第頁共頁消費車間班組長工作總結范文消費車間班組長工作總結范文消費車間班組長工作總結范文1時間荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司指導及各位同事的支持與關心下，我嚴格要求自己，根據公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改進。現將20xx年的工作狀況總結如下：一、主要完成的工作1．車間的建立與管理得到加強由于我任職的時間不長，因其車間的管理比較混亂，故在車間中存在著很多亟待解決問題。為理解決這些問題我建議20xx年實行標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分。實行這種獎懲清楚，公正公正的考核方法，我信任班組員工的執行力會得到很大的進步而且還會進步了班組的分散力。2．狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故〞，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。3．保證產品質量隨著公司規模的擴大和知名度的日益提升，客戶對鑫輝的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整個鑫輝最終一道關口，后整理肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與同事準時進展信息的溝通與溝通，對于消費過程中消失的問題，缺陷從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班流入市場。4．樂觀參加車間改善活動后整理車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積與車間的改善活動，并調動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。5．加強自身學習，進步業務程度由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優秀稱職的班長都有肯定的間隔，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的指導學習，向同事學習，樂觀進步自身各項業務素養，努力進步工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，可以比較沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析^p力量、協調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。二、工作中消失的問題及解決方法一年來，我敬業愛崗、制造性地開展工作，獲得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：1．平安消費方面平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中消失無視的現象，更是有在違規操作的狀況從而連續屢次發生壓傷事故。如今想來這幾起事故的發生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發生。使我的員工遭受苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參加平安消費〞的良好氣氛。2．質量掌握方面質量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目的要求仔細抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在消費過程中的質量檢查可以有效地避開發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協作，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實〞的原那么，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。3．班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了肯定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業狀況有待改進，員工的技術程度有待進步，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。沒有高程度的管理，就沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素養的問題，充分利用業余時間，多支配一些有關標準化作業學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，仔細進步業務、工作程度，為公司和車間進展，奉獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1．加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業學問和相關管理學問；2．本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好指導的助手；3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氣氛；4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最終，盼望公司指導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報公司指導的關心與厚愛，因為我會始終努力！感謝！消費車間班組長工作總結范文2為了更好地貫徹落實國家《平安消費法》，確保我公司電力系統平安連運，廠、車間、班組三級對搞好平安供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進展。加強了對供電平安的管理，不斷完善平安消費崗位責任制。嚴格地抓好平安規程和各項制度的貫徹執行，加強平安檢查和監視，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實平安根底。在全方位的平安管理形式下進展平安教育和管理，主要做了如下工作：一、層層落實平安消費責任制層層落實平安消費責任制，是搞好平安消費的重要保證。平安消費工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原那么，將廠的平安目的分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員平安消費責任制。各級領導充分認識到平安是電氣系統的基石，是公司消費連運穩定的保證，是企業效益的根底，無論何時，“平安第一”的思想絲毫不能動搖，平安工作絲毫不能松懈。廣闊干部職工對平安消費的重要性認識越來越深化，認識到搞好平安工作必須狠抓管理，層層落實平安責任制，只有如此，才能將平安消費踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視平安消費工作，以確保平安消費的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業時主管領導上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間平安第一責任人簽訂平安消費責任書后，各車間也與班組簽訂了平安生2產責任制，將平安責任制目的層層分解，落實到班組、個人，把平安責任與每個人的切身利益結合起來，真正做到“平安消費，人人有責”。二、強化平安培訓，夯實平安根底我們始終堅持做到抓平安學習不松懈，認真組織員工進展平安規程和相關平安制度、技術的學習培訓：嚴格按照電業平安工作規程要求，對上崗前的員工進展平安培訓和考核，經考核合格的人員才準予上崗；積極開展“平安消費月”和“百日平安無事故”競賽活動，為了全面貫徹執行《中華人民共和國平安消費法》及《山西省平安管理條例》，進一步增強員工平安消費的思想意識，進步穩固電氣系統的平安程度，我們成立“平安消費月”活動領導小組，對如何開展好“平安消費月”活動進展了布署，按方案有條不紊的進展了施行，到達了預期效果和目的。通過平安培訓學習、考核和開展平安活動，使大家對平安消費的法律法規、規章制度和操作規程有了更進一步的理解和掌握，增強了廠全體員工對電氣平安連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我平安”向“我要平安”轉變，把平安消費的重要性認識進步到了一個新的高度。三、加強隱患排查，做好隱患治理為保證平安消費工作目的的實現，我們重點加強了平安檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓平安措施整改”的原那么，大力普查平安缺陷及隱患，針對查獲的平安隱患和薄弱環節，進展整改落實，采取一切可行的處理方法和措施，實在加大整改力度，做到決不3放過一個隱患，不留一個死角，根據檢查情況，按輕重緩急，有方案、有步驟的推進了平安隱患大整改工作，并注意在整改進展過程中嚴格落實《電力平安工作規程》的相關規定，認真做好工作人員的平安防范措施，認真執行“兩票三制”制度，認真分析^p工作現場可能出現的危險點和危險，堅持工作現場“一對一”監護制度，為真正實現平安消費工作長周期安康開展奠定堅實的根底。四、堅持開展平安大檢查平安大檢查是在平安消費中及時發現缺陷和隱患促進平安消費必不可少的工作，也是《平安消費法》賦予我們的神圣使命，平安大檢查共分發動、自查、整改、總結、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進展發開工作，各車間對各自轄區進展自查，整改并上報有關材料，再由分廠對車間、班組進展復查。在平安大檢查中主要以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規章制度為重點，結合平安評價工作，對主設備進展認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進展整改，對現場的違章行為進展處分，確保平安消費目的的實現。通過檢查、整改，廠各車間的平安消費管理工作有了進一步加強和進步，管理力度不斷加大，全廠平安消費管理工作進一步向制度化、標準化邁進，平安消費工作有了長足進步。