個(gè)人述職報(bào)告模板（6篇）各位同仁大家好：

首先要感謝鼎基給我這個(gè)時(shí)機(jī)能夠與各位同仁一起奮斗在工作崗位上，我工作已有接近兩個(gè)月，可我并沒(méi)有給公司作什么奉獻(xiàn)，而是公司卻讓我學(xué)到了許多學(xué)校里沒(méi)有的東西。我很感謝個(gè)各同仁，鼓舞我，鼓勵(lì)我，我在這向你們說(shuō)一聲”感謝”。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，進(jìn)入公司接觸的第一份工作是便是直接拿起電話與客戶(hù)開(kāi)頭接觸。找到A類(lèi)客戶(hù)簽單，第一次打電話，感覺(jué)很興奮，可后來(lái)感覺(jué)就不同了看似簡(jiǎn)單實(shí)則具有肯定的挑戰(zhàn)性的工作，知道自己在這方面有許多缺點(diǎn)，說(shuō)話聲音小，沒(méi)底氣，究竟這一崗位上，員工的業(yè)績(jī)直接打算著公司能否連續(xù)進(jìn)展下一項(xiàng)工作，所以我要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變，不在是一個(gè)學(xué)生了。而是一個(gè)社會(huì)上的人，學(xué)會(huì)突破自己，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自己，去適應(yīng)這個(gè)工作，發(fā)揮我的最大力氣，公司教育了我給我這個(gè)時(shí)機(jī)，我就要回報(bào)公司，不想在這里吃白飯，我已經(jīng)給我們部門(mén)托了后腿，我不想在落后。十二月里我一個(gè)單也沒(méi)出，我感覺(jué)我對(duì)不起公司，自己也對(duì)不上起，出去見(jiàn)的客戶(hù)，沒(méi)有盡力的抓住他，我不知道我轉(zhuǎn)變了還是沒(méi)有轉(zhuǎn)變，我一月份的業(yè)績(jī)又是0，我想是我太懶，沒(méi)有更好的去適應(yīng)這份工作，我不知道我還有沒(méi)有時(shí)機(jī)再在這個(gè)公司里，時(shí)機(jī)是給有預(yù)備的人的，但我知道什么是勝利者，笑到最終的是，堅(jiān)持……這一份工作不簡(jiǎn)單。不要讓期盼你的人絕望。

我要在以后的工作中要提高自己的信念，向我身邊的學(xué)習(xí)，要英勇的去和客戶(hù)說(shuō)，不要小看我，我有力量去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，說(shuō)的話就要作到，我見(jiàn)的第一家客戶(hù)，公司老板第一句話就是“你今年多大？”我想我今年的愿望就是我要變的成熟，或許我的信用指數(shù)是0，由于我許下的承諾都沒(méi)有得到兌現(xiàn)，我信任有一天我會(huì)成熟的向世人有底氣的夸夸自己，也讓別人夸夸我，我是最棒的，沒(méi)有一家公司喜愛(ài)沒(méi)有信用的員工，社會(huì)上沒(méi)有，在工作中要對(duì)業(yè)務(wù)嫻熟，對(duì)客戶(hù)有熱心、誠(chéng)意與急躁，最重要的是要有效勞意識(shí)，并在效勞的過(guò)程中合理運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)技巧，使客戶(hù)對(duì)自己的產(chǎn)品感興趣，讓他們和自己成為朋友，讓他們給介紹客戶(hù)，發(fā)揮出自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以學(xué)問(wèn)為根底，以語(yǔ)言為工具，以態(tài)度取勝。

我2022年的規(guī)劃就是讓自己變得成熟，努力之后確定有結(jié)果，說(shuō)到做到，要有責(zé)任心，對(duì)每件事要仔細(xì)對(duì)待，我不想成為一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的人。我要發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)，成熟的笑。我信任我可以肯定能。

個(gè)人述職報(bào)告模板篇二

擔(dān)當(dāng)幼兒園責(zé)任督學(xué)這半年以來(lái)，我嚴(yán)格遵守《中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)工作守則》，能夠堅(jiān)持督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，忠于職守，實(shí)事求是，做到定期到責(zé)任區(qū)幼兒園督導(dǎo)檢查，細(xì)致了解狀況，查閱檔案資料，并準(zhǔn)時(shí)與幼兒園負(fù)責(zé)人交換意見(jiàn)。現(xiàn)將督學(xué)工作簡(jiǎn)潔匯報(bào)如下：

一、明確任務(wù)，仔細(xì)履行職責(zé)

