人力資源管理對檢測機構管理的價值研究獲獎科研報告【關鍵詞】人力資源管理;檢測機構;價值研究;管理策略

一、人力資源管理對企業管理的實施價值

檢驗檢測機構是服務性行業，需要具備新型專業背景的人才去提升服務技能，人力資源管理主要以經濟學、以人為本為核心導向，依托招聘、甄選等方式對組織內部人力資源進行高效化配置應用，吻合企業現下及未來發展基本需求，實現企業經濟效益最大化?；诂F下宏觀戰略下，企業人力資源管理核心價值凸顯在以下幾方面：

（一）資源合理化配置

檢測機構作為技術密集型企業，對于人才的專業性要求比其他行業更高，人力資源管理其主要包含兩大內容，即人力資源規劃、招聘，并結合檢測機構的實際發展狀況，基于崗位任務，制定崗位說明書，為后續招聘計劃落實奠定良好的基礎，保證人力資源配置更具科學性及合理性，只有通過資源的合理化配置，才能招到符合企業所需的人才。

（二）實現人才開發為企業存儲后備力量

檢測機構人才儲備主要通過與高等院校的長期合作機制，為公司培養和輸送技術型人才，只有制定科學完善的人才培養方案及計劃，充分開展資源管理，構建技能人才隊伍，實現企業發展與員工成長“雙提升”，為后續企業實際運營及戰略發展提供后備人才，保證其實現可持續發展目標。

（三）提高企業核心競爭力

檢測機構由于部分崗位的特殊性，如：外業采樣人員離職率相對較高，通過系統性分析人力資源管理，可減少員工自身實際離職率，節省一定的人力資源管理成本支出，長期實施人力資源管理方可展示人才實際存儲價值，為企業良好發展提供核心驅動力，保證企業始終具有創新力，凸顯企業核心競爭力。此外，市場環境處于動態化變更，強調企業以戰略人力資源管理為核心基礎，增強對市場環境的應對能力。

二、檢測機構人力資源管理存在的問題分析

為保證人力資源管理策略及成效，需系統性考量企業自身發展實際狀況，特別為大數據時代下，為人力資源管理提供機遇的基礎上，提出新的挑戰及要求，需從多方面進行分析，掌握人力資源管理現下存在不足，為后續有效解決問題提供保證，主要包含以下幾方面：

（一）缺乏戰略人力資源管理理念

企業擁有先進的管理理念，是現下企業文化關鍵構成，為企業持續性發展奠定良好基礎。企業只有樹立新時期管理理念，方可從本質層面充分開展人力資源管理工作，檢測機構受多方面因素影響，缺少戰略人力資源管理理念。首先，并未高度重視人力資源有效開發，檢測機構大多數為中小企業，管理層將核心置于業務開發，對人力資源開發并未加以重視，相關基礎設施缺失。

（二）人力資源管理與企業發展匹配度較低

人力資源管理部門，擁有多種管理職責，需充分明晰自身管理職責，但檢測機構并未正確明晰自身基本職能，即為企業戰略發展提供人才資源服務。雖人力資源部門具有一定的權力，但其更多止步于管理層面，從事事務性的人事管理，人事部門轉變為人力資源部門，工作內容并未發生變更，與檢測機構的實際發展不相吻合，從而干擾檢測機構可持續發展。

（三）缺乏有效的考核體系

檢測機構在高速發展過程中，績效考核自身合理性及有效性至關重要，其作為一項復雜性工作，為人力資源管理提供相應的參考支撐，對企業加強管理、提高效益具有積極作用。檢測機構因缺少完善績效考核機制，各部門更多是在統計員工的工作量，沒有從員工的工作完成質量、工作完成效率、專業能力、技術水平、實操水平等方面去考核，考核存在一定的局限性。

（四）人力資源管理激勵機制不完善

檢測機構并未結合實際狀況構建完善的激勵機制。傳統激勵機制缺乏完善性，主要體現在以下幾方面：①分配方式滯后。不同崗位局限于物質激勵中，并未綜合性考量多層次實際需求，主要以獎金貨幣分配方式為主。②不同崗位人員自身實際薪酬存在差異性較小。尤其針對現下人員自身薪酬顯著低于管理人員，一定程度弱化技術人員工作積極性。

三、檢測機構人力資源管理策略及建議

人力資源作為現下競爭關鍵節點之一，現下經濟、文化全球化背景下，世界經濟處于全球范圍內高效融合，隨著網絡經濟進入新發展階段，人力資源管理作為現下生產要素，是世界關注焦點之一。應提出滿足現下時代吻合人力資源管理模式，創新升級其自身管理方式，促進人力資源管理更科學、更高效。

（一）樹立人才戰略理念

對于知識型員工占比較高的檢測機構而言，人力資源是企業發展的重要戰略資源，需要將人力資源的管理實踐與企業的經營目標緊密聯系在一起，即：實現戰略性人力資源管理。從人力資源的規劃、員工招募、員工甄別，到員工的培訓發展的整個人才的獲取與準備環節中，充分將人力資源管理與企業戰略相融合，實現高效化管理舉措，使所有的人力資源管理實踐都必須服從于企業的戰略目標。

（二）基于企業宏觀發展局部做好人力資源管理

現下基于企業自身實際發展下，人力資源管理需從企業宏觀層面進行考量，做好綜合性思考，以企業自身實際狀況及要求，進行精細化劃分將其實際建設作為人力資源戰略整體性規劃，保證其與企業未來發展相匹配，提升企業戰略發展貫徹與實施的匹配度。企業人力資源管理及其戰略直接關乎企業良好發展，需充分以實際戰略為發展核心基礎，系統性分析人力資源管理問題，確保企業實際運營發展各環節優化調整，以此達成初期實際發展目標。

（三）構建完善的績效考核體系

績效考核主要是企業嚴格依照相關規程及要求，對員工自身實際綜合水平進行全面、客觀評價，以此估測考評人員是否與相關任職崗位要求吻合。建議需充分做好以下幾方面工作：一方面，績效激勵考核不能是單純的績效工作量的考核，還要包括各技術人員的專業能力、工作完成質量、動手實驗等的操作考核，全方位開展技術較量，另一方面，推動績效管理方式，不斷完善績效激勵評分制度，考核過程中需體現在上下級互評、平級間的評議。

（四）完善人力資源激勵和約束機制

健全的人力資源激勵和約束機制，可高效促進企業發展目標達成，實現企業健康長足發展，需充分做好以下幾方面工作：①完善企業人力資源激勵機制。對人力資源最有效的激勵機制便是對其分享企業發展成果，主要包含物質、非物質激勵方式，前者是結合企業不同崗位人員自身實際業績，給予相應的激勵報仇;后者需為員工作為職業規劃，保證其個人發展與企業發展相適應，為員工創設良好的學習氛圍。②健全企業人力資源約束機制。一方面，需充分依附強有力的內部控制機制，充分發揮員工自身價值，為其創設良好的發展平臺。另一方面，外部約束。外部約束主要體現在多方面，依托構建完善的組織，進一步發揮約束自身作用。完善的人力資源激勵和約束機制，可從本質層面實現人力資源管理最大化[4]。

（五）加速人力資源信息化管理

隨著各類先進技術不斷用于人力資源管理中，企業需充分與時俱進，實現人力資源管理信息化，作為現下企業良好發展獲取競爭優勢必備選擇。企業需充分結合現下實際狀況，構建完善的人力資源信息化管理系統。人力資源管理部門充分利用信息化管理，可積極掌握人員崗位實際配置狀況，自動化篩除人才，達成人才公平、公正選拔，實現資