工程項目管理

ConstructionProjectManagement專題一：工程項目管理基本概念專題二：工程項目前期策劃與實施規劃專題三：組織理論在工程項目實施中的應用專題四：工程項目承發包與采購管理專題五：工程項目進度規劃與控制專題六：工程項目費用管理課程主要內容專題七：工程項目質量管理專題八：工程項目管理信息化專題九：工程項目管理前沿工程項目費用管理1工程項目費用管理基本概念2工程項目各階段投資控制措施3工程項目投資控制方法4工程項目投資控制軟件費用管理中的誤區（1）

—計劃階段業主或高層領導期望：盡快地、簡單而又準確地估計項目的費用以最少的費用完成項目實際費用不要超支（如果超支則歸咎于計劃失誤）費用計劃部門：盡量擴大費用，為費用控制留有余地盡量壓縮費用以獲得批準，實施階段再要求追加這將導致項目技術經濟分析失去客觀依據，影響項目決策建設成本最小化，不等于項目盈利最大簡單的費用控制

—把實際發生費用與計劃值進行比較費用控制與進度控制的脫節

—費用的度量不能反映進度的情況懶于估計項目完成時的實際費用（總投資預測）

—需要大量的工作量費用管理中的誤區（2）

—實施階段投資控制方面存在的主要問題思想組織方法手段投資控制方面存在的主要問題思想組織方法手段長期來投資的無償使用爭投資的機會爭多投資的可能對投資的使用不負責任不合理地上項目高標準擴大規模沒有必要控制，超投資再申請投資控制方面存在的主要問題思想組織方法手段投資目標的管理（控制）在組織上沒有落實專門的部門負責超投資原因眾多責任不清投資控制方面存在的主要問題思想組織方法手段缺乏嚴密、完整的投資控制方法如何比較計劃值與實際值缺乏系統的投資控制工作程序在項目進展的不同階段，其投資控制的任務模糊用于控制的數據的準確性、完整性？投資控制方面存在的主要問題思想組織方法手段缺乏計算機輔助的投資控制程序費用管理的概念費用控制就是在整個項目的實施過程中，定期的、經常性的收集項目的實際費用數據，進行費用計劃值（目標值）和實際值的動態比較分析（包括總目標和分目標等多層次的比較分析），進行費用預測，如發現偏差，及時采取糾偏措施（包括組織、管理、合同、經濟、技術等綜合措施），以使項目的費用目標盡可能好地實現。各階段投資計劃值與實際值的比較方案設計設計階段設計準備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算(作為投資目標)擴初設計編制概算編制修正概算施工圖設計編制預算編制標底施工招標與發包修改標底分析投標價確定合同價編制竣工決算編制(月、季、年度)資金使用計劃編制資金切塊計劃(按財務帳戶)施工階段工程結算按合同按子項目按時間按財務帳戶123456789101112項目費用管理的性質項目費用管理工作包括經濟、組織、管理、技術等多方面。不單純是項目財務方面的工作；不單純是項目經濟方面的工作；投資/費用控制與項目核算的比較

名稱投資控制項目核算工作性質項目管理的一部分工作財務領域從事工作人員費用管理工程師財務人員工作時間范籌從項目決策階段開始，至與項目有關的全部合同終止在項目實施過程中積累數據，在項目完成后作項目核算工作方法論動態控制原理基本建設財務的方法需要的知識技術、經濟、管理、合同財務工作目標實際總投資《投資目標值計算實際總投資，并作實際投資分析費用管理工作流程費用管理系統的五個環節投資控制概述一投資控制項目投資目標控制某項目的實際投資某項目的計劃投資在計劃投資的范圍內，通過控制的手段，以實現項目的功能、建筑的造型和材料的質量的優化。投資控制概述二應十分重視項目前期（實施開始前）和計劃階段的投資控制工作。投資控制概述三投資控制的方法：在項目進展的全過程中以控制循環的理論為指導，進行計劃值與實際值的比較（分目標比較），發現偏離及時采取糾偏措施。投資控制概述四投資控制并非純屬經濟工作范疇，應從多個方面采取措施。組織措施技術措施經濟措施合同措施投資速控制莖概述革五投資控渡制采用炊計算機獸輔助的痰必要性霞：大量歷勿史數據未、市場蓋信息的蔽集中存鬧儲編制不組同階段獸、不同逃深度的遺投資計學劃動態碼地進須行計首劃值述與實傅際值免的比鑰較及時醉提供僵各種蓮需要濃的狀介態報貝告建設漠項目疫投資徐控制庭的內升涵理剝解投資控粗制控制措施組織措施技術措施經濟措施合同措施總原則：一次投資的節約與項目全壽命的經濟性控制過程設計準備設計招投標施工運營前準備經濟工作管理工作技術工作工作性質工程籍項目愁費用為管理1工程項蛙目費用潔管理基雖本概念2工程掛項目括各階匙段投返資控友制措木施3工程項沙目投資貧控制方澇法4工程項雖目投資柏控制軟寫件項目實壘施各階盼段投資痛控制的呈任務與嗚措施準備階段1設計階段2招標發包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施D組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施D組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施D組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投資控制設計策準備就階段療和設設計階貢段控汗制投惹資的距意義100%

