辦公室下半年工作總結計劃范文（10篇）辦公室下半年工作總結計劃范文1一、工作目標為公司各部門的發展招聘適合的員工，主要的需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈，要及時且保證新人質量的情況下完成招聘任務。其次還有員工的股去哪里和培訓，因為新人的增加，對員工進行紀律性培訓已經是必然的事情了。為此，針對員工的招聘進度，也需要進行詳準備。此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，方便進行福利的調整。二、招聘的計劃在招聘方面，目前還是主要通過網絡的方式進行招聘，在的篩選方面主要還是偏向適合的應屆生。畢竟還需要進一步培養，所以選擇適合的人才進行內部培養比較適合。此外，對于新建設的部門，需要一些有的人員來幫助建設，為此，在這方面需要去尋求相關領導的意見，精準的招聘有經驗的人才。這次的主要目的還是在擴充，對于應屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數量，保證在之后留下來的人數。為此在這方面還需要細心的控制一下。三、培訓計劃培訓主要分兩個方面，一個是新人的經驗培訓，這點主要還是由部門負責人安排和準備。其次是員工的管理培訓。這項培訓適用于在招聘的后期進行，在在員工穩定后，再進行進一步培訓管理，規整公司的紀律，以此強化管理，也能進一步的提升各部門的運轉效率。四、信息的收集工作對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執行，并查詢過去的員工數據，及時的更新員工信息庫，加強管理工作。并在下半年_月左右進行考核，對員工待遇情況進行調整。大部分的工作情況都在如上，執行好計劃需要我們整個部門的積極努力，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作能力。辦公室下半年工作總結計劃范文2一、進一步完善績效考核，提高考核的準確性和有效性1、針對績效考核實施過程中的出現的問題，提出相關的解決。2、轉變員工觀念。許多員工認為績效考核是領導層在月末對員工本月的工作表現和工作業績進行管理的行為，是單向性的領導和控制。通過績效考核方面的宣傳和培訓，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領導層的溝通互動，能夠提升自身的能力，對個人的有良好的推動作用。二、進一步做好培訓工作，使其具有針對性和實用性(1)新員工培訓方面(2)在職員工培訓方面①根據本部門現行人員形勢狀況，制訂下半年的培訓計劃。根據部門現行人員形式狀況，各部門負責人積極的參與本部門員工進行交流溝通，確定本部門培訓目標，培訓內容，培訓人員，培訓負責人，培訓時間等，上報人力資源部。人力資源部根據各個部門上報的情況，調整下半年的培訓計劃并牽頭實施。②加強培訓監督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計劃的進展和培訓項目的實施狀況，并提供必要的支持和協助。③全面加強培訓評估體制。培訓評估總原則大致分為三個層次，具體如下：第一個評估層次為學習過程的行為表現，第二個評估層次為培訓結束后的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部協助各個部門針對各部門不同的培訓項目制定相應的培訓評估。④開展多樣化培訓形式。下半年將拓展增加多種培訓方式，主要包括：A、新員工入職培訓。由企業內部的專業人員進行現場指導和傳授，提高培訓效率，讓新員工及早上崗。B、在職培訓。由企業的業務骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行“幫、傳、帶”培訓，加強員工的實際操作能力，提高其專業知識水平。C、內部培訓和外派培訓相結合。內部將聘請外部專業培訓人員和企業內部的骨干，針對在實際工作中存在的問題和疑問，進行專門的培訓;外部將選擇專業的培訓機構，建立長期的合作管理，定期的外派優秀員工進行學習。D、交流學習。在事業部內部，各個部門之間，定期的開展相互交流學習，促進各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關的工作流程，以便在現實工作中更好的配合。在企業的外部，不定期的組織優秀的員工到同行業企業考察，學習和借鑒其他企業的先進的技術和經驗。E、鼓勵員工自我提高。鼓勵員工在業余時間利用互聯網，企業圖書館等增長自身的業務知識，提高自身的業務水平;鼓勵員工繼續深造，自主創新，對員工所取得的成果，企業予以承認并進行獎勵。⑤建立部門經理培訓責任化機制。在培訓工作中，部門經理應該在其中扮演好“催化劑”的角色，鼓勵、引導本部門員工的發展，與部門員工共同制定切實可行的.