班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)秀1

拓展培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束一周了，但我的內(nèi)心仍無(wú)法安靜。幾天前，我們來(lái)到了秀麗的青島嶗山區(qū)拓展基地，在領(lǐng)會(huì)了大自然的美妙的同時(shí)，我收獲了很多學(xué)問(wèn)和體驗(yàn)，腦海里總是出現(xiàn)那些精彩的畫面。

通過(guò)這次活動(dòng)和老師的講解，讓我的工作看法有了很大的轉(zhuǎn)變。自信念和團(tuán)隊(duì)合作方面有了新的認(rèn)識(shí)。拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，讓我深深的體會(huì)到克服心理壓力，戰(zhàn)勝自己，是多么重要，使我在這些方面有了很大的提高，這次拓展在我人生的歷程中留下了美妙的記憶。

克服心理壓力，戰(zhàn)勝自我，這是我們每個(gè)人在工作和生活中都必需具備的素養(yǎng)，只有這樣做任何事情才能勝利。團(tuán)結(jié)協(xié)作，學(xué)會(huì)信任，勇于攀登，勇往直前，才能使團(tuán)隊(duì)主動(dòng)向上，不斷進(jìn)步。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，我深深的體會(huì)到了它的重要。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組充滿活力，我們的企業(yè)才能健康進(jìn)展。

目前我們班組還存在許多問(wèn)題，人心渙散，工作主動(dòng)性不高，每個(gè)人的特長(zhǎng)沒(méi)有更好地發(fā)揮，好多問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q和提高。首先，我們要在思想上提高認(rèn)識(shí)，增添自信念，讓每個(gè)人各盡所能，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)；建立一系列的管理方法，和獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)這些來(lái)提高職工的主動(dòng)性；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓每個(gè)職工了解企業(yè)的進(jìn)展和理念，企業(yè)的現(xiàn)狀和愿景，增添職工的自信念和凝聚力，提高職工的思想素養(yǎng)，團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力量；開(kāi)展一系列活動(dòng)，也可以使職工切身體會(huì)到克服思想壓力，戰(zhàn)勝自己，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于挑戰(zhàn)，勇于攀登，發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力，發(fā)揮自己的'智慧，打破傳統(tǒng)的思維方式，增進(jìn)友情，學(xué)會(huì)感恩，關(guān)懷互助，是每個(gè)職工必需具備的思想素養(yǎng)，只有這樣才能更好的提高認(rèn)識(shí)，才能更好地為企業(yè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

培訓(xùn)是短暫的，我們的收獲是永久的。我要把這次培訓(xùn)的收獲和體驗(yàn)，與大家一起共享和溝通，更好的結(jié)合實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，從點(diǎn)滴做起，腳踏實(shí)地，把班組建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)的搞好。我要在以后的工作中更好的發(fā)揮自己的作用，努力樹立團(tuán)隊(duì)合作精神，增添溝通和溝通，以主動(dòng)的工作看法，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)秀2

通過(guò)三天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我對(duì)班組長(zhǎng)的責(zé)任和義務(wù)有了更深的理解，同時(shí)也對(duì)自己在以后的班組管理中處理各項(xiàng)事務(wù)更有了信念。

班組是車間的基本單位，是車間生產(chǎn)的“基石〞，班組工作關(guān)系車間的安全生產(chǎn)。因此，作為班組長(zhǎng)，抓好班組管理，做好班組工作，就是對(duì)車間安全生產(chǎn)的最大保障。班組是生產(chǎn)基本單位，班組長(zhǎng)要做好“排頭兵〞，在生產(chǎn)中要起到帶頭作用，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)量，同時(shí)還要保證工期和質(zhì)量，不給車間生產(chǎn)拖后腿，保證車間上下工序穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)的安全更是工作的重中之重，在生產(chǎn)活動(dòng)中，保證“安全為天〞，時(shí)刻敲響安全警鐘，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。不違章操作，同時(shí)做好本班安全教育，監(jiān)督本班組勞保用品和安全器材，能夠準(zhǔn)時(shí)處理機(jī)臺(tái)發(fā)生的安全事故，準(zhǔn)時(shí)消除安全隱患。

班組的`生產(chǎn)不僅要做到穩(wěn)定，還要做到進(jìn)展。班組不進(jìn)步，最終會(huì)導(dǎo)致技術(shù)和效益原地踏步，無(wú)法跟上生產(chǎn)進(jìn)展的需要。因此，作為班組帶頭人，班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，多動(dòng)手、動(dòng)腦，在班組生產(chǎn)中創(chuàng)新技術(shù)，同時(shí)帶著員工一起學(xué)習(xí)，帶著班組進(jìn)步，由生產(chǎn)型向效益管理型轉(zhuǎn)變，由閱歷型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)中逐步提高自己，由量變到達(dá)質(zhì)變，最終到達(dá)進(jìn)展的目的。

班組的進(jìn)展離不開(kāi)班組員工，班組的工作最終也要靠班組員工協(xié)作完成。因此，班組長(zhǎng)必需處理好和班組員工的關(guān)系，在完成班組工作過(guò)程中，班組長(zhǎng)必需以身作則，當(dāng)好表率，要對(duì)班組員工“嚴(yán)〞字當(dāng)頭，令行禁止，但要留意管理方法，做到嚴(yán)而有序，耐煩勸說(shuō)，避開(kāi)出現(xiàn)爭(zhēng)吵現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)班組員工的工作狀況做到心中有數(shù)，獎(jiǎng)懲分明。班組工作中避開(kāi)出現(xiàn)搞個(gè)人專制現(xiàn)象，班組工作中實(shí)行民主管理，集思廣益，才能把工作做好。

班組長(zhǎng)作為“承上啟下〞的“橋梁和紐帶〞存在，必需做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)員工的聯(lián)系樞紐，遵守“下級(jí)服從上級(jí)、執(zhí)行根據(jù)決策、局部讓位整體〞的原則，不能做“傳話筒〞，而是要領(lǐng)會(huì)上級(jí)