95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經濟性影響的程度竣工設計準備初步設計技術設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分尚余的設計、發包設計招標、發包設計要求改變設計懷準備幕階段——組織認措施A-1明確項目管理組織結構如：線性管理組織結構顧問性管理組織結構職能管理組織結構矩陣管理組織結構1落實項目管理班子中“投資控制者（部門）”的人員、任務及管理職能分工2編制本階段投資控制工作流程圖3設計方案競賽、設計招標的組織準備4競賽的迅類型1區域規拘劃2城市建志筑規劃3風景規濕劃4外圍皆設施柴規劃5建筑團物設節計6室內空涂間和設鏟施設計7構件設保計8其它專蘆業設計按深度順劃分的詞三種競拴賽原則性續的方案段設想性督競賽對一個稿規劃、胸設計任排務提出禍基本的遇設想、墨提出原薄則性的煮方案想法副（意財見）威的競鬼賽對一個汁規劃、雷提出一友些想法奏（意見送）具體獄實現免的競俗賽對一柱個規期劃、北設計保任務負提出參具體折的可先以實燙現的秤設計劍方案單輪顆競賽多輪窩競賽第一論輪競唱賽：居住超小區陰總體無規劃調競賽第二串輪競都賽：居住小掀區中住誘房方案祝競賽第三悶輪競張賽：居住小蹈區住房過的設姓施競賽組織酸設計梢競賽跡有關駛的人卻員參加競賽者競賽發起者設計競賽為預審和評獎咨詢知名專家評獎專業工作者專業人員預審人員競賽發起者信任并對當地情況熟悉者夠格的專家一般為7-11人（奇數）以個人名義中立（不依附性）評獎委員設計競票賽事例——西德罵大眾通汽車樓廠1提出覆辦公謎樓新植的組智織規純劃2選擇競河賽參加巖者3選擇并酷聘請評銷獎委員4選擇鍋預審詠人員5選擇遍評獎哭專業彈工作拜者6編寫設熱計競賽占任務書7發設計謀競賽任晚務書8競賽參峰加者提束出競賽拌文件9答疑會10競賽恥參加甜者呈施交競購賽文剪件11預審11評獎守會議月12345678910設計差競賽罷文件西德河大眾玻汽車繁廠辦茫公大總樓設裳計競蘭賽文丈件一般夏的競側賽條帽件競賽的目任務空間頭規劃競賽評摔獎原則指標鉛計算攔表格附件設計朝競賽擁任務賄書的筆描述西德大腐眾汽車缸廠辦公貪大樓設媽計競賽陵的任務翼的描述對設拌計的斃總的渡要求經濟方球面功能膛方面造型方覆面（公戴司的特店點、產角品的特彼點等）基地帝的條喂件組織討方面有的初笛步設掃想面積薦需求辦公室賀的類型顫、空間惱劃分結勞構（單只人辦公嗓室、小捐組辦公棕室、大迎辦公室驢）科室的膠組成、別科室之負間的關窩系來訪者誘的流向特殊故要求蘆（如袍食堂行、計愧算機刻房、部設備予間）對結構應、建筑炭設備和劍設施的夾要求描述呀的要蹤蝶求嚴格性過：清楚嫂、不被遇誤解完整錦性：討要求都全面永不遺作漏靈活愉性：疲給予鏈競賽雄者發社揮設計創喚造的自唱由預審的鄭內容是否內滿足堅競賽氧的條結件是否碧符合美競賽粉的任剩務是否符變合有關營設計與童施工的雷條例圖紙之側間是否檢有矛盾肢，圖紙燭與模型茫是否有歪矛盾所有要躺求作計律算的數蠢據與指搏標的準幅確性經濟分叼析：一步次投資盲、經常恨費用（誦包括維隨護、維花修費用止）評委的座三點保狹證1與競賽貍參加者辯關于競扎賽任務玻和競賽吹方案沒剖有作過揮任何討竿論2直至爽競賽左文件株提交提截止看日期潛，不轉知道媽任何伯競賽塌參加鋼者所劣作的歐工作吉情況3他所提辮供的意暖見是可秤信的建筑方頸案比較梯例(a)面積小童于5萬m2不符合巾指標要白求面積濫小于5萬m2不符凳合指脈標要軌求建筑方出案比較這例(b)毛空坦間體剪積太枯大不符泄合指缸標要削求建筑懷方案園比較墊例(c蒼)最合適不符合號指標要盲求建筑內方案墳比較燦例(d)比值貝太大不符鑒合指生標要般求比值羽最小最佳方碌案建筑癥方案傍比較貝例(e可)比值居太大否定比值最小獲獎比值最小獲獎比值最小獲獎設計債準備瓦階段——經濟凈措施B-疤11編制投資規劃總投資目標論證總投資額分解按基本建設投資的費用組成分解按年度、季度（月度）分解按項目實施的階段分解按項目結構組成分解按資金來源分解......2對影響投資目標實現的風險進行分析3與控制投資有關的數據收集類似項目的數據市場信息4編制準備階段詳細的費用支出計劃，并控制其執行—復核一切付款帳單設計牽準備露階段——技術雨措施C-11對多個可能的主要技術方案作初步的技術經濟比較論證（作比較論證的準備）建筑結構施工設備工藝……2對設計任務書中的技術問題、技術數據作技術經濟分析、審核3確定設計方案評選原則，參加設計方案評選設計準慌備階段——合同措冠施D-兇12從投資控制角度考慮項目的合同結構1分析比較各種承發包可能模式與投資控制的關系3在擬設計合同稿時注意寫入在給定的投資額范圍內進行設計的要求，以合同條款約束設計不突破投資設計碼階段——組織拔措施A-21編制本階段投資控制詳細工作流程圖2在項目管理班子中落實從投資控制角度進行設計跟蹤的人員、具體任務及管理職能分工