培訓計劃，為部門員工提供一個能夠發揮員工個人潛能的平臺和工作環境，定期反饋給人力資源部部門員工績效表現。(3)管理層提升方面作為部門的主導力量，部門經理、項目負責人引導著本部門的發展方向，他們業務水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業的發展。20年下半年組織各部門管理人員分批外派進修。三、完成招聘工作的目標，保證所聘人員質量招聘方面：拓寬招聘，有計劃有目的的組織招聘工作，制定詳細的招聘流程，為企業選聘優秀人才。錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和外，增加合議制面試，由總經理，人力資源部經理，部門經理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經理不定期的和新員工溝通交流，隨時了解員工狀態，對新員工在試用期的表現做出相關評估。四、的強化(1)實現人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學性。①在人事任用方面，員工培訓方面，薪酬考核方面等建立相應的，并在實施的過程中不斷的完善，使各個方面都能夠“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”，并協助各個部門組織員工學習企業規章制度，提高員工的規范化意識。②就團隊建設、薪資福利、獎懲績效方面進行相關的調查，進一步完善員工轉正、加薪方面的制度。(2)完善企業溝通機制，確保溝通渠道的暢通。①加強信息的反饋建設，開通企業熱線，積極聽取員工對的理解和建議，對一些合理化建議積極采納。同時，不定期的進行員工滿意狀況問卷調查，全方位的了解員工對企業的滿意程度，并及時的向決策層反饋，提供改進建議。②定期舉辦各項活動，培養員工之間的親切感，加強團隊合作，相互協調，增強集體意識。(3)以人為本，以人才為本。①進一步規范企業的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業的戰略支持，抓好人才隊伍的建設。②各級部門應重視人才管理的工作，提高對人力資源管理，特別是人才管理的認識程度和執行能力。(4)把培訓作為企業的責任，建立培訓管理新概念。①實現培訓管理的多角度化，使培訓工作由廣泛性和針對性相結合，既要保證全員對培訓知識的掌握，又要針對不同人的需求，進行系統的培訓;將崗前培訓和崗中培訓相結合，保證培訓工作的連續性和完整性;通過對培訓需求的調查，制定出具有實效性的培訓項目，使培訓結果對實際工作起到實質性的指導和推動作②根據企業的發展計劃和經營目標，前瞻性的分析思考企業潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發和相關培訓工作。③提高企業全員的培訓意識，將培訓工作作為企業一項長期的戰略性的工作去抓。辦公室下半年工作總結計劃范文3(一)經過上半年的修訂與討論，將于_月份發布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規范化、標準化，同時，進行行業和地區薪資水平調查與分析，進行部份崗位與人員的薪資調整，促進薪資的內部公平與對外的競爭優勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內部優秀員工，又吸引外部優秀人才加盟。此外，現場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業人員第_個月固定(二)繼續做好公司急需人員的招聘工作。1、鑒于女工在本地區招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農村招聘。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩定，有效減少人員流失。基層管理干部在管理方式上也應改進——對員工的合理要求應重視，在工作分配上應公正、根據員工個人特長與能力進行合理安排。公司還應重視一線操作員的定編問題，對于產能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設備使用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰術，應制訂合理的人工成本消耗與產值的比例關系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。2、規范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。3、加強對新進人員的入職引導，制訂新進人員試用實習與轉正考核管理辦法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住。