2022-2023年投資項目管理師之投資建設項目組織高分通關題型題庫附解析答案

單選題（共200題）1、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A2、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D3、建設項目管理信息系統的目標是()。A.實現項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持【答案】D4、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統【答案】A5、在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A6、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A.評價功能(F)的評價值B.計算功能(F)的成本C.計算功能指數(F)和成本指數(C)D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】B7、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。A.發包單位B.施工總承包單位C.設計單位D.業主或項目管理公司【答案】B8、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設計為主體和以施工為主體B.以設計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A9、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A10、建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。A.業主方的自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方與項目管理咨詢單位合作D.業主方與政府合作【答案】A11、據統計，全球范圍內，專門為建筑企業家提供基于互聯網的項目信息門戶軟件產品和應用服務的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C12、質量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程【答案】D13、在國內的工程實踐中，由于傳統觀念和思想的影響，多數建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據有關規定和要求，在施工階段委托工程監理單位進行現場監督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。A.建設單位B.設計單位C.承包單位D.監理單位【答案】A14、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。A.統一B.分類C.組合D.修改【答案】C15、對合作伙伴模式的爭議處理系統特點的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A16、團隊能力開發的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發和培訓【答案】B17、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A18、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.建設生產的單件性特點B.建設產品的多樣性特點C.建設產品的投資巨大、價值高昂的特點D.建設產品具有的使用壽命長的特點【答案】C19、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工【答案】D20、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D21、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設【答案】B22、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由()承擔。A.施工單位B.設計單位C.施工單位和監理單位連帶D.施工單位和設計單位連帶【答案】A23、信息的()即信息發生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態的。A.準確性B.時效性C.有序性D.共享性【答案】C24、在()結構中不允許出現多重指令。A.職能B.線性C.事業部型D.矩陣【答案】B25、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。A.建設項目業主B.項目管理單位C.金融機構D.項目總承包方【答案】A26、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D27、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發包模式B.發包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A28、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。A.各種工作的目標差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專業工作之間的協調與整合【答案】D29、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C30、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】C31、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A32、由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業化B.時間有效化C.設備制造專業化D.施工專業化【答案】B33、在施工聯合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C34、下列不屬于工程監理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作C.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A35、對建設項目管理信息系統的相關敘述中，不正確的是()。A.建設項目管理信息系統核心是輔助對項目目標的控制B.項目管理信息系統與管理信息系統服務的對象和功能是相同的C.建設信息管理系統的目標是實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持D.建設項目管理信息系統普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統是處理項目信息的人一機系統【答案】B36、人員任用的()方式是指確定和任用適當的人選。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D37、下列表述不正確的是()。A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款D.在平行發包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】C38、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C39、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B40、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同B.建設項目業主只需要組織一次設計指標C.建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】D41、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設方C.業主方D.供貨方【答案】D42、根據我國法律、法規，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.投資合作制結構D.合伙制結構【答案】C43、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A44、基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。A.信息處理B.數據處理設備C.數據通信網絡D.軟件系統【答案】A45、()包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。