公司主管人員素質測評分析報告公司主管人員素質測評分析報告公司主管人員素質測評分析報告目 錄第一部分 基本情況介紹. 31. 被評價者與評價者名單 32. 評價維度和評價指標 . 123. 評價標準 13第二部分 主要評價結果. 141. 評價結果一致性分析 . 142. 評價結果差異性分析 . 15第三部分 管理建議 22附件：具體評價結果(另附)公司主管人員素質測評分析報告第一部分 基本情況介紹被評價者與評價者名單姓名 部門 崗位 上級 同事 下屬李*1 **安全環保部 **工廠安全專員王*2 **安全環保部 **工廠安全專員余*3 **安全環保部 環保專員** **辦公室 品牌宣傳主管** **財務部 **主辦會計** **采供部 采購主管** **采供部 倉庫主管公司主管人員素質測評分析報告姓名 部門 崗位** **采供部 供應主管** **項目部 **系列項目經理** **項目部 **主管** **研究所 **開發室主管** **研究所 **開發室主管** **研究所 **研究所所長助理** **工程技術部 電儀主管** **工程技術部 工程技術部部長助理** **生技部 **生技部生產主管公司主管人員素質測評分析報告** **生技部 **生技部工藝主管** 部門 崗位** 部門 崗位** **設備動力部 設備動力部經理助理** **設備動力部 機修主管** **設備動力部 電儀主管** **審計部 審計部部長助理** **生產部 生產總調度** **生產部 一車間主管** **生產部 生產部經理助理公司主管人員素質測評分析報告** **生產部 工藝主管(三車間)** **生產部 工藝主管(二車間)姓名 部門 崗位** **生產部 工藝主管（六車間）** **生產部綜合組 綜合組主管** **市場部 **系列項目經理** **市場部 **項目經理** **市場部 **項目經理** **四車間 四車間主管公司主管人員素質測評分析報告** **部 **項目經理** **五車間 五車間主管** **協警分隊 協警分隊長注：選擇被評價者的原則： （1）工作關聯原則；（2）代表性原則；（3）有效性原則公司主管人員素質測評分析報告主要評價維度和評價指標評價者維度/指標專業知識責任心與主動性創新與執行能力團隊合作領悟力與指導下屬能力個人品德

上級評價指標同事評價指標下屬評價指標（30個）（25個）（29個）專業知識的運用能力專業知識的運用能力專業知識的運用能力對業務法規及制度的對業務法規及制度的熟對業務法規及制度的熟熟悉悉悉工作相關工具的使用工作相關工具的使用能工作相關工具的使用能能力力力收集、運用相關工作收集、運用相關工作信收集、運用相關工作信信息的能力息的能力息的能力忠于職守忠于職守忠于職守勇于承擔工作責任勇于承擔工作責任勇于承擔工作責任工作的投入度工作的投入度工作的投入度工作的協調能力與主工作的協調能力與主動工作的協調能力與主動動性性性工作學習、鉆研能力工作學習、鉆研能力工作學習、鉆研能力工作思路與方法的創工作思路與方法的創新工作思路與方法的創新新能力能力能力工作計劃性與效率工作計劃性與效率工作計劃性與效率原則性與靈活性的處原則性與靈活性的處理原則性與靈活性的處理理能力能力能力組織意識組織意識善于聽取意見團隊協作能力善于聽取意見部門氛圍與員工關系部門凝聚力工作戚信鼓勵下屬人際關系人際關系協調能力————溝通能力領悟集團精神與企業——指導下屬的能力重點工作理解領導工作意圖——下屬支持率解決問題的能力——工作指導的及時性及有效性指導下屬的能力——對下屬工作的支持部門氛圍與下屬認同————感誠信自律誠信自律誠信自律遵守公司規章制度遵守公司規章制度遵守公司規章制度凡事為公 凡事為公 凡事為公工作效率和效果總體評價評價標準

公司主管人員素質測評分析報告不搞關系網不搞關系網不搞關系網工作節奏工作節奏工作節奏工作績效完成完成部門協作及工作進度把工作進度把握能力握——工作績效完成情況——崗位勝任程度崗位勝任程度崗位勝任程度發展潛力發展潛力領導能力文化適應————1—“需要改進”2—“一般”3—“較好”4—“比較優秀”5—“優秀”公司主管人員素質測評分析報告第二部分 主要評價結果評價結果一致性分析:上級、同事、下屬對其在專業知識、責任心與主動性、創新力與執行力、團隊（領導）合作、領悟力與指導下屬能力、個人品德、工作效率效果和總體評價八個維度上的評價一致性情況一致性結果分析 姓名一致性非常高一致性比較高一致性一般一致性低評定標準：一致性非常高：所有指標差異在 0.5一致性比較高：0.5分（含）＜2項一致性一般：0.5分（含）＜4項一致性低：4項＞1分（含）

