XXX企業員工輪崗管理方法

第一章總則第一條為了給廣大員工提供更寬廣職業發展平臺，最大程度發揮員工潛能，經過內部崗位輪換，促進員工熟悉和掌握相關崗位作業流程，有效培養復合型人才，提升員工綜合素質和能力，深入優化人力資源配置，表現“人崗相宜，人盡其才”人才理念，形組員工和企業共同進步良好氣氛，特制訂本方法。

第二條實施員工輪崗標準：員工輪崗必須符合企業發展戰略和人力資源發展規劃，確保不影響輪崗相關部門工作正常開展，有利于提升參加輪崗人員綜合素質和工作能力。第三條輪崗時限依攝影關崗位實際情況確定。第四條本方法適適用于XXX企業及下屬子企業在崗員工。

第二章輪崗崗位選定第五條由人力資源部定時與各部門溝通，并依照企業發展戰略和人力資源發展規劃，選定出能夠進行輪崗崗位，經企業審批后，列入輪崗計劃。第六條輪崗崗位分為提議輪崗類（崗位風險防范及員工崗位鍛煉，培養“多面手”員工需要）和個人意愿輪崗類（依照個人意愿及企業輪崗計劃，統籌安排）。第七條崗位輪崗分部門內輪崗和跨部門輪崗。詳細輪崗要求以下：（1）部門內輪崗：標準上同一崗位任職5年以上員工，部門責任人可依照崗位工作安排及員工綜合績效表現（計劃輪崗前12個月績效考評結果均在C（含）以上）安排員工內部輪崗。

（2）新進員工輪崗：新進員工試用期結束后，依照部門安排在部內相關崗位進行短期輪崗，了解內部業務運作流程。每個崗位輪崗時間不少于一周，詳細由所在部門責任人安排。職能部門新進員工輪崗試用期結束后，除了安排部內輪崗外，由企業統籌安排到相關業務部門進行輪崗，了解企業經營業務情況及熟悉業務流程。每個部門輪崗時間不少于兩周，輪崗部門及輪崗時間安排由人力資源部協商用人部門及輪崗部門后實施。（3）職能部門與業務部門間輪崗：加強機關與基層業務交流，由各部門向人力資源部提出輪崗需求，人力資源部依照企業輪崗計劃統籌安排。（4）經理級人員輪崗：為了適應人才發展需求，提升經理級人員多崗位履職能力，熟悉相關業務流程，由企業依照崗位性質、任職時間統籌安排經理級人員輪崗。第八條輪崗形式分短期輪崗（1年以下崗位適應性輪崗）和調動性輪崗（人力資源配置及戰略發展需要進行崗位調整，輪崗期限通常在1年以上）。

第三章輪崗人員選定第九條人力資源部依照輪崗崗位工作職責，結合人才培養發展計劃，確定輪崗周期，并提議參加輪崗經理級人員名單。第十條為了提升員工綜合素質，增強多崗位能力，培養“多面手”員工，部門責任人能夠安排前12個月績效考評結果均在C（含）以上員工在相近或相關工作崗位進行輪崗鍛煉、培養。輪崗時間通常不超出1年，輪崗結束后回原崗位工作。部門員工內部輪崗應提前做好溝通，協商輪崗員工和安排輪崗崗位，并將名單報人力資源部立案。包括跨部門輪崗必須提前與人力資源部溝通，輪崗方案經企業審批后施行。第十一條各部門員工能夠依照本身職業發展規劃，由各部門同意并向人力資源部提出輪崗申請，由人力資源部依照崗位與人員匹配要求，統籌安排。第十二條人力資源部依照輪崗要求，對參加輪崗人員進行考查、評定人崗匹配度，最終確定參加輪崗人員名單，報企業審核、同意。包括人事任免及人員調動按相關人力資源管理程序執行。第四章

計劃與實施第十三條人力資源部依照輪崗人員名單，與輪出和輪入部門協商，確定輪崗計劃。各部門每年1月15日前將本年度輪崗需求計劃表（見附件）報至人力資源部。第十四條為確保輪崗順利進行，防止相關人員產生心理波動，輪崗前必須做好關于溝通、協商工作。輪崗前須注意溝通以下事項：（1）了解當事人對輪崗認知程度；（2）了解當事人職業生涯規劃情況；（3）對輪崗工作計劃進行闡述，包含輪崗目標、輪崗計劃、新崗位考評等；（4）明確當事人對輪崗到新崗位接收程度。第十五條為防止因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，輪崗前須做好以下工作交接：（1）完整工作文件交接；（2）進展中工作項目移交，包含進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；（3）工作資源交接，如工具設備、崗位資料、數據報表等。第十六條輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環境和崗位業務。崗位前任者可對繼任者面臨問題幫忙提出處理方案，需要時應給予幫助處理。第十七條人力資源部建立員工輪崗溝通協調機制，定時或不定時與輪崗人員所在部門及參加輪崗人員溝通，及時了解輪崗人員工作動態。關于溝通注意事項以下：溝通階段溝通內容責任人或責任部門輪崗前1、初步提交輪崗人員需求名單并給出輪崗提議。人力資源部可事先與擬輪崗部門溝通，掌握基本情況，制訂輪崗方案。