A.廣義的建設項目組織B.狹義的建設項目組織C.主要的建設項目組織D.次要的建設項目組織【答案】A46、()的特征主要表現在這類活動需要在變動的環境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A.管理的動態性B.管理的藝術性C.管理的科學性D.管理的經濟性【答案】A47、在一個建設工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。A.工作流程組織B.經濟流程組織C.項目結構D.組織結構【答案】A48、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結構B.項目組織結構C.職能組織結構D.矩陣組織結構【答案】C49、影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數量和質量。A.技術人員和生產人員B.管理人員和技術人員C.管理人員和生產人員D.組織人員和技術人員【答案】C50、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設項目業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】A51、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A52、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發或建設，基本內容包括()。A.項目環境和條件的調查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目定義和項目目標論證D.合同策劃【答案】C53、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。A.循環B.定時循C.靜態D.運動【答案】C54、建設項目的經濟類信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計劃C.工程款支付D.建設項目材料價格【答案】A55、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現人的發展B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶D.影響企業發展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C56、()是指把全部或大多數最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓【答案】C57、在國際咨詢工程師聯合會新出版的合同中，FIDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設計和施工總承包B.設計總承包C.設計、采購、施工總承包D.建造【答案】C58、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。A.監事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B59、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A.控制設計B.目標設計C.組織設計D.合同設計【答案】C60、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D61、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B62、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。A.質量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門【答案】A63、項目管理是從()以后發展起來的。A.第一次世界大戰B.第二次世界大戰C.19世紀50年代D.19世紀70年代【答案】B64、項目管理的()是項目管理的目標能否實現的決定性因素。A.組織B.領導C.控制D.計劃【答案】A65、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。A.可行性B.指導性C.可操作性D.計劃性【答案】D66、TOT是在BOT模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經營-轉讓B.經營-轉讓-經營C.建設-經營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A67、在工作任務分工表中應明確()。A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A68、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A.積極性B.動態性C.敏銳性D.開放性【答案】C69、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現出投資建設項目信息分類的()原則。A.穩定性B.可擴展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C70、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D71、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A72、組織為了實現其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態度，激發成員創新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發和培訓D.人員建設【答案】C73、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執行()職責。A.目標管理B.信息管理C.資金管理D.協調管理【答案】B74、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業主或項目管理公司D.監理單位【答案】C75、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B76、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C77、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D78、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面【答案】A79、我國()提出信息產業發展戰略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D80、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。A.設計平行委托模式B.施工平行發包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A81、()負責組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設單位【答案】D82、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.部門經理C.工作場所D.管理人員【答案】A83、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現的，其實現的條件也是動態的，因此，()在實現目標的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領導【答案】A84、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標B.目標和任務C.目標和性質D.工作量【答案】B85、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。A.決策B.執行C.檢查D.提出問題【答案】B86、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等。A.業主方B.工程咨詢服務機構C.施工方D.設計方【答案】A87、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。A.在安全控制及質量控制方面對業主負責B.承擔總體設計和部分擴初設計C.進行設計總體管理D.負責組織協調和控制各個分設單位【答案】A88、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數據信息B.基于數據處理結果C.