




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
榆林高新區(qū)供排水企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及科室崗位職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)描述1.1法人組織結(jié)構(gòu)企業(yè)設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科室責(zé)任人)、黨組織、工會(huì)。1.2內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)行企業(yè)設(shè)七個(gè)科室,即辦公室、營(yíng)銷(xiāo)管理科、工程技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、凈水廠(chǎng)、監(jiān)察科、后勤保障科。1.3組織機(jī)構(gòu)圖2、各組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)2.1董事會(huì)2.1.1職能職責(zé)執(zhí)行股東單位決議;制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;制訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;制訂企業(yè)利潤(rùn)分配方案和填補(bǔ)虧損方案;制訂企業(yè)增加或者降低注冊(cè)資本方案;制訂企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散方案;決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;決定聘請(qǐng)或者解聘企業(yè)總經(jīng)理、總工程師及其酬勞方案。制訂企業(yè)基本管理制度。2.1.2董事會(huì)人員配置(5人)(1)董事長(zhǎng)(企業(yè)法人)1名,負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)決議;負(fù)責(zé)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;向董事會(huì)提出企業(yè)總經(jīng)理人選及其酬勞事項(xiàng),并依照經(jīng)理提名決定聘請(qǐng)或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)責(zé)任人及其酬勞事項(xiàng);企業(yè)章程要求其余職權(quán)。董事4名(職員代表1名)。監(jiān)事會(huì)2.2.1職能職責(zé)檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù);(2)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行企業(yè)職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)違反法律、行政法規(guī)、企業(yè)章程或者集團(tuán)企業(yè)決議董事、高級(jí)管理人員提出罷免提議;(3)當(dāng)董事、高級(jí)管理人員行為損害企業(yè)利益時(shí),要求董事、高級(jí)管理人員給予糾正;(4)依照《企業(yè)法》第一百五十二條要求,對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。(5)執(zhí)行監(jiān)事有權(quán)列席企業(yè)相關(guān)會(huì)議。2.2.2監(jiān)事會(huì)人員配置(1)監(jiān)事會(huì)主席1名。(2)監(jiān)事2名。2.3經(jīng)營(yíng)班子(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科室責(zé)任人)2.3總經(jīng)理1名(1)主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;(2)組織實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(3)擬訂企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;(4)擬訂企業(yè)基本管理制度;(5)制訂企業(yè)詳細(xì)規(guī)章;(6)提請(qǐng)聘請(qǐng)或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、總工程師方案;(7)決定聘請(qǐng)或者解聘除應(yīng)由集團(tuán)企業(yè)決定聘請(qǐng)或者解聘以外管理部門(mén)責(zé)任人;(8)執(zhí)行董事長(zhǎng)授予其余職權(quán)。2.4副總經(jīng)理3名(包含總工及財(cái)務(wù)責(zé)任人)依照經(jīng)營(yíng)班子分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)管理工作,其詳細(xì)分工和職責(zé)由總經(jīng)理制訂。2.5黨支部2.5.1職能職責(zé)1.落實(shí)執(zhí)行黨路線(xiàn)、方針、政策,組織實(shí)施上級(jí)黨組織決議,討論決定本企業(yè)發(fā)展、精神文明建設(shè)等方面重大問(wèn)題;2.團(tuán)結(jié)凝聚職員,共謀企業(yè)發(fā)展。做好思想政治工作,把職員群眾團(tuán)結(jié)凝聚到企業(yè)發(fā)展上來(lái),關(guān)心和幫助企業(yè)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問(wèn)題,以適當(dāng)方式提出意見(jiàn)和提議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;3.宣傳政策法規(guī),確保正當(dāng)經(jīng)營(yíng)。宣傳落實(shí)黨路線(xiàn)、方針、政策,引導(dǎo)業(yè)主嚴(yán)格恪守國(guó)家法律法規(guī),正當(dāng)經(jīng)營(yíng),確保企業(yè)健康發(fā)展;4.加強(qiáng)教育管理,提升黨員素質(zhì)。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨基本知識(shí)、政策法律、科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)企業(yè)和黨員需要,開(kāi)展正常組織生活,全方面提升黨員素質(zhì)。加強(qiáng)入黨主動(dòng)分子隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作;5.創(chuàng)新活動(dòng)載體,主動(dòng)發(fā)揮作用。