2023車間上半年工作總結上半年的工作

一、完善制度建立，夯實根底治理

車間剛剛組建就準時組織人員制定了車間的各項治理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的治理制度進展了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間治理制度。并在此根底上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級治理組織體系以及各項工作的治理規章制度。通過健全科學全面標準的治理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合治理水平明顯提高。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素養

上半年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間根據要求，制訂了車間的年度培訓規劃，涵蓋了車間質量治理、安全生產、設備保養、消防學問、體系治理等方方面面的內容。并結合車間實際，根據車間規劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防學問、安全生產培訓

月份，車間組織全體職工在進展了安全學問培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了機組人員的安全生產意識和安全消防學問。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工堅固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全治理工作打下了堅實的根底。

2、加強內退返崗職工的培訓

今年有新員工職工安排至車間工作，車間領導高度重視，實行了由班組長牽頭，機長詳細負責的方式，對新員工的工作業務技能、安全生產學問等進展實際崗位操作培訓。在2023年月日起至月日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，仔細向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的全都確定和好評。

3、設備保養學問培訓

為了保證生產的順當進展，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產設備進展切實有效的維護保養，在生產任務較為繁重的狀況下，車間依舊組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶著本班人員進展培訓，為車間按規劃順當完成各品牌的生產任務打下了堅實的根底。

4、質量學問培訓

質量是企業的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的治理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產治理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系[本文來源于我的學習網ＷＷＷ.ＧＺＵ５２１.ＣＯＭ)文件的要求，向參會人員說明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機臺人員要嚴格根據車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進展嚴格掌握，使車間的質量治理水平再上一個臺階。

5、標準化學問培訓

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系治理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/環境/職業安康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環境/職業安康安全治理體系文件進展了深入學習，就有關三標一體理論學問及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的講解，并針對在線產品的質量掌握、安全和設備保養三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進展了仔細的學習。

三、加強車間產品質量治理工作，確保品牌生產質量

為確保工廠改革順當進展、車間正常運行，確保保質保量地完成生產規劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量治理工作主要做了：

1、車間制定了質量治理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產品質量只有依靠全員質量治理才能得到有效保證，車間通過強制治理制度和組織學習加強全員在線產品質量掌握，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

3、本著“設備是根底”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。

4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質量治理。