理人才不斷增多。通過科學(xué)合理設(shè)置崗位，形成了一批懂得外語和國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問，適應(yīng)公司海外業(yè)務(wù)承攬須要和管理者隊(duì)伍和一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)嫻熟的作業(yè)員工隊(duì)伍；公司專家?guī)觳粩喑湟绾蛿U(kuò)大，社會(huì)高端資源開發(fā)和利用不斷成熟。

公司通過加強(qiáng)崗位考核、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)大幅提高，現(xiàn)已形成管理水平較高，技術(shù)水平過硬，年齡結(jié)構(gòu)較合理，富有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系結(jié)構(gòu)，企業(yè)與員工步入穩(wěn)步發(fā)展的和諧通道。為進(jìn)一步建立和完善崗位績(jī)效考核體系，修訂了《生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人崗位績(jī)效考核管理方法》；與經(jīng)營(yíng)管理部一同制訂了《生產(chǎn)部門工資總額管理方案》；為進(jìn)一步提升公司中高層管理人員的管理水平，對(duì)公司中高層培訓(xùn)進(jìn)行了調(diào)研，已經(jīng)在逐步實(shí)施中。組織召開檢測(cè)系統(tǒng)取證專題會(huì)，為公司取得資質(zhì)，擴(kuò)項(xiàng)做好充分打算；完成大專生及社會(huì)聘請(qǐng)的本科生轉(zhuǎn)主體方案編制及轉(zhuǎn)制報(bào)送工作。

3、強(qiáng)化內(nèi)控實(shí)力，完善成本管理。

2023年通過自行選購(gòu) 和通過nc供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)購(gòu)兩種模式，根據(jù)部門提需求安排,公司集中選購(gòu) 與限制,杜絕私自選購(gòu) 行為;在選購(gòu) 管理環(huán)節(jié)，堅(jiān)持同質(zhì)低價(jià)。完善分包管理工作，規(guī)避可能引起的風(fēng)險(xiǎn)、糾紛，進(jìn)一步加強(qiáng)了分包資金支付的安排性，有效地限制公司流淌資金的流出。進(jìn)一步完善了日常辦公成本管理。對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行了大量整合歸并，并依據(jù)《辦公用品管理方法》對(duì)各部門核定的辦公費(fèi)用進(jìn)行限制，并按時(shí)將各部門辦公費(fèi)用發(fā)生狀況通過內(nèi)網(wǎng)剛好進(jìn)行公布及告知。

4、提升企業(yè)形象，加強(qiáng)信息化建設(shè)。

組織和引導(dǎo)各部門對(duì)ci標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范運(yùn)用，統(tǒng)一了公司名片模板，加強(qiáng)了公司品牌的宣揚(yáng)，提升了企業(yè)形象。

信息化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。公司組織成立了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部，全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作。依據(jù)集團(tuán)公司要求及公司內(nèi)部需求，oa協(xié)同辦公系統(tǒng)，共建立了48個(gè)業(yè)務(wù)審批流程，oa人員帳戶建設(shè)了140個(gè)。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理方面，新購(gòu)置了交換機(jī)、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備，為公司信息化建設(shè)供應(yīng)了有力的硬件支持。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的開展在為公司拓展新的營(yíng)銷模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，極大的提高了企業(yè)品牌形象。

5、狠抓企業(yè)管理，持續(xù)改進(jìn)。

依據(jù)公司管理須要，召開公司管理制度評(píng)審會(huì)，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行了清理和評(píng)審，決議新增《管理目標(biāo)考核管理方法》等18份管理文件，修訂《營(yíng)銷激勵(lì)管理方法》等13份文件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，完善了公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及調(diào)整。按安排組織并實(shí)施了公司三合一體系內(nèi)審及管理評(píng)審工作并于4月順當(dāng)通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理復(fù)評(píng)審工作。完成公司法人變更等相關(guān)材料申報(bào)及工商局程序辦理工作；在企業(yè)erp管理推動(dòng)方面，已組織完成檢測(cè)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)，預(yù)料在6月份完成系統(tǒng)調(diào)試，爭(zhēng)取7月進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行階段。

九、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，深化構(gòu)建和諧企業(yè)。

2023年公司加大企業(yè)文化建設(shè)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，從企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、品牌文化、職工活動(dòng)文化、制度文化、廣告文化等方面，逐步形成了員工結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，人才隊(duì)伍素養(yǎng)高、員工凝合強(qiáng)的特色企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，增加了公司軟競(jìng)爭(zhēng)力。

