后勤部201*年工作總結(jié)后勤部201*年工作總結(jié)

后勤部201*年工作總結(jié)

一．做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工制造良好的工作環(huán)境.

后勤部門(mén)根據(jù)公司的要求，努力做好接待效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作制造好的工作環(huán)境。1.員工飯?zhí)觅|(zhì)量把關(guān)，提高員工滿(mǎn)足度

搞好員工飯?zhí)檬冀K是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿(mǎn)足，是后勤部門(mén)反復(fù)討論的課題。201*年員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品把戲上下工夫，為了提高伙食質(zhì)量，菜地、飼料廠員工每人每天交一元餐費(fèi)，每天菜式更換，保證每星期不重樣，員工根本滿(mǎn)足，確保員工吃到相對(duì)喜愛(ài)的菜肴。

2.為各職能部門(mén)效勞，滿(mǎn)意員工的效勞要求。

關(guān)于員工誤餐方法：?jiǎn)T工出差、出車(chē)（到新鎮(zhèn)、豐莊等近處）誤餐了，不管時(shí)間早晚，隨叫隨做，讓員工吃上可口的飯菜，主動(dòng)做好效勞工作。新辦公大樓搬來(lái)之后，準(zhǔn)時(shí)幫助其他部門(mén)做好后勤效勞工作，提倡勤儉節(jié)省，不鋪張一滴水、一度電，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)接待任務(wù)。

3.加強(qiáng)選購(gòu)治理工作，樹(shù)立本錢(qián)掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階。

后勤部門(mén)是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門(mén)，加強(qiáng)費(fèi)用掌握、履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)。每星期三、六早上八點(diǎn)為報(bào)菜時(shí)間，統(tǒng)一購(gòu)置。

在選購(gòu)價(jià)格監(jiān)視方面，后勤部門(mén)將五個(gè)廚房常用的物質(zhì)價(jià)格進(jìn)展全面摸底，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪(fǎng)市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供給商的報(bào)價(jià)等方法，確保選購(gòu)價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格選購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)視。

4.費(fèi)用使用分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整費(fèi)用掌握方法。

后勤部門(mén)對(duì)員工飯?zhí)玫馁M(fèi)用支出工程進(jìn)展費(fèi)用分析。在能不購(gòu)置的狀況下，盡量消化本單位的青菜，削減流通環(huán)節(jié)，降低本錢(qián)，確保公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握費(fèi)用的使用狀況及效果，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

5.自搬入新辦公樓起，出臺(tái)了《辦公樓衛(wèi)生治理制度》，為每個(gè)職能部室劃分了衛(wèi)生區(qū)域，周日上午8點(diǎn)至9點(diǎn)為大掃除時(shí)間，該制度實(shí)施效果良好。

二．工作中的問(wèn)題與201*年的工作重點(diǎn)

后勤部門(mén)在201*年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能。通過(guò)努力，內(nèi)部治理工作得到加強(qiáng)和提升，但工作中暴露出的問(wèn)題和缺乏仍不行無(wú)視，也需要今后工作中進(jìn)一步完善和改良。

1.工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)消失紕漏。

2.各公司的行政文員組織治理力量偏弱，治理閱歷缺乏，內(nèi)部還存在治理混亂或水平偏低的狀況。

3.效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣。

針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部門(mén)將在201*年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)問(wèn)題，后勤部門(mén)201*年整體工作重點(diǎn)如下：

建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進(jìn)一步清楚化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。

進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和治理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作。

全面提高員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)展登記評(píng)定。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增加員工的自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

總之，后勤部門(mén)201*年依舊面臨諸多問(wèn)題，對(duì)此，后勤部門(mén)將仔細(xì)總結(jié)201*年閱歷教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作再有新突破，切實(shí)提高后勤保障力量和運(yùn)行水平。

擴(kuò)展閱讀：201*年公司后勤部門(mén)年終工作總結(jié)

個(gè)人年終工作總結(jié)

自某年某月到某工程負(fù)責(zé)工程后勤工作以來(lái)在工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各位同事的幫忙下各項(xiàng)工作完成的還行。回憶我們這一年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)覺(jué)了缺乏，我仔細(xì)總結(jié)今年的工作，以便于使我明年做得更好。在201*年馬上完畢之時(shí)，依據(jù)工作要求，現(xiàn)對(duì)自己今年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司提倡員工員工之間及部門(mén)之間效勞的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿(mǎn)足度。

搞好員工飯?zhí)檬冀K是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿(mǎn)足是后勤部反復(fù)討論的課題。201*年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，每天菜式更換，員工根本滿(mǎn)足，確保員工可吃到相對(duì)喜愛(ài)的菜肴；同時(shí)，201*年，員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對(duì)于就餐滿(mǎn)足度的信息，依據(jù)員工滿(mǎn)足狀況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

