—冬季燃?xì)獯笈挪閷?shí)施方案一、工作目標(biāo)1、公司內(nèi)部各部門、各施工隊(duì)、安裝隊(duì)要充足認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)“全掩蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，有效開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，排查隱患并按時(shí)整改。2、明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建全安全檢查和隱患排查治理管理制度，建立重大隱患動(dòng)態(tài)資料庫(kù)，形成隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。3、全面強(qiáng)化公司安全管理工作，安全生產(chǎn)制度進(jìn)一步健全，安全設(shè)備進(jìn)一步完善，職工安全防范意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，事故預(yù)防預(yù)警應(yīng)對(duì)機(jī)制進(jìn)一步細(xì)化。4、努力削減一般事故，遏制重大事故的發(fā)生，最大限度地削減安全事故的發(fā)生。二、工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為確保公司安全隱患“大排查、大整治”活動(dòng)有序開展，公司特成立專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XXX（董事長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：XXX（總經(jīng)理）成員：XXX、XXX、XX、XXX、XXX、XXX三、時(shí)間布置與步驟1、時(shí)間布置：從即日起至20XX年春節(jié)。2、步驟：自查自糾階段（12月1日至12月15日）、生產(chǎn)部、技術(shù)部、巡線組、工程隊(duì)、安裝隊(duì)要結(jié)合自身工作，認(rèn)真開展安全隱患排查，自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患按時(shí)整改，并將排查自糾情況作好臺(tái)賬。集中整治階段（12月16日至12月25日）公司將分三個(gè)檢查組分別由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深化開展巡線檢查和入戶檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改。并出去兩輛宣傳車，結(jié)合檢查，巡回宣傳安全用氣學(xué)問(wèn)，發(fā)放宣傳資料，讓安全用氣家喻戶曉。穩(wěn)固深化階段（12月底至20XX年前）對(duì)公司發(fā)出的限期整改的單位、個(gè)人、節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位開展回頭檢查，檢查整改到位情況，對(duì)整改不到位、不徹底的，實(shí)行強(qiáng)致停氣措施，直到整改到位為止。認(rèn)真總結(jié)檢查工作中的經(jīng)驗(yàn)，疏理工作中存在的'問(wèn)題，制定對(duì)策和措施，建立健全安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。四、檢查主要內(nèi)容本次檢查的重點(diǎn)及主要內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)管理制度及安全責(zé)任制落實(shí)情況。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作情況。3、日常巡管情況。4、搶險(xiǎn)情況。5、入戶檢查、次高壓主管檢查。重點(diǎn)是檢查有無(wú)私拉亂接、建筑物占?jí)喝細(xì)夤艿馈⑷細(xì)夤艿腊踩嚯x、有無(wú)燃?xì)庑孤丁⒄{(diào)壓箱（井）是否完好等情況。6、安全隱患排查、入戶檢查、巡線檢查臺(tái)賬，搶險(xiǎn)記錄。7、安全用氣學(xué)問(wèn)宣傳情況。五、工作要求公司內(nèi)部各部門、各位工作人員必需要高度重視本次大檢查工作，本著對(duì)人民生命和財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的看法認(rèn)真開展本次檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)親自上陣帶隊(duì)檢查，深化現(xiàn)場(chǎng)深化用戶。公司要認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)本次檢查的組織和實(shí)施并作好檢查記錄。各部門和公司職工要妥當(dāng)處理好本職工作和這次檢查的關(guān)系，分清主次，突出重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把工作做深、做