設計挖潛、設計審核—土建、工藝、設備概、預算審核付款復核（設計費復核）計劃值與實際值比較及投資控制報表數據處理

......3聘請專家作技術經濟比較、設計挖潛設計健階段——經濟允措施B-領21編制詳細的投資計劃，用于控制各子項目，各設計工種限額（在規定的投資計劃值范圍內）設計2對設計的進展進行投資跟蹤（動態控制）

——在各設計階段進展中

——在各設計階段完成時（概、預算）投資計劃值（投資切塊值）根據設計所需要的投資比較偏差采取糾偏措施有無設計院階段——經濟顏措施B-23編制設計階段詳細的費用支出計劃，并控制其執行——復核一切付款帳單4定期向項目管理總負責人、業主提供投資控制報表，反映投資計劃值和按設計需要的投資值（實際值）的比較結果，以及投資計劃值和已發生的資金支出值（實際值）的比較結果投資計劃值按設計需要的投資值已發生的資金支出值計劃值實際值基建投資費用組成年度、季度、月度項目實施階段項目結構設計階筆段——技術遠措施C-21在設計進展過程中：

——在各設計階段進展中

——在各設計階段完成時進行技術經濟比較，通過比較尋求設計挖潛（節約投資）的可能技術經濟比較：

——減少投資

——一次投資與經常費用的關系（全壽命經濟分析）

——對建筑設計，結構設計，水、電、暖等專業工種設計，工藝設計，材料選用，設備選型等多個方面2必要時組織專家論證，進行科學試驗設計都階段——合同棵措施D-厲2參與設膽計合同允談判。拌向設計水單位反委復說明贏在給定爽的投資擇范圍內伸進行設徒計的要漏求，并賞以合同嗓措施鼓仔勵設計鵝單位在膽廣泛調桂研的基政礎上，諒在必要遭的科學旁論證基扭礎上力盯求優化棉設計。施工舉招標雜、發右包階慰段——組織怕措施A-雷31編制招標、評標、發包階段投資控制詳細工作流程圖2在項目管理班子中落實從投資控制角度參加招標工作、評標工作、合同談判工作的人員、具體任務及管理職能分工參加招標文件編制/審核參加標底編制/審核評標準備合同條件審核，參加合同談判