被聘為兼職責(zé)任督學(xué)以來(lái)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)《教育督導(dǎo)條例》、《中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)規(guī)程》、《中小學(xué)責(zé)任督學(xué)工作守則》等文件，具體了解責(zé)任督學(xué)根本職責(zé)及工作程序和方法、制度與要求等，明確自己的任務(wù)。依據(jù)幼教組《2022年度責(zé)任督學(xué)工作規(guī)劃》每月至少到責(zé)任區(qū)幼兒園督導(dǎo)一次，通過(guò)實(shí)地觀察、查閱檔案資料、談話溝通等多種方法，對(duì)責(zé)任區(qū)四所幼兒園的各項(xiàng)工作進(jìn)展督導(dǎo)，提出合理化意見(jiàn)和建議，仔細(xì)填寫(xiě)責(zé)任督學(xué)備案表。

二、高度重視，加強(qiáng)溝通與溝通

除每月到責(zé)任區(qū)幼兒園督導(dǎo)外，日常還與各幼兒園園長(zhǎng)保持聯(lián)系，反應(yīng)各類(lèi)信息。如：靈沼中心園的數(shù)名家長(zhǎng)打電話詢(xún)問(wèn)開(kāi)園事宜，我就與馮園長(zhǎng)聯(lián)系了解狀況，給家長(zhǎng)明確的答復(fù)；童蒙星幼兒園局部家長(zhǎng)打電話反映幼兒園不給孩子統(tǒng)一購(gòu)置教材的問(wèn)題，我向家長(zhǎng)具體講解國(guó)家政策，宣傳幼教理念，取得家長(zhǎng)的理解，并且將狀況反應(yīng)給幼兒園，提示她們做好家園溝通工作，以爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作的理解與支持。另外，責(zé)任區(qū)幼兒園詢(xún)問(wèn)的任何事宜，堅(jiān)持做到有問(wèn)必答，或者一起商討，找出解決問(wèn)題的方法與途徑。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)，探究督學(xué)新方法

重新穩(wěn)固學(xué)習(xí)了《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與進(jìn)展指南》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》等政策性文件，在督學(xué)工作過(guò)程中，通過(guò)集體督導(dǎo)，個(gè)別督導(dǎo)與隨機(jī)訪談相結(jié)合的方式，對(duì)責(zé)任區(qū)的子午中心園、靈沼中心園、品行紫薇幼兒園及童蒙星幼兒園等四所幼兒園的開(kāi)學(xué)工作、園務(wù)治理、園所文化建立、幼兒園衛(wèi)生保健及食品安全治理、教師隊(duì)伍建立、家園溝通等工作進(jìn)展了督導(dǎo)。保持與其他責(zé)任督學(xué)的聯(lián)系，相互溝通，學(xué)習(xí)督導(dǎo)工作先進(jìn)閱歷。

四、存在問(wèn)題

由于還有自己手頭上的工作任務(wù)要完成，經(jīng)常面臨時(shí)間緊，任務(wù)多的現(xiàn)象，有時(shí)候督導(dǎo)工作匆忙忙忙，做的不夠細(xì)致，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)有時(shí)候督學(xué)工作流于形式。另外，由于是同行，能夠體會(huì)到工作的艱辛，所以往往對(duì)幼兒園的工作確定、鼓舞的多，遇到問(wèn)題就輕描淡寫(xiě)，簡(jiǎn)潔帶過(guò)，或者礙于面子，委婉的指出。現(xiàn)回想起來(lái)，這樣的方式其實(shí)不利于解決問(wèn)題。

在今后的督導(dǎo)工作中，我將正確處理本職工作與督導(dǎo)工作的關(guān)系，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)變教育思想，樹(shù)立新的教育觀念，堅(jiān)持督與導(dǎo)相結(jié)合，以導(dǎo)為主，以督為輔，強(qiáng)化效勞職能，加大工作力度，把督導(dǎo)工作做得更好，為長(zhǎng)安區(qū)督導(dǎo)工作及幼教事業(yè)的進(jìn)展，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

個(gè)人述職報(bào)告模板篇三

2022年以來(lái)，我以高度負(fù)責(zé)的精神，仔細(xì)履行工作職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)工作，作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在2022年的工作總結(jié)如下：

一、治理制度建立頗有成效

治理制度是企業(yè)制造效益的第一道閘門(mén)，是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、倍受關(guān)注的工作。作為一名合風(fēng)格度人員，必需熟知生產(chǎn)流程的厲害關(guān)系，清晰裝置關(guān)鍵要害部位，能夠在危險(xiǎn)時(shí)刻快速理清是非曲。