一是大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，構(gòu)造企業(yè)文化全新載體。做好公司2023年雙文明評(píng)比表彰工作，印制《關(guān)于表彰2023年度雙文明建設(shè)先進(jìn)集體和命名雙文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人確定》的光榮冊(cè)，于1月13日隆重召開公司2023年度雙文明評(píng)比表彰會(huì)；接著深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，其中，機(jī)關(guān)黨支部開展的黨員先鋒崗論壇主題活動(dòng)進(jìn)一步將機(jī)關(guān)軟服務(wù)與硬支撐形成合力；第一檢測(cè)黨支部在開展立足本職工作，提升個(gè)人實(shí)力，帶動(dòng)全員發(fā)展主題活動(dòng)；其次檢測(cè)黨支部在爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)兵的主題活動(dòng)；檢修技改黨支部在開展我為檢修技改出思路的活動(dòng)中，進(jìn)一步狠抓五小合理化建議活動(dòng)的質(zhì)量，達(dá)到貼實(shí)際，有特色的活動(dòng)效果。

在黨組織搭建平臺(tái)、黨員亮出先進(jìn)身份，形成人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)大好局面的同時(shí)，公司兩級(jí)黨組織進(jìn)一步凝合和提升合力，把宣揚(yáng)輿論的聚焦點(diǎn)放在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和先進(jìn)閱歷上，加足創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)力。

二是充分體現(xiàn)以人為本，各項(xiàng)工作獲得普遍好評(píng)。組織召開了公司一屆十次職代會(huì)；幫助做好新春團(tuán)拜會(huì)接送老干部等工作；開展了春節(jié)幫困送暖和活動(dòng)；開展了迎春?jiǎn)T工趣味體育競(jìng)賽和撲克牌競(jìng)賽活動(dòng)，凝合員工,營(yíng)造快樂祥和的節(jié)日氛圍；做好公司2023年合理化建議評(píng)比工作；全國(guó)工人先鋒號(hào)初報(bào)材料如期完成。取回全國(guó)工人先鋒號(hào)銅牌；2023年工會(huì)工作形成擔(dān)責(zé)任、登四高、達(dá)一流、樹品牌工作思路；消化上級(jí)工會(huì)精神，撰寫公司工會(huì)2023工作總結(jié)和2023年工作規(guī)劃；完成了上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)屡e薦申報(bào)工作；完成了全國(guó)工人先鋒號(hào)的舉薦申報(bào)工作，并獲得榮譽(yù)；開展了慶祝三八婦女節(jié)活動(dòng)；組織參與紀(jì)念建黨90周年攝影、書畫競(jìng)賽活動(dòng)；根據(jù)上海市總工會(huì)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，下發(fā)了《關(guān)于在員工中廣泛開展我與平安大探討、平安生產(chǎn)合理化建議征集和隱患排查整治活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步提高廣闊員工參加平安生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，增加平安防范意識(shí)和自我愛護(hù)實(shí)力。

三是黨群組織有陣地，有舉措，充分發(fā)揮組織作用。一是工會(huì)主動(dòng)引導(dǎo)、提倡艱苦奮斗、勇于開拓、主動(dòng)進(jìn)取、靜默奉獻(xiàn)的企業(yè)文化導(dǎo)向，注意塑造員工形象。每位員工，腳踏實(shí)地地從每件小事做起，從本職工作做起，企業(yè)文化底蘊(yùn)越來越深厚。每天公司通過一樓等離子電視滾動(dòng)播放企業(yè)文化理念和先進(jìn)個(gè)人事跡，讓廣闊員工感受企業(yè)的溫情和鼓舞；二是重視傾聽，快速反饋。為建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，公司開設(shè)黨委書記郵箱和黨委書記接待日，定期聽取員工建議并開展專題座談，在關(guān)愛職工改進(jìn)措施的同時(shí)，加強(qiáng)員工的艱苦奮斗精神的教化，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業(yè)的主子翁。公司至今已收到員工的建議45條，有效建議26條，均反饋至各部門生產(chǎn)管理工作中；三是共青團(tuán)工作充溢活力卓有成效。青年戶外拓展訓(xùn)練繪聲繪色，《清泉》勝利擴(kuò)版質(zhì)量再上臺(tái)階；2023年工程技術(shù)公司團(tuán)委獲得上海寶冶五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵：工程技術(shù)檢測(cè)團(tuán)支部獲得上海寶冶五四紅旗團(tuán)支部；公司目前骨干人員穩(wěn)定，離職率低，年齡結(jié)構(gòu)合理，有競(jìng)爭(zhēng)力。青年員工職業(yè)發(fā)展通道暢通，青年骨干培育模式成熟，多員工普遍認(rèn)為，通過在企業(yè)踏實(shí)工作就能擁有穩(wěn)定華蜜的生活。

