[背景材料]1.某橋梁施工公司，在甲、乙兩處橋梁工地施工，在安排施工時將一套張拉設備先由甲工地使用七個月，后交由乙工地進行混凝土梁的張拉工作。[問題]乙工地應如何使用這一套張拉設備?[分析]本案例應從預應力張拉設備的準確性、可靠性以及人員與相關技術要求角度考慮：(1)應注意按規定對設備進行有權威性的校驗;(2)應注意為使張拉設備的系統性誤差最小，必須成套設備一起校驗;(3)應注意人員培訓，熟悉張拉工藝、安全措施、混凝土強度等方面的技術要求與規定。[背景材料]2.某新建預制構件廠，擬生產一批30m有黏結的后張預應力混凝土工字形梁。[問題]如何進行后張法預應力張拉的全過程質量控制。[分析]本案例背景條件為新建廠，問題是全過程質量控制，因此在本案例的分析中要注意本條大綱的后張法要點和預應力質量控制的總體要點，為此，對一個新建廠，應從以下幾個方面考慮后張法預應力的全過程質量控制。(1)人員控制：應注意預應力施工操作人員資格的要求;(2)安裝孔道的過程控制：管材、接頭、壓漿孔、排氣孔、綁扎成形;(3)穿預應力筋的過程控制：鋼材、下料、編束、初張拉、錨頭、穿束時間、穿束;(4)預應力張拉的過程控制：設備校驗、張拉時混凝土的強度、張拉次序、張拉程序、張拉控制、事故處理;(5)孔道灌漿的過程控制：設備校驗、漿料的配制、灌漿時機、灌漿方法、飽滿度的評定。1.背景某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發生了下列情況：情況一：施工一段時間后，承包單位發現某項設計不合理，實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度;情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成;情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。2.問題(1)情況一說明承包商在進度控制中的失誤是什么?遇到這樣的情況應如何處理?(2)情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做?(3)情況三可能對進度造成什么樣的影響?3.分析與答案(1)在進度控制的技術措施上存在失誤。出現情況一時，為實現進度目標，應考慮進行設計變更，并改變施工技術。(2)承包商發生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，或沒有對資源需求進行分析，有可能在資金供應條件上出現失誤。(3)因分包合同結構過于復雜，可能發生延誤。1.背景某市政工程公司承接到一個高架道路建設工程項目，項目經理部組建后，經營合同部門就合同的主要內容向項目經理及項目技術負責人進行了交底。項目經理及項目技術負責人由于不清楚與合同相關的其他信息，故項目實施時對許多情況不清楚，經常要詢問經營合同部門有關情況。2.問題(1)合同交底的內容包括哪些?(2)本案例中經營合同部門交底內容完全嗎?簡要說明理由。3.分析與答案(1)合同交底的內容：①合同的主要內容。②投標和合同簽訂過程中的情況;③合同履行中應注意的問題、風險和建議;④合同要求與相關方期望、法律規定、社會責任等。(2)不完全。應補充交待②③④方面的內容。點評：此案例的問法有問題，考試時不會這樣問的。(二)合同實施監督合同實施監督的目的是保證按照合同完成自己的合同責任。1.背景某項目經理承接一項道路綜合改造工程。項目涉及多個分包商，分成多個工程小組實施。為了保證合同履約，對合同能有效控制，項目經理對合同實施了監督，做了以下這些工作：(1)施工現場的安排，人工、材料、機械等計劃的落實;(2)對各工程小組和分包商進行工作指導;(3)會同項目管理的有關職能人員檢查、監督各工程小組和分包商的合同實施情況。2.問題(1)為了保證合同履約，對合同能有效控制，對合同實施監督應做哪些工作?(2)本案例中項目經理對合同實施監督，所做工作符合要求嗎?請簡要說明理由。3，分析與答案(1)項目經理還應做以下一些主要工作：①落實合同實施計劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。②在合同范圍內協調業主、工程師、項目管理人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關系，解決合同實施中出現的問題.