為此我加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí)，對(duì)事故的總結(jié)，加之對(duì)行業(yè)法律法規(guī)的了解，制定出新生產(chǎn)部調(diào)度室治理制度，并根據(jù)自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案，新制度在實(shí)施中，反映良好。

二、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題調(diào)度治理

（一）裝置之間的制約因素越來(lái)越多，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，錯(cuò)綜簡(jiǎn)單，在接到問(wèn)題電話后，我立馬簡(jiǎn)明扼要的向______匯報(bào)，馬不停蹄安排生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)進(jìn)展問(wèn)題查看，追根溯源的查找問(wèn)題之所在。根本問(wèn)題安排妥當(dāng)，沒(méi)有造成更大的損失。

（二）生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對(duì)相關(guān)效勞單位執(zhí)行調(diào)度指令估意見(jiàn)

三、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況調(diào)度治理

我室通過(guò)查看統(tǒng)計(jì)報(bào)表、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)和調(diào)度例會(huì)，進(jìn)一步把握了各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量完成進(jìn)度，了解影響生產(chǎn)進(jìn)度的緣由。并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解的問(wèn)題，調(diào)度室適時(shí)組織和定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，合理安排均衡生產(chǎn)；必要時(shí)，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)的資源為生產(chǎn)效勞，并做好相關(guān)記錄，同時(shí)向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源調(diào)配狀況。

四、突發(fā)大事安全調(diào)度治理

在安全事故治理上，做了程序上的創(chuàng)新：

（一）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)大事，在力量范圍內(nèi)，馬上實(shí)行有效措施，最大限度地降低因突發(fā)大事對(duì)公司生產(chǎn)造成的損失。

（二）在大事發(fā)生的第一時(shí)刻，馬上向上級(jí)匯報(bào)，組織相關(guān)技術(shù)人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)的防護(hù)措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）必要時(shí)在降低突發(fā)大事可能造成損失的前提下，愛(ài)護(hù)好突發(fā)大事現(xiàn)場(chǎng)，便于事后對(duì)問(wèn)題的分析和解決。

（四）對(duì)大事的起因、經(jīng)過(guò)、處理結(jié)果都做好相應(yīng)的記錄和相應(yīng)的報(bào)告，以便日后領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查。

分散產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)誕生興盛。作為調(diào)度員，在以后的工作中，我要連續(xù)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分散力和向心力作為己任。再同大家多溝通思想，多溝通后，增進(jìn)了相互理解和支持。各部門(mén)以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為營(yíng)造一個(gè)布滿生氣活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)奮斗。

個(gè)人述職報(bào)告模板篇四

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

20_年_月，我由_銷(xiāo)售效勞有限公司調(diào)到_治理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及同志們的幫助下，治理部完成了各項(xiàng)工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了肯定的奉獻(xiàn)。我也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和同志們的信任。下面，我向大家簡(jiǎn)潔報(bào)告工作狀況。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

作為治理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必需在思想上與集團(tuán)和公司保持高度的全都。我始終認(rèn)為，只有仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司文件，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排解一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好治理工作。為此我仔細(xì)學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公正公開(kāi)。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的進(jìn)展。

二、提高治理力量

作為一名治理干部，能做到恪盡職守，仔細(xì)履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門(mén)的關(guān)系，作好后勤工作，協(xié)作各部門(mén)作好工作。去年剛到公司，為了熟識(shí)業(yè)務(wù)，我常常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，漸漸熟識(shí)和把握了治理部的工作方法，仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)要求，實(shí)行公開(kāi)、民主治理。在工作中，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見(jiàn)和建議，仔細(xì)維護(hù)職工權(quán)益，積極為職工在生活方面制造條件，改善職工伙食，安裝太陽(yáng)能熱水器等，將公司對(duì)職工的關(guān)懷送到達(dá)每名職工心中。

三、推動(dòng)工作的全面進(jìn)步

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我?guī)е静块T(mén)同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開(kāi)業(yè)初期，依據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際狀況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、懲罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶著下，積極拓展外部關(guān)系，仔細(xì)做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，力爭(zhēng)做到進(jìn)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過(guò)后，新建了車(chē)棚，便利職工停車(chē)，4月份，開(kāi)頭籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開(kāi)頭種植，很快就可以為集團(tuán)和職工食堂供應(yīng)綠色無(wú)公害蔬菜。

四、聽(tīng)從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我深知，一個(gè)人的力氣是微缺乏道的。要想在工作上取得成績(jī)，就必需依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作制造良好的氣氛和環(huán)境。相互敬重，相互協(xié)作。同時(shí)，勇于開(kāi)展批判和自我批判，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)地指出，并催促改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并努力訂正。常常和一線職工溝通，傾聽(tīng)他們的心聲，品嘗他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