分（不含）以下＜1分（不含） 且 最多1項＞1分（含）或 最多2項＞1分（含）注：個別人員只有一個層面的人員評價，故不做一致性分析。公司主管人員素質測評分析報告評價結果差異性分析強 項(相對突出

)

弱 項（相對薄弱）姓名上級眼里

同事眼里

下屬眼里

上級眼里

同事眼里

下屬眼里******************************公司主管人員素質測評分析報告注：強項（相對突出的定義以 4分及以上為標準），弱項（相對薄弱的定義以 2.9分及以下標準）。第三部分 管理建議：一、從評價結果分析來看，可以將人員分成幾個梯隊：第一梯隊：在上、下級及同事的心目中各方面表現突出 （得到所有評價者一致認同） 共計 5人**建議：此類人員應做為公司重點培養對象，在職位晉升及薪酬調整中可優先考慮。第二梯隊：分兩類第一類：各維度表現較為突出，在上級或者下屬及同事的心目中有較好的印象（得到兩個不同層面評價人的認同）共計 8人主管第二類：在責任心、主動性及個人品德方面表現突出， 得到幾乎所有評價者的一致認同。 （至少兩個及以上不同層面的評價人）共計 24人**建議：以上兩類人員在員工中有一定的影響，是公司執行層的關鍵力量，他們是我們關注的重點，對不足的地方加以培訓加強，將有利提升公司的能力建設。第三梯隊：此類人員在各級各維度評價中強弱項參差不齊，與上兩梯隊的人相比，表現屬一般。**共計 35人建議:此類人員要加強對不足的地方多加以指導及培訓，提升其專業及各方面能力。第四類：各層級各維度的評價結果，無一強項，所有評價指標得分屬一般。共2人**公司主管人員素質測評分析報告建議:調崗或職務任免第五類：工作責任心與主動性、團隊合隊意識較弱。共2人**建議：淘汰，**另定？二、評價結果一致性分析低的人員，說明其各維度的表現在不同層級中的評價有著較大的差異，認同度不高，不管其評價的實際得分高低，在以后的工作中我們要多留意此類人員，分析其差異的原因，幫助其改進同時便于做出更準確的判斷， 提供管理意見及建議 。共16人附件:測評數據***5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業責任創新團隊領悟個人工作總體知識心與力與合作力與品德效率評價上級3.874.754.004.373.905.003.833.75同事3.413.913.703.664.163.664.16下屬3.504.003.603.333.754.254.003.50均值3.594.223.773.793.834.473.833.80總體印象給上司的典型印象：誠實守信、尊重人實干、實事求是快速高效、廉潔奉公、嚴于律己

上級同事下屬均值公司主管人員素質測評分析報告給同事的典型印象：誠實守信實干、有創新給下屬的典型印象：誠實守信、實干、嚴于律己、快速高效、交際能力強***5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業知識責任心與創新力與團隊合作領悟力與個人品德工作效率總體評價主動性執行力指導下屬和效果上級3.624.003.803.753.704.503.663.50同事3.803.503.683.153.653.553.40下屬4.003.254.203.834.504.505.004.00均值3.813.583.893.584.104.224.073.63

上級同事下屬均值總體印象給上司的典型印象：誠實守信、正直實干、實事求是建議或意見：個人綜合能力不錯，要轉變角色，到主管的工作高度，投入工作中。給同事的典型印象：誠實守信實事求是、快速高效、有說服力、思維敏捷公司主管人員素質測評分析報告自私自利、脾氣暴躁、主觀片面給下屬的典型印象：誠實守信、實事求是、交際能力強***5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級3.004.503.604.133.604.884.003.50同事3.564.063.453.754.563.623.50下屬4.255.004.605.005.005.005.004.50均值3.604.523.884.294.304.814.213.83