(三)規范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。(四)完善考核與激勵體系，以目標管理為導向，以工作結果作為衡量員工工作績效的標準，并將考核結果與優秀員工評選相結合、與年末獎金發放和干部晉升與任免掛鉤。1、根據上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標是：使考核指標量化;對干部增加相應指標：如培訓下屬時數、參加學習時數、部門人員流動率控制等;在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核;考核結果的使用上：將考核結果與優秀員工評選和年度考核評優相結合。2、制訂《技術人員等級評定辦法》，通過對技術人員進行定期考評，確定技術職稱和相應薪資等級，創造有效的激勵機制。3、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標準與考核結果使用，年度考核結果與薪資等級升降、年末獎金、干部晉升等相聯系，獎優懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強全員危機意識和競爭意識。4、為調動員工創新與改善的積極性及促進的建設，制訂《改善提案管理辦法》，對優秀提案實施獎勵。(五)增強培訓管理力度，切實提升培訓效益：1、修訂《培訓控制程序》，明確培訓權責，將于_月份正式發布實施，以此作為公司培訓管理的依據，使培訓做到統一管理，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管理。2、做好培訓需求調查工作，提高培訓的針對性。下半年將根據與任職條件制訂《公司教育訓練大綱》，明確各類人員的培訓目標與培訓課程、培訓時數的設置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準備。同時將培訓與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學習的氛圍，倡導自覺學習、主動學習，特別是對管理干部，應將培訓下屬的小時數、參加培訓的時數作為重要的考核指標，使干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓，促進全員素質與能力的全面提升。3、對培訓效果進行及時評估：對學員以課后筆試、寫、制訂訓后行動方案、訓后一至三個月考核學習前后工作績效等方式進行;對講師則以學員評價方式進行。4、加強內部講師的選拔與培養，對內部講師發放授課津貼，調動講師教學積極性，同時輔之以相應考核，促進優勝劣汰。5、推動教學現代化建設，一是提倡使用投影儀，教材用POWERPOINT制作，增強培訓效果;二是學習與借鑒顧問公司培訓方式，引進游戲教學法、角色扮演法等教學方式，針對成人學習原理，增強學員的參與性與培訓的吸引力。6、對SBS拉鏈學院下半年教學進行調整：(1)生產管理班和經營管理班剩余課程進行課時壓縮與減少，爭取下半年兩個班均結束課程結業，將于7月份與華大協商教學安排。(2)在壓縮課時的情況下，要求學員解決好工學矛盾，盡量爭取時間學習，各級主管對學員的學習要給予充分支持，人力資源本部將嚴格培訓出勤管理，保證學習效果。(3)下半年完成模具機械班的補考與結業工作，對優秀學員及時給予獎勵，在薪資等級調升、干部晉升方面給予優先考慮，促進學員學習熱情。(4)今后SBS拉鏈學院的辦學方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學周期長、中、短期相結合，以管理干部、營銷人員、技術人員為重點培訓對象。(六)提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質：1、要求信息技術部對人事信息系統進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數據統計的準確性與日常人事工作的可操作性。2、配合信息技術部電腦考勤軟件的編寫開展相應工作，此項工作以信息技術部為主導，我部提供相應配合。辦公室下半年工作總結計劃范文41、狠抓收入，挖通稅源“活水”。加強對房土兩稅清算預繳工作，按照稅務部門的工作要求，加大對轄區內房地產項目的房土兩稅的排查清算力度，做到應繳盡繳。加強對集體用地的房土兩稅征收，做到應收盡收。加強土地增值稅預繳工作。2、狠抓暖企穩商，推進重點項目。扎實開展暖企穩商行動，密切關注企業生產經營動態，全力解決企業困難，與企業共克時艱，穩住經濟底盤。密切跟進長沙開元工業區尾水集中處理項目、來納特種車輛有限公司建設項目、立群綜合康養項目以及相關房地產建設項目等各個重點項目的建設情況，確保項目按時保質完成。3、狠抓征地工作，激活村級經濟發展動力。整合盤活農村集體資源資產，加快對村級集體土地的征收工作。加快推進愛民地塊征地掃尾工作。