(2)不符合。因為合同監督不全面。(三)合同跟蹤1.合同跟蹤的作用2.合同跟蹤的依據(1)合同和合同分析的結果(2)各種實際的文件(3)工程管理人員每天對現場情況的直觀了解3.合同跟蹤的對象(1)具體的合同實施工作(2)對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤。(3)對業主的工作進行跟蹤。(4)對工程總體進行跟蹤。(四)合同實施診斷合同診斷是對合同執行情況的評價、判斷和趨向分析、預測。1.背景某工程公司在某市承建了一項道路及污水處理工程，在實施過程中，遭遇該市50年未遇的特大暴雨，不僅影響工期至少30d，且一些已實施部分工程也受到破壞，修復也需要投入。2.問題(1)承包人因暴雨影響是否能向發包人提出索賠申請?索賠的理由和證據分別是什么?(2)施工索賠的程序和依據有哪些?3.分析與答案(1)承包人可以向發包人提出索賠申請。特大暴雨屬于索賠理由不可抗力中的自然事件。承包人應詳細收集該市同一時期的歷年氣象分析資料，工程進度計劃、具體的施工進度和有關的文件作為索賠的證據。(2)施工索賠的程序為：①承包人提出索賠申請。②承包人提出索賠報告和相關證據資料。③工程師和業主審核承包人的索賠申請。④當該索賠事件持續進行時，承包人應階段性向工程師和業主發出索賠意向，在索賠事件終了后28d內，向工程師和業主提供索賠的有關資料和最終索賠報告。⑤工程師與承包人談判。如果雙方對索賠事件的責任、索賠款額或工期展延天數分歧較大，通過談判達不成共識，按照條款規定工程師有權確定一個他認為合理的單價或價格作為最終的處理意見報送業主并通知承包人。⑥發包人審批工程師的索賠處理證明。⑦承包人是否接受最終的索賠決定。2)施工索賠的依據有：1)招標文件、施工合同文本及附件，經認可的工程實施計劃、各種工程圖紙、技術規范等。2)雙方的往來信件及各種會談紀要3)進度計劃、具體的進度以及項目現場的有關文件。4)氣象資料、工程檢查驗收報告和各種技術鑒定報告，工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明。5)國家有關法律、法規、政策文件，官方的物價指數、工資指數，各種會計核算資料，材料的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的憑據。1.背景某公司承包了一市政工程，總工期為6個月，施工2個月后，建設單位發現承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此，建設單位對施工單位進行了系統的檢查，發現該項目部存在以下情況：①項目部按進度目標編制了進度計劃，進度計劃中只有年進度分目標，進度計劃只有橫道圖進度計劃;②項目部只有一個資料員在兼職負責進度控制工作;③進度會議只不定期召開了兩次;④分包單位施工進度明顯落后導致項目部工程進度緩慢;⑤項目部向企業提交的進度報告只包括了實現施工進度簡要說明。2.問題(1)情況①說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題?實施性進度計劃應如何編制和實施?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學?為什么?(2)情況②說明項目部在進度控制上存在什么問題?(3)情況③是否妥當?說明理由。(4)情況④反映出項目部在處理總分包工程的進度上有哪些不當之處?(5)項目部向企業提交的進度報告是否全面?如不全面還應做哪些補充?3.分析與答案(1)沒有編制月、旬或周等實施性進度計劃和網絡圖。月、旬或周進度計劃應分別在每月、旬(或周)末由項目經理部提出目標和作業項目，通過工地例會協調之后編制。年、季、月、旬、周進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。本項目進度計劃只有橫道圖進度計劃是不科學的。(2)情況二說明項目部沒有專人負責進度控制工作。說明項目經理沒有真正重視進度工作，沒有把進度控制工作真正落實。(3)不妥當。本項目的進度會議不定期召開，沒有進行會議的組織設計，是不能滿足進度控制要求的。(4)分包人的進度計劃必須依據承包人的施工進度計劃編制;承包人應將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間要相互協調;總包人要經常