化工集團公司實施HSE治理的理念1.安全、環境與安康一體化治理的理念往往是相互關聯的，需要將安全、環境與安康實施一體化治理，以適應現代化企業治理的需求。尤其在我國馬上參與WTO之際，為適應國際市場準則，這種需求更加迫切。IC沁:飛i領導承諾和社會責任理念-■領導承諾和責任是指企業自上而下的各級治理層的領導和承諾，是 HSE治理體系的核心。這種承諾和責任，要由企業最咼治理者在體系建立前提出，并在正式提出前，充分征求員工和社會的意見，并形成文件。I1任何事故都可預防的理念在HSE目標中，集團公司總經理和化工股份公司董事長向社會、員工一流的HSE業績。”做好安全、環境與安康治理工作是企業的切身利益所在。推行HSE治理體系的目的是削減事故，要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預防的理念，即“零事故”的理念。從HSE觀念上來看，對待每一個事故隱患，制定安全措施，都可以將擔憂全因素轉為安全。我們的企業，尤其是基層單位，在制定 HSE目標時，應當是努力實現職能部門HSE職責落實的理念/沁I 2HSE要求企業的各級組織和全體員工都應落實HSE職責，并通過審查考核，不斷提高企業的HSE業績。特別強調要定期檢查，確保HSE職責全面落實，并以此為依據，確定部門、個人業績目標，并依據部門、個人業績實際狀況，比照年度 HSE目標進展考核，考核結果要與經濟責任制掛鉤。、k”h_-■、\I■■

If I1 I■ ---*■I15HSE業績親熱相關聯的理念在HSE治理體系中，對于業主的定義是在合同狀況下的承受方。承包商的定義為合同狀況門或合作者。企業在簽訂承包合同時，要對HSE治理的內容加以規定，使承包商和供給商必須依據集團公司的HSE治理體系的要求和條款運作，并與本企業的HSE治理體系相全都，這樣既可避開由于工程任務交給承包商完成而造成安康、安全和環境危害，又可避開工作過程中發生分岐，提高業主的 HSE治理水平。承包商與供給商的HSE表現要反映到業主的業績中來，必需樹立承包商和供給HSE業績親熱相關聯的理念。/沁I 2程序化、標準化治理的理念HSE治理體系就是依據治理學的原理，建立PDCA模型：打算〔P〕、實施〔D〕、檢查〔C〕、改進〔A〕四個相關聯的環節，以持續改進的思想，指導企業系統地實現I■ 1 I■無事故、無損害、無污染的HSE目標。因此，在實施集團公司的HSE治理體系時，確定要樹立程序化、標準化治理的理念，形成一個動態循環的治理框架。HSE治理從設計抓起的理念HSE的標準中，規定了企業的最高治理者對HSE1 理必需先從打算抓起，要認真落實設計部門高層治理者的HSE責任和考核獎懲制度。建、改建、擴建裝置〔設施〕時，應依據“三同時”即勞動安全衛生和環境保護設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的原則。實施風險評價實行樂觀預防方針的理念在HSE治理體系實施過程中，評價和風險治理主要是識別確定 HSE關鍵活動中存在的風險和影響，制定防止事故發生的措施和一但發生事故后的恢復措施。可能發生的危急、危害都可能發生事故，事故無論大小，都會給企業造成經濟上和政治上的影響。防止事故發生，將危害和影響降低到可承受的程度是 HSE治理體系運行的最正確最直接的目的，而風險的正確、科學評價和有效的治理是到達杜絕事故，實現事先預防的關鍵所在。、\ IfIw”h_”動態循環治理的理念I1HSE治理體系標準，在將體系有機組織、形成體系的運行機制時，它基于一個共同的概念框架，即PDCA模型。即HSE活動分為打算〔P〕、實施〔D〕、檢查〔C〕、改進〔A〕四個相聯系的環節。打算環節就是作為行動根底的某些事先的考慮，它預先打算干什么，如何干，什么時候干，以及誰去干等問題；實施環節是將打算予以實施；檢查環節是對打算實施效果進展檢查衡量，并實行措施，消退可能產生的行動偏差；改進環節是針對治理活動實踐中所覺察的缺陷和缺乏，不斷進展調整、完善。配置資源以保證“安全第一”方針的理念資源是指實施安全、環境與安康治理體系所需的人員、資金、設備、設施、技術等。HSE體系的建立和運行以及各項活動的實施都離不開資源的支持， 要的資源，才可以實現“安全第一”和HSE的方針目標。領導承諾中規定，各級企業的最高治理者是HSEHSE應有形成文件的承諾，并確保承諾轉變為人、財、物的資源支持。、\

If I1 I■把各種形式檢查、整改正程融入體系的審核和評審中的理念審核是對體系是否依據預定要求進展運行的檢查和評價活動，可分為內部審核〔審核組成員來自于公司內部〕和外部審核〔應公司要求，由外部審核機構進展〕 評審是對體系的充分性、適宜性和有效性進展的檢查，由公司最高治理者組織進展。通過審核可以確定：HSE治理體系各要素和活動是否與打算安排全都，是否得到了有效實施；在實現企業的方針、政策和表現原則上，HSE1 理體系是否有效地發揮了作用；否符合相