加快平原村委會征地工作，確保第三污水廠項目順利推進。加緊推進西安村委會土地征收、青苗清點補償、遷墳等系列工作。加快完善愛民“網山”地塊用地指標辦理手續，積極爭取政策支持，盡快落實用地指標，盤活利用地塊發展。4、狠抓鄉村振興工作，打造綠色發展“火車頭”。密切跟進“蒼江綠廊”項目三期建設進度以及“橘子洲”沃柑基地項目，籌劃開發利用杜溪敦和村古舊村落建筑群，實現農業、旅游業、服務業等產業相互帶動提升。配合市第三污水廠管網建設，為鄉村振興提供完善的環保配套建設。籌劃幕村CBD城市新區項目，通過升級改造舊廠房，將幕村村委會地塊規劃發展為集居住、商業、教育醫療設施等功能完善的CBD城市新區，著力提高農村集體經濟收入，打造城中村升級改造的“長沙樣板”。5、狠抓常態化治理，繼續抓好廊道整治和生態環保。持續深入開展交通要道兩旁廊道整治工作，探索日常保潔管理方法，結合創文工作要求，常態化落實廊道周邊的環境、衛生、景觀的管理。認真開展轄區河道水環境綜合整治工作，嚴格落實河長制工作任務，抓好黑臭水體整治。加大對揚塵污染、油煙污染、噪音污染、露天焚燒等環保問題的巡查執法力度，確保完成各項環保治理任務。6、狠抓日常工作，提升綜合治理能力和公共服務水平。堅決打好打贏掃黑除惡攻堅戰，保護社會治安專項整治工作成果。千方百計維護社會和諧穩定，全力以赴做好信訪問題的調查處理工作，為群眾辦好事實事，化解矛盾于基層。進一步完善優化社會事務、衛計服務、社會保障等公共服務工作，以高效便民為目標，爭取提高群眾滿意度，著力提升街道公共服務管理水平。辦公室下半年工作總結計劃范文51、深化從嚴治黨，大力加強黨風作風建設。一是扎實推進“質量黨建”工作，探索多種類型的黨建模式，拓展服務領域和內容，滿足群眾多元需求。二是不斷強化對“中央八項規定和省委、市委區委關于加強作風建設各項規定的宣傳教育，增強黨員干部黨性觀念，提高思想認識，自覺抵制和糾正“四風”。三是狠抓機關作風建設。以根治“四風”突出問題為重點，以整治“庸懶散”、提振精氣神、提升執行力為關鍵，完善考評和獎懲機制，引導廣大黨員干部適應新形勢，增強干事創業的積極性、主動性，在本職工作崗位上不斷創造新的業績。2、深化體制改革，積極實踐職能任務轉變。根據市、區的統一部署，全面推進社區、街道改革，主動作為，積極應對，確保街道各項工作穩步推進。一是認真貫徹落實改革方案，認真研究貫徹落實方案計劃和措施，嚴格按照時間節點落實好各項改革任務，確保改革落到實處卓有成效。二是不斷創新工作方法手段，確保改革期間工作的連續性、有效性。針對統籌城市管理、指導社區建設、組織公共服務、創新社會管理和維護和諧穩定、服務經濟發展等職能，積極探索適應職能任務轉變的工作方法手段。3、保障服務民生，健全完善社會服務體系。一是認真落實好各項優撫政策和救濟措施，充分整合社會資源，引導社區公益組織參與，探索實踐社區服務外包，實現社區服務的專業化、制度化。二是完善創業服務體系，落實就業目標責任，大力開發就業崗位，助推創業帶動就業;規范企業用工行為，加強勞動保障監察，切實維護勞務工合法權益，提升勞動就業保障能力。三是扎實開展扶貧開發“雙到”工作，積極推進各項對口幫扶建設項目。四是充分整合各黨群服務中心資源，尤其是依托社區專業社工力量，組建培育各類特色志愿者服務隊伍，著力打造“一社一特色”的志愿服務品牌，激發基層工作活力。五是全面推進社會各項事業。落實好人口與計劃生育政策，穩定低生育水平;扎實推進工青婦等群團組織建設;繼續搞好雙擁、民兵預備役、征兵等工作;進一步促進老齡、民政、衛生、統戰、民族宗教、體育等各項工作。完善志愿者服務體系，拓展服務領域;培育社區文化隊伍，豐富社區文體活動，引領城市文明風尚。4、推進長效管理，全面提升城市治理水平。一是提高市容環境整治水平。繼續整治城市“七亂”現象，加強市容環境與愛國衛生的巡查和監管力度;加大查違工作力度。二是提高城中村(社區)環境綜合整治力度。參照城中村環境綜合整治的有效模式，根據區政府的要求，積極推進城中村消防設施整治工作。三是提高轄區居民愛護環境衛生意識。動員轄區居民開展各類形式的愛國衛生運動，提升轄區環衛保潔質量，向轄區居民宣傳講衛生、講文明和除害滅病常識，創建宜居社區。四是按照“垃圾不落地”工作要求，強化宣傳工作，以管理為基礎、以執法為保障，持續深入開展“垃圾不落地、羅湖更美麗”工作，打造“最美麗城區”。5、打造平安社區，不斷創新社會管理手段。一是突出機制建設。加強矛盾糾紛排查化解機制建設，進一步完善形成與信訪、司法調解相互銜接、相互配合的“大調解”工作體系，形成部門聯動、社區配合、齊抓共管的“大綜治”工作格局，健全和完善矛盾糾紛化解工作制度。二是突出防控建設。以加強信息化、執法規范化、構建和諧干群關系三項建設為重點，充實基層防范力量。廣泛動員社會各方面的力量參與社會治安防控。指導和督促各單位、企業落實、消防管理制度。三是突出氛圍營造。通過發放資料、張貼、文藝宣傳等多種形式，加強普法宣傳，引導群眾守法、用法、懂法。