基于通信設備處理平臺D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D89、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D90、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。A.目的B.任務C.要求D.原則【答案】A91、職位設置應與組織結構體系相協調，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統性把握可體現出職位需求分析的()。A.動態的適應性原則B.經濟性原則C.與組織系統的協調性原則D.面向工作和任務的原則【答案】C92、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。A.建設-擁有-經營B.經營-擁有-建設C.擁有-建設-經營-轉讓D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】A93、公司法人治理結構中的經營管理層是執行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。A.監事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C94、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A95、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A96、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。A.唯一性B.特殊性C.經濟性D.合理性【答案】B97、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】C98、建設項目界面的類型中，()是指系統或設備在連接處的設計要求、技術參數是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術界面D.人員界面【答案】C99、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構【答案】D100、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B101、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當的加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對于決策支持的()。A.有效性B.時效性C.經濟性D.可預見性【答案】A102、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D103、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同B.建設項目業主只需要組織一次設計指標C.建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】D104、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經濟實力【答案】D105、下列屬于業主方的進度控制任務的是()。A.審核、分析各投標單位的投標報價B.制定主要材料和設備的采購計劃C.比較設計方案是否符合設計要求D.策劃各子項目的發包方式【答案】B106、建設()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A107、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。A.實現確定的目標B.為單位成員指明方向，協調組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A108、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量【答案】A109、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設項目法人只能是企業法人B.建設項目法人可以是事業法人或其他法人組織C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織【答案】A110、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現人的發展B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶D.影響企業發展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C111、在一個建設工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。A.工作流程組織B.經濟流程組織C.項目結構D.組織結構【答案】A112、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質量控制B.技術控制C.進度控制D.費用控制【答案】C113、項目實施階段，業主代表或協助建設項目業主主要進行的工作有()。A.編制并發表建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設計要求D.向建設項目業主移交項目全部文件資料【答案】C114、質量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程【答案】D115、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A116、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質量控制【答案】C117、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。A.線性組織結構B.職能組織結構C.平行組織結構D.矩陣組織結構【答案】A118、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】A119、針對傳統承發包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現了一種新的承發包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C120、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團隊建設活動D.人力開發活動【答案】B121、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C122、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，下列優點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業的公司組合形式，專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源D.優勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業技術【答案】B123、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統一B.絕對統一C.橫向統一D.縱向統一【答案】D124、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。A.線性組織結構B.職能組織結構C.平行組織結構D.矩陣組織結構【答案】A125、參加評標及合同談判屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】C126、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規劃辦法D.人員任用辦法【答案】A127、關于信息技術在建設工程管理中的開發和應用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數據處理的準確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協同工作C.信息傳輸的數字化和電子化可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的經濟效益D.信息存儲數字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C128、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。A.可行性B.指導性C.可操作性D.