五、以身作則，真抓實(shí)干

公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，假如沒(méi)有人去仔細(xì)執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危急。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是許多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說(shuō)得多么悅耳，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到。”嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。

以上是我對(duì)來(lái)_工作的簡(jiǎn)要回憶。通過(guò)將近一年的努力，我在工作上取得了肯定的成績(jī)，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也糊涂地看到我身上存在的缺點(diǎn)和缺乏。如：領(lǐng)導(dǎo)力量有待加強(qiáng)，治理力度不大，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，也盼望全體同志對(duì)我今后的工作賜予支持和監(jiān)視。

感謝大家。

此致

敬禮！

述職人：_

2022年_月_日

述職報(bào)告優(yōu)秀模板篇五

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

在過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶著下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ鳌Ｔ跉q末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來(lái)的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)。總結(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的述職報(bào)告：

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，慎重，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持抱負(fù)，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固自己的工作技術(shù)！

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作熟悉清楚，熟識(shí)和嫻熟自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變力量，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的力量有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有很多缺乏和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個(gè)人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會(huì)履行我的義務(wù)，熬煉培育自己的交際力量。

三、回憶過(guò)去，展望將來(lái)

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素強(qiáng)化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)力量，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的奉獻(xiàn)。

一年來(lái)，我做的已經(jīng)是了，我信任在今后的工作中，我還是會(huì)連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避開(kāi)的，由于誰(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我信任，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己的努力，將自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定能夠做好！

述職人：__

2022年x月x日

個(gè)人述職報(bào)告模板篇六

我于2022年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，后任總經(jīng)理助理，最終正式出任董事長(zhǎng)助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最終終能找準(zhǔn)定位，萬(wàn)分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予的信任和支持以及這個(gè)開(kāi)闊的平臺(tái)，讓我有無(wú)限提升和學(xué)習(xí)的空間。1個(gè)半月的工作時(shí)間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，也熟悉到了存在的諸多缺乏。回憶這段時(shí)間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

自從來(lái)到公司先后完成了以下幾項(xiàng)工作：

1.依據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的制定及各部門(mén)共享

首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)根據(jù)各部門(mén)提出的各項(xiàng)要求推出，放在商務(wù)部效勞器上，如數(shù)據(jù)照實(shí)填寫(xiě)，可自動(dòng)計(jì)算出服裝最低報(bào)價(jià)，可為公司供應(yīng)數(shù)據(jù)備份，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)在是商務(wù)部、選購(gòu)供給部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部四個(gè)部門(mén)共享批閱，每個(gè)部門(mén)有制定人才可憑密碼訪問(wèn)修改。數(shù)據(jù)庫(kù)用得函數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過(guò)的，但整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)制作下來(lái)，對(duì)函數(shù)運(yùn)用嫻熟了許多，學(xué)到了許多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)還有不完善處，會(huì)不斷的修改完善，以期到達(dá)最好的成效。

2.公司名片的設(shè)計(jì)制作與印刷

設(shè)計(jì)出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在有用性和宣傳性上相對(duì)較完善，如有需要，可以連續(xù)對(duì)名片進(jìn)展改版設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)名片中有許多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比方，以前從不知道名片的尺寸是9__5.4的，不知道字體要在6號(hào)以上才能看的清，通過(guò)這次學(xué)到了許多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過(guò)這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的派發(fā)。

3.集團(tuán)公司商業(yè)規(guī)劃書(shū)的初步定稿、后期設(shè)計(jì)及跟蹤印刷

首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)展的郭董交付的第一項(xiàng)任務(wù)，得幸與在從前公司的局部閱歷的累積，感謝以前的BOSS讓我參加商業(yè)規(guī)劃書(shū)的編寫(xiě)，才得以獲得初級(jí)的閱歷，固然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有時(shí)機(jī)參加并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。在商業(yè)技術(shù)書(shū)的編寫(xiě)中遇到了許多問(wèn)題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝供應(yīng)幫忙的財(cái)務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒(méi)有他們的幫忙與支持，沒(méi)有現(xiàn)在這份商業(yè)規(guī)劃書(shū)的出臺(tái)。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力氣，萬(wàn)眾一心，其力斷金，我體會(huì)到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計(jì)上，多虧了合王美玲的加班加點(diǎn)，追逐進(jìn)度，也多虧了胡月與我一次次的校對(duì)與審核，雖然最終真的難以完善，但我們已盡全力把錯(cuò)誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了許多