四是凝合力工程建設(shè)碩果累累。凝合力建設(shè)與拓寬市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)品牌相結(jié)合，與黨的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與樹典型趕先進(jìn)相結(jié)合，與為職工辦實(shí)事辦好事相結(jié)合，與幫助解決職工困難相結(jié)合，從組織凝合、隊(duì)伍凝合、活動(dòng)凝合、爭(zhēng)優(yōu)凝合到服務(wù)凝合廣闊職工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的氛圍，鼓舞員工士氣。

十、2023年上半年工作中的不足

結(jié)合2023年上半年所取得的成果，綜合分析過去的工作和下一步發(fā)展的須要，公司正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，挑戰(zhàn)和問題并存，公司仍存在以下幾個(gè)方面亟待加強(qiáng)。

1、公司辦公生產(chǎn)場(chǎng)地及稅收交納歸屬問題。

由于公司目前實(shí)際用地和上交稅收分屬不同城鎮(zhèn)，月浦鎮(zhèn)多次找我公司溝通稅收交納歸屬問題，對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展造成較大影響，且目前盛橋基地裝備制造車間規(guī)模較小，制約了較大合同項(xiàng)目的承攬，使公司裝備制造產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，難以提升規(guī)模。

2、人力資源問題。

隨著特種工程及施工產(chǎn)業(yè)的不斷開拓，公司項(xiàng)目管理人才缺乏，尤其是閱歷豐富的項(xiàng)目經(jīng)理；另外，作為在工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，在高端專業(yè)技術(shù)人員方面也較為缺乏。

3、寶冶集團(tuán)內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目。

集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目點(diǎn)多、散（目前外地有10個(gè)寶冶項(xiàng)目在進(jìn)行），分布在多個(gè)省市，對(duì)我們的管理要求很高，且都在磨合期、困難重重。后期我們將堅(jiān)決執(zhí)行寶冶集團(tuán)指示，克服種種困難，以服務(wù)好寶冶項(xiàng)目為宗旨，成立特地的管理小組，各個(gè)項(xiàng)目都指定負(fù)責(zé)人，定期檢查與開會(huì)，并由專人進(jìn)行資料匯總，確保檢測(cè)規(guī)范、質(zhì)量受控。

其次部分2023年下半年工作規(guī)劃

下半年，公司將接著以利潤(rùn)為中心，鞏固提升五大產(chǎn)業(yè)，拓寬市場(chǎng)，提升實(shí)力，精細(xì)管理，提高效益，加大科技投入，努力增加核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)力，不斷提升抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)接著保持較快增長(zhǎng)水平，結(jié)合制定的《上海寶冶工程技術(shù)有限公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要（2023-2023）》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展，較好完成寶冶下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

一、延長(zhǎng)五大產(chǎn)業(yè)輻射深度，不斷增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

下半年，要進(jìn)一步明確公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和開拓新市場(chǎng)，并作為公司今后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)、應(yīng)力監(jiān)測(cè)、房屋檢測(cè)，要根據(jù)鞏固提升的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升管理水平。提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)要求不斷創(chuàng)新。

（一）發(fā)揮檢測(cè)監(jiān)測(cè)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化新布局延長(zhǎng)新領(lǐng)域。

1、鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型要加快，開發(fā)重慶、四川市場(chǎng)，接著與中遠(yuǎn)川崎等鋼結(jié)構(gòu)廠的合作，進(jìn)一步完善合作模式，爭(zhēng)取得到更多的鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目；努力做強(qiáng)金相專業(yè)，使之成為真正意義上的失效分析專業(yè)，做高端技術(shù)，為鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)開拓一個(gè)新的市場(chǎng)，爭(zhēng)上一個(gè)新臺(tái)階；地基檢測(cè)轉(zhuǎn)型要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，重點(diǎn)發(fā)展振動(dòng)監(jiān)測(cè)、推廣應(yīng)力監(jiān)測(cè)的影響力度。下半年振動(dòng)測(cè)試改造項(xiàng)目300萬，主要目標(biāo)是寶鋼廠區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備振動(dòng)對(duì)結(jié)構(gòu)的影響為主，目前安排主要依托寶鋼檢測(cè)公司發(fā)展廠區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)；要努力開發(fā)拜耳振動(dòng)及應(yīng)力測(cè)試、寶冶保障性住房項(xiàng)目部、才才航空設(shè)備檢測(cè)、青草沙取水工程等零星的檢測(cè)和監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)；要完善周邊建筑物尤其是軌道高架兩側(cè)影響監(jiān)測(cè)、健康監(jiān)測(cè)、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、地下探測(cè)、城市軌道成套技術(shù)；房屋檢測(cè)在做好校安工程同時(shí)抓緊檢測(cè)評(píng)估，順應(yīng)國(guó)家政策，開展中學(xué)、高校、職校等其他學(xué)校以及醫(yī)院等的校舍平安抗震加固工程，并進(jìn)入電力通信保障檢測(cè)領(lǐng)域，不斷引進(jìn)新技術(shù)，在地震安評(píng)等高端方向?qū)で笮聶C(jī)遇；材料檢測(cè)要在鐵路、馬路的檢測(cè)方面開拓業(yè)務(wù)。