計劃性【答案】D129、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現出項目經理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協調特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】A130、職位設置應與組織結構體系相協調，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統性把握可體現出職位需求分析的()。A.動態的適應性原則B.經濟性原則C.與組織系統的協調性原則D.面向工作和任務的原則【答案】C131、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。A.決策設計工作的流程B.設計工作的流程C.設計準備工作的流程D.施工作業的流程【答案】A132、按照()，應該建立規模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。A.組織效率原則B.結構管理原則C.質量投資原則D.合同項目原則【答案】A133、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規劃、協調和控制等的具體工作主要由項目()完成。A.咨詢服務單位B.管理單位C.設計單位D.報批單位【答案】B134、國家或地方的建設程序法規要求等屬于()信息。A.經濟類B.法規類C.技術類D.組織類【答案】B135、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監理工程師組織對監理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A136、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A137、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現出信息的()。A.系統性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D138、BOT模式的主要內容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協議”作為項目建設開發和安排融資的基礎B.項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保D.特許經營期結束時將項目移交給企業【答案】D139、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.管理措施【答案】B140、業主方承擔項目的組織是()。A.建設項目決策組織B.建設項目實施組織C.建設項目團隊組織D.建設項目運營組織【答案】B141、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設計單位C.金融機構D.供貨方的上級單位或部門【答案】D142、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導性D.執行性【答案】D143、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設項目業主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設項目業主要負責重要設計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多D.不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協調【答案】D144、在建設項目的實施期，建設項目業主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門B.與建設項目的性質、規模等特點相結合C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C145、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】B146、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統一B.絕對統一C.橫向統一D.縱向統一【答案】D147、()負責工程項目實施過程中的有關決策。A.工程咨詢服務機構B.政府C.建設項目業主D.建設項目總承包方【答案】C148、從實體角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協作B.組織要有不同層次的權力與責任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標【答案】C149、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。A.邏輯性B.穩定性C.兼容性D.綜合實用性【答案】A150、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監理工程師組織對監理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A151、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D152、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規劃、協調和控制等的具體工作主要由項目()完成。A.咨詢服務單位B.管理單位C.設計單位D.報批單位【答案】B153、下列不屬于設計階段發包與合同管理(設計階段)任務的是()。A.確定設計發包模式B.選擇總包設計單位C.選擇分包設計單位D.確定投資、進度、質量目標【答案】D154、關于施工聯合體的含義說法錯誤的是()。A.聯合體是一種臨時性的組織B.聯合體是一種永久性的組織C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的D.工程任務結束后，聯合體自動解散【答案】B155、建設項目組織論研究系統中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D156、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B157、策劃是一個()的過程。A.動態B.靜態C.論證D.理論【答案】A158、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協調組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設項目的可塑性D.有利于進行目標控制【答案】C159、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規定，下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位【答案】D160、()檢查施工協調部門的執行效果。A.進度控制部門B.施工協調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】D161、單項工程是指具有()，建成后可獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業性質B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件【答案】D162、業主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】A163、在建設項目決策期的專業管理是()。A.開發管理B.項目管理C.設施管理D.運營管理【答案】A164、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術措施C.組織措施D.經濟措施【答案】C165、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規劃()任務。A.編寫合同管理總結報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預選單位【答案】D166、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A167、對于文件、檔案、資料的管理統稱為()。A.項目信息系統B.信息管理軟件系統C.項目信息管理D.文件管理【答案】D168、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C169、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設項目業主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設項目業主要負責重要設計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多D.