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),努力創(chuàng)新黨組織活動(dòng)載體,開(kāi)展無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng),充分發(fā)揮黨組織和黨員先鋒模范作用;6.領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織,建設(shè)企業(yè)文化。支持企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織依照法律和各自章程開(kāi)展工作,維護(hù)職員群眾正當(dāng)權(quán)益,培養(yǎng)“四有”職員隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。2.5.2崗位及編制(1)支部書(shū)記1名。(2)支部干事2名(非專(zhuān)職),其中宣傳委員1名,組織委員1名。2.6工會(huì)2.6.1職能職責(zé)(1)認(rèn)真落實(shí)黨路線(xiàn)、方針、政策和工會(huì)工作方針,創(chuàng)造性地開(kāi)展工會(huì)工作,充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參加、教育職能和職員主力軍作用,促進(jìn)供水企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。(2)依照上級(jí)工會(huì)要求,認(rèn)真制訂工會(huì)工作規(guī)劃,完善各項(xiàng)管理制度。(3)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行《勞動(dòng)法》等關(guān)于法律、法令、法規(guī)和條例,及時(shí)了解、反應(yīng)職員群眾意見(jiàn)和要求,熱心為職員群眾做實(shí)事、辦好事,促進(jìn)職員生產(chǎn)和生活條件逐步改進(jìn),使職員群眾正當(dāng)權(quán)益得到有效維護(hù)。(4)圍繞供水生產(chǎn)任務(wù),主動(dòng)組織各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),激發(fā)職員主人翁主動(dòng)性和創(chuàng)造精神,提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。(5)認(rèn)真對(duì)廣大職員進(jìn)行愛(ài)國(guó)家、愛(ài)崗位和民主、法制、紀(jì)律教育及職業(yè)道德教育,努力提升職員思想、道德、文化和技術(shù)水平,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律職員隊(duì)伍。(6)廣泛組織開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)文化體育活動(dòng),不停豐富職員業(yè)余文化生活,增強(qiáng)職員體質(zhì)。(7)關(guān)心職員生活,組織安排好職員互濟(jì)、救助和慰問(wèn)工作,及時(shí)反應(yīng)處理職員碰到實(shí)際困難。(8)按照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》和上級(jí)工會(huì)關(guān)于要求,收繳、管理和使用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。(9)搞好工會(huì)信息、統(tǒng)計(jì)、調(diào)研和文書(shū)管理工作,上情下達(dá),下情上報(bào),及時(shí)研究新問(wèn)題,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立新經(jīng)典,推開(kāi)工會(huì)各項(xiàng)工作上水平。2.6.2崗位及編制(1)工會(huì)主席1名(2)干事2名(非專(zhuān)職)2.7辦公室2.7.1職能職責(zé)(1)負(fù)責(zé)行政、采購(gòu)等日常事務(wù)管理工作;(2)草擬企業(yè)綜合性材料,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)(外)信息宣傳、公文辦理,來(lái)電、來(lái)信處理,印信管理,文書(shū)資料檔案管理和機(jī)要保密工作;(3)負(fù)責(zé)企業(yè)基本管理制度及綜合性制度制訂、修訂、完善工作;(4)負(fù)擔(dān)企業(yè)法律事務(wù)及法制宣傳工作,接待群眾投訴及來(lái)信來(lái)訪(fǎng);(5)按照企業(yè)《車(chē)輛管理方法》,負(fù)責(zé)車(chē)輛管理、調(diào)度、使用和考評(píng)工作;(6)負(fù)責(zé)企業(yè)勞資、人事、績(jī)效考評(píng)和員工檔案管理工作;(7)負(fù)責(zé)企業(yè)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)及管理工作,牽頭開(kāi)展職員教育、培訓(xùn)和思想政治工作;(8)牽頭開(kāi)展企業(yè)管理體制、機(jī)制改革方案草擬工作,提出詳細(xì)實(shí)施意見(jiàn)。(9)牽頭承接各種綜合性會(huì)議和會(huì)務(wù)工作;(10)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其余任務(wù)。2.7.2崗位及編制(7人)(1)辦公室主任崗位1名,主持本部門(mén)各項(xiàng)工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)綜合性材料、基本制度,往來(lái)公文審核把關(guān),主要會(huì)議籌備和統(tǒng)計(jì),印章管理、對(duì)內(nèi)(外)信息宣傳、車(chē)輛管理等工作。(2)辦公室副主任崗位1名,幫助主任開(kāi)展各項(xiàng)工作,主要負(fù)責(zé)企業(yè)勞資、人力資源,來(lái)文來(lái)電擬辦意見(jiàn),會(huì)議會(huì)務(wù)及宣傳等工作。(3)人力資源管理崗位1名,負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)薪酬政策,組織企業(yè)績(jī)效考評(píng)工作,處理企業(yè)勞資、社會(huì)保險(xiǎn)、人事任免、員工培訓(xùn)等事項(xiàng)事務(wù);負(fù)責(zé)來(lái)司人員接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)工作,后勤、證照管理及年檢等工作;(4)專(zhuān)職檔案管理崗位1名,負(fù)責(zé)各類(lèi)檔案資料專(zhuān)職管理、信息平臺(tái)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。