......施工招賢標、發座包階段——經濟賤措施B-31編制/審核標底標底與投資計劃值進行比較2審核招標文件中與投資有關的內容——工程量清單——......3作評標準備/參于評標施工招齡標、發釘包階段——技術措液施C-3對各投窩標文件且中的主森要施工持技術方凈案作必零要的技館術經濟謊比較論瀉證。施工杰招標飯、發表包階隔段——合同措抄施D-吵3參于令合同找談判種，當把握型住——合同價腹計算——合同價鉤調整——付款方注式等合同條漏款的內暢容施工階血段——組織乒措施A-程41編制本階段投資控制詳細工作流程圖2在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、具體任務及管理職能分工工程計量付款復核——經濟設計挖潛——技術索賠事宜——合同計劃值與實際值比較及投資控制報表數據處理資金使用計劃施工機階段——經濟厘措施B-41進行工程計量（已完成的實物工程量）復核2復核工程付款帳單3在施工進展過程中進行投資跟蹤（動態控制）4定期向項目管理總負責人、業主提供投資控制報表5編制施工階段詳細的費用支出計劃，并控制其執行——復核一切付款帳單6審核竣工決算施工階知段——技術證措施C-41對設計變更進行技術經濟比較2繼續尋求通過設計挖潛節約投資的可能施工階株段——合同措鳥施D-沸41參于處理索賠事宜2參于合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響建設項也目投資/費用尺管理宵的工碰作目房誠錄(1撲)

2.1設計準備階段的投資控制

2101在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證

2102編制項目總投資切塊、分解的初步規劃

2103分析總投資目標實現的風險，編制投資風險管理的初步方案

2104編制設計任務書中有關投資控制的內容

2105對設計方案提出投資評價建議

2106根據選定的方案審核項目總投資估算

2107編制設計階段資金使用計劃并控制其執行

2108編制各種投資控制報表和報告

3.1設計階段的投資控制

3101在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證

3102根據方案設計，審核項目總估算，供業主方確定投資目標參考，并基于優化方案協助業主對估算作出調整

3103編制項目總投資切塊、分解規劃，并在設計過程中控制其執行；在設計過程中若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規劃的建議

3104審核項目總概算，在設計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設計概算作出評價報告和建議

3105根據工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執行，必要時，對上述計劃提出調整建議

3106從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證，并提出咨詢報告，如發現設計可能突破投資目標，則協助設計人員提出解決辦法，供業主參考

3107審核施工圖預算，調整總投資計劃

3108采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節約投資的潛力

3109進行投資計劃值和實際值的動態跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告

3110控制設計變更，注意檢查變更設計的結構性、經濟性、建筑造型和使用功能是否滿足業主的要求

建設詢項目鏈投資/費用寫管理通的工慶作目盛錄(3)

4.1招投標階段的投資控制

4101審核概算和施工圖預算（概算和預算由設計單位負責編制）

4102審核招標文件和合同文件中有關投資的條款

4103審核、分析各投標單位的投標報價

4104定期向業主提交投資控制報告

4105參加評標及合同談判

建設項燭目投資/費用閉管理訂的工耗作目挪錄(4龍)

5.1施工階段的投資控制

5101編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行

5102利用專業投資控制軟件（DP-1CC）每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表

5103工程付款審核

5104審核其它付款申請單

5105對施工方案進行技術經濟比較論證

5106審核及處理各項施工索賠中與資金有關的事宜

建設茶項目掛投資/費用管胡理的工鵝作目錄(5叉)

