2014年中煤第七十一工程處有限責任公司營盤壕項目部安全工作總結為更好地落實集團《關于加強2014年安全生產工作的決定》（中煤三建安[2014]1號）和處《關于加強2014年安全生產工作的決定》（中煤七一安〔2014〕1號）文件精神，充分認識安全生產工作的重要性，搞好安全生產工作,體現我處“人本”核心價值觀,全面做好安全生產工作，中煤第七十一處營盤壕項目部，堅持“安全為先、效益為先”的理念，進一步強化對安全生產工作的重視,不斷細化和完善制度，落實安全生產責任,加強安全生產監督管理，實現了2014年全年度零傷亡，較好地完成了各項安全工作任務，有效保證了項目部安全、穩定態勢。現總結如下：一、明確責任，完善制度，加強管理為抓好安全生產管理工作，營盤壕項目部形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系和主要領導重點抓、分管領導具體抓、安全技術人員具體落實的組織保證體系，按照“一崗雙責”要求，結合施工生產實際，制定了項目部安全生產管理相關細則，并與各施工隊簽訂了安全生產管理責任書，將安全責任落實到人。項目部在井下巷道、生活區、職工宿舍等醒目位置懸掛警示標語、安全條幅，警醒職工注意安全。項目部設立了安全宣傳專欄，定期組織內容更換。每天早、晚項目部堅持組織領導班子成員、各隊管技人員召開調度會議、每旬召開一次安全生產辦公會議和每月定期召開 “一通三防”專項會議。二、加強安全培訓，辦好安全活動安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。 尤其是在內蒙目前的施工形勢下，安全施工更是關系到工程能否進行的關鍵。 營盤壕堅持“培訓不到位就是重大安全隱患”原則， 對項目部職工按照機電、掘進分專業進行安全技術培訓。 大力開展班前會“六必講”、“一日一題學習筆記”“周四安全培訓”， 并指派專人負責對施工隊的“每日一題、每周一案、每旬一講、每月一考”的培訓和考核，在活動中“獎優罰劣”。堅持對新招工人進行上崗前的安全培訓，考試合格后才安排上崗，配合處做好“三級培訓”中的基礎培訓。部分安全質量措施， 由項目部班子成員親自帶頭貫徹學習，對于考試不合格者不予上崗，補考仍不及格的給予除名，從源頭上減少了現場安全質量事故的發生。此外，項目部還充分利用現有資源通過“內引外聯”的模式，多次邀請甲方培訓中心人員來項目部給職工上安全培訓課， 強化安全理念和技能的灌輸，形成雙方聯合的兩級培訓機制。營盤壕項目部充分利用集團“安全生產標準化達標考核辦法”系列活動和處“冬春百日”活動、“安全生產月”活動、“雨季三防”、“強化頂幫安全管理”以及“系好安全帶，平安防意外”主題教育活動等，做到科學規劃、精密部署、督察落實，取得了良好成效，強化了“紅線”意識，普及了安全知識，提升了項目部廣大職工的安全素養。三、防微杜漸，狠抓三違，排查隱患營盤壕項目部嚴格執行集團和處關于安全管理的各項規定，嚴抓安全管理，真正的做到了“不安全、不生產”。首先，在日常的施工中，嚴抓“三違”，對發現的“三違”第一次給予警告，第二次責給予罰款，如發現屢教不改者，則直接給予開除處分。安檢員實行三八制上崗，每天都要去迎頭，井口檢查是否有安全隱患，對有安全隱患的地方，加以記錄，及時匯報，確保隱患在最快的時間內消除，切實維護了職工的施工安全； 其次，項目部班子成員 24小時井下帶班制，安檢員、技術員跟班，重點對防治水、 “一通三防”、提升運輸、設備運轉、安全保護和火工品等方面進行排查，對發現的安全隱患能夠及時匯報處理， 并且以“四定”、“五定”的整改形式要求進行落實整改，做到有檢查、有措施、有落實、有復查、有紀錄 ，確保項目部安全生產形勢穩定健康發展。四、工作中存在的不足1．進一步增強“以人為本”的意識。要以黨的十八大、十八屆三中全會會議和習總書記關于安全生產工作的一系列重要講話精神作為下半年乃至以后安全生產工作最重要的指導方針，“要始終把人民生命安全放在首位”，“發展決不能以犧牲人的生命為代價，必須作為一條不可逾越、不能踩的紅線”，要牢固樹立“以人為本，生命至上，安全第一”的理念，大力唱響“紅線”思維，貫徹落實安全生產工作新理念和新思路，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規范干活。2、加強安全監督檢查力度，提高安監員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優化安全環保設施，改善生產一線的作業環境。3、進一步強化責任追究。嚴格執行《關于