不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協調【答案】D170、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C171、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態性C.敏銳性D.完整性【答案】A172、業主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A173、下列說法有誤的是()。A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能B.地鐵工程建設可將車站工程和區間隧道工程分別分解C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】D174、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B175、建設項目法人或建設項目業主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業管理D.審批管理【答案】C176、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A.積極性B.動態性C.敏銳性D.開放性【答案】C177、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發組織各個層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內耗，提高成本，提高效率D.減少內耗，降低成本，提高效率【答案】D178、施工總承包表現在合同管理方面的特點不包括()。A.建設項目業主只需要進行一次招標B.與一家承包商簽約C.業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業主有利【答案】C179、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創造能力等都體現了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質【答案】D180、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經驗和技能【答案】C181、()填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準，施工及驗收規范等為依據。A.工程各參建單位B.建設單位C.工程監理單位D.工程施工單位【答案】A182、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數據信息B.基于數據處理結果C.基于通信設備處理平臺D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D183、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】D184、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術措施D.經濟措施【答案】A185、建立完善信息管理系統的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經濟性、完整性和一致性D.規律性、系統性和一致性【答案】A186、按我國的一般規定，項目竣工決算價()設計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C187、人員任用的()方式是指確定和任用適當的人選。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D188、團隊能力開發的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發和培訓【答案】B189、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費額D.信貸額【答案】B190、業主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。A.投資目標B.質量目標C.進度目標D.安全目標【答案】A191、建設項目法人或建設項目業主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業管理D.審批管理【答案】C192、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A193、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D194、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現實世界事物的程度是屬于()。A.信息的時效性B.信息的準確性C.信息的可儲存性D.信息的適用性【答案】B195、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統一B.絕對統一C.橫向統一D.縱向統一【答案】D196、我國()提出信息產業發展戰略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D197、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成。A.施工總承包B.平行發包C.施工合作體承包D.設計總負責【答案】A198、在動態控制中，實現目標的途徑是()。A.目標實際值B.糾偏措施C.調整目標D.計劃值【答案】B199、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。A.投標定價時B.投標定價前C.投標定價后D.中標后再協商【答案】B200、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.邏輯組織結構【答案】B多選題（共100題）1、項目具有的基本特點包括()。A.具有確定的目標B.面臨許多約束條件C.具有獨特性D.是循環性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC2、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有()等幾種類型。A.業主方的項目管理B.投資方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.項目總承包方的項目管理【答案】ACD3、建設項目法人責任制中，根據法人是否具有營利性可以將其分為()。A.企業法人B.非企業法人C.建設項目法人D.非建設項目法人E.國企法人【答案】AB4、擔任組織中指揮工作的領導人應做到是()。A.率先做出榜樣B.對組織每天進行至少一次檢查C.對自己的員工要有深入的了解D.能夠很好地協調企業與員工之間的關系E.在員工中保持團結、積極、創新和效忠的精神【答案】ACD5、建設項目界面產生的原因包括()。A.建設項目的復雜化B.信息黏滯C.經濟沖突D.專業化分工E.目標差異【答案】ABD6、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經營項目由政府確定B.采用國際先進的模式和先進手段對建設項目實行科學的管理C.擁有專利技術，或與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平D.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗，為工程提供全過程服務，能夠高質量、高效率、低成本地完成項目的建設【答案】BCD7、根據新的《公司法》，公司經理對董事會負責，但不行使的職權有()。A.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議B.組織實施公司年度經營計劃和投資方案C.擬訂公司內部管理機構設置方案D.進行投資建設項目信息管理，合同管理，質量、工期和投資管理及控制，實現投資建設項目預期的質量、工期、投資、安全、環保目標E.制定投資建設項目管理制度和工作程序【答案】D8、建設項目管理規劃依據項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。A.項目的合同目標分析B.項目的投資目標分析C.項目的質量目標分析D.項目的進度目標分析E.怎樣進行項目管理【答案】BCD9、建設項目檔案管理涉及()。A.政府主管部門B.建設單位C.工程監理單位，D.施工單位E.地方城建檔案部門【答案】BCD10、PMC模式的合同計價方式主要有()。A.成本B.固定酬金C.獎勵或罰款D.價格E.風險金【答案】ABC11、關于價值工程的表述正確的有()。A.