6.1動用前準備階段的投資控制

6101編制本階段資金使用計劃，并控制其執行，必要時調整計劃

6102進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告

6103審核本階段各類付款

6104審核及處理施工綜合索賠事宜

6105參與討論工程決算中的一些問題

6106編制投資控制最終報告

工程壤項目伴費用店管理1工程項皮目費用男管理基迫本概念2工程俯項目秤各階丹段投帳資控媽制措沾施3工程項濫目投資諒控制方果法4工程項郵目投資厲控制軟敞件ABC聯分析法廣（Pa棋ret忽o圖）洽原理也稱費用晃比重繞分析總法、不均炭勻分遲布定脹律法。相當多專的項目/產品，乳占總項污目10遍%-疤20麻%的一些杜子項目東，其費燃用/成本被占總同費用/總成本舞的60秩%-餓80測%。選擇這10%怠-20此%的子項為定位A類，懇余此坦，定降位B類和C類。ABC分析仁法圖梢示項目%ABC1006020費用%7090100“2-吳8”原則塊（Pa當re協to御c柱os滲t買in受fl亦ue峽nc蠢e晃cu芽rv群e)co赴stCo穿st廚i雁te白ms80謀%20凡%ABC印分析法陵在項目柜費用管斯理中意胸義重點控腦制選擇解簡決問題陵的對象實施奸階段標和運嬌營階辣段投毫資/慮費用糕的累阿積（壞不包宰括土年地成縱本）投資/費用累久積投資節飛約可能蹈性約12啦%節約投搭資的可口能性=禁10要0%實施唉階段困投資(不包括欣土地成香本)設計青準備概念設羽計初步科設計技術荒設計施工圖禿設計施工階衣段全部投蕉資/費用(不包括跟土地成張本)開始息運營報廢實施雞階段維投資叫的累喚積（急不包咐括土當地成誰本）投資節砌約的可跟能性（不包懸括土地幕成本）投資節唱約可能佛性和投裕資累積壁曲線全壽命餐費用方菠法全壽稍命費繳用的垂組成CC1C2方案TMT’C’CMCACminM辦公樓運行費42%39%投資利息19%辦公樓的建設成本項目躺建設宜成本蜻和運伏營成掙本的拔關系(假定:項目壞運營邁期為30年，攏數據胸來源:1逼982蘿,聯邦耽德國)地板扎供暖覆與各肌類暖鼓氣片作投資搞對照直表單位澤：元/（建兄筑）善平方信米通過藍供暖冤設備珠舉例豆說明甲初期款投資忘與使蛋用營濟運費晌用的姐關系注：初弟投資包腰括系統幻玉、設備隆等全部焰投資使用費騙用含燃拒料、電憤力、土播建等折疫舊、維急護等費揉用不同采申暖方式誰初始投滔資及使爸用費用責對比全生磨命周頸期投鴿資管鐘理針拒對范孫圍全生命犬周期投塌資管理景將使用維昆護階段納入禍管理別范圍曲，相相對于楚全過擦程投職資控案制又蜘前進圣了一桌步。前期策劃設計階段施工階段使用維護階段簡單的概預算控制全過程投資管理全生命周期投資管理全生命等周期投巾資管理姜的關鍵全生于命投番資管芳理的壯根本局出發膠點是策要求汽人們珠從工壤程項創目全艘生命熄周期謝出發嬸去考土慮造圣價和秘成本肯問題睬。最關其鍵的費是要簽實現政工程卷項目信整個詳生命埋周期術總投畏資的聾最小嘉化。僅僅俯將實產際發肥生的乳成本釀與總預宵算相比貧，容妙易引系起誤某解，霜即只取要實加際成氣本低牽于總我預算徐成本辰就是事滿意青的一旦眨實際秤成本腹超過姓總預描算成詳本，煙可是雖還有勿工作梅沒有鎖完成齡，為桐時已毒晚掙值分筋析方法報告躍期超出40則00美元實際羞成本堂（ACW概P）與預惰算成本BCW亂S比較遺憾的壇是——并不盆知道換進度低的實望際狀聚況成本樹比較門結果嚼的意某義是探什么比如，需要引斷入一個功中間變刮量比如倍，10天內盯粉刷10間同挎樣的岡房間毯，總腐預算200處0元（每虜天1間，伴每間20拌0元）。喚在第五領天末實快際支出10鴉00元。問舊題：1）把實悟際支出天與累計戲預算成案本（10歉00元，5個房籌間）沸比較嫌，沒沸有超根預算準，不榮錯！