五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對違章指揮、違章作業和違背勞動紀律，一直是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為平安檢查的重要內容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發現“三違”行為進展嚴格處分，并與車間領導及班組長聯責，催促各級領導干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守平安規章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時積極組織車間、班組開展平安活動。通過歷次平安活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此可以進展自我管理，預防危害”、“無論是消費還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為無視平安的理由”的平安理念以及廠“操作標準化，行為標準化”的活動主題深化人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的平安機制，平安綜合素質的整體程度得到了進步。總之，平安工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。在今后的平安工作中，廠全體員工決心團結一致，排除萬難，總結經歷教訓，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續發揚嚴、勤、細、實的工作作風，平安供電保連運，為公司消費系統的連運保駕護航。消費車間班組長工作總結范文3xxxx年，在領導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的開展方向：一、加強班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創業開展方向，使班組成員真正領會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發生的平安事故認真分析^p總結，汲取經歷，杜絕類似事故的再次發生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費。三、消費、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化消費技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。四、現場管理得到改善。1、制定了現場管理制度，并在消費過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節約了消費本錢，改善了現場。五、對設備進展技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設備根據實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產品質量，節約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改進，將新的消費工藝配方成功應用于消費，降低了消費本錢。總之，XX年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在消費平安檢查過程中，發現的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標志沒有設立，準備限期解決。二、消費、本錢方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：1、交接班不協調。比方個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發現有明顯成心應付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產量。2、設備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次消費車間班組長工作總結范文4從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監視，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協調的工作崗位，下面詳細談談自己對他們出現問題的原因主要歸結有以下4個：1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。3.由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導致了一些問題。4.出現白天工作量大而晚上加班時機少的情況。1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。(這點從目前來看還是有點不現實，畢竟如今整個花邊行業不景氣，加上公司的下半年的方針是開節支)3.讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開場嘗試，因為這邊的花邊企業這塊還沒有開場從事記件過。詳細記件的想法如下：(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數量進展統計(只需根據每天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關于定價這塊可根據以往的數據進展統計分析^p得出，詳細方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據大箱的定價一樣。(2)做管，可根據每個管來定價，每天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。(3)套袋和過塑也可根據管的數量來定價。(4)退卷和打卷可根據花邊的卷數來定價，(5)割樣品可根據碼數來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關鍵，這要根據以往的理論資料來合理分析^p后再定。回憶過去一個季度的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現了日常運行指標完成率xx%，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目的做出了顯著的奉獻。在即將過去的一個季度里，我們主要對以下幾個方面的工作進展總結：一、平安方面第一，從思想上認識到平安消費的重要性;第二，進步運行/檢修技術才能，熟悉各種設備的平安操作規程;第三，發揚良好的團結協作和互相監視的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責任意識，純熟掌握了平安專業知識。我們才能做好各方面的平安防范措施。二、消費方面xxxx年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內部，尤其是高溫旋風別離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程，對別離器靶區磨損部位進展了較為徹底的修復，1#鍋爐北側別離器頂部也進展了重新澆筑。xx月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(QxxA)鋼板，上箱體頂板由原來的xxmm增加至xxmm,內部重新填充一樣厚度的輕質保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進展了重新加工。目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經過運行驗證，密封性與保溫性符合預期目的。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進展。日常檢修工作：面對進入檢修期的設備，檢修班組人員發揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備出現問題早準備，早發現，早解決，出色的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的情況下，發揚艱辛奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行提供了強有力的保障。三、缺乏之處2.事故的防范及應變處理才能還有待于進步。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的缺乏之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理理解透徹,并且在長期運行理論中積累大量的經歷,在處理突發問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。四、xxxx年工作展望xxxx年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標,3值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經歷帶入下一個季度度,并不斷克制工作中的缺乏之處，進一步加強員工的崗位學習，進步自身業務程度及動手理論才能。在xxxx年我們仍然會把平安放在全部工作的首位,在防止出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的供汽、發電方案,將各項工作帶上新的臺階。消費車間班組長工作總結范文5一、工程概況：嵩欒高速第二監理代表處所轄五個標段屬于山嶺重丘區，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段K97+850～K128+380全長共計30。530KM，分別由SLTJ。6標：中鐵十五局第一工程；SLTJ。7標：中鐵十五局第五工程；SLTJ。8標：山西明泰工程建立有限責任公司；SLTJ。9標：中交一公局第六工程；SLTJ。10標：中鐵十五局集團第七工程五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305。84m/26座；中橋461。508m/6座。隧道工程：左線7203。32m/14座；右線7325m/15座。互通區：兩處，其中互通式立體穿插2處；別離式立體穿插2處。通道：共。