2、做好和服務(wù)好寶冶內(nèi)部的檢測(cè)。寶冶市場(chǎng)是工程技術(shù)公司最重要的市場(chǎng)，工程技術(shù)公司有責(zé)任有義務(wù)做好寶冶最強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，做好寶冶質(zhì)量保障，成為集團(tuán)最堅(jiān)毅的后盾。由于寶冶內(nèi)部項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，各項(xiàng)目部之間隔較遠(yuǎn)，儀器跟人員無法穿插利用，因此每個(gè)項(xiàng)目都必需支配單獨(dú)人員、設(shè)備等駐扎現(xiàn)場(chǎng)，外地項(xiàng)目部要自行解決住宿、車輛等，投入的成本也較高。寶冶內(nèi)部項(xiàng)目要求高、收益小、責(zé)任大，下半年實(shí)行多種有力措施，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)為寶冶項(xiàng)目做好檢測(cè)服務(wù)，為寶冶項(xiàng)目把好質(zhì)量關(guān)，為項(xiàng)目部做好服務(wù)，確保確保檢測(cè)質(zhì)量受控。

（二）加強(qiáng)裝備制造規(guī)?；?，打造卓越的機(jī)械配件加工供應(yīng)商。

依據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整，鞏固做強(qiáng)現(xiàn)有的在冶金行業(yè)領(lǐng)域較為成熟的高溫冶煉設(shè)備制作業(yè)務(wù)，從風(fēng)電、核電、太陽(yáng)能等新能源領(lǐng)域入手，接著對(duì)自行研制的渣罐系列產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣，包括國(guó)內(nèi)外各大冶煉工廠及跨國(guó)貿(mào)易公司；konecrands公司明年針對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行同類整合，我們公司在這次整合中有較大的機(jī)會(huì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)份額；接著開發(fā)科尼新產(chǎn)品，降低科尼產(chǎn)品制作成本，以爭(zhēng)取更多訂單；重點(diǎn)開發(fā)多門朗客戶的其它業(yè)務(wù)，跟蹤的多門朗在伊拉克和韓國(guó)的項(xiàng)目；在已經(jīng)開拓新領(lǐng)域的風(fēng)力發(fā)電和環(huán)保行業(yè)進(jìn)行深化市場(chǎng)開拓。重點(diǎn)開發(fā)重大生產(chǎn)供應(yīng)實(shí)力客戶，形成有批量生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。以中冶集團(tuán)、寶冶集團(tuán)為依托，逐步建設(shè)成為大型裝備制造企業(yè)，努力發(fā)展成為具有核心產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)、較高技術(shù)水平的精密產(chǎn)品制造企業(yè)。

下半年，要著力解決裝備制造部在場(chǎng)地條件、設(shè)備配套實(shí)力等方面為題，想方設(shè)法擴(kuò)大裝備制造產(chǎn)能，主動(dòng)推動(dòng)裝備制造基地建設(shè)，為裝備制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）拓展檢修技改市場(chǎng)，提上升精端的綜合技改實(shí)力。

干好在建項(xiàng)目，在生產(chǎn)施工中要做到保平安、保質(zhì)量、保進(jìn)度、

保形象，才是立足之本；做好項(xiàng)目策劃工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目盈利水平；聘請(qǐng)有相關(guān)工作閱歷的預(yù)算、土建、設(shè)備安裝、儀表電器管理人員；接著推推動(dòng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，加大投入力度和考核；部門主要負(fù)責(zé)人要走出去，多交摯友，多想方法，拓寬營(yíng)銷手段；加快外協(xié)隊(duì)伍的考察及儲(chǔ)備工作；部門盡快成立投標(biāo)小組，為營(yíng)銷工作做好技術(shù)支撐；對(duì)項(xiàng)目信息要?jiǎng)偤梅治觯兴∩幔阎饕Ψ旁谥攸c(diǎn)項(xiàng)目上；加強(qiáng)與客戶的溝通溝通，加大對(duì)大客戶、重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪投入。

