—重點項目推進(jìn)工作方案最新重點工程推動工作方案1為加快全縣重點工程前期工作和開工建設(shè)步伐，縣委、縣政府確定在全縣開展重點工程建設(shè)攻堅行動，現(xiàn)制定如下實施方案一、指導(dǎo)思想以為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬，聚焦重點工程，全力綻開攻堅，發(fā)動全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)，加快重點工程建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。二、總體目標(biāo)攻堅行動實行縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推動、工程業(yè)主單位詳細(xì)實施的形式，對29個工程進(jìn)行重點推動。到今年底，爭取18個重點工程取得突破性發(fā)展或完工投產(chǎn)，5個重點工程開工建設(shè)，具備落地條件，6個重點前期（謀劃）工程取得本質(zhì)性發(fā)展。三、攻堅內(nèi)容這次攻堅行動重點推動的29個工程，不僅投資規(guī)模大，而且關(guān)系到我縣將來發(fā)展，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推動這些重點工程的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面綻開一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快工程前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談工程和達(dá)成投資意向工程的推動工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延長產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大工程，強(qiáng)化工程信息溝通對接，建立和完善充實工程庫。對在談工程，要進(jìn)一步建立健全投資工程評估機(jī)制，主動引進(jìn)國內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高工程檔次和質(zhì)量；加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，主動協(xié)作投資方做好工程前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為工程及早達(dá)成投資意向制造條件。對達(dá)成投資意向的工程，要圍繞工程備案（核準(zhǔn)）規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善工程的各項審批手續(xù)，促進(jìn)重點前期（謀劃）工程盡快具備落地條件。二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進(jìn)工程開工建設(shè)，要突出抓好工程建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實工作。強(qiáng)化對工程業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善工程開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設(shè)要素，為工程的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對工程建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃答應(yīng)、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采納“一事一議”、“特事特辦”等方法重點加以解決，確保年內(nèi)完成開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)備，滿意工程入園條件。三是進(jìn)度攻堅。進(jìn)度攻堅是行動的關(guān)鍵。圍繞加快工程建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響工程建設(shè)進(jìn)度的`各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，對工程建設(shè)工作中存在的突出沖突和問題，實行主動應(yīng)對措施，督導(dǎo)工程業(yè)主單位強(qiáng)化時間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點連接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保取得本質(zhì)性發(fā)展，推動在建重點工程早日完工投產(chǎn)。四、工作措施（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點工程建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅行動實行縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包工程的第一責(zé)任人，對分包工程負(fù)總責(zé)，一包究竟；相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為工程的承辦單位，要快速摸清重點工程的根本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié)；工程業(yè)主單位作為工程的詳細(xì)責(zé)任人，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好連接，對比“攻堅行動”的工作任務(wù)，制訂具體的工作計劃，倒排時間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點工程順當(dāng)實施。（二）突出重點，強(qiáng)化調(diào)度。為全面把握攻堅行開工作發(fā)展，按時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中顯現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將施行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期（謀劃）工程要重點協(xié)調(diào)調(diào)度工程工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清楚和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案（核準(zhǔn)）等前期手續(xù)是否辦理等工作情況；已開工工程重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實，工程建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，工程建設(shè)工期和進(jìn)度是否到達(dá)要求等工作情況。（三）強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各工程業(yè)主單位要根據(jù)各自制定的實施方案和工作計劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動，全面推動“攻堅行動”的實施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查，切實強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進(jìn)行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點工程建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。最新重點工程推動工作方案2為加快推動重點工程建設(shè)工作，確保工程如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案一、工作目標(biāo)通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量，確保工程快建設(shè)、早投產(chǎn)，二、主要任務(wù)協(xié)調(diào)各部門強(qiáng)化聯(lián)動，主動服務(wù)，提前介入，按時解決工程推動中存在的問題，著力推動工程前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進(jìn)度，確保工程如期投產(chǎn)。