上級同事下屬均值總體印象給上司的典型印象：誠實守信、正直實干、謙虛謹慎、嚴于律己給同事的典型印象：誠實守信實干、實事求是慢條斯理公司主管人員素質測評分析報告給下屬的典型印象：誠實守信、尊重人實事求是、實干、善解人意、有創新***5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級4.124.874.24.253.954.54.33同事3.453.83.43.753.93.83.9下屬3.7543.63.664444均值3.774.223.733.893.954.304.104.08總體印象給上司的典型印象：誠實守信、尊重人實干、嚴于律己、精神飽滿給同事的典型印象：誠實守信實事求是、快速高效、交際能力強

上級同事下屬均值脾氣暴躁、媚上欺下公司主管人員素質測評分析報告建議或意見：該同志工作方法還需要站在更高層面上， 有時工作中稍欠靈活。給下屬的典型印象：誠實守信、實事求是思維敏捷、有創新建議或意見：創新能力進一步加強。****5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級33.753.63.53.23.753.253.5同事4.254.414.1344.584.414.5均值3.634.083.873.753.204.173.834.00總體印象給上司的典型印象：誠實守信、嚴于律己實干、善解人意

上級同事均值公司主管人員素質測評分析報告給同事的典型印象：誠實守信、尊重人、和藹可親實事求是、嚴于律已****5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級3.504.503.602.253.204.003.333.00同事3.433.683.573.533.783.783.87下屬4.254.754.604.504.375.005.004.75均值3.734.313.923.433.794.264.043.87總體印象給上司的典型印象：正直、謙虛謹慎建議或意見：作為主管，在班組氛圍建設方面需要加強。給同事的典型印象：誠實守信、實事求是果斷有遠見、交際能力強脾氣暴躁、武斷、自私自利建議或意見：工作認真負責、但在管理上有時方法欠妥。

上級同事下屬均值公司主管人員素質測評分析報告給下屬的典型印象：誠實守信交際能力強、實干、快速高效善解人意***5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業責任創新團隊領悟個人工作總體知識心與力與合作力與品德效率評價上級3.874.123.94.1244.373.834.33同事3.673.883.613.733.943.713.73下級3.3532.922.762.72.652.82.9均值3.633.673.483.543.353.653.453.65總體印象給上司的典型印象：誠實守信、實事求是、嚴于律己快速高效、精神飽滿、和藹可親給同事的典型印象：誠實守信、嚴于律己實干、交際能力強、有創新和藹可親

上級同事下級均值公司主管人員素質測評分析報告給下屬的典型印象：誠實守信、嚴于律己精神飽滿、體貼關心慢條斯理***5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級4.334.414.264.004.204.584.224.50同事3.773.883.573.613.863.693.66下屬4.454.504.484.504.654.654.704.60均值4.184.264.104.044.434.364.204.25總體印象給上司的典型印象：誠實守信、嚴于律己實干、精神飽滿、思維敏捷、有創意給同事的典型印象：誠實守信、尊重人、嚴于律己、體貼關心思維敏捷、有說服力

上級同事下屬均值給下屬的典型印象：公司主管人員素質測評分析報告實干、果斷有遠見交際能力強、善解人意圓滑***5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級3.503.753.803.753.604.003.664.00同事3.633.503.103.134.003.874.00下屬4.373.003.202.913.134.003.253.50均值3.833.423.373.263.364.003.593.83總體印象給上司的典型印象：誠實守信、嚴于律己實干、有說服力、廉潔奉公、體貼關心、有創新給同事的典型印象：誠實守信實干、善解人意給下屬的典型印象：實干、精神飽滿、嚴于律己

上級同事下屬均值慢條斯理公司主管人員素質測評分析報告****5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級4.004.754.204.504.405.004.004.00同事4.294.504.064.204.334.134.50下屬3.503.253.112.903.393.673.573.12均值3.934.163.793.863.904.333.893.87總體印象給上司的典型印象：誠實守信、實事求是、體貼關心給同事的典型印象：誠實守信、尊重人、正直、實事求是實干、謙虛謹慎、交際能力強給下屬的典型印象：誠實守信、實事求是、和藹可親、善解人意慢條斯理、老好人

上級同事下屬均值建議或意見：工作還是認真的、但在管理上有時方法欠妥 ,給下屬的分工不明晰公司主管人員素質測評分析報告***5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級3.754.504.404.504.005.004.333.50同事4.334.294.404.454.454.294.33下屬3.283.403.473.473.583.843.813.43均值3.794.064.094.143.794.434.143.75總體印象給上司的典型印象：誠實守信有說服力、有創意給同事的典型印象：誠實守信、尊重人、實事求是實干、精神飽滿、體貼關心給下屬的典型印象：誠實守信、尊重人、實事求是實干、有創新、和藹可親

