與時俱進，在學習中實現發展戰略創新三九企業集團：趙新先1985年2001年回顧1991年中國企業50強三九企業集團總資產：200億無形資產：81億支柱產業：生命健康金融信息一、引言500萬二、與時俱進·學習·創新時代、環境變化與時俱進不斷學習實現戰略重整、管理創新培養大批高素質人才企業核心競爭力增強1、核心觀點17年來，三九企業集團以人才和知識為第一資本，不斷適應環境變化，不斷學習，在建設學習型組織中不斷進行思維創新、管理創新、科技創新，尤其是進行發展戰略創新，逐漸形成和不斷增強了企業的核心競爭力，實現了與時俱進。

二、創業初期的發展戰略創新1985年10月—1991年末：1、產品戰略：中藥胃藥2、“三高”戰略：高科技、高速度、高效益3、規模化銷售和名牌戰略：規模化銷售、四能機制、知識產權保護三、九十年代前期的“四化”戰略1991年末—1995年末：集團化戰略多元化戰略資本股份化國際化戰略資本運營實現了從管理一個企業到管理一個集團的轉變及從生產經營到集團經營的轉變；形成了一批名牌產品，培養了一批明星企業，實現了三九集團的持續、快速發展。國家宏觀政策變化市場環境變化引進技術和管理適應市場拓展滿足市場需求

參與國有經濟的戰略性重組

防范風險、加強管理的戰略舉措

創建知識型企業集團四、90年代后期的發展戰略創新1、參與國有經濟的戰略性重組四、90年代后期的發展戰略創新收購兼并1995年，根據國家鼓勵優勢企業兼并收購劣勢企業政策，我們提出進行二次創業,參與國有經濟的戰略性重組，把三九集團建成世界一流企業的目標。盤活國有資產存量解決就業問題實施低成本擴張壯大集團實力2、防范風險、加強戰略管理的戰略舉措四、90年代后期的發展戰略創新在1997年4月的集團黨委擴大會議上提出，要增強風險意識，加強企業管理，提高企業抗風險能力和發展的效益。97’亞洲金融危機停止承債式兼并，圍繞主業進行兼并提出突出發展主營業務——生命健康產業正確預測環境變化，改變上市計劃……三九能夠不斷適應環境變化，與時俱進，實現戰略的調整和創新，這種自我超越使我們在風云變幻的市場面前站穩了腳跟。這也是我們一貫注重學習和分析環境的生動寫照。3、創建知識型企業集團四、90年代后期的發展戰略創新1998年12月，三九集團正式與軍隊脫鉤，移交中央管理。1999年，做出了“關于創建知識型企業集團”的決定。迎接知識經濟的挑戰抵御亞洲金融危機的沖擊

進入新世紀，面對復雜的醫藥市場，面對知識經濟的挑戰，面對入世的挑戰，我們提出“三化”戰略，這是我們三九在新世紀注重學習、適應環境變化，與時俱進，增強核心競爭力的戰略舉措。五、新世紀：“三化”戰略國際消費者已經形成了一個回歸自然的趨勢，西方國家對天然藥物偏愛的潮流和全球傳統醫學市場快速成長。國際大的跨國公司的作用越來越突出。我們的企業受到國外大企業的壓力比較大，要求企業由量的擴張向質的提高轉變。加入ＷＴＯ使醫藥行業面臨較大的沖擊和挑戰，藥品仿制的途徑已經走不通。對中國的醫藥企業來講，當前必須抓住機遇，迎接挑戰。五、新世紀：“三化”戰略1、當前我們的市場環境發生了重大變化五、新世紀：“三化”戰略2、“三化”戰略999核心競爭能力專業化經營中藥現代化中醫產業化健康服務全球化五年發展規劃產業結構調整社會主義市場經濟體制逐步建立和完善，全球一體化進程的加快以及我國順利加入WTO對企業的管理提出了更高的要求，我們提出開展三年管理年活動，希望通過結構調整、深化改革、強化管理，促進“三化”戰略的成功實施。五、新世紀：“三化”戰略3、管理年活動結構調整資源整合對集團的產業、資本、組織、企業結構進行全方位戰略重構積