（四）發(fā)揮特種施工優(yōu)勢(shì)，文明施工鑄造精品工程。

重點(diǎn)做好化工、鋼結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目培育地基處理施工實(shí)力，打開砼拆除等市政拆除改造市場(chǎng)，力爭(zhēng)在上海加固市場(chǎng)有肯定的份額和影響力；強(qiáng)化精確定位，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好投標(biāo)信息的收集、跟蹤，努力實(shí)現(xiàn)工程施工產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)。在工程項(xiàng)目施工方面，要接著依托寶冶資質(zhì)和品牌優(yōu)勢(shì)與公司專業(yè)技術(shù)相結(jié)合，適度發(fā)展工程施工業(yè)務(wù)；工程管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理和平安管理進(jìn)一步加強(qiáng)，確保過程受控。

（五）推出新型建材新產(chǎn)品，做好代理加強(qiáng)合作。

與國(guó)際知名建材集團(tuán)合作，引入新產(chǎn)品。爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，在下半年應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，學(xué)習(xí)對(duì)手先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)手段和營(yíng)銷閱歷，分析自己的不足。此外還應(yīng)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)系，在適當(dāng)?shù)母?jìng)標(biāo)中可以合作，實(shí)現(xiàn)溝通互贏；爭(zhēng)取更多代理商的加盟，對(duì)by系列灌漿料品牌做宣揚(yáng)；能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建材廠須要走的更遠(yuǎn)，在做好江浙滬一帶的同時(shí)，我們爭(zhēng)取向北部，西北部，西部以及西南部發(fā)展。在國(guó)家的十二五規(guī)劃出臺(tái)以后，在那邊能夠?yàn)槲覀児?yīng)更多的契機(jī)?？梢越梃b湛江分廠建立勝利的例子，在西北部也可以建立分廠，雖然可能困難許多，但是我們要爭(zhēng)取，這樣一來，我們既打開了那邊的市場(chǎng)，同時(shí)也解決了昂貴的運(yùn)輸費(fèi)用。

（六）探究在節(jié)能環(huán)保、新型材料上的新突破，形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

下半年，要大膽涉足新領(lǐng)域，開創(chuàng)新天地。在新領(lǐng)域加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作，結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)必要合作，開發(fā)新技術(shù)，形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力，可成立新部門，特地對(duì)口相應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開拓。

同時(shí)，跳出現(xiàn)有業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)中國(guó)的熱門專業(yè)如機(jī)場(chǎng)高鐵、環(huán)保能源、市政交通等新興領(lǐng)域，找尋新的市場(chǎng)切入點(diǎn)。盡快讓公司冶金市場(chǎng)份額下降到30%以下。企業(yè)不是一成不變的，要擅長(zhǎng)培育新的實(shí)力。比如，智能化檢測(cè)、鋼索檢測(cè)、消防驗(yàn)收等新興業(yè)務(wù)，在新領(lǐng)域加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。因此我們更應(yīng)當(dāng)提高市場(chǎng)敏銳性，在新領(lǐng)域加大公司新技術(shù)調(diào)研，結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)合作，開發(fā)新技術(shù)，形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力，可成立新部門，特地對(duì)口相應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開拓?？梢源竽懡Y(jié)合中冶、寶冶的主業(yè)，以及公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并剛好落實(shí)到專業(yè)版塊中去。進(jìn)入大主業(yè)后帶動(dòng)小主業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展新領(lǐng)域，確保完成全年?duì)I銷任務(wù)。

營(yíng)銷格局的調(diào)整及各產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷手段的加強(qiáng)應(yīng)是2023年發(fā)展的重點(diǎn)。要立足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營(yíng)空間，確保公司營(yíng)銷目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)決非鋼市場(chǎng)開發(fā)政策，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

1、拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，在新領(lǐng)域開場(chǎng)新天地。

要大膽涉足新領(lǐng)域，開創(chuàng)新天地。在新領(lǐng)域加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作，結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)必要合作，開發(fā)新技術(shù)，形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力。

進(jìn)一步完善、深化經(jīng)營(yíng)方式，提升經(jīng)營(yíng)層次，同時(shí)要進(jìn)一步開拓思路，主動(dòng)探究一切有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方式，如聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、外聘營(yíng)銷人員、利用社會(huì)中介等等，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。