在平行發包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系B.價值工程活動的范圍很可能僅僅局限于組織者所負責設計或施工的部分工程內容C.價值工程活動往往是在企業內部進行的，由不同部門的人員參加D.建設產品的生產通常是由單個單位參與完成的E.由誰來組織價值工程研究活動存在多種可能性【答案】ABC12、PMC模式中，在項目招標投標階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作有()。A.提供項目融資方案，協助建設項目業主完成融資工作B.進行項目實施資源評價(技術、人力、資金、材料)C.制定工程發包和設備材料采購策略D.對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審E.向建設項目業主移交項目全部文件資料【答案】CD13、對于任何一個建設項目，其管理的目標都將包括()等方面。A.控制B.投資C.進度D.質量E.信息【答案】BCD14、權益投資取得對項目(或企業)產權的()。A.拍賣權B.所有權C.轉讓權D.收益權E.控制權【答案】BD15、建設項目質量目標可以分解為()。A.組織質量B.設計質量C.施工質量D.材料質量E.設備質量【答案】BCD16、為實現工程進度動態控制，項目管理人員的主要工作包括()。A.準備編制進度計劃的原始數據B.協調進度計劃執行過程中的問題C.編制編碼體系D.采集、匯總、分析實際進度數據E.形成施工合同價【答案】ABD17、智力素質是獲得知識和運用知識的能力，包括()等。A.觀察力B.記憶力C.思辨力D.想像力E.應變力【答案】ABCD18、施工方項目管理的目標為()。A.工程施工的成本目標B.工程施工的進度目標C.工程施工的質量目標D.供貨的進度目標E.供貨方的成本目標【答案】ABC19、設計方項目管理的任務包括()。A.與設計工作有關的安全管理B.工程設計工作進度控制C.與工程施工有關的組織與協調D.工程設計質量控制E.工程設計工作成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制【答案】ABD20、設計方項目管理的任務包括()。A.與設計工作有關的安全管理B.工程設計工作進度控制C.與工程施工有關的組織與協調D.工程設計質量控制E.工程設計工作成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制【答案】ABD21、PMC單位在項目實施階段，代表或協助業主主要進行的工作包括()。A.編制并發布的建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位、施工和供貨方單位進行全面管理C.配合建設項目業主進行生產準備D.主持或參與招投標和評標組織工作E.參加調試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收【答案】ABC22、施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，其主要特征包括()。A.施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理的協調B.施工總承包管理不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂C.不論是由業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任D.負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件E.與客戶方，各種服務咨詢機構等單位進行必要的聯系與協調等【答案】ABCD23、建設項目法人或業主方專業管理包括()。A.設施管理B.人事管理C.開發管理D.財務管理E.項目管理【答案】AD24、下列屬于設計階段審批任務的是()。A.投資目標分解B.確定投資、進度、質量目標C.獲得政府有關部門的各項審批D.選擇施工總包單位E.施工進度目標規劃【答案】BC25、在項目實施期策劃中，項目管理的工作內容由()組成。A.項目運營B.項目控制C.項目策劃D.項目管理風險E.項目實施策劃【答案】BC26、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制外，還應具備()等。A.領導能力B.擴大項目范圍的能力C.人力資源開發能D.溝通能力E.處理壓力的能力【答案】ACD27、控制的特征體現在()。A.控制是一個過程B.控制必須有分工與協作C.控制要有不同層次的權力與責任制度D.控制是通過監督和糾偏兩個環節來實現的E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD28、與職能部門負責人(或職能經理)相比，項目經理的職位特點表現在()。A.任職時間的階段性特點B.任職時間的持久性特點C.能力和工作的綜合性特點D.組織職能部門間的橫向協調特點E.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】ACD29、建設項目是()系統工程，必須要有強有力的領導，才能保證項目及時、有效地完成。A.復雜的B.獨特的C.持續的D.一次性的E.簡單的【答案】ABD30、平行承發包，又稱為分別承發包，是指發包方根據()等因素，將建設項目按照一定的原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。A.建設項目的特點B.建設項目的內容C.項目進展情況D.控制目標要求E.項目的分管項目特點【答案】ACD31、()反映了合同管理在目標控制中的核心地位。A.合同對象B.合同內容C.進度款D.合同進度E.工程變更和索賠【答案】ABC32、在進行項目信息分類時，不同的角度對建設項目的信息分類不同，如按項目管理工作任務的分類不包括()。A.施工過程B.進度控制C.經濟類信息D.投資控制E.管理類信息【答案】AC33、任何一個建設項目的業主都應建立與()等工作相適應的部門。A.投資控制B.進度控制C.質量控制D.信息控制E.合同控制【答案】ABC34、建設項目業主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決策、審核、確認和檢查等，具體包括()等方面。A.負責項目報批B.負責審核有關計劃、標準、規定等C.簽訂有關合同D.檢查各個參與單位的工作E.向建設項目業主提供財務報表【答案】ABCD35、Partnering模式的組成系統包括()。A.協議系統B.基礎設施系統C.評價系統D.公共事業系統E.爭議處理系統【答案】AC36、管理的職能中，控制的對象有()。A.對物的控制B.對財務的控制C.對作業的控制D.對信息的控制E.對人員的控制【答案】BCD37、管理的基本原理主要包括()。A.管理的整體性原理B.管理的開放性原理C.管理的經濟性原理D.管理的環境適應性原理E.管理的人本原理【答案】ABD38、建設項目組織設計主要包括的內容有()。A.項目結構分解B.項目管理組織結構C.工作任務分工D.施工進度計劃E.工作流程組織【答案】ABC39、工程監理單位的職責有()。A.設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作B.向參建的勘察設計、施工等單位提供與建設項目有關的原始資料C.接收建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作D.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性E.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設單位進行工程竣工驗收【答案】ACD40、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經營項目由政府確定B.采用國際先進的模式和先進手段對建設項目實行科學的管理C.擁有專利技術，或與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平D.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗，為工程提供全過程服務，能夠高質量、高效率、低成本地完成項目的建設【答案】BCD41、按照建設基本程序，各階段的主要工作內容包括()。A.決策階段B.實施準備階段C.實施階段D.投產竣工階段E.生產運營期【答案】ABCD42、建設項目作為一個系統，與一般的系統相比，有其明顯的特征，其復雜程度也大些。以下關于建設項目特征的描述正確的有()。A.建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。B.建設項目全壽命周期的延續時間長C.建設項目一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標相同，其參與或涉及的單位也相同D.一個建設項目的任務往往由多個甚至許多單位共同完成E.建設項目各單位之間的合作多數不是固定的合作關系，利益不盡相同，甚至相對立。【答案】ABD43、行政方法的特點包括()。A.權威性B.有償性C.