相關(guān)的學(xué)問(wèn)，以及日常印刷品需要留意的事項(xiàng)。信任如有一下的物品印刷，我會(huì)做的更完善，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的信任與支持，同事賜予的幫忙，讓這個(gè)商業(yè)規(guī)劃書(shū)有了相對(duì)較美滿的成品結(jié)果。

4．集團(tuán)公司薪酬制度與績(jī)效考核制度的制定

首先感謝郭總、鮑總供應(yīng)的整體思路與初稿，給了我把這項(xiàng)工作連續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半/，反思了緣由，都與自身不無(wú)關(guān)聯(lián)。

1)過(guò)度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過(guò)深入思索就滿口應(yīng)下，完全忽視了工作本身的嚴(yán)厲性、嚴(yán)謹(jǐn)性與相對(duì)繁瑣性，導(dǎo)致工作延時(shí)。

2)不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能準(zhǔn)時(shí)登記并入心思索，有些很關(guān)鍵性的提示因沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)記住而導(dǎo)致工作走彎路。

3)閉門(mén)造車(chē)，思索不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說(shuō)中國(guó)要走一條“馬克思主義理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合”的道路，教育我們要理論必需結(jié)合實(shí)際，我卻犯了這項(xiàng)大忌，總是一個(gè)人閉門(mén)思索，沒(méi)能很好的結(jié)合實(shí)際，多謝鮑總后來(lái)的點(diǎn)撥與提示，讓我意識(shí)到了這點(diǎn)，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績(jī)效考核仍在制作與完善中，爭(zhēng)取在最快的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿足的答卷。

4)分工不夠，任務(wù)分解缺乏：薪酬績(jī)效制度一直不是一個(gè)人能做的事情，需要與各部門(mén)尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)展中，我卻無(wú)視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔幫助我做這些工作，大大分解了我個(gè)人的壓力，其實(shí)這些不應(yīng)當(dāng)?shù)阮I(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)當(dāng)在自己感覺(jué)力不從心時(shí)就去主動(dòng)去聯(lián)系，去懇求支援的，我卻沒(méi)能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習(xí)。

總之，感謝賜予我?guī)兔Φ娜款I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會(huì)不斷從自身動(dòng)身，多做思索，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

鑒于擔(dān)當(dāng)董事長(zhǎng)助理以來(lái)始終沒(méi)能做述職報(bào)告，為以后更好提示自己完本錢(qián)職工作與主動(dòng)完成查找工作，現(xiàn)把董事長(zhǎng)助理職責(zé)簡(jiǎn)述如下：

二董事長(zhǎng)助理職責(zé)：

1.幫助董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。

2.幫助董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好大客戶(hù)的商務(wù)接待及安排。

3.做好對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，幫助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。

4.負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會(huì)議并做好會(huì)議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報(bào)。

5.召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和全體員工大會(huì)。

6.負(fù)責(zé)公司詳細(xì)治理工作的催促與檢查。

7.負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與公布。

8.協(xié)作人事部制定公司薪酬治理制度。

9.協(xié)作相關(guān)部門(mén)完善公司各項(xiàng)治理制度。

10.公司員工集團(tuán)活動(dòng)的安排及制定。

11.每天查閱并熟識(shí)公司工作以便董事長(zhǎng)隨詢(xún)。

12.牢記工作范疇內(nèi)常用號(hào)碼。

13.落實(shí)企業(yè)文化，并融入到工作中去。

14.熟識(shí)了解公司全體員工根本狀況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

以上職責(zé)為我所能想到的，以后會(huì)起草更全面的的的述職文件供董事長(zhǎng)批閱。

三下一步工作規(guī)劃

（一）、更深入了解和把握公司根本狀況。通過(guò)參閱公司資料文件，與各部門(mén)治理人員溝通溝通

和深入一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式，對(duì)公司的根本狀況、各部門(mén)人員的崗位職責(zé)和部門(mén)工作運(yùn)行狀況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)治理制度、企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)與方向等有了根本的了解和把握，為下步工作的開(kāi)展奠定相應(yīng)根底。

（二）、仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)催促檢查工作。遵循董事長(zhǎng)指示和根據(jù)會(huì)議決議，加強(qiáng)整改、落實(shí)、執(zhí)行

狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反應(yīng)，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí)。

（三）、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)比崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公

司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，準(zhǔn)時(shí)了解和把握各部門(mén)工作落實(shí)狀況及工作中的困難與問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)把問(wèn)題列入早會(huì)進(jìn)展商討、溝通、協(xié)調(diào)，查找整改措施和解決方案，提出建議和意見(jiàn)，確保工作中的各種困難和問(wèn)題得以妥當(dāng)解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門(mén)分散力、合力的形成，促