2、創(chuàng)新營(yíng)銷思路，大力推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

建設(shè)并推廣公司官網(wǎng)及兩大行業(yè)網(wǎng)站。使其與公司官網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站相互協(xié)助，大膽應(yīng)用新的推廣手段。為提高詢單量作出貢獻(xiàn)；利用好搜尋引擎和商鋪工具。百度、谷歌和阿里巴巴商鋪、慧聰商鋪等付費(fèi)推廣要把好鋼用在刀刃上上，做好整體的規(guī)劃；調(diào)研運(yùn)用新信息群發(fā)軟件商機(jī)寶，開發(fā)公司wap網(wǎng)站、搶先進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)搜尋推廣；有組織參與同行業(yè)線下網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)4場(chǎng)，力爭(zhēng)策劃寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)2起，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的品牌知名度；做好內(nèi)外溝通與服務(wù)，在公司內(nèi)部，堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)為基本定位，以業(yè)務(wù)成單為根本目的，努力做好與各生產(chǎn)部門的溝通與合作，促進(jìn)生產(chǎn)部門與客戶的建立簡(jiǎn)潔、快速、有效的渠道；在客戶跟蹤回訪方面：提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿足度的同時(shí)，我們主要要做好客戶關(guān)系維護(hù)，深度挖掘客戶潛力。下半年要建立肯定的穩(wěn)定客戶關(guān)系；建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)寶冶技術(shù)客服中心、商務(wù)中心、技術(shù)中心三大系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)作，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電話的先進(jìn)實(shí)時(shí)傳呼系統(tǒng)，結(jié)合寶冶技術(shù)電子商務(wù)平臺(tái)，使公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷真正的電子化，規(guī)范化，高效化，實(shí)現(xiàn)真正的技術(shù)化運(yùn)作。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，主動(dòng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

下半年，以年度科技工作規(guī)劃為綱領(lǐng)，以完成各項(xiàng)科技創(chuàng)新工作目標(biāo)為目的；抓好技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督、限制、管理工作；做好中冶工程技術(shù)中心建設(shè)；全力做好上海市高新技術(shù)企業(yè)復(fù)評(píng)審工作和上海市科技小巨人企業(yè)科技創(chuàng)新工作。

實(shí)施新的技術(shù)開發(fā)管理方法，組織完成2023年14項(xiàng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、技術(shù)、費(fèi)用三控管理；公司技術(shù)委員會(huì)、科協(xié)委員會(huì)調(diào)整，充分發(fā)揮兩委的技術(shù)支撐和監(jiān)控作用；組建中冶工程技術(shù)中心管理委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)及管理機(jī)構(gòu)、流程，完成編制中管理細(xì)則等管理文件；召開首次中心兩委會(huì)工作會(huì)，起先中心試運(yùn)行；組織完成1次中冶集團(tuán)范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新技術(shù)溝通活動(dòng)；組織完成上海市高新技術(shù)企業(yè)復(fù)評(píng)審工作技術(shù)資料的編制、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作；組織完成上海市科技小巨人企業(yè)科技創(chuàng)新課題任務(wù)書中的各項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)安排和創(chuàng)新指標(biāo)；組織完成企業(yè)工法、標(biāo)準(zhǔn)編制；科技成果鑒定、專利申報(bào)等創(chuàng)新工作。充分發(fā)揮科協(xié)組織作用，開展多形式科研攻關(guān)，帶動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升。

2023年是我國(guó)十二五規(guī)劃的新起點(diǎn)，也是我公司新三年規(guī)劃的新起點(diǎn)，更是公司找尋發(fā)展機(jī)遇的絕好時(shí)期，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，我們要仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家各項(xiàng)科技政策，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步大力宣揚(yáng)科技興企的基本方針，不斷提高公司員工對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的相識(shí)，努力把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作落到實(shí)處。

四、優(yōu)化管理升級(jí)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，不斷提高企業(yè)管理水平。

以合同項(xiàng)目為主線，圍繞并貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過程管理改進(jìn)，從體系構(gòu)架、流程服務(wù)、支持監(jiān)督等實(shí)施管理改進(jìn)與創(chuàng)新。