(5)計(jì)劃生育干事1名,主要負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)劃生育以及相關(guān)宣傳等工作。(6)庫(kù)管1名,主要負(fù)責(zé)企業(yè)材料出入庫(kù)管理,勞保用具管理等工作。(7)專(zhuān)職駕駛員崗位1名,幫助辦公室主任開(kāi)展企業(yè)車(chē)輛調(diào)度、使用、維護(hù)、年檢年審等日常管理事務(wù)。2.8營(yíng)銷(xiāo)管理科2.8.1職能職責(zé)(1)執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針與決議,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),按時(shí)完成企業(yè)下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù);(2)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下,切實(shí)做好供水服務(wù)管理工作;(3)負(fù)責(zé)從用戶(hù)計(jì)量表前供水銷(xiāo)售、信息管理、表計(jì)管理、抄表收費(fèi)、二次供水、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、水損等方面工作。明確工作目標(biāo),建立健全管理網(wǎng)絡(luò),認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、服務(wù)、調(diào)度、檢驗(yàn)、考評(píng)等工作;(4)編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)核實(shí)基礎(chǔ)管理工作,建立和規(guī)范各種原始統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表編報(bào)程序,并匯總年、季、月度銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
(5)負(fù)責(zé)供水市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作。做好市場(chǎng)信息搜集、整理和反饋,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),主動(dòng)、合理地開(kāi)辟新用水戶(hù),努力拓展業(yè)務(wù)渠道,不停增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;(6)大力推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員管理,對(duì)用戶(hù)提出問(wèn)題回復(fù)率要求達(dá)成100%,處理率要求達(dá)成100%。加大文明崗位創(chuàng)建力度;(7)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員考評(píng)、考評(píng)與管理工作。關(guān)心營(yíng)銷(xiāo)人員生活及思想動(dòng)態(tài),耐心細(xì)致做好思想教育工作,杜絕各類(lèi)違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生;(8)建立健全水費(fèi)、水量考評(píng)機(jī)制,確保抄表率達(dá)成100%,水損率控制在14%以?xún)?nèi)。加強(qiáng)水費(fèi)收取監(jiān)督、檢驗(yàn)工作,加大欠費(fèi)催繳力度,確保水費(fèi)回收率達(dá)成98%以上;(9)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。2.8.2崗位及編制(21名)(1)營(yíng)銷(xiāo)管理科科長(zhǎng)崗位1名,負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方面詳細(xì)業(yè)務(wù)管理,負(fù)責(zé)制訂企業(yè)年度供水營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,負(fù)責(zé)水表輪換工作以及其余包括營(yíng)銷(xiāo)方面業(yè)務(wù)。(2)營(yíng)銷(xiāo)管理科副科長(zhǎng)崗位2名,負(fù)責(zé)水費(fèi)抄、收、核等包括營(yíng)銷(xiāo)方面詳細(xì)事務(wù)。(2)抄表員崗位13名,主要負(fù)責(zé)全企業(yè)用水戶(hù)水量抄收、核實(shí)、建檔以及大宗用戶(hù)信息建立和水費(fèi)催繳等工作。(3)供水監(jiān)察員崗位2名,主要開(kāi)展水量復(fù)核檢驗(yàn)、水表審檢更換、水表井安全巡查工作。(4)收費(fèi)員崗位3名,負(fù)責(zé)客戶(hù)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)接待、資料搜集及安全收取水費(fèi)等工作,收費(fèi)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)查對(duì)等。2.9工程技術(shù)科2.9.1職能職責(zé)(1)負(fù)責(zé)供水業(yè)務(wù)維修類(lèi)信息搜集與及時(shí)處理工作;(2)按照企業(yè)布署,負(fù)擔(dān)對(duì)內(nèi)對(duì)外承接承包工程組織協(xié)調(diào)管理工作;(3)負(fù)責(zé)企業(yè)市政供水管道安裝,管網(wǎng)改造(含小區(qū)管道和一戶(hù)一表)等安裝維修工作;(4)推行管理流程規(guī)范化達(dá)成目標(biāo)責(zé)任明確、工藝工序流程科學(xué)、管理流程先進(jìn)等確保工藝、工序和質(zhì)量;(5)加強(qiáng)管網(wǎng)安裝工程質(zhì)量管理工作,規(guī)范安裝工程預(yù)、決算、成本核實(shí),做好工程完工驗(yàn)收、資料搜集、建檔等工作;(6)負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)管網(wǎng)巡查與日常維護(hù)工作,幫助查處城市違規(guī)用水行為;(7)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其余任務(wù)。2.9.2崗位及編制(8名)(1)工程技術(shù)科科長(zhǎng)崗位1名,負(fù)責(zé)處理管網(wǎng)維修、用水戶(hù)新裝、搶修等工作管理協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)企業(yè)大型工程詳細(xì)實(shí)施、決算和協(xié)調(diào)工作。