輪崗部門、人力資源部2、跨部門輪崗需求，可由人力資源部協調溝通。人力資源部3、與輪崗人員溝通，明確輪崗提升目標。輪崗部門責任人4、輪崗前工作交接及崗前培訓。輪崗人員、輪入部門5、輪崗相關人力資源管理手續辦理。

人力資源部輪崗中輪入部門責任人或輪崗崗位直接上級指導和幫助。直接上級或部門責任人輪崗后由輪崗崗位直接上級評定員工輪崗期間綜合表現，人力資源部建立輪崗人員績效檔案，作為日后員工調級和個人晉升依據

輪崗崗位直接上級、人力資源部

第十八條1年以上長久輪崗計劃實施按照人事調動管理程序辦理相關手續。1年以下短期輪崗計劃，員工工作關系仍在原部門，只是在要求時間內到輪崗崗位從事指定工作。第十九條輪崗計劃包含輪崗所在部門、崗位及崗位職責、輪崗期限，輪崗人員。全部參加輪崗人員必須填寫《員工輪崗登記立案表》，由相關部門協商、審核，報人力資源部呈企業同意或立案后，按計劃實施。第五章輪崗期間工作考評與薪酬標準第二十條依照輪崗類型、輪崗形式、輪崗期限確定輪崗期間工作考評及薪酬標準：輪崗類型釋義異動方式薪酬標準與考評輪崗時限部門內輪崗同一部門進行不一樣崗位輪換立案薪酬標準維持原標準，按新崗位工作績效進行考評

標準上3-6個月，特殊情況上可延長或縮短輪崗時間。跨部門輪崗在不一樣部門之間進行輪崗調動同級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作績效進行考評;升級輪崗：可按原標準維持3-6個月適應期，適應期過后經考評合格按照新崗位進行薪酬管理；降級輪崗：1年以下短期輪崗執行原標準，1年以上長久降級輪崗按照新崗位進行薪酬管理。輪崗結束后回原崗位工作，待遇按輪崗前薪酬標準執行；輪崗后另外安排新崗位工作，按新崗位待遇執行。不一樣法人企業輪崗在總企業及下屬企業之間輪崗調動第六章監督與考評激勵第二十一條人力資源部對全部參加輪崗人員進行全過程跟進，建立員工輪崗檔案，輪崗結束后三日內輪崗人員應提交工作總結，由輪入部門進行綜合評價。第二十二條輪崗過程中表現優異人員，企業將計入個人績效檔案，考評結果作為工資調級和個人晉升參考依據。第二十三條輪崗結束后，標準上輪崗人員須按計劃回到原工作崗位。個別表現優異員工，經所在部門同意并經企業同意，能夠調整到輪崗崗位工作，待遇標準按輪崗前崗位待遇相近崗等薪級標準套入。調整崗位后2年內績效表現良好（年度考評結果均在C以上，最少出現一次B（含）以上）、勝任崗位工作、符合崗位任職條件，由所在部門提交《調崗定級申請表》重新進行任職資格評價，按核定后崗位任職資格等級確定薪酬待遇。調崗3年后仍未能達成調崗后薪酬標準對應現崗位任職資格等級標準，重新核定崗位任職資格等級及薪酬待遇。

第七章

附則第二十四條若本方法與國家關于法規、條例出現不符時，以國家法規、條例為準。第二十五條本方法解釋權歸人力資源部，自1月1日起生效實施。XXX企業員工輪崗需求計劃表序號姓名性別所在單位現崗位從事現崗位時間申請輪入部門計劃輪入崗位輪崗周期（月）輪崗計劃起止時間填報人：填報單位責任人：填報日期：年月日XXX企業員工輪崗登記立案表姓名：性別：學歷：入職時間：輪出部門：輪出崗位：輪入部門：輪入崗位：輪崗原因輪崗起止時間：至員工本人愿意參加輪崗，簽字：輪出部門意見責任人簽字：輪出部門

分管領導意見簽字：輪入部門意見責任人簽字：輪入部門

分管領導意見簽字：人力資源部意見責任人簽字：人力資源部

分管領導意見簽字：總經理意見簽字：年月日

XXX企業員工輪崗考評表姓名：輪入部門：崗位：輪崗時間：評價指標描述分值指導人評分基本指標責任心對輪崗崗位職責與目標明確，主動發覺問題并取得答案。10主動性主動主動投入工作、勇于擔當、不找客觀理由推諉。

10團體意識主動團結同事，高效溝通，有效融入輪崗團體。10服務意識態度謙虛、言辭得當，有很好內外部服務意識。10學習能力善于總結、學習，正確了解工作內容及目標10崗位指標適崗程度相關知識、經驗、能力和技能掌握程度。

20工作效率碰到問題快速反應、不拖拉、在要求時間內處理問題。15工作質量完成工作是否符合要求、達成預期效果。

15綜合得分100對應等級優異

(90-100分)良好

(80-89分)合格

(79-60分)差

(0-60分)培訓情況為提升適崗能力，輪崗人員參加過培訓有以下幾方面（參加過請打V）：

崗前培訓（）；崗位技能培訓（）；崗位從業資格培訓（）；

其余培訓項目：輪崗崗位指導人意見：