開題報告學習中心名稱姓名學號指導教師選題時間2021年12月10日答辯時間20年月論文題目通過藍帆醫療的案例淺談員工培訓對企業的重要性一、選題的依據和意義，研究的主要問題，擬達到的目的、國內外研究現狀（一）選題依據20世紀中后期，企業對員工的管理由人力資源管理逐步發展為人力資本價值管理，這意味著員工已經不僅僅是企業中的勞動者，更是作為企業的一種實體資本，生產要素之間發揮補充和替代作用，這應實現人力資本的真正價值，就需要一個人才轉化的關鍵環節，這就是培訓。在不斷的摸索與實踐中，近些年來，公司認識到培訓對雇員本身和企業發展的重要性，因為對內部人力資本的投資日益增加，對企業培訓管理的重視日益增加。然而盡管很多企業已經將員工培訓提上日程，但在實際操作管理過程中，我國的企業培訓管理仍然缺乏系統性、科學化的管理思維，導致企業的員工培訓工作達不到預期目標。本文希望通過藍帆醫療的案例研究，深入分析藍帆醫療公司在培訓管理中存在的問題，并且運用人力資源培訓與開發的相關理論知識，提出相應的可行性建議。（二）選題意義企業的競爭實際上是人才的競爭，加強人才隊伍建設是企業發展的根本之道。建設人才隊伍有兩條途徑，第一條途徑是到人才市場以優厚的薪資及福利吸引高級的人才，這一途徑在一定程度上是可行的，但是，不能普遍使用。因為如果所有企業都到人才市場搶人，那么必然引起惡性競爭，抬高人才的使用成本，直至所有企業的平均利潤為零，有的企業會得不償失。其次，到人才市場聘請所需的人才只能是短期的或者臨時應急性的，畢竟新進人才必須要對企業有一個熟悉過程，一個企業畢竟不能短時間替換所有的工作人員。從這個意義來說，有利于企業長久發展的人才隊伍建設還需要依賴于第二條人才隊伍建設途徑，即通過員工培訓來提高人才隊伍素質。目前，我國企業員工培訓的研究還不充分，尤其是針對于特定行業的企業的員工培訓的研究還十分缺乏。所以，本研究選擇中小企業的員工培訓進行研究，對于同類企業來說，其借鑒的意義是非常大的。（三）研究的主要問題經過研究，本文主要解決三個方面的問題：第一，通過與藍帆醫療企業相關人員進行訪談以及發放調查問卷，了解藍帆醫療公司的培訓管理制度以及員工對培訓管理的認知及意見；第二，分析藍帆醫療公司在培訓管理工作中存在的主要問題；第三，結合藍帆醫療的發展戰略和企業員工對培訓的需求，提出相關建議。（四）擬達到的目的本文根據知識型員工培訓與發展相關理論和方法，并結合藍帆醫療公司的員工培訓現狀，對藍帆醫療的員工培訓現狀和未來國際化需求進行分析。在分析藍帆醫療業務基礎及對員工發展規劃的前提下，對當前藍帆醫療存在的問題進行研究，提出對策，優化藍帆醫療的員工培訓體系。（五）國內研究現狀李廷園（2017）等人更是創新性地將企業戰略、企業績效、企業員工培訓這三者結合在一起，其認為員工培訓體系是上連企業戰略，下連企業績效的樞紐，所以大力建設員工培訓體系從一個層面上來講能夠起到既符合企業戰略、又帶動公司績效的作用。譚樹華（2019）通過對藍帆醫療企業進行問卷調查及實地走訪，發現雖然藍帆醫療企業很注重員工培訓這一環節在生產經營中的地位，但是依然存在著忽略師資培訓及引進、培訓之前沒有做培訓需求、培訓形式比較單調、及培訓硬軟件不到位等問題，最后對癥下藥，提出了要優化藍帆醫療組織架構、提煉培訓需求及加強培訓保障等建議。閔道君（2020）更是指出現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，所以提高人才的競爭力，也是在間接提高企業的競爭力，要想讓企業經久不衰，就得有一批高素質、并且能夠持續學習的人才隊伍來支撐整個公司的發展才行。（六）國外研究現狀J.Bryan,F.AlRawi,T.Bhandari（2017）認為，出色的企業能夠使不同階層的員工全身心地投入并且不斷努力學習，同時對員工培訓的內容、方式以及目標等方面都提出了較為完整的要求。為企業員工培訓工作提供了理論依據。JeanneA.Teresi,MildredRamírez,TerryFulmer（2018）認為，人才是企業的第一流資源，企業要向開發一流的產品，創造突出的業績，就要擁有一流的人才，而人力資源培訓和開發是企業獲取一流人才最有效的途徑。MengG（2018）認為，不要一味地采用傳統單一的培訓方法，要將新型培訓方式應用到培訓活動之中，在對培訓效果進行評估的過程中，要科學的應用所羅門四小組方案，該種方案能夠最大限度的提升評估結果的準確性。