第頁共頁熱力公司個人年度總結范文熱力公司個人年度總結范文熱力公司個人年度總結1人人都說供暖工作忙一年，剩下一年享輕福，我卻從不這樣認為，每到停爐期間，我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅持帶著班組人員經常性對供暖管線進展巡查，加強管線的保溫處理，對于站內設備，雖然已閑置，但我還是定時對設備進展防腐、保養，使設備始終處于完好狀態。對待工作，我能全身心的投入，對待個人利益，我卻看的很淡。有人對我說：你這樣賣命干，也不給你加不了多少錢，值得嗎？但我認為：每個人都有自己做人的標準，而我的標準那么是，盡我所能，做我所做。但對待集體的利益，我卻是“斤斤計較”。站上用水、用電情況我都嚴格進展管理，要求班組人員杜絕出現水罐跑水現象；每次維修設備后，我都把損壞更換下來的閥門、零件等回收起來，在閑暇時候，我就帶著班組人員對這些“廢品”進展組合、修理，時間長了，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發放的辦公材料我都細心管理好，站里的工具都保存的完好無缺，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未喪失損壞過。就這樣，每年的材料費都節約幾千元。對于供暖企業，最為頭痛的就是“放水頭”現象，在我們結合小區就有過此類現象，有的用戶甚至于直接將室內供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣、洗澡，為了查明并杜絕此現象，我親自帶著班組人員到用戶家中排查，一但發現，我就對用戶進展勸說，讓其整改，但有的用戶不理解，認為這水不用白不用，甚至將我們拒之門外，我便不厭其煩的經常到這些用戶家講道理、說原由，日子長了，這些用戶被我感動了，也理解了我，主動成認了錯誤，并復原了管線。對待自己的同事，我也一樣誠懇，班里不管誰家中有事或有困難，我都主動熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶，我經常到他家中去理解情況，每到節假日，我都到他家進展慰問。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由于習練被組織給予了一定的處分，來到我站以后，我便經常找她談話，跟她講清事實，擺出道理，讓她真正看清的本質，在我的耐心幫助下，她有了很大的改變，在也沒有習練過。幾年的工作理論中，使我深知只有付出才能有收獲，我正是在工作中付出了辛勤的汗水，才得到了領導和同事的擁護，在成績面前我并不驕傲，因為我知道，我還年輕，我需要走的路還很長，需要學習的東西還很多，需要和更多的人去交流經歷，在今后的日子里，我會更加努力，完善自我，也希望各位領導、同事們能給予我更大的幫助。熱力公司個人年度總結2屈指算來，我從20xx年初到公司已近一年半的時間了，在這一年半里，我在領導和同事們的關心與幫助下順利的完成各個工程工程，如今已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的進步，就今年這一年來的情況，我做出以下幾項總結：第一：在這一年里面，我雖然做了很多工程，但是這些工程里，自己認為無可挑剔的預算還沒有，總是可以發現問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在今后的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯絡實際，把工作做好做精。第二：預算本來是一種比擬枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多考慮一下，敢于發現問題，解決問題，并且提出新的問題，然后自己探索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業知識才能。當然，隨著工作的深化，設計創新，還有更多新知識等著我去學習，考慮，力求做到天天進步，不斷進步自己的專業知識才能。第三：接到一份完好的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，理解工程構造，領會設計意圖。對工程有個詳細理解，形成工程根本立體架構，并做好圖紙記錄。搜集圖紙所需的標準、標準圖集，并掌握其工作內容。工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規那么計算，所以在計算之前必須掌握定額的計算規那么。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內后室外，線構造，后裝修。有按定額工程順序計算的，也有按圖紙順序計算的，還有根據個人習慣而定。總之，在今年的下一年里，我要更加的熟悉預算，結算，審核等工作的步驟、方法，并且學習使用軟件套價，爭取能獨立的完成一份預算，使自己的業務程度進步。建筑工程預算員個人工作總結工程造價部預算員工個人工作總結本錢預算員年度個人工作總結熱力公司個人年度總結320xx年9月，自公司成立以來，騎馬山熱力在開發區〔〕和建投公司的正確領導下，在建投系其他兄弟企業的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩定、保開展”的目的，全體干部職工精誠團結，齊心協力，同舟共濟，克制了時間緊、任務重、壓力大、條件艱辛等諸多困難，圓滿地完成了開發區〔〕二期延伸區今年供熱保障工作任務，確保了供暖質量，較好地完成了本年度各項工作任務。一、搶時間、抓重點，克難題，全面完成各項工作任務〔一〕認真履行職責，較好地完成了建投公司和董事會下達的工作任務，確保今年供暖保障工作穩定運行。20xx年，公司經營管理層在建投公司和公司董事會的正確領導下，以加快熱工程建立、加強平安消費管理、強化效勞功能、穩定職工隊伍為中心任務，夯實根底管理，克難攻堅，求真務實，實現了工程建立的快速推進，確保了試消費期間平安、穩定運行，開展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務。20xx年9月，騎馬山熱力集中供熱熱工程在建投公司和熱小組的正確領導下，在施工單位的艱辛努力下，在公司相關部門的積極配合下，克制了任務重、工期緊、工程建立難度較大、自然環境差等諸多不利因素，以平安、質量、進度為關鍵控制點，通過強化管理、優化施工方案、統籌兼顧、超前謀劃等措施根本完成了熱工程建立目的的實現，到達了供熱消費的根本條件。