四是突出隊伍建設。健全完善綜治隊伍教育管理長效機制，積極調動社區、社區服務志愿者等群防群治力量，造就一支政治過硬、工作扎實、業務精通的綜治隊伍。辦公室下半年工作總結計劃范文61、重點加強團干部、團員的隊伍建設與業務知識培訓，并且要求各支部團干部深入實際，深入團員青年，抓好支部的隊伍建設，并切實有效的對團員進行相關的團的業務知識培訓。2、進一步加強團隊伍的組織建設。大力推進“地緣、業緣、趣緣、技緣”四緣團組織建設，將我處更多的有建團條件的非公企業和組織團體納入到建團范圍，拓寬團組織的覆蓋面。3、積極配合團市委要求，認真開展“金秋助學”“關愛貧困大學生”活動。4、關愛留守，鞏固暑期“愛心家園”品牌活動，維護青少年各種權益，積極與專業機構溝通，探索建立長效合作機制。5、進一步加強志愿服務站建設，加大志愿者服務力度。抓網站建設，整合資源。開設并完善“志愿者”網站，引導和鼓勵社會自組織發布志愿活動信息，規范志愿隊伍建設和服務時間認證方式，提升服務的'深度與廣度。抓工作機制，提高效能。重點培訓隊伍負責人和志愿者骨干，培養一批相對穩定、素質過硬的志愿服務管理人員;在公益便民、法治宣傳、大型活動、扶殘助殘、扶貧幫困、禁毒防艾等方面展開志愿服務，使青年志愿者在火熱的中接受教育。6、進一步深化黨團共建創先爭優活動。繼續推行“一講二評三公示”。積極推動窗口行業青年創先爭優，扎實開展“三亮三比三爭”活動。選樹青年先進集體和先進個人，開展“優秀共青團員(團干部)”、“五四紅旗團支部”等評選表彰活動。辦公室下半年工作總結計劃范文7一、總體工作思路和指導方針在日常工作已經熟練的前提下，加快學習的進度，掌握成本會計核算、相關報告的編制工作，財務檢查工作的提升，讓自己更全面發展。在今后的工作中，加強執行力度，勇于面對挑戰，不找任何借口，確保工作目標的實現。二、下半年主要工作目標對我來說20年是個鍛煉自己提高自己的好機會，我會主動地適應工作變化并按領導要求去開展工作。主要做好以下工作：費用報銷、報告編制和檔案管理等財務基礎工作的完善，成本崗位的學習與實踐，財務檢查工作的全面提升，隨著公司財務系統發展趨勢，盡快實現由會計核算向型轉變，繼而實現財務的價值創造能力，個人能力也實現質的突破。三、下半年主要工作任務及保障措施1、費用報銷、報告編制和檔案管理等財務基礎工作的完善。這方面的工作已經做了很長一段時間，對日常財務基礎工作已經熟練掌握，20年該部分工作主要是提高工作效率，提高完成的質量。2、在主管會計的引導下，加強對財務制度的深入學習，成本會計核算的學習，在月度財務檢查中不斷學習，不斷進步。3、財務檢查工作要不斷的提高檢查水平，提高自我專業知識水平，不僅僅是檢查財務工作中出現的問題，更重要的是如何解決檢查中發現的問題，完善規章制度，為工作提供更好的指導作用。4、加強自我管理，拓展視野，提高自身素質，只有自身素質的提高，才能全面提升財務管理水平。5、自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。歲月無聲，步履永恒。工作目標已經制定，我將堅定不移的以工作目標為導向，踏實的將各項工作總結計劃落到實處，我將以飽滿的工作熱情、勤懇踏實的工作作風投入到緊張的工作中，繼續團結協作，經驗和不足，在工作崗位上，做好本職工作，為公司更加美好的明天做出自己應有的貢獻。辦公室下半年工作總結計劃范文81.嚴格貫徹一費制制度，開學初公示收費標準，讓每位家長明明白白繳費。2.開好票據，與銀行做好協調工作，將每筆款項進入相應專戶。3.按時完成在職教師及退休教師的每月工資報表，及時調整、變動相關工資，完成各類工資表格。4.做好每季度退休教師的'醫藥費發放工作，服務到位，讓每位退休教師滿意。5.做好在職教師及子女醫藥費的發放工作。6.與校領導商議，做好20年度學校收支預算，努力做到科學、合理、節約、務實。(1)按實際成本支付材料款，“材料采購”賬戶的借方按計劃成本計價，實際成本與計劃成本的差異記入“材料成本差異”賬戶，超支用藍字，節約用紅字;(2)(按計劃)成本結轉材料成本;(3)領用原材料時按計劃成本結轉;(4)會計期間結束時，將材料計劃成本調整為實際成本。7.與總務主任合作，做好一學期社會實踐活動費、作業本費的退費工作，做到實事求是、絲毫不差。8.配合區財政局，做好各種報表的填寫工作。9.和班主任老師密切配合，做好20年度少兒醫療的申報工作，為家長、為社會做實事。10.每月月底完成學校財務的月報工作，及時匯報學校財務狀況。11.積極配合學校，完成學校各種應急任務。辦公室下半年工作總結計劃范文9一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取經濟利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業務招待費管理。20年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科