強制性D.具體性E.垂直性【答案】ACD44、建立項目信息管理系統的教育體包括()。A.開發人員的培訓B.項目領導者的培訓C.使用人員的培訓D.對于專業知識的培訓E.項目建設人員培訓【答案】ABC45、應用建設項目管理信息系統的主要意義是()。A.有利于項目管理數據的檢索和查詢B.實現了項目管理數據的分散存儲C.提高項目管理數據處理的效率D.確保項目管理數據處理的準確性E.可方便地形成各種項目管理需要的報表【答案】ACD46、建設項目的實施階段可以劃分為()和保修階段。A.設計準備階段B.設計階段C.施工階段D.動用前準備階段E.決策階段【答案】ABCD47、建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。A.跨職能整合B.立完善的管理協調機制C.運用目標管理方法D.充分溝通E.選擇合格的項目經理人員【答案】BC48、我國一般將建設項目劃分為()。A.復雜工程B.單項工程C.分部工程D.單位工程E.分項工程【答案】BCD49、以下對潛在任職人員的心理素質概括不正確的描述是()。A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態度、思想和行為的一切B.獲得知識和運用知識的能力C.包括了對自然和社會的本質內涵、規律的認識以及經驗D.包括了在面對重大事件或突發事件時，從內在心理所表現出來的情緒和行為特征E.包括了良好的體能和廣泛適用性【答案】ABC50、屬于CM/非代理型合同結構特征的是()。A.業主與CM單位簽訂CM合同B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同C.CM單位介入項目時間較晚，CM合同需要等施工D.CM合同形式一般采用“成本+費用”方式E.CM單位與設計單位之間沒有合同關系【答案】AB51、在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程C.在以文本形式表示WBS時，應使用元素編碼系統來清楚地表示層次結構D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內容【答案】ABC52、在我國，為保證特許經營權項目公司()所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出境。A.貨幣交換B.償還貸款本金C.支付利息D.支付本金E.支付紅利【答案】BC53、項目管理信息系統的合同管理子系統的基本功能包括()。A.提供各種合同管理報表B.經濟法規庫(國內外經濟法規)的查詢C.涉外合同的外匯折算D.建設項目結算與預算、合同價的對比分析E.合同執行情況的跟蹤和處理過程的管理【答案】ABC54、建設項目信息管理應遵循的原則有()。A.標準化原則B.有效性原則C.定量化原則D.時效性原則E.安全性原則【答案】ABCD55、建設項目人力資源管理的目標包括()。A.提高生產效率B.節約能源C.提高個人工作績效和組織績效D.有效地管理組織人員E.降低成本【答案】CD56、施工方項目管理的任務包括()。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.與供貨有關的組織與協調【答案】ABCD57、建設項目管理規劃依據項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。A.項目管理需要做什么工作B.怎樣進行項目管理C.誰做項目管理哪方面的工作D.項目管理的安全目標分析E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC58、業主方管理部門的合同管理任務主要有()。A.起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作B.根據項目的特點和管理目標，分析確定合同結構和發包模式C.建立建設項目的信息編碼體系及信息管理制度D.分析可能發生索賠的原因，制定防范性對策，減少業主索賠事件的發生E.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標【答案】ABD59、下列有關法人治理結構的描述正確的是()。A.股東會是權力機構B.董事會是監督機構C.監事會是決策機構D.經營管理層是執行機構E.權力機構、決策機構、監督機構和經營管理層之間的制約與平衡機構就是法人治理結構【答案】AD60、管理方法一般可以分為()和管理的技術方法，它們構成了一個完整的管理方法體系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的經濟方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】ABCD61、業主方和項目各參與方都有各自的項目管理任務，各方都應該編制各自的()。A.項目管理任務分工表B.管理職能分工表C.組織職能分工表D.項目施工人員工資表E.項目進展報表【答案】AB62、對一個具體的項目而言，項目三大目標共同構成了項目的整體目標，其中，三大目標是指()。A.進度目標B.質量目標C.安全目標D.信譽目標E.投資(成本)目標【答案】AB63、下列項目可開展價值工程活動的有()。A.投資大的項目B.復雜的項目C.重復生產的產品或項目D.工程限制嚴的項目E.潛力大的項目【答案】ABCD64、在建設工程的實施過程中，實行實施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以及采用施工聯合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。A.主體結構分包B.專業分包C.勞務分包D.實行管理和服務外包E.工程項目總承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD65、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理的類型主要有()。A.政府的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業主方的項目管理E.供貨方的項目管理【答案】BCD66、工程咨詢服務機構包括()。A.工程咨詢單位B.造價咨詢單位C.工程設計單位D.招標代理單位E.工程監理單位【答案】ABD67、從企業管理的角度看，一般認為界面管理是指完成同一任務，企業需要處理企業之間、企業的各內部部門、各有關人員之間，在信息、物資、財務等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業分工與協作需要之間的矛盾，實現控制、協作與溝通，提高管理的整體功能，實現績效最大化，其主要含義就是()。A.一體化B.聯結C.整合D.集中E.聯合【答案】ABC68、下列各項措施可以改善組織績效的是()。A.個人或團隊能力的增強B.組織表現的提高C.個人技能的提高D.加大人力E.增加投入【答案】ABC69、工程造價咨詢服務的業務范圍可包括()。A.工程造價審核B.鋼筋及預埋件計算C.草擬合同D.招標控制價編制E.施工階段全過程造價控制【答案】ABD70、建設項目管理規劃依據項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。A.項目管理需要做什么工作B.怎樣進行項目管理C.誰做項目管理哪方面的工作D.項目管理的安全目標分析E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC71、業主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區別有()。A.地位不同B.指令權不同C.具體工作不同D.工作特點不同E.工作屬性不同【答案】ABCD72、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。A.管理咨詢服務的產品通常是無形的B.管理咨詢服務的產品往往沒有確定的技術規格C.管理咨詢服務的質量往往由咨詢人員的技術和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的能力和質量D.管理咨詢服務的價格往往由咨詢人員的技術和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的價格E.有的咨詢內容涉及某些特定知識或技術，因此，只能在一定范圍內通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進行【答案】ABC73、一個建設項目在()的組織系統(相對于軟件和硬件而言，組織系統也可稱為組織件)不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。A.決策階段B.實施階段C.運營階段D.分析評價階段E.準備階段【答案】ABC74、建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。A.跨職能整合B.立完善的管理協調機制C.運用目標管理方法D.充分溝通E.選擇合格的項目經理人員【答案】BC75、按照建設基本程序，建設