第第頁采購部培訓心得3篇選購部培訓直接對分管領導、公司負責，全面主持選購部工作，確保各項任務的順當完成。下面是第一帶來的選購部培訓心得，歡迎觀賞。

選購部培訓心得一：

來公司已經一個月了，我的選購工作也在忙勞碌碌中度過了，對于公司的基本規章制度及選購的工作內容及工作流程都有了基本的了解。覺得做好選購工作就像買一件稱心得體的衣服一樣，要貨比三家，爭取用最低的價格買到最優的品質。雖然工作中有一些不當之處，但我都主動改正，并做好記錄，避開再犯，爭取盡快融入這個團隊。第一個月我主要選購一些零散的小配件，我以非常的熱忱投入到工作中，我們的老員工都很熱忱，只要我有需要，他們都會賜予熱忱的指導，讓我感覺很暖和，從而會給自己

制造壓力，肯定要把工作做好。通過這一個月的工作，針對影響自己工作效率的事，我總結了以下幾點閱歷：

1、要多問、多想、多做。對于不明白的事情肯定要問清晰，這樣才會少走彎路，以較快的速度熟識把握選購工作的內容、重點及核心內容。

2、在做單前肯定要查看歷史記錄，請教四周同事，對于所要選購的東西要了解清晰其行情，這樣才會事半功倍，提高工作效率。

3、要分清主次，緊急的事情先處理，不能影響生產的正常進行。

4、單子要分門別類整理，未處理的、正在處理的、緊急事項、一般性事物要分開，這對于提高工作效率很有關心。就像公司推行的6S，假如仔細貫徹執行，不流于外表形式，對于我們的實際工作還是很有關心的。

5、選購工作不僅同外部打交道，與公司各部門之間的溝通溝通也是很重要的，要想讓工作更杰出、更順當的進行，肯定要有仔細的看法，懇切的為人。

工作還有許多缺乏，這是我今后改善的方向，努力的目標。感謝公司給我這次工作機會，我將盡職盡責做好本職工作，全心協作大家的工作，我喜愛這里,并且很情愿把這里當作進展自己的平臺,和公司共同進展,做出自己最大的努力。

選購部培訓心得二：

x年的工作即將告一段落。回顧年來的工作，我在公司及各位同事的、和關心下，要求，交給的任務，不管在工作、生活、學習上在管理上，都的進步。現將一年的工作狀況(我就4月份前任公司選購部經理期間及四月份后開頭任新產區籌建基建部人的工作，管理狀況)作總結：

一、x年15月份任公司選購部經理，期間帶著本人員在公司下工作，主要工作：

1、選購部日常管理和選購打算。

2、催促本人員常常與供應商聯絡所選購原材料的市場行情。

3、常常在網上原材料的行情，和多個供應商，使供應商之間有競爭，就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8，每月為公司節省6萬多元。

4、與生產人員溝通，原材料的需求狀況，掌握庫存，使資金最的。

5、催促本人員時刻糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里的公司形象。

6、購貨合同的跟蹤制度，包括何時匯款、何時到貨、何時到票，心中有數。

7、四月至五月公司質量管理體系認證，本的審核管理工作，努力學習，了內審員資格證書，并按管理體系要求管理，使得質量管理體系在本運行。

二、公司進展的，現有生產場地的制約了公司的進展，在關鍵的轉折期間，委、市的和支持下，公司堅決的確定，在徐州經濟開發區購置90余畝土地，籌建新廠區。公司的一位老員工被抽調新廠建設，心理有責任感，也有無形的，深知基建的性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮了任務，現將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的，上每天和辦公室高主任奔波于開發區管委會的各和市建設局各辦理手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查開工前的工作。

2、待手續的，又的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程不太，對行生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公正、透亮的去招標，防止暗箱操作，向匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時而言，強。考察之后，此隊伍，然后向董事長匯報，了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土開工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，對施工專業學問欠缺，本人在本職工作的，努力學習施工學問，在現場觀看、查看，虛心向專業人員學習。

4、在開工以后，原則，抓平安質量，常常與施工和監理溝通，預防不行遇見的事情。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，也在的充實，在工地里也學到了不少專業的學問，不算太精，也充實了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學的東西。

6、工地接觸，不知道他的。半年來的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。熬煉人的地方。看到工廠搬遷，也很欣慰。看到美麗的新廠區，也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，的進步和成果，但在還。比方有時的脾氣急，說話不對，簡單讓人誤會。工作做得，工作做的還位。在新的一年里，我將更的改正，努力學習，的新的，為公司的進展更大更多的!

選購部培訓心得三：

進入xx公司半年多時間，是我在短期內所學學問最多的日子，是將自己理論學問轉化成實踐的一個過渡期。我學會了勇于承當責任;如何高效地完本錢職工作;游刃地處理工作中的摩擦;真誠的與同事相處、協作共進步。但是無法避開地消失一些疏忽以及工作中的脫節不開心都使我對此項工作有了更深的體會：

1、盼望公司權責分明。選購部工作的順當完成需要業務部、倉庫、技術科、生產部以及財務部甚至供應商的親密協作，任一個環節的脫節都將影響選購部預期工作的順當進行，當然其中包含著選購人員自身的工作疏忽。生產當中往往摻雜著諸多的不行抗力因素造成影響生產進度，選購人員需要承當起責任想方法解決和盡量避開而不要相互推脫責任，更不要權責不分，將全部的責任一味推脫給選購人員承當。

2、關于面料管理的建義選購員選購的面料在生產完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數量是否足夠，諸如此類的問題讓選購部犯愁，沒有倉庫的協作，選購部的工作舉步維艱。一種狀況年輪已久，難以避開倉庫供應的面料種類錯誤，一種狀況數量不精確，一種狀況人員調動引起信息不全。這需要倉庫信息精確無誤，本人有一個很好的建義可以避開：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供應商、入庫日期、數量、出庫日期、出庫數量、剩余數量、經辦人)需要選購部、倉庫和裁床的協作。選購部供應數量(碼單)給倉庫的同時將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業務部的關心)和供應商的詳細信息供應給倉庫，倉庫負責將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負責，需有出庫日期、出庫數量、剩余數量，并且簽字確認，只要有剩余面料，給面料掛一個身份證(可以是一張卡片)，如下列圖。那么選購部的工作開展會變得順當(有參照其他公司的管理方式)。盼望我的建義可以適用我們公司，操作的可實行性有待講究。

3、盼望公司以鼓舞為主、批判為輔，關心員工建立信念改正缺點不斷進步。

公司以鼓舞為主、批判為輔就直接表達在公司是否以嘉獎為主、懲處為輔的管理方式。半年的適應此項工作我自身感覺還未擺正心態。本身選購部要承當的壓力就較大，假如在這樣的狀況下公司上級再賜予施壓，造成的心理負擔可想而知。輕松的工作環境適當的工作壓力，是我們能夠接受的，在強壓下工作造成了我產生強大的排斥性，對工作厭煩感和成就感下降，好像我無論怎么努力工作，結果都不盡人意，沒有確定的嘉獎只有廠部否認的埋怨以及主管的責罵，我達不到自己所意料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向進展，盼望公司能夠對