20xx年10月底，由于電力遲遲供給不上，公司領導班子積極與相關部門溝通協調，10月27日通電后，領導班子帶著全體職工經過四天三夜的艱辛奮戰，克制了氣候條件差、設備安裝不完善、技術要求高、操作難度大、工作強度大等重重阻力，實現了公司兩臺65噸熱水鍋爐穩定運行，及時為開發區〔〕二期延伸區維泰大廈、格林威治城、坤泰園小區等諸多重要用戶提供供熱效勞，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務，得到了區委、管委會、區政府及建投公司領導的一致好評。〔二〕強化平安消費管理，保持平安消費良好場面平安消費是一切工作的前提和根底。在消費運行期間，公司始終堅持“平安第一，預防為主、綜合治理”的工作指導思想，貫徹“以人為本，尊重規那么，注重細節，超前預防”的平安管理理念，緊緊圍繞“從企業文化高度審視平安，從人本思想入手管理平安，從根底工作抓起保證平安”這一工作主題，認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原那么，層層落實責任，實現了責任落實、制度執行和監視考核“三到位”，確保了供熱消費穩定運行。主要工作和措施：一是構建平安消費管理機構。公司組建了以公司董事長為組長的平安消費工作領導小組，并下設辦公室，詳細負責公司平安消費管理各項工作，強化了平安消費管理和平安監視；二是抓體系建立。完善了公司平安工作網絡和各項規章制度，并制定了公司平安消費事故應急救援預案。三是抓標準操作。按照作業現場標準化要求，在熱廠各崗位推行了標準化作業管理，制定了違章操作懲罰方法，嚴厲查處“三違”現象，加大了“三違”行為的處分力度，提升了標準化作業管理程度。四是抓平安檢查。積極開展隱患專項排查工作，全面加大供熱運行的平安檢查；對熱廠、換熱站設備設施、檢測儀表及用電平安、防火措施等進展隱患整改；對供熱管網、閥井小室以及管道設施進展隱患排查整改；采取定期和不定期平安檢查相結合的方式，對消費各環節進展嚴格監視檢查；大力推行“一線到底，三級共擔”的平安管理形式，從根本上確保了平安消費豎向到底、橫向到邊，實現了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無連續對接。根據不同時期的工作重點，組織開展廠級平安檢查3次、日常平安檢查3次，下發整改意見3份，整改平安隱患3處，平安隱患整改率100%.五是抓平安教育。公司對于平安教育工作給予了大力支持。自公司成立以來，先后組織了2次全公司級、4次廠級平安教育，進步了員工平安意識和平安素質。六是加強了綜合治理和安保工作。實行了24小時領導帶班制度，按照“定人、定崗、定責、定車輛”的“四定”要求，標準了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處臵供暖突發事件的準備，實在保障各項平安措施落實到位。〔三〕加強設備維護，把好物資、原料引進質量關公司在強化平安消費的同時，加強了設備管理及原料引進的管控力度，實現了供熱穩定運行的工作目的。一是建立健全了設備管理各類規章制度，使設備管理、維護、平安等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強設備管理，設立了設備管理員進展定人、定機、定期檢查維護。精心組織人員對熱廠、換熱站的'設備進展全面維護與保養，詳細記錄了設備運行參數，做好了設備操作規程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是標準了大額物資、原料采購招投標程序，組織技術人員對新進設備進展嚴格驗收，做好了煤質化驗等工作，嚴把物資采購和原料引進的質量關，力爭做到質量可靠、價格合理，為鍋爐的平安、經濟、穩定運行打下堅實根底。〔四〕精心供熱，用心效勞，多措并舉促收費公司本著“用戶的滿意，我們的責任”的效勞理念，嚴格執行《供熱行業效勞標準》和《供熱行業綜合信譽評價暫行方法》推行標準化、標準化的效勞，以優質的供熱質量和耐心細致的供熱效勞態度做好了本年度熱費收取工作。一是在供暖期內加強對熱廠及換熱站的監視檢查，要求各操作人員，務必根據氣象預報，及時調整運行參數，確保優質的供熱質量。二是開通了24小時效勞，詳細記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪。三是從熱廠抽調人員，配合客戶效勞人員，對維泰大廈等用戶供暖系統進展檢修，并定期回訪、測溫。四是制定了年度收費績效考核方案，明確了收費考核目的和責任，最大限度地進步工作人員積極性，采取多種措施，催促收費進度。〔五〕強化企業管理根底，建立現代企業管理形式20xx年是公司的開元之年。在“抓消費、保平安、保供暖”的同時，公司求真務實練內功，下大氣力理順內部關系，扎扎實實抓內部管理，夯實開展根底。一是搭建公司組織機構和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會、總經理辦公會議決策機構，明確領導班子成員分工及各部門職能。二是建章立制，標準管理。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責任制，堅持以制度為打破口，把管理科學化、制度化、標準化貫穿于每個工作環節，形成制度管人、制度管事的工作機制，進步工作質量和效率，促進管理程度的提升。三是從加強內部資金運營上入手，開節流，實行適度從緊的財務政策，全面推進預算管理。四是標準公司資金管理，嚴格支付審批程序，確保公司各項資金使用平安有效。五是建立了消費指揮和控制評價系統，定期召開消費經營調度分析^p會和平安消費例會，總結分析^p消費經營運行情況，找出存在的問題，并制定了相應的解決措施。六是加強了后勤保障體系建立。設立了公司食堂，為員工提供了品種多樣、營養豐富、口味合適、價格合理的飯菜；設臵了乒乓球室、羽毛球場地等體育文化設施；在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發放了伙食、交通補貼，購臵了交通車，辦理了補充醫療保險，大大減輕了職工經濟負擔。〔六〕全面推行人才強企戰略，努力進步員工整體素質根據“按需引進、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場化原那么