技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標(biāo)技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標(biāo)為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專多能的目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識、提升專業(yè)技能，尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識的學(xué)習(xí)，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實踐能力，進(jìn)而全面提升全體人員的綜合二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座；個人自學(xué)、專題研究等。三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)時間2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準(zhǔn)請假，確實因工作原因等特殊情況需請假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)計劃，補充學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4、每次固定學(xué)習(xí)時間不低于4小時，否則給予扣考勤成績的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必須全部參加，否則給予扣除6、個人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達(dá)到要求的，每拖一天給六、附錄培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)方式2014年度培訓(xùn)現(xiàn)場會議講解交互討2014年2月2014年2月2014年3月2014年3月考核要求交互討論增強理解參加人員技術(shù)管理技術(shù)人員新入職員工施工培訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)人員培訓(xùn)技能培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)施工門技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部2014年度培訓(xùn)講解技技能培訓(xùn)專業(yè)理論2014年3月2014年3月技術(shù)人員研發(fā)人員實踐檢驗實踐檢驗論授課授課2014年度培訓(xùn)技術(shù)部技術(shù)部－6.2.2－02地點：會議室技術(shù)人員崗位職責(zé)培訓(xùn)培訓(xùn)部門：技術(shù)部培訓(xùn)方式：講解參加培訓(xùn)人員(共12人)技術(shù)部全體人員主要議題：技術(shù)人員崗位職責(zé)明細(xì)1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品與部件設(shè)計圖紙、工程圖紙；2、根據(jù)圖紙、加工要求，需要加工的部位等，要求結(jié)合自己廠的設(shè)備等工人條件，合理的安排合適我們廠加工的工藝。3、將定單工藝，圖紙交于施工人員跟蹤工藝，是否工藝可以改進(jìn)等。4、負(fù)責(zé)圖紙的解釋及技術(shù)指導(dǎo)；5、負(fù)責(zé)所轄產(chǎn)品的可靠性分析，及其故障分析、處理。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)新進(jìn)員工的職工培訓(xùn)。7、做好產(chǎn)品規(guī)格說明書及相關(guān)技術(shù)資料的編寫工作，質(zhì)量手冊、程序文件的歸檔整考核方式及成績：2、培訓(xùn)成績：全部考核人員成績合格通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深了技術(shù)部技術(shù)人員今后工作內(nèi)容的詳細(xì)職責(zé)，為技術(shù)人員今后工作提供了堅實的理論基礎(chǔ)和工作規(guī)劃。對本部門技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有很大提高。培訓(xùn)效果很好。日培訓(xùn)內(nèi)容：研發(fā)技能培訓(xùn)序號姓名123456789技術(shù)部培訓(xùn)簽到表職位簽字職位總工程師－6.2.2－02地點：會議室參加培訓(xùn)人員(共技術(shù)部新入職人員新員工入職培訓(xùn)部門：技術(shù)部培訓(xùn)方式：講解會議主題：幫助新入職員工了解熟悉公司文化、制度及部門環(huán)境1、公司企業(yè)歷史、文化和管理制度的介紹交流，2、公司工作環(huán)境和崗位職責(zé)的介紹，3、技術(shù)部專業(yè)基礎(chǔ)知識的介紹和討論，4、帶領(lǐng)新員工參觀公司各部門及工廠，熟悉今后工作內(nèi)容，5、部門領(lǐng)導(dǎo)布置新員工第一項任務(wù)。考核方式及成績：交流通過入職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位的信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系；最后培訓(xùn)新員工盡快進(jìn)入工作崗位的角色并由領(lǐng)導(dǎo)具體分布第一項工作內(nèi)容。培訓(xùn)效果28日序號123456789姓名技術(shù)部培訓(xùn)簽到表職位簽字2020員工21員工22員工23員工24員工25員工26員工27員工28員工－6.2.2－02地點：會議室參加培訓(xùn)人員(共技術(shù)部全體人員設(shè)計和開發(fā)部門：技術(shù)部培訓(xùn)方式：宣講、交互討論技術(shù)管理及施工技術(shù)等方法、先進(jìn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求?？己朔绞郊俺煽儯航换ビ懻?，增強理解通過此次培訓(xùn)，加強了技術(shù)部全