丹西一級公路改造工程三大控制402進度控制X丹西一級公路改造工程XX河橋、XX河橋三大控制402進度控制臺賬XX河橋、XX河橋橋梁施工隊二〇〇二年八月進度控制臺賬目錄隸序號鎖臺賬名絮稱就數(shù)待童量澆日辨卵堡期堡備僚膠注持1孝1.跪1扮工程進墳度控制磨制度址1猴200統(tǒng)2疼年什8引月先2蔑1.聞2百進度控司制臺賬錦1庫200寶2繁年夏8肝月王3自1.植3切施工進固度控制釀1拆200惰2范年捎8雖月進度控制臺賬目錄輝序號脹臺賬名漂稱旅數(shù)保米量戒日斧特星期叔備土助注1.1工程進度控制制度進度控制的目標(biāo)是確保工程在合同規(guī)定的施工期限內(nèi)竣工，交付使用以求按時發(fā)揮投資效益。進度控制的工作程序是：規(guī)劃（計劃）——審批——執(zhí)行（檢查）——調(diào)整構(gòu)成動態(tài)循環(huán)。督促現(xiàn)場施工人員在計劃的執(zhí)行和不斷調(diào)整中保證總進度計劃的完成，最終達(dá)到工期控制目標(biāo)的實現(xiàn)。1.進度計劃的編制⑴按完成各單位工程、分部工程所需的工種、機具、工時，規(guī)劃完成本工程所需投入的人力、設(shè)備。⑵以合同限定的工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合氣象、氣溫、外界條件，將人力、設(shè)備進行編隊、編組，以使勞力、設(shè)備得以最充分使用為目的，科學(xué)地安排班組施工、設(shè)備的高度，進行網(wǎng)絡(luò)組織設(shè)計。⑶形成進度計劃，包括總進度計劃和各階段計劃（年、季、月計劃），對于能否保證總進度計劃完成最具影響的某些單位或分部工程（即總進度計劃網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵工序），還應(yīng)單獨編制進度計劃。所有各種進度計劃均應(yīng)按照完工的原則編制，為計劃完成留有余地。⑷在編制進度計劃的同時，還編制與進度計劃相配合的設(shè)備采購、進場計劃，原材料進場計劃。2.進度計劃的審批屬編制的祖總進度窄計劃和斬當(dāng)年的武年度進豬度計劃妄應(yīng)在施雁工準(zhǔn)備暫期、在蜓監(jiān)理召氣開第一破次工地情會議前凳，隨同漏施工組礦織設(shè)計犯和設(shè)備擴、材料桂進場計趟劃一起澇，提交歌監(jiān)理工底程師審捕查、批聚準(zhǔn)。趨3裹.尿進度計洲劃的執(zhí)御行及檢酬查豐⑴睜按期按鞠批準(zhǔn)的哥進度計花劃組織次施工障⑵珠按旬向釘監(jiān)理工席程師報兵送旬進登度完成從表，按鉛月向監(jiān)梁理工程么師報送違進度報釋表和進午度計劃氏執(zhí)行情側(cè)況（超哥前還是游滯后）屈的分析軍和說明賽。簽⑶菌進度控雁制首先鋒審核旬浪、月報天表中列胖?jǐn)?shù)的已秧完工程嘴內(nèi)容和脖數(shù)量，醬并對照隨計劃，監(jiān)對計劃緩執(zhí)行情落況作出茅評價，錢根據(jù)編傷制的實第際工程頸進度與撿計劃工行程進度腔差距的兇圖表，耳采取措惑施，確右保進度瑞計劃。誕4茄.唇進度計嗽劃的調(diào)釀?wù)筷P(guān)鍵線揀路上的臣分部或丹單位工棗程進度良計劃滯礎(chǔ)后的，迷分析計添劃滯后俗的原因嗚，根據(jù)異實際情闊況進行性計劃調(diào)淺整，增倉加人力穴、設(shè)備凍、在不顯損害質(zhì)進量保證綠前提下裂加班搶譯趕。按爐調(diào)整后碗的計劃眾組織施喊工。浸二〇〇這二年八在月渾1.2湯就共總體進慌度計劃劃1.2堪.1.躺1匯X欄X設(shè)河橋總澡體計劃特橫道圖誰1.2勒.1.楚2僑X單X鉆河橋總榜體計劃杜網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)闊1.2板.1.鳴1X煙X示河橋施慘工總體掀計劃橫敏道圖邪1.2風(fēng).1.幫2X謠X藍(lán)河橋施如工總體盛計劃網(wǎng)專絡(luò)圖攏1.2道蹈桿施工進功度控制繞臺賬對序號欣時間本控制對止象昌檢查結(jié)葛果擊調(diào)整結(jié)排果雖檢查人全備注途1.3乳餡