項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、根據(jù)IS014001和GB/T28001標準的要求及我單位環(huán)境與職健康管理程序文件，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按市級文明安全樣板工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。科根據(jù)施工的不同階段、工程量的大小以及進度計劃的安排等，提根據(jù)工程預算及提出材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料采購人員從合格材料供應商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的材料供貨商，按根據(jù)工程進展情況，編制各階段擬投入機械設(shè)備的需用計劃，物現(xiàn)場臨時供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計并組織施工，臨時用電接駁點從業(yè)主指現(xiàn)場臨時用水接駁點從業(yè)主指定位置引入，在做好生活用水、消根據(jù)本工程特點及業(yè)主單位總體施工進度計劃安排，我單位針對本工程的情況，確定拆除水泥廠按照一個一個的順序施工。從而積累值班室設(shè)兩部固定電話，保持與外部聯(lián)系暢通；微機采用寬帶上網(wǎng)，保持與公司文件聯(lián)系；現(xiàn)場管理人員配備10部無線電對講機。根據(jù)招標文件要求本工程整體工期為：年月日計劃開工，年月日完工并交付；總工期為個日歷天。(1)我單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守(2)我單位已與成建制的和同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍簽定了(3)在工程投標期間，我單位工程技術(shù)部門會同擬參與本工程建(1)為保證計劃完成，我們將選派有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，并且曾擔任過類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、責任心強的人員擔任項目生產(chǎn)經(jīng)理和項目(3)加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供(4)項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強同各分包商的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包商進場，并(5)主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。(1)項目制定二、三級工期節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基(2)利用計算機技術(shù)對計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控(3)根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包商的考察日期和進場日期，加強對各分包商的計(4)精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各(5)積極推廣應用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠(1)為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序(2)除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響(3)作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。(4)做好作業(yè)隊管理：協(xié)助勞務隊伍作好工人培訓、取證工作，(5)加強現(xiàn)場管理，注重過程控制。(6)實行合理的工期目標獎罰制度。(1)積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工提供(2)做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天侯施工，人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即做好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、根據(jù)施工進度計劃和施工的不同階段、工程量的大小以及進度計劃的安排等，計算出各專業(yè)勞動力的定額工日數(shù)，再通過綜合考慮工效系數(shù)和時間利用系數(shù)計算出各專業(yè)月份勞動力平均人數(shù)，合理布局工種按工程施工階段投入勞動力情況(單位：人)單項工程計劃力工機手電工5555555架子工水工5555555后勤人員管理人員用工合計77777注：本計劃表是以每班8小時工作制為基礎(chǔ)的運輸機械本工程用于拆除的運輸車輛、挖掘機、鏟運機，應設(shè)置專門管理機構(gòu)進行管理，首先要保證工程的需要數(shù)量，然后加強在現(xiàn)場指揮調(diào)設(shè)備名型號國別額定功率(KW)生產(chǎn)能力場的期間備注1挖掘機3北京滿足施工要求2運輸車山東滿足施工要求3裝載機QJ40-16北京滿足施工要求4汽車4長沙滿足施工要求5灑水車5日本滿足施工要求6電焊機02日本滿足施工要求7切割機3長沙滿足施工要求8打夯機4河南2滿足施工要求土方回填現(xiàn)代化的施工，機械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對機械設(shè)備的使用和管理制定如下保證和應(1)由項目經(jīng)理部的物資設(shè)備部門，根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具按時進場，現(xiàn)(3)物資設(shè)備部門下設(shè)設(shè)備管理員。設(shè)備管理員負責編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備(4)建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導下進行(5)為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工(6)配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔任的工作相適合，(7)操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為(8)物資設(shè)備部每周對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進行檢查，對現(xiàn)場機械(9)對于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前，物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無法短時間內(nèi)修復，便立即將備用(10)為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資序號辦公和檢測型號國別制造年份主要性能先進程度主要用途備注1計算機2中國1信息管理常規(guī)輔助施工2打印機4日本1清晰打印先進輔助施工3復印機1日本1高速復印先進輔助施工工施助輔進先攝拍像影L平日L8工施助輔進先掇拍像影L平日IL工施助輔進先化轉(zhuǎn)據(jù)數(shù)L國中L009L王××罪年9工施助輔進先遞傳息信I國美1#趙9工施助輔進先發(fā)傳件文I乙〇章補干形象整體出發(fā)，規(guī)范員工行為，促進施工過程中的質(zhì)量、安全、文明別)、VI(視覺識別)三方面要求系統(tǒng)地進行運作。同時在CI戰(zhàn)略基礎(chǔ)上積極導入全新的CS(消費者滿意)理念，牢固樹立“雇主至上、質(zhì)量第一”的思想，在雇主滿意目標中突出為雇主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務及規(guī)范施工行為，推動“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)名牌工程”目標階段三部分進行。現(xiàn)場CI工作實施由CI專業(yè)工程師按照現(xiàn)場CI策劃體策劃，員工行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場外貌視覺策劃，主體施工質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生結(jié)合起來抓，并注意隨著施工進度改變?yōu)楸ＷC施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布(1)施工平面進行布置。(2)采用輕鋼預制裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使(3)減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。(4)布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。施工臨時設(shè)施布置工地外貌(1)大門門扇材質(zhì)：大門框為金屬鋼管焊制，門面板為1.2mm厚鋼板焊接；規(guī)格：門扇高度為2米；寬8米.色彩：大門顏色為藍色；字體：門上中間處均勻分布企業(yè)名稱及企業(yè)標志。(2)門柱及門楣材質(zhì)：門柱為5×10cm的槽鋼對焊而成，表面打磨干凈后先刷防尺寸：門柱截面尺寸為0.5×0.5米，總高6.5米，門楣1.5×10米，門洞凈高5米.色彩：門柱為藍色，門楣為藍色與白色相間，標志及字體反白；材質(zhì)：角鋼框架鋼板圍擋業(yè)主已布置為廣告牌；磚砌圍墻需重新色彩：墻體表面涂刷白色外墻涂料；漿砌筑頁巖磚墻240mm厚，300mm高擋水墻，迎水面抹20mm厚防水砂營物資部(設(shè)置30平米會議室)。寸為6.0m(長)×2.0m(寬)×2m(深),池底澆筑100mm厚C15混凝人員形象色彩：項目經(jīng)理部普通管理人員佩戴白色安全帽，特種作業(yè)人員標志：安全帽前方正中粘貼(如可定做則制成噴繪)企業(yè)標志，標志為2×2cm。按照企業(yè)CI形象策劃要求，規(guī)格：5.5×9cm序號米)使用時間1辦公用房輕鋼結(jié)構(gòu)，保溫彩板屋面、墻面開工日期至竣工日期2廁所240厚實心頁巖磚墻開工日期至竣工日期3臨時移動廁所成品廁所，租賃開工日期至竣工日期4機庫地面C20混凝土硬化處理，鋼腳手管開工日期至竣工日期搭設(shè)雙層防護棚5輕鋼結(jié)構(gòu)，保溫彩板屋面、墻面開工日期至竣工日期6宣傳欄4鋼管骨架開工日期至竣工日期7門樓及大門門柱為鋼結(jié)構(gòu)，C20混凝土基礎(chǔ)；大門為鋼質(zhì)大門。開工日期至竣工日期8×區(qū)材料堆場開工日期至竣工日期9材料堆場開工日期至竣工日期倉庫240厚實心頁巖磚墻開工日期至竣工日期宿舍、食堂、娛樂室、淋浴室外租開工日期至竣工日期合計施工總平面布置及各階段布置原則是以充分保障階段性施工為重點。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱潱_保工