1、工作重點(diǎn)。

完善公司企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，有序推動(dòng)erp管理實(shí)施；接著完善公司結(jié)算管理體系，加強(qiáng)結(jié)算管理工作的有效性和剛好性，規(guī)避帳外風(fēng)險(xiǎn)；接著完善公司管理制度，確保管理制度評(píng)審會(huì)議決議有效落實(shí)；協(xié)作財(cái)務(wù)部完成相關(guān)審計(jì)工作；建立、完善公司區(qū)域分公司、項(xiàng)目部的管理配套機(jī)制；完成高新技術(shù)企業(yè)三年一次復(fù)審工作；完善工程檢測(cè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)寶冶鋼結(jié)構(gòu)工程檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)歸口管理過程中的內(nèi)控流程；完成房屋檢查機(jī)構(gòu)認(rèn)可資質(zhì)申請(qǐng)及平安閥校驗(yàn)資質(zhì)申請(qǐng)打算工作。

2、結(jié)算管理。

加強(qiáng)對(duì)已完未結(jié)項(xiàng)目帳齡管理，細(xì)化、完善報(bào)表系統(tǒng)，對(duì)帳齡達(dá)3個(gè)月已上項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理。定期組織召開結(jié)算管理推動(dòng)會(huì)，對(duì)重要項(xiàng)目的結(jié)算予以跟蹤管理，接著加強(qiáng)結(jié)算安排性。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算管理系統(tǒng)人員的資源配置、培訓(xùn)和考核。目前，各部門結(jié)算人員水平參差不齊，有些還沒有專業(yè)結(jié)算管理人員，導(dǎo)致部門已完未結(jié)工作量較大。作為結(jié)算主管部門，經(jīng)營(yíng)管理部重點(diǎn)將在結(jié)算人力資源配置方面，與各部門及人力資源部溝通，確保足夠的資源配置，做到個(gè)個(gè)項(xiàng)目有人管、有人盯，結(jié)算工作在部門之間、員工之間分工明確、責(zé)任到位，層次分明。

3、資金管理。

做好管理系統(tǒng)中的合同管理，核算，結(jié)算的問題，結(jié)算時(shí)供應(yīng)合同編號(hào)，做好結(jié)算手續(xù)，為公司賬務(wù)處理供應(yīng)依據(jù)；加大資金回收力度，嚴(yán)格限制已完工未結(jié)算款的產(chǎn)生；對(duì)于已完已結(jié)項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人，限期回收；嚴(yán)格落實(shí)資金安排。要在總量平衡限制的基礎(chǔ)上，分單位進(jìn)行考核，確保各單位每月材料和分包費(fèi)用資金支出限制在可用資金

4、績(jī)效考核。

在《管理目標(biāo)考核管理方法》的基礎(chǔ)上，完善2023年度各部門管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，確保年終考核有據(jù)可依、考核機(jī)制全面、完善。

5、成本限制。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升精細(xì)化管理工作，適應(yīng)公司快速發(fā)展；依據(jù)公司三年發(fā)展目標(biāo)，加大公司設(shè)備更新?lián)Q代，優(yōu)化公司固定資產(chǎn)成本；協(xié)作工程項(xiàng)目，加強(qiáng)材料收、發(fā)、存管理的有效機(jī)制。做好工程項(xiàng)目材料的過程消耗限制以及材料質(zhì)量確保工作，強(qiáng)化材料成本限制；加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率；定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)用率，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作；加強(qiáng)對(duì)主要支出費(fèi)用分析，分析差異與改變緣由，剛好與部門溝通，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用限制措施和方法，實(shí)行有效的限制措施和方法，使費(fèi)用始終限制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

6、erp管理。

《企業(yè)資源erp管理系統(tǒng)開發(fā)》立項(xiàng)以來，立項(xiàng)小組嚴(yán)格根據(jù)立項(xiàng)安排分工步步推動(dòng)開發(fā)工作的實(shí)施。現(xiàn)該項(xiàng)目已完成檢測(cè)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)，預(yù)料在6月份完成系統(tǒng)調(diào)試，爭(zhēng)取7月進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行階段。在下半年檢測(cè)系統(tǒng)的試運(yùn)行中，接著主動(dòng)與行業(yè)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)和溝通，在系統(tǒng)運(yùn)行和實(shí)際業(yè)務(wù)操作中不斷的磨合改進(jìn)，使系統(tǒng)不斷完善。同時(shí)，要針對(duì)不同板塊和崗位對(duì)各檢測(cè)部門人員進(jìn)行有安排、分步驟地培訓(xùn)，各生產(chǎn)部門、職能部門依據(jù)業(yè)務(wù)責(zé)任分工設(shè)定權(quán)限進(jìn)行運(yùn)用管理，通過網(wǎng)絡(luò)剛性化管理系統(tǒng)來規(guī)范管理流程，加強(qiáng)、提升各級(jí)部門的管理意識(shí)，提高系統(tǒng)執(zhí)行力。