上級同事下屬均值公司主管人員素質測評分析報告***5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級4.754.254.404.754.805.004.754.50同事4.424.354.454.464.394.464.28下屬4.314.504.364.074.004.204.314.18均值4.494.374.404.434.404.534.514.32總體印象給上司的典型印象：果斷有遠見、思維敏捷、有創意給同事的典型印象：誠實守信、尊重人、正直、實事求是實干、交際能力強、有創意給下屬的典型印象：誠實守信、尊重人、實事求是交際能力強、實干、思維敏捷、有創意自私自利、不民主

上級同事下屬均值公司主管人員素質測評分析報告****5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級4.254.374.003.753.704.003.834.25同事3.653.404.043.503.553.603.70均值3.953.894.023.633.703.783.723.97總體印象給上司的典型印象：實事求是、廉潔奉公實干、果斷有遠見、、精神飽滿、有說服力脾氣暴躁給同事的典型印象：誠實守信、尊重人、實事求是實干、交際能力強我行我素

上級同事均值公司主管人員素質測評分析報告***5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級4.124.253.803.753.604.003.664.25同事4.024.054.003.914.223.804.00下屬4.534.754.574.354.464.854.504.71均值4.224.354.124.004.034.363.994.32總體印象給上司的典型印象：誠實守信、尊重人、實事求是實干、廉潔奉公、精神飽滿給同事的典型印象：誠實守信、尊重人、正直、實事求是實干、精神飽滿給下屬的典型印象：誠實守信、尊重人、正直、實事求是實干、交際能力強、和藹可親

上級同事下屬均值公司主管人員素質測評分析報告***54.543.532.521.51專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級4.374.253.83.873.63.873.664同事3.813.73.743.653.753.653.86下屬4.084.2544.114.164.084.164.16均值4.094.073.853.883.883.903.824.01總體印象給上司的典型印象：誠實守信、尊重人、實事求是、廉潔奉公實干、精神飽滿給同事的典型印象：誠實守信、尊重人、正直、實事求是實干、交際能力強給下屬的典型印象：誠實守信、尊重人交際能力強、實干、思維敏捷

上級同事下屬均值公司主管人員素質測評分析報告**5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級4.374.624.404.384.304.884.754.25同事4.254.374.234.414.454.204.50均值4.314.504.324.394.304.664.474.37總體印象給上司的典型印象：誠實守信、實事求是、嚴于律己實干、精神飽滿給同事的典型印象：誠實守信、尊重人、正直、實事求是實干、交際能力強

上級同事均值公司主管人員素質測評分析報告*****5.004.00上級3.00同事下屬2.00均值1.00專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級4.754.504.804.254.604.754.664.50同事4.584.624.564.454.504.454.58下屬4.274.474.214.214.024.434.184.40均值4.534.534.524.304.314.564.434.49總體印象給上司的典型印象：精神飽滿思維敏銳、有創新給同事的典型印象：實事求是精神飽滿、交際能力、強有創新給下屬的典型印象：實事求是、嚴于律己交際能力強、思維敏捷、有創新武斷公司主管人員素質測評分析報告*****5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級4.754.754.204.504.605.004.754.50同事4.004.254.134.004.164.084.00下屬4.254.354.224.064.324.504.104.25均值4.334.454.184.194.464.554.314.25總體印象給上司的典型印象：誠實守信思維敏捷、有創新給同事的典型印象：誠實守信、尊重人、正直、嚴于律己實干、交際能力強給下屬的典型印象：誠實守信、尊重人、正直實干、謙虛謹慎、交際能力強

上級同事下屬均值公司主管人員素質測評分析報告****5.004.504.00上級3.50同事3.00下屬2.502.00均值1.501.00專業知責任心創新力團隊合領悟力個人品工作效總體評識與主動與執行作與指導德率和效價上級4.504.504.204.254.404.754.664.50同事4.394.534.254.674.824.534.42下屬4.134.383.944.224.164.524.294.16均值4.344.474.134.384.284.704.494.36總體印象給上司的典型印象：誠實守信實干、有說服力給同事的典型印象：誠實守信、尊重人、實事求是實干、交際能力強給下屬的典型印象：誠實守信、實事求是、尊重人實干、交際能力強、和藹可親、體貼關心、善解人意建議或意見：在生活娛樂方面，參加公司各項活動中應該更加積極主動。公司主管人員素質測評分析報告***5.004.504.003.503.002.502.001