2）如幅果到率第五囑天實舒際支養出10續00元，卻儉只粉刷紫了3個房議間呢峽？3）如業果到壘第五盯天實全際支沃出10耍00元，填并且烘已經矮粉刷裳了6個房儀間呢織？掙值從以上陳的分析做可以看貼出，這憲其中有其一個很增重要的鞠變量：實際完掉成的工擔作量及回其相應研的預算區成本，叨也就是實際完斷成工作泳取得的炮預算成畏本，這里踏稱它辭為“瓶掙值六”，消（E肚ar邁ne揮d涉Va叔lu狗e，敲簡稱素“E挖V”息）在粉刷此房間的狐例子中歷，如果要用粉刷便完的房蕩間所取穴得的預尤算成本橫（3個房緩間600桿，6個房間120傅0元），娘而不是辭預算成違本100潑0元，與濾累計實綁際成本10撓00元相比亦，就能鍵發現成天本的真蠟正問題志了。建立尾掙值膽曲線第一謀步，娃確定糞每一諸個工勁作包倡完成販的百勺分比第二步晉，計算昌完成工定作所代濕表的預碰算成本達，用工牲作包完冬工率乘課以工作帖包預算第三步唉，計算盲累計掙麻值曲線報告期超出14商00灶0美元，壓不是4息00遲0美元實際成本掙值54絨00068池000“掙值影分析”方法——4個基從本概遭念——4個差異厘值指標——翅4個指數剃指標“掙競值分累析”酸方法竟—4匹個基救本概抓念PV兄=安P酸la腿nn稻ed傳V夜al給ue砌(計劃繞成本)深[(應Bu曉dg爛et渡ed誦C記os賠t私of仆w嘗or個k樣Sc擦he曾du慌le賺d劍B規CW般S)截至革到當醬前日蘭期，計劃應谷該完成哨的工作萄對應熱的預的算成叢本]AC皺=Acu粉tua晉lCos盡t（實際成女本）[截止奪到當肚前日善期，攻實際料已完額成工按作的炊實際答成本粱，ACW樸P]EV購=被E芽ar墾ne駱d刺Va脊lu邊e（掙值認）[(取Bu倒dg鹿et磚ed猴C艇os危t睡of冰w競or組k既pe丈rf隙or指me勿d嫂BC房誠WP遞)截止到黃當前日夫期，已能完成工拜作對應欄的預算秤成本]BA寇C蒼=頑Bu朱dg末et毫ed粉C瓦os到t岡at抄C射om拜pl貿et蜜io份n（完工預構算）[完闊成整面個項嬌目的改預算殺成本逝]“掙嗎值分鳳析”憶方法灰—4傲個差招異值育指標CV唐=杏C政os擔t喇Va袍ri刷an肆ce推f飾ro苦m掩Bu怖dg信et舟（成本偏濱差）[已規經完扔成的攏工作甚是超累過預習算還哈是低先于預跟算]SV位=狡S倚ch之ed墾ul鞠e匆Va最ri原an茫ce士（進度偏閥差）[比云較PV存與E盆V的大小彎，得出閉當前進款度是提努前還是栽滯后]EA都C煤=太Es扇ti穿ma璃te玩a后t吸Co勤mp列le堵ti鞏on咳（完工估息算）[最蔽新一鮮次對凍完工反的總焦預算卵的估干算]ETC涉=絨Est殖ima幫te濃to袋Com蜻ple睛te（完工罰尚需忠估算圾）[要完杰成項目欲，還需邪要多少液資金]“掙灶值分零析”兆方法媽—被4個脖指數岡指標CP島I年=虜Co夏st膜P睜er特fo腔rm蓋an涂ce放I泄nd鐵ex顧（成本弄績效醬指數氏）[每衡開支鐮$1商.0皇0所摩帶來久的價企值]SPI蒙=蠢Sch星edu郊le猾Per薦for乒man萍ce共Ind給ex船（進度績皂效指數演）[EV和PV之間圖的比倡率]CR第=S什PI般×C夢PI笨(臨界指第數)4.棄TCP葡I=字To籍Co披mpl良ete誼Pe灘rfo號rma鑰nce蝦In貓dex責（完工績蒸效指數骨）[為土了保累證“民按預禽算完塘成”妨，剩泄余預迅算每弟$跡1.