7、人力資源。

進(jìn)一步完善人力資源管理制度與流程，貫穿于實(shí)際工作當(dāng)中去；加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才、建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、公允透亮薪酬制度，建立專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍，嚴(yán)格限制成本，為了限制人力資源成本，一方面限制人工成本總量，主要限制人工成本的增長(zhǎng)比例，另一方面還要限制人才總量，建立科學(xué)合理的人才增減機(jī)制。一是堅(jiān)持以人為本理念，暢通員工溝通渠道；二是優(yōu)化人力資源配置，做好人力資源儲(chǔ)備；三是建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，公允透亮薪酬制度；四是明確營(yíng)銷系列、管理系列、技術(shù)系列三大人才系列，加大人才開發(fā)力度，完善員工培訓(xùn)體系；五是啟動(dòng)人才品牌建設(shè)，加強(qiáng)人才宣揚(yáng)力度；六是嚴(yán)格限制人工成本，安排傾向骨干一線；七是夯實(shí)人力資源管理，完善各項(xiàng)管理制度

五、企業(yè)文化建設(shè)。

一是公司主動(dòng)引導(dǎo)、提倡艱苦奮斗、勇于開拓、主動(dòng)進(jìn)取、靜默奉獻(xiàn)的企業(yè)文化導(dǎo)向。每位員工，腳踏實(shí)地地從每件小事做起，從本職工作做起。企業(yè)文化底蘊(yùn)越來越深厚。

二是大力推動(dòng)與渲染忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神，在關(guān)愛職工的同時(shí)，加強(qiáng)艱苦奮斗精神的教化，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業(yè)的主子翁。通過努力，工程技術(shù)公司廣闊員工心甘情愿的與企業(yè)同舟共濟(jì),不遺余力為企業(yè)發(fā)展而奮斗，使企業(yè)文化給企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入靈魂，企業(yè)與員工的命運(yùn)緊緊連在一起,形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三是增加服務(wù)意識(shí)，提高客戶滿足度。完善客戶服務(wù)系統(tǒng)，供應(yīng)從項(xiàng)目前期策劃到實(shí)施過程的指導(dǎo)再到后期服務(wù)延長(zhǎng)的全過程和全方位的服務(wù)，遵循前期策劃、過程精品、售后滿足、服務(wù)延長(zhǎng)的思想方法，實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)、社會(huì)三方滿足。

四是加強(qiáng)員工誠(chéng)信建設(shè)。要求員工在忠誠(chéng)于本職工作的同時(shí)忠誠(chéng)于用戶，把用戶的利益當(dāng)作企業(yè)的利益，建立忠誠(chéng)的顧客關(guān)系，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

五是培育團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)凝合力工程建設(shè)。將建設(shè)凝合力工程與拓寬市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)品牌相結(jié)合，與黨的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與樹典型趕先進(jìn)相結(jié)合，與為職工辦實(shí)事辦好事相結(jié)合，與幫助解決職工困難相結(jié)合，凝合職工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的氛圍，鼓舞員工士氣，努力營(yíng)造和諧友好氛圍，進(jìn)一步提高員工的華蜜指數(shù)和改善員工的生活質(zhì)量。

2023年是寶冶技術(shù)向更高層次邁進(jìn)的關(guān)鍵年，下半年的任務(wù)特別艱難，特殊是利潤(rùn)指標(biāo)壓力特別大。為了能完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，我們會(huì)以高度的責(zé)任感，努力做好各項(xiàng)工作，特殊是董事長(zhǎng)提出的9條措施，我們又進(jìn)行了細(xì)化，成立了幾個(gè)專題小組，明確責(zé)任，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的項(xiàng)目上，不會(huì)添亂，保一方平安。同時(shí)我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決信念，團(tuán)結(jié)奮斗，大膽涉足新領(lǐng)域，開發(fā)新產(chǎn)業(yè)，占據(jù)新市場(chǎng)，為全面實(shí)現(xiàn)2023年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展而努力奮斗！

工程技術(shù)公司年度工作總結(jié)及工作安排

過去的一年，xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)支配下，在總經(jīng)理的干脆帶領(lǐng)下，全公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，根據(jù)公司年初確定的整體發(fā)展安排，主動(dòng)工作，努力推動(dòng)，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作安排和任務(wù)。2023年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831.8萬元，利潤(rùn)總額122.4萬元，凈利潤(rùn)112.4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將10年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本狀況：

1、馬路施工方面：

2023年公司在馬路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速馬路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速馬路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速馬路六標(biāo)封層、透層、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布