管理的統(tǒng)籌安排什么是管理？1、管理活動(dòng)自古就有，從不同的角度出發(fā)，有不同的解釋：2、管理就是由一個(gè)或者更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的活動(dòng)。3、管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過程。4、管理是籌劃、組織和控制一個(gè)組織或一組人的工作。

管理就是通過其他人來完成工作。3定義：管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。什么是統(tǒng)籌？統(tǒng)一全面地籌劃：統(tǒng)籌安排。（來自中國百科網(wǎng)—漢語詞典）脫離了人和事物來談管理，那是空泛的，管理最基本無非兩個(gè)方面，人和事。有洞察力的管理者能讓人盡其所能,物盡其所用，這樣才稱之為好的管理。如何做好統(tǒng)籌管理A.做好時(shí)間的管理與安排B.做好人員的管理與安排C.做好資源的管理和安排如何做好管理的統(tǒng)籌（方法與工具）

做好時(shí)間的管理與安排1.什么事是必須做的2.什么事是馬上要做的3.如何統(tǒng)籌規(guī)劃出整塊時(shí)間討論：你是如何管理時(shí)間的B.做好人員的管理與安排

目的：打造“高績效”和“職業(yè)化”的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的六大特征目標(biāo)明確（達(dá)成共識）角色互補(bǔ)（通力協(xié)作）領(lǐng)導(dǎo)有力（有效授權(quán)）資源共享（責(zé)任分擔(dān)）共同價(jià)值觀（凝聚力）小組討論：目前所處的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀如何？你打算如何改善？如何打造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)？A.職業(yè)化的工作技能像個(gè)做事的樣子B.職業(yè)化的工作形象像個(gè)你那行的樣子C.職業(yè)化的工作態(tài)度做事力求完美D.職業(yè)化的工作道德樹立品牌意識C.做好資源的管理和安排你是否有過這樣的經(jīng)歷：某一天，你雄心勃勃地準(zhǔn)備把手底下的事清理干凈，可到頭來卻一事無成？也許每個(gè)人都曾有過這樣的經(jīng)歷，但在某些人身上表現(xiàn)得格外明顯。十大資源管理方法：每天清晨把一天要做的事都列出清單，根據(jù)需要完成的事情進(jìn)行資源的整合

把接下來要完成的工作也同樣記錄在你的清單上，根據(jù)事情的進(jìn)展安排一切可用的資源對當(dāng)天沒有完成的工作進(jìn)行重新安排，適時(shí)尋求幫助記住應(yīng)赴的約會，重視人脈的積累制一個(gè)表格，把本月和下月需要優(yōu)先做的事情記錄下來，盡量運(yùn)用一切資源（人、財(cái)、物）將當(dāng)月事當(dāng)月畢把未來某一時(shí)間要完成的工作記錄下來保持桌面整潔把做每件事所需要的文件材料放在一個(gè)固