（二）員工宿舍的治理，為員工供應(yīng)安全潔凈的住宿空間。員工宿舍每天都有十幾人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍治理面臨的難題，鑒于以往工程員工宿舍不時(shí)消失物品失竊的大事。為此，201*年后勤部門(mén)組織開(kāi)會(huì)討論員工宿舍治理問(wèn)題，對(duì)員

工宿舍治理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)安全治理；二是實(shí)行員工住宿按部門(mén)相對(duì)集中制，既便利員工又便于治理；三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的治理，通過(guò)以上措施，使員工宿舍的安全問(wèn)題得到了掌握，201*年根本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍內(nèi)個(gè)人值日制，公共區(qū)域?qū)Ｂ毐嵃芍疲龅綔?zhǔn)時(shí)清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生潔凈的狀態(tài)。

（三）為生產(chǎn)部門(mén)效勞，滿(mǎn)意員工的效勞要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)展不定期巡察，準(zhǔn)時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及空調(diào)方面，后勤部安排專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展檢查，處理消失的問(wèn)題。在其他部門(mén)員工有后勤效勞需求的狀況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題；同時(shí)，后勤部員工通過(guò)各種渠道，主要向生產(chǎn)部門(mén)征求效勞需求，主動(dòng)做好效勞工作，有力地幫忙其他部門(mén)員工解決了生活之憂(yōu)。

二、加強(qiáng)辦公耗材選購(gòu)治理工作，樹(shù)立本錢(qián)掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較多的部門(mén)，加強(qiáng)費(fèi)用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，201*年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用掌握，降低本錢(qián)的工作。

（一）閑置資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過(guò)一年多的經(jīng)營(yíng)，本工程積存了肯定數(shù)量的資產(chǎn)。為了更好地做好

資產(chǎn)治理工作，201*年，后勤部組織了工程資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)展分類(lèi)、評(píng)估，并對(duì)局部資產(chǎn)進(jìn)展修理維護(hù)；同時(shí)，對(duì)可利用資產(chǎn)進(jìn)展了重點(diǎn)登記，以便利資產(chǎn)的調(diào)撥。在選購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)治理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代現(xiàn)有資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購(gòu)，最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)。如今年新人參加工程宿舍需選購(gòu)單人床的過(guò)程中，后勤部從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái)，滿(mǎn)意了宿舍的需求，節(jié)省選購(gòu)資金幾百元。

（二）執(zhí)行選購(gòu)程序，加強(qiáng)選購(gòu)監(jiān)視。

在選購(gòu)價(jià)格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)展全面摸底，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品（如蔬菜、大米、魚(yú)、肉等）實(shí)行定期走訪(fǎng)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，開(kāi)車(chē)去市場(chǎng)超市直接批量選購(gòu)等方法，確保選購(gòu)價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格選購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)視。（三）能源運(yùn)行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門(mén)制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和規(guī)劃。后勤部主要實(shí)行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)辦公室、宿舍進(jìn)展普查，掌握空調(diào)運(yùn)行時(shí)間；二是對(duì)員工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水實(shí)行治理，催促其節(jié)省用水，避開(kāi)不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)省意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和制止能源鋪張的問(wèn)題。

（四）費(fèi)用使用分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整費(fèi)用掌握方法。

后勤部每月對(duì)員工食堂費(fèi)用和對(duì)外款待費(fèi)支出工程均進(jìn)展費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料（煤氣）費(fèi)等費(fèi)用支出分析。

對(duì)規(guī)劃執(zhí)行狀況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)展綜合比照，分析差異與變化緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用掌握措施和方法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握費(fèi)用的使用狀況及效果，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。三、工作中的問(wèn)題與201*年的工作重點(diǎn)。

后勤部在201*年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過(guò)努力使工程后勤治理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問(wèn)題和缺乏仍不行無(wú)視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作傳達(dá)給員工后員工不清楚；工作范圍有遺漏。雖然領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)下去了，但在執(zhí)行過(guò)程中仍舊能發(fā)覺(jué)問(wèn)題。2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織治理力量偏弱，文化程度偏低，治理閱歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在治理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實(shí)工作不準(zhǔn)時(shí)。員工工作落實(shí)還依靠上級(jí)的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)消失的問(wèn)題消失。如：?jiǎn)T工洗浴室衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善。

4、效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對(duì)其他部門(mén)的工作時(shí)間不了解也是后勤效勞針對(duì)性不強(qiáng)的主要緣由。

5、對(duì)選購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿(mǎn)足度了解，往往消失問(wèn)題后

才暴露選購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動(dòng)性缺乏。6、與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部將在201*年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題，后勤部201*年總體工作重點(diǎn)如下：1、建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進(jìn)一步清楚化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。

2、落實(shí)員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作治理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和治理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作。