要求：整個開題報告內填寫字號小四，字數、字母、符號等字體坤為TimesNewRoman,單倍行距，每段字首縮進2字。二、研究方法、研究步驟和所需條件（一）研究方法1、文獻資料法通過多方面檢索與閱讀人力資源培訓與開發的相關理論和方法，提出本文所要研究的問題，并闡述研究的背景與目的，這些文獻資料同時也將成為本次研究的理論依據。2、問卷調查法對藍帆醫療公司人力資源培訓管理的相關問題進行問卷設計與調查，收集盡可能全面的資料，以此在論文寫作過程中，確保研究結果的全面性以及針對性。（二）研究步驟本文以藍帆醫療作為目標企業進行研究，通過對藍帆醫療現行的培訓管理體系以及流程進行梳理與分析，找出藍帆醫療培訓管理體系中存在的不足，并基于藍帆醫療的發展戰略，針對性地提出如何加強藍帆醫療培訓管理的建議。（三）所需條件1.中國知網2.維普數據網3.學院圖書館查閱相關文獻資料4.萬方數據庫三、工作進展、研究工作進展計劃：2021年12月與指導教師見面商討論文選題，撰寫選題審批表、開題報告；2022年1月市場調研并進行數據分析2022年2月收集、整理、分析研究資料、論文初稿；2022年3月初論文二稿2022年3月中下旬論文定稿并查重、整理、打印、裝訂、交稿；2022年3月底完成畢業論文答辯稿和PPT，準備答辯2022年4月初完成答辯四、參考文獻[1]王瑩.醫藥企業財務合規管理探析[J].納稅,2020,14(06):51-53.[2]郭悅.對生物醫藥企業財務管理創造企業價值的認識——基于銷售毛利率財務指標分析[J].總會計師,2020,(01):116-117.[3]劉鳳嬌.HR醫藥公司財務風險預警體系構建研究[D].沈陽大學,2020.[4]江芳.核心競爭力下的醫藥企業財務風險分析[J].納稅,2019,13(36):125.[5]龔尚鋒.我國醫藥企業財務管理相關問題及其對策探討[J].企業改革與管理,2019,(24):169+171.[6]王莉.淺談兩票制對醫藥企業財務管理的影響[J].管理信息化,2019,22(24):28-29.[7]谷航.醫藥企業研發支出信息披露問題研究[D].東北財經大學,2019.[8]常人婕.基于哈佛分析框架的H醫藥公司財務診斷研究[D].中國石油大學(華東),2019.[9]朱志瑩.YL醫藥企業銷售人員績效管理問題研究[D].河南科技大學,2019.[10]馮慕琦.關于醫藥企業財務管理困境與消解[J].低碳世界,2019,9(11):251-252.[11]沈淑冰.醫藥企業財務管理主要問題及對策[J].中外企業家,2019,(31):26.[12]田輝.生物醫藥企業財務管理存在的問題及完善對策[J].企業改革與管理,2019,(20):106-107.[13]閆麗娟.審核制下醫藥行業IPO申請失敗的財務問題研究[D].礦業大學,2019.[14]陳士浩.醫藥企業并購的財務風險及管控策略研究[J].財經界,2019,(27):97-98.[15]羅雪.FX公司并購GP公司的績效與成功原因分析[D].西南財經大學,2019.[16]任陳偉.醫藥企業財務管理中的問題及應對措施探析[J].農家參謀,2019,(16):241.[17]高麗麗.基于新醫改環境下醫藥企業財務管理相關問題[J].財經界,2019,(23):190.[18]周蓓.醫藥企業財務風險與防范研究[J].納稅,2019,13(18):92-93+95.[19]彭鈺欽.平衡計分卡視角下廣藥白云山并購績效評價體系研究[D].東華理工大學,2019.[20]戴瑩瑩.改進的EVA在魯抗醫藥績效評價體系中的應用研究[D].東華理工大學,2019.[21]楊曉梅.華潤三九并購眾益制藥的績效研究[D].華南理工大學,2019.[22]肖寶蓮.醫藥制造業上市公司審計風險研究[D].北京交通大學,2020.[23]應穎.平衡計分卡視角下醫藥企業并購績效評價[D].青島大學,2019.[24]劉奇.彌補性動因下的醫藥行業企業并購績效研究[D].云南財經大學,2019.[25]李璐琪.醫藥企業的審計風險及應對措施研究[D].天津財經大學,2019.[26]張笑娜.復星醫藥并購格蘭德制藥績效研究及其啟示[D].江西財經大學,2019.[27]孫夢雨.醫藥企業并購的風險識別及防范[D].北京交通大學,2019.[28]張慧玲.醫藥企業并購目標公司選