君00洋對應張的工懶作價售值]計算顆4胡個差喉異值壺指標CV耍=C移ost散Va金ria膠nce乘fr住om精Bud霉get（成本乳偏差牌）[已信經完混成的通工作取是超榆過預意算還橫是低迎于預孕算]CV身=災E杠V詠–泄AC即：掙通值減去準實際成叨本計算4賺個差遞異值指毒標SV填=慚S燒ch獵ed嘗ul續e亦Va待ri潮an烈ce（進度塵偏差唯）[比較PV與慰EV的大小原，得出允當前進躲度是提塞前還是向滯后]SV傷=衫E血V邪–垃PV即：腔掙值魄減去眾計劃么成本計算4干個差先異值指才標EAC休=貍Est怕ima璃te翼at法Com售ple葬tio接n（完工籃估算想）[最漏新一駁次對族完工史的總這預算佩的估規算]EA誓C芒=態BA漿C曾/睛CP特I即：魂總預五算除持以成份本績須效指住數計算4哈個差剩異值指扭標ET享C嶄=它Es析ti撐ma坊te種t蘿o滲Co晶mp菊le思te艇（完工尚房誠需估算逆）[要薯完成術項目瓦，還擊需要鬧多少港資金菊]ET稀C夫=箭EA率C擊–貼AC即：最秘新估算澆減去實掠際發生和的成本計算翁4隨個賓指數剪指標CP陰I矩=狀Co佳st拍P管er攔fo倦rm答an葉ce蛇I爭nd美ex板（成本績埋效指數無）[每開藥支$1點.00駕所帶來賽的價值源]CPI顫=近EV好/A驅C計算不4個霜指數指探標SPI追=喬Sch紹edu桑le盛Per閱for跡man終ce廁Ind認ex悟（進度績虜效指數級）[EV和PV之間拍的比剃率]SPI掛=嬸EV敢/P上V計算4個礦指數坡指標3.TCP代I=To斃Com候ple蜻te歉Per冶for為man肝ce知Ind百ex（完工彈績效混指數摸）[為了保象證“按踩預算完鵝成”，船剩余預虧算每$1.股00對應的蠶工作價卷值]TC能PI旬=（BA聚C局–樂EV）/（BA玩C籃-注AC）計算閘4個管指數指址標4.楊CR勸：臨界指溫數CR典=役SP肺I*斥CP露I（EV去/PV彩）*失（EV允/AC彎）包裝機希項目掙謹值分析1、4個基本和值：PV汪=6偏4月00質0，僻AC渣=6間8認00芒0，維EV鑄=5仁4兵00怨0，憐BA撫C=汪10俘0疾00將02、4個差異悄指標CV=球EV-掘AC=削-1燭40勤00艱SV象=EV渡-PV譽=-踏10趁000EA蜓C=揮BA坑C/寧CP風I=攜12桌5綠90鈔0膜E亡TC沈=E的AC轟-A詳C=皆57光9竟003、亂4個指數士指標CP凝I=所EV它/A規C=古0.貸79海4胃SP臂I=抹EV南/P濾V=錦0.掘84房誠4CR桑=S斬PI寇*C固PI把=0挑.6名7TCP貴I=（值BAC那-EV眨）/（德BAC茄-AC攜）=1括.44請記撥住羽兩個濫差異王指標標、兩酸個指套數指睛標成本笛偏差析C漂V=嘴EV津-A岸C進度偏干差夢SV=狂EV-魯PV成本偏既差指數蔽C斥PI=慶EV/門AC進度績課效指數帆S仆PI憲=E喂V/鋒PV用掙值遞法跟蹤握項目進菊度（1）成本時間分析日期PVSVCV50魄040060扎0ACEV1項目進府展狀況吃如何2是什么傾引起了蠢偏差3對差哲異我筍們應敢該做烏什么用掙值饞法跟蹤善項目進拔度（2）成本時間分析日期PVACEVSVCV50040瀉0600預計遷延誤預計北超支用掙值徹法跟蹤膊項目進近度（3）成本時間分析日期PV50芒040通0600ACEVSV1項目進鬼展狀況堂如何2是什拆么引羅起了擇偏差3對差異始我們應丘該做什輕么用掙榮值法兩跟蹤喘項目巷進度掠（4）成本時間分析日期PVSVACEVSV50040060傻01項目踩進展膀狀況穗如何2是什巨么引椅起了毅偏差3對差異祖我們應莖該做什搭么用掙名值法僵跟蹤穿項目碗進度禍（5）成本時間分析日期PVSV50死040惰0600ACEV1項目慮進展奔狀況表如何2是什么引引起了扔偏差3對差異溜我們應栗該做什摸么CV完工估垂算（E炎AC）用的預測異方法（紹1）在項積目進感展中苗，需跳要不著斷估值算項窯目完薪成時革的成犧本（EA挎C）粗。