傅山藥業(yè)總部機(jī)關(guān)員工季度獎(jiǎng)金發(fā)放辦法為有效地調(diào)動(dòng)總部中、初級(jí)員工的工作積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工對(duì)市場(chǎng)一線的關(guān)注、管理和服務(wù)，特制訂本辦法。一、獎(jiǎng)勵(lì)原則：1、與公司經(jīng)營效益掛鉤。2、與員工崗位價(jià)值掛鉤。3、與員工績效考核成績掛鉤。二、獎(jiǎng)金計(jì)算方法：1、員工獎(jiǎng)金額二公司銷售回款總額X（1-費(fèi)銷比）X0.03%OX公司任務(wù)完成率X員工獎(jiǎng)金系數(shù)2、員工獎(jiǎng)金系數(shù)=員工崗位系數(shù)*員工考核系數(shù)3、員工崗位系數(shù)規(guī)定如下：第一類：3.0（部長級(jí)）第二類：2.0（副部長級(jí)）第三類：1.0（管理類初級(jí)員工）第四類：0.5（服務(wù)類初級(jí)員工）4、員工考核系數(shù)由部門主管根據(jù)員工績效考核成績確定，具體規(guī)定如下：考核成績等級(jí)等級(jí)類型相應(yīng)考核系數(shù)一檔二檔A優(yōu)秀1.5(A1)1.3(A2)B良好1.0(B1)0.8(B2)C一般0.5D未達(dá)要求0三、獎(jiǎng)金發(fā)放程序：1、獎(jiǎng)金發(fā)放當(dāng)月5日前，各一級(jí)部門將所屬員工考核情況填入當(dāng)月部門《考勤考核表》報(bào)送至人力資源中心績效管理部。（1）獎(jiǎng)金發(fā)放當(dāng)月是指4月、7月、10月和次年1月。4月發(fā)放第一季度（1、2、3月）獎(jiǎng)金，7月發(fā)放第二季度（4、5、6月）獎(jiǎng)金，10月發(fā)放第三季度（7、8、9月）獎(jiǎng)金，次年1月發(fā)放第四季度（10、11、12月）獎(jiǎng)金。（2）一級(jí)部門是指董事長辦公室、營銷管理委員會(huì)、銷售中心、市場(chǎng)中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、傅山商校、生產(chǎn)中心、法紀(jì)中心、總部辦公室、生產(chǎn)建設(shè)基地和五個(gè)營銷分部。一級(jí)部門下屬的各專業(yè)職能部門稱為二級(jí)部門。2、績效管理部根據(jù)各部門所報(bào)員工考核情況統(tǒng)計(jì)員工獎(jiǎng)金并于當(dāng)月15日前將獎(jiǎng)金隨同工資一起發(fā)放。四、員工績效考核成績等級(jí)分布方法：1、各部門員工績效考核應(yīng)分為一級(jí)部門主管對(duì)二級(jí)部門主管的考核與二級(jí)部門主管對(duì)一般員工的考核兩部分，主管考核成績與一般員工考核成績分別進(jìn)行等級(jí)分布，不得混于一起進(jìn)行。2、每個(gè)一級(jí)部門中，績效列入A級(jí)的主管不得超過1個(gè)，績效列入A級(jí)的一般員工不得超過該部門一般員工總數(shù)的20%（出現(xiàn)小數(shù)按四舍五入方法計(jì)算），績效列入8級(jí)以下者不作數(shù)量限制。五、試用期員工獎(jiǎng)金發(fā)放方法：1、當(dāng)季度內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)超過10天的，取消全部獎(jiǎng)金。2、當(dāng)季度內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)少于10天（含）的，當(dāng)季度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=當(dāng)季度全額獎(jiǎng)金x90天*非請(qǐng)假天數(shù)。六、異動(dòng)員工獎(jiǎng)金發(fā)放方法：1、發(fā)生總部范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)、遷職或從外部調(diào)入總部等異動(dòng)情況時(shí)，獎(jiǎng)金按照當(dāng)季度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)和異動(dòng)前后相應(yīng)工作天數(shù)分別計(jì)算。2、發(fā)生從總部調(diào)出離職等異動(dòng)情況時(shí)，獎(jiǎng)金按照當(dāng)季度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)和異動(dòng)前工作天數(shù)計(jì)算。需要在異動(dòng)時(shí)立即結(jié)算的，獎(jiǎng)金按照上一季度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)和異動(dòng)前工作天數(shù)計(jì)算。3、在總部待崗的員工不計(jì)發(fā)