(2)工程技術(shù)科副科長(zhǎng)崗位1名,負(fù)責(zé)幫助工程科科優(yōu)點(diǎn)理日常管理工作,負(fù)責(zé)管網(wǎng)搶修、巡線(xiàn)等工作安排工作。(3)安裝隊(duì)長(zhǎng)崗位1名,負(fù)責(zé)處理好工程技術(shù)科安裝人員以及工地現(xiàn)場(chǎng)安全方法、安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,擔(dān)任安裝工程現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任人。(4)安裝維護(hù)員崗位4名,負(fù)責(zé)供水管道新裝、搶修和維護(hù),負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、維修、用工等臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)和上報(bào)等工作。(5)安裝業(yè)務(wù)管理員崗位1名,主要負(fù)責(zé)安裝業(yè)務(wù)臺(tái)賬建立,施工圖紙制作,對(duì)供水轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)圖采集、繪制及幫助開(kāi)展總圖繪制等工作。2.10財(cái)務(wù)科2.10.1職能職責(zé)(1)負(fù)責(zé)企業(yè)日常會(huì)計(jì)管理及報(bào)表工作,全方面負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理工作(含土地房屋資產(chǎn)),確定企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)督管理制度和方法;(2)負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂和實(shí)施;(3)負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作;(4)負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控,幫助企業(yè)年度財(cái)務(wù)目標(biāo)完成;(5)負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)資料價(jià)格審核工作,監(jiān)控企業(yè)資產(chǎn)管理執(zhí)行情況,提升資產(chǎn)運(yùn)作效率;(6)負(fù)責(zé)監(jiān)控財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況,防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);(7)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)分析匯報(bào)體系建設(shè),及時(shí)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和決議支持。(8)制訂企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)制度及簡(jiǎn)練高效工作流程,組織會(huì)計(jì)核實(shí)工作;(9)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送;(10)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案安全管理;(11)負(fù)責(zé)企業(yè)銀行相關(guān)業(yè)務(wù),合理分配和使用資金,保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng),負(fù)責(zé)資金安全管理,提升資金使用效率,防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);(12)負(fù)責(zé)企業(yè)稅收謀劃及稅務(wù)申報(bào)工作,合理避稅,維護(hù)企業(yè)利益;(13)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其余任務(wù)。2.10.2崗位及編制(4人)(1)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)崗位1名,統(tǒng)籌本部門(mén)各項(xiàng)工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)確定企業(yè)資金方案,制訂資金計(jì)劃,合理調(diào)度資金,組織會(huì)計(jì)核實(shí)和財(cái)務(wù)分析,企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核實(shí)和賬務(wù)處理,詳細(xì)負(fù)擔(dān)自來(lái)水業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)評(píng)定組織和報(bào)廢資產(chǎn)處置以及對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。(2)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)崗位2名,按照企業(yè)財(cái)會(huì)制度和核實(shí)管理關(guān)于要求,主要負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)各種核實(shí)、成本計(jì)算和相關(guān)賬務(wù)工作。(3)出納崗位1名,負(fù)責(zé)貨幣資金核實(shí),往來(lái)結(jié)算等工作。2.11凈水廠(chǎng)2.11.1職能職責(zé)(1)執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針與決議,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),按時(shí)完成企業(yè)下達(dá)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù);(2)負(fù)責(zé)進(jìn)水口至出廠(chǎng)水口表內(nèi)生產(chǎn)管理工作,負(fù)責(zé)企業(yè)凈水廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行和管理工作;(3)負(fù)責(zé)凈水廠(chǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行工作,規(guī)范化管理,確保城市供水水量需求。