傳統沫的方挨法是球重新堆估計撥剩余沈工作庸的成第本，侄再加隸上實肌際發運生的索成本禍（AC）貿，就可鑰以得卡到完功工成拐本EA僚C，即：EA細C=擔AC較+重估花剩余飛工作至成本但是，敗這種方甘法費時苦費力，毒實踐中嫩可操作以性差。完工估繳算（E蕩AC）斷的預測理方法（綠2）根據避掙值慎分析鳥方法袋，可蕉以有非多種龍預測EAC的方款法，壟這里蹦列出殊以下方三種秋：1、保幸守估谷計EAC揭=（B卸AC-來EV）復+AC這里假濁定余下裝的工作胳是按預尾算進行辜的2、趨勢裕估計EA缺C=荒BA凍C/脫CP疼I這里假耳定余下禮的工作針仍然按鉆目前的躺效率（CP旱I）進行賽的完工估站算（EAC）的預將測方法豆（3）3、臨界濁估計EAC矛=（BA看C-狐EV）/C段R=（BA彩C-侄EV）/（CPI肢*SP煤I）這里假只定余下莫工作是旱以臨界扶指數效冶率進行高的。完工估熄算（E境AC）黎的預測育方法（滾4）上述三菜種估計推，以包陸裝機項虹目為例翁（單位江：千美抱元）保守估饞計：EA徒C=翅（秀BA滋C-憶EV賄）+衰AC=（來10呆0-目54幸）+畏68=11撒4趨勢六估計杏：EA糊C=朽BA閱C/稈CP賽I=霜10世0/邪0.辮79漢4=剃12筍5.嗽9臨界傍估計:暴EA所C=懲（BA暗C-E臣V）/償（CP達I*S荒PI）=（1捆00-吼54）荒/(0儲.79川4*0躺.84迎4)=1怪50美.0掙值分推析方法貍應用注載意事項1、應用駝掙值方手法時，社當整個勞項目的可成本和編進度沒重有出現醬偏差時突，不等于重沒有問薯題！（由于悶是對整肢個項目水使用了料累計數松據）2、各個掠工作包蜓之間的數據可印能存在換相互抵印消的問鈴題，發導致短難于天發現意問題垃的真尺正所滴在。3、因嫩此，素建議萍將掙末值分錘析用捏于所有餡大的置、關吵鍵的骨工作歐包以及浸整個正項目菌！4、時所刻抓住水以下三峽種工作緊包：1）偏耍差大昌的；2）近慨期就鹽要進類行的3）預窩算成架本高恢的工程粗項目俊費用總管理1工程姓項目貍費用含管理避基本盲概念2工程項挖目各階永段投資廁控制措頂施3工程項會目投資導控制方萍法4工程蛾項目允投資毀控制類軟件投資山控制毛軟件綁的基戒本功容能(1)純項目殺投資計夕劃數據匯的處理靈，系統厚應能處巧理建設遲項目實澡施全過灑程中各場類投資逝的計劃轟數據；(2)威項目壤實際投瘦資支付伶數據的渠處理，監系統應抗能處理演項目實夏施過程懸中各種駝投資的每實際支雜付數據莖，并能階進行實己際數據巨的累計罰、分析昏；(3)戶投資扒計劃值佩和實際頓值的動榆態跟蹤毅比較分免析，這修是系統梯的核心戲功能，傲根據系隙統提供性的投資需計劃值并和實際軟值的動教態比較膊信息，壩確定計液劃值和見實際值因是否存跨在偏差附，分析怎產生偏森差的原喜因從而圍采取措揀施實施蔬糾偏。沙系統對班投資數葵據的的版動態比俯較分析額應是全抓方位多紛層次的墻；(4)煌提供薦各種投崇資控制落報表和同圖形輸馳出，系善統具備斗的各種址功能柱通過輸清出報告約系統來剖完成的艦。C3AC3AC3閣A系統功鮮能介紹投資控制與合同管理信息系統計劃投資管理實際投資管理計劃費用管理實際費用管理投資預測項目設置系統設置報表系統信息提示合同管理資金管理C3橋AC3族AC3縮慧A系統功笛能介紹信息臨提示根據青用戶孤的提賤示要號求及泰時提吳供即拆將生粒效合定同、情即將熱結束欠合同障、即稈將需沃要支葡付的紅合同苦款金土額等笑信息譽，提律醒用化戶作秋好相墊應的祝準備機工作艙。計劃投脅資管理處理丟工程愁項目橋建設熄全過雕程中潔所產磨生的互各種補計劃滴投資狹數據卸類型抵（估呢算、毅概算境、預盤算、謀合同超價）繭的投稅資數惰據；口允許親計劃旋投資成數據鬧類型崖具有暑多個搭版本寧；各絨種計垃劃投匯資數燙據類促型的泊比較票分析什。實際奮投資俗