三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工（一）強(qiáng)化與國土部門聯(lián)系，按時把握用地中暫未落實的用地批復(fù)情況。（二）征地拆遷、場地平整。按時把握工程用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況（三）基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善工程用地周邊道路、供水、供電、排水、排污、燃?xì)狻⑼ㄑ傅然A(chǔ)配套設(shè)備建設(shè)，為工程建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。（四）規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)工程編制修建性具體規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃答應(yīng)證、建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。（五）環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)工程編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。（六）消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對工程進(jìn)行消防設(shè)計審核、備案、消防驗收。（七）防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具工程防雷檢查看法、防雷設(shè)備驗收。（八）節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展工程節(jié)能評估報告檢查。（九）安全評價。負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作，組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)備進(jìn)行驗收。（十）建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快工程施工圖設(shè)計文件檢查核準(zhǔn)，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，施工答應(yīng)審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。（十一）主體建設(shè)。催促制訂具體的工程建設(shè)進(jìn)度計劃，履行工程建設(shè)程序，標(biāo)準(zhǔn)工程承包合同的簽訂，落實建設(shè)工程文明施工管理。（十二）永遠(yuǎn)用電。協(xié)調(diào)供電部門加快工程永遠(yuǎn)用電報裝審批、供配電設(shè)備建設(shè)和驗收通電。（十三）驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對工程各項驗收進(jìn)行輔導(dǎo)，完善綜合驗收手續(xù)。四、工作要求（一）優(yōu)化審批服務(wù)開拓綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推動，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導(dǎo)工程建設(shè)單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推動，對工程工程綜合驗收進(jìn)行輔導(dǎo)，實行技術(shù)檢查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進(jìn)工程早投產(chǎn)。（二）強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)深化現(xiàn)場，把握工程進(jìn)度情況，了解工程訴求，按時解決工程建設(shè)中遇到的`征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問題，強(qiáng)化部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān)，專人盯住落實，詳細(xì)跑、詳細(xì)抓，通過“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為工程建設(shè)和投產(chǎn)制造良好條件。（三）強(qiáng)化建設(shè)管理對工程建設(shè)實施全過程管理1、前期階段引導(dǎo)工程具體編制工程規(guī)劃和工程設(shè)計，防止后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更，標(biāo)準(zhǔn)承包合同的簽定，防止發(fā)生因商定不詳而造成經(jīng)濟(jì)糾紛。2、實施階段催促工程按計劃推動工程建設(shè)，強(qiáng)化文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱藏工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。3、驗收階段催促工程做好工程竣工驗收、審計、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導(dǎo)和審批服務(wù)，實行聯(lián)合驗收的方式，完成工程竣工與投產(chǎn)無縫對接。（四）完善信息報送按時把握工程建設(shè)動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄，根據(jù)“每月一報”的要求定期進(jìn)行督查通報。于每月25日前將工程建設(shè)推動情況報縣重點辦。最新重點工程推動工作方案3一、指導(dǎo)思想為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊急局面，改善病人住院環(huán)境，滿意患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為完成20XX年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。二、建設(shè)目標(biāo)病房樓建設(shè)到達(dá)設(shè)計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部裝備安裝到位，具備接收病人條件。三、建立組織機(jī)構(gòu)組長XXX副組長XXX成員XXX，XXX四、詳細(xì)措施1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。2、根據(jù)施工計劃，組織施工單位商量，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。3、以內(nèi)部裝修施工為主線，制定月，周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃。確保裝修進(jìn)度落到實處。4、實行交叉施工，分班作業(yè)的方式推動施工進(jìn)度。5、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)備工進(jìn)度如期完工。五、考評和獎懲1、病房樓投入運用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)協(xié)作科室和個人給與嘉獎。2、每月對工程進(jìn)度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的'給與經(jīng)濟(jì)懲罰。六、進(jìn)度計劃1、外裝飾工程2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。2、內(nèi)裝飾工程3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。3、土建工程3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。4、給排水工程3月1日—6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。5、強(qiáng)電工程3月1日—6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生