負(fù)責(zé)抓好制水水質(zhì)管理,出廠(chǎng)水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為99%以上;(4)負(fù)責(zé)抓好區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)和監(jiān)測(cè)管理工作,保障供水安全、水質(zhì)安全;(5)負(fù)責(zé)對(duì)危化物品、特種設(shè)備、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作,確保無(wú)安全事故發(fā)生;(6)負(fù)責(zé)員工崗位管理,督促檢驗(yàn)所屬中心、班組、員工嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)程,全方面、正確推行其崗位職責(zé);(7)負(fù)責(zé)廠(chǎng)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理工作,保持良好工作環(huán)境;(8)負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)室、供水水質(zhì)化驗(yàn)工作指導(dǎo)管理;(9)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。2.11.2崗位及編制(40名)(1)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位1名,負(fù)責(zé)凈水廠(chǎng)全方面工作管理,負(fù)責(zé)制訂凈水廠(chǎng)整年運(yùn)行方案并針對(duì)原水制訂運(yùn)行方式。(2)副廠(chǎng)長(zhǎng)崗位2名,負(fù)責(zé)水廠(chǎng)設(shè)備管理、人員管理以及水量電量、藥劑投加量等基礎(chǔ)臺(tái)賬和工作管理。(3)調(diào)度2名,按照凈水廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃,調(diào)度、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)崗位生產(chǎn)任務(wù)完成;負(fù)責(zé)對(duì)全廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行情況、設(shè)備工作狀態(tài)、工藝參數(shù)執(zhí)行情況、水質(zhì)水量情況進(jìn)行全方面監(jiān)控,發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)和處理。(4)廠(chǎng)辦主任1名,負(fù)責(zé)凈水廠(chǎng)綜合協(xié)調(diào)工作及月度考評(píng);負(fù)責(zé)凈水廠(chǎng)各類(lèi)證照辦理和審核工作;負(fù)責(zé)崗位培訓(xùn)、安全教育工作。(5)安全員1名,負(fù)責(zé)安排職員安全意識(shí)教育和安全技能教育;建立健全安全生產(chǎn)制度,指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè);組織相關(guān)人員,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及生活區(qū)進(jìn)行安全專(zhuān)題檢驗(yàn)。(6)運(yùn)行班長(zhǎng)四名,負(fù)責(zé)本班組工作事項(xiàng)執(zhí)行和管理,以及各項(xiàng)管理制度實(shí)施;負(fù)責(zé)做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,及設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)。(7)運(yùn)行工崗位(包含主操、副操)19名,負(fù)責(zé)監(jiān)控、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)崗位,并統(tǒng)計(jì)相關(guān)運(yùn)行參數(shù);負(fù)責(zé)一期、二期凈化車(chē)間設(shè)備運(yùn)行;負(fù)責(zé)凈水廠(chǎng)各設(shè)備安全巡視以及廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生。(8)加藥工崗位3名,負(fù)責(zé)藥劑搬運(yùn)、配比及統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用數(shù)量工作;負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)安排其余工作。(9)化驗(yàn)員崗位7名,其中化驗(yàn)室主任1名、化驗(yàn)班長(zhǎng)1名。負(fù)責(zé)供水轄區(qū)內(nèi)水樣取樣和檢驗(yàn),并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析認(rèn)真統(tǒng)計(jì)工作;2.12監(jiān)察科2.12.1職能職責(zé)(1)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況,按獎(jiǎng)懲方法執(zhí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 黃山市人民醫(yī)院招聘醫(yī)務(wù)人員筆試真題2024
- 電力工程項(xiàng)目管理的技術(shù)措施
- 廣州工勤事務(wù)崗工作人員招聘筆試真題2024
- 2025年5月統(tǒng)一考試期貨從業(yè)《期貨法律法規(guī)》真題
- 遼寧公務(wù)員行測(cè)真題2024
- 清潔能源項(xiàng)目高壓線(xiàn)路樹(shù)障管理措施
- 第二單元比例(提升卷)-數(shù)學(xué)六年級(jí)下冊(cè)單元速記巧練(答案解析)(北師大版)
- 家庭教育與法治觀(guān)念培養(yǎng)計(jì)劃
- 旅游公司上半年客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查范文
- 文學(xué)敘事的跨媒介重構(gòu)-洞察闡釋
- LY/T 2581-2016森林防火視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范
- GB/T 1735-2009色漆和清漆耐熱性的測(cè)定
- 2022年上海蓬萊中學(xué)高二政治下學(xué)期期末試卷含解析
- 中印邊境爭(zhēng)端
- 單病種管理匯總
- 第六單元作文訓(xùn)練:“批判與觀(guān)察”高一語(yǔ)文教材同步作文 素材拓展+范文展示(統(tǒng)編版必修下冊(cè))
- 心肺聽(tīng)診課件
- 中小學(xué)生環(huán)境教育專(zhuān)題教育大綱
- 商務(wù)禮儀之辦公室禮儀課件
- 綠色施工策劃書(shū)(模板)
- 肺癌生活質(zhì)量量表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論