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天橋：共4座二、平安管理總結：上月根據工作方案安排對工地進展了四次巡視檢查，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現場發現主要問題兩個標段兩處〔隧道工程〕存在平安的隱患下發監理通知進展了立即整改〔七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題〕。檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備。下發專項監理通知一份已回復，各標段駐地回復一份。完善各駐地平安管理責任已到位。目前各標段現場平安管理工作處于受控狀態，標段沒有出現任何平安事故平安的度過新春佳節。為了保持目前的良好狀態，時刻繃緊平安工作的重要性。消費車間班組長工作總結范文6光陰荏苒，XX年已經悄然離我們而去，回首過去的一個季度，內心不禁感慨萬千。一個季度來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改進。現將XX年的工作情況總結如下：一、主要完成的工作1.班組的建立與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工那么堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執行力得到了很大的進步而且進步了班組的凝聚力。2.狠抓平安管理沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3.保證產品質量隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4.積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一個季度來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5.加強自身學習，進步業務程度由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極進步自身各項業務素質，努力進步工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一個季度的努力感覺自己還是有了一定的進步，可以比較沉著地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協調辦事才能和文字言語表達才能等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。二、工作中出現的問題及解決方法一個季度來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：1.平安消費方面平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現無視平安的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進展操作的現象從而導致xx月xx月連續兩次發生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發生一次事故后沒有及時總結經歷教訓，防止類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都認識到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好氣氛。2.質量控制方面質量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目的要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特別是在消費過程中的質量檢查可以有效地防止發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開場重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原那么，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3.班組管理方面雖然在過去的一個季度中班組的管理程度有了一定的'進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。三、今后努力方向新的一個季度意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真進步業務、工作程度，為公司和車間開展，奉獻自己的力量。我決心在接下來的一個季度中努力做到以下幾點：1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識;2.本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氣氛;4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!消費車間班組長工作總結范文7光陰荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改進。現將20xx年的工作情況總結如下：一、主要完成的工作1、班組的建立與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工那么堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執行力得到了很大的進步而且進步了班組的凝聚力。2、狠抓平安管理沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的`。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3、保證產品質量隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4、積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5、加強自身學習，進步業務程度由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極進步自身各項業務素質，努力進步工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，可以比較沉著地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協調辦事才能和文字言語表達才能等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。二、工作中出現的問題及解決方法一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：1、平安消費方面平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現無視平安的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進展操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發生一次事故后沒有及時總結經歷教訓，防止類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安2、質量控制方面質量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目的要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特別是在消費過程中的質量檢查可以有效地防止發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開場重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原那么，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真進步業務、工作程度，為公司和車間開展，奉獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；2、本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氣氛；4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！回憶過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看消費主管工作總結。消費流程上問題點與處理方法：1、因為考慮到公司產品批量小的特性，所以消費車間內部小部門較多，一樣的作業流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖，改善后工藝流程圖，消費有裝配、初始化〔包括烤機初始化與出廠初始化〕、包裝三個環節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩局部。〔1〕初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于進步，很多時間浪費在產品周轉過程中。〔2〕因為我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現很多作業員無法識別的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的進步。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。總結缺點：因工位調整過于倉促，未提早考慮到作業員的適應才能，導致初始化人員作業時情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在線庫存，成立物料組消費車間為了物料供給及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數量多對消費組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大。結果都會以實物為標調平帳面數。所以經常出現因數據不準確導致消費方案信息誤差大，〔經常做著做著就沒料了，庫房也沒料〕也因此導致產品在消費過程中出現堆積現象，現場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現，做到有方案的消費。對消費物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線