投資項目管理師之投資建設項目組織復習高分資料

單選題（共50題）1、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A2、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。A.協助建設項目業主與工程承包公司進行合同談判與簽約B.建設項目的機會研究C.可行性研究D.建設項目評估【答案】A3、建設項目策劃是()專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業主方C.設計方D.施工方【答案】B4、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發組織各個層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內耗，提高成本，提高效率D.減少內耗，降低成本，提高效率【答案】D5、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。A.即時性B.目標性C.約束性D.臨時性【答案】A6、()負責組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設單位【答案】D7、建設項目收尾階段的工作為()。A.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎B.協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務C.協助建設項目業主完成融資工作D.協助建設項目業主選擇專利技術【答案】B8、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業主方項目管理的工作范疇。A.實施準備階段B.決策階段C.生產運營階段D.實施階段【答案】D9、判斷有無投資偏差的基礎是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數據的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C10、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A11、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結構的特點，描述正確的是()。A.監督和控制嚴密，一般會出現失控現象，但項目組織層次多，決策慢B.管理層次多，往往導致管理費用減少C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發生遺漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】C12、建設項目組織設計內容不包括()。A.合同結構B.組織結構C.項目結構分解D.工作任務分工【答案】B13、下列正確描述管理的一個循環過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執行【答案】B14、所謂()，就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。A.平行發包B.設計總負責C.總發包D.施工總負責【答案】B15、()是指把全部或大多數最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓【答案】C16、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。A.發包單位B.施工總承包單位C.設計單位D.業主或項目管理公司【答案】B17、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統【答案】A18、由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業化B.時間有效化C.設備制造專業化D.施工專業化【答案】B19、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃【答案】D20、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。A.對業主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對業主方和施工方來說都是自建設決策到投產竣工的全過程C.對業主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對業主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理【答案】A21、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】D22、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，下列優點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業的公司組合形式，專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源D.優勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業技術【答案】B23、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現招聘與甄選的基礎是()。A.績效評價B.人員培訓C.人力資源規劃D.獲得高績效【答案】C24、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現實世界事物的程度是屬于()。A.信息的時效性B.信息的準確性C.信息的可儲存性D.信息的適用性【答案】B25、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】B26、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經濟效益【答案】B27、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質B.品德素質C.心理素質D.能力素質【答案】B28、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C29、下列對于實行設計和施工總承包模式的優點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于組織與協調，減少了協調費用D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】A30、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統一B.絕對統一C.橫向統一D.縱向統一【答案】D31、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D32、目標控制過程中關鍵一環是()的比較分析，發現問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。A.目標計劃和實際值B.目標統計和實際值C.目標偏離值和計劃值D.目標統計和計劃值【答案】A33、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D34、關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權B.BOOT方式，在項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C35、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C36、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設項目法人只能是企業法人B.建設項目法人可以是事業法人或其他法人組織C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織【答案】A37、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發包的特點不包括()。A.費用控制B.投資控制C.質量控制D.合同管理【答案】B38、業主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】A39、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。A.消除等級隔閡B.消除界面界線C.淡化等級隔閡D.淡化界面界線【答案】A40、在國際咨詢工程師聯合會新出版的合同中，FIDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設計和施工總承包B.設計總承包C.設計、采購、施工總承包D.建造【答案】C41、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設計者觀點D.科學模式【答案】A42、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執行()職責。A.目標管理B.信息管理C.資金管理D.協調管理【答案】B43、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。A.可行陛研究B.建設項目的機會研究C.完成招投標和評標工作D.建設項目評估【答案】C44、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態性C.敏銳性D.完整性【答案】A45、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關系B.與事的關系C.與實踐的關系D.與單位的關系【答案】D46、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。A.可預見B.高效處理C.時效性D.定量化【答案】B47、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了()模式。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.平行組織結構【答案】B48、根據統計和經驗，()開展價值工程研究活動可以節約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復雜的項目B.投資大的項目C.重復生產的產品或項目D.工程預算限制嚴的項目【答案】B49、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。A.平行發包B.施工總承包C.施工聯合體承包D.施工合作體承包【答案】A50、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A多選題（共30題）1、項目具有的基本特點包括()。A.具有確定的目標B.面臨許多約束條件C.具有獨特性D.是循環性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC2、無論如何設置，考查一般建設項目管理的目標和任務，業主方設置的管理部門都應覆蓋()等項目管理工作任務。A.投資控制B.進度控制C.質量控制D.信息控制E.決策控制【答案】ABC3、項目管理單位在建設項目決策階段負責或組織開展()。A.建設項目的機會研究B.可行性研究C.建設項目評估D.為建設項目的決策、立項所需要的其他工作E.編制項目建設實施方案【答案】ABCD4、管理的職責應該在任務的數量、質量、時間和效益等方面進行嚴格規定，其表達形式主要有()。A.控制B.條例C.范圍D.目標E.計劃【答案】BCD5、在項目管理承包商模式中，工程項目管理企業一般應當根據合同約定承擔一定的()。A.經濟責任B.投資風險C.法律責任D.評價義務E.管理風險【答案】A6、建立健全的信息管理制度包括以下()內容。A.建立專有的建設項目信息編碼體系B.對信息系統的輸入/輸出報表進行規范和統一C.建立完善的建設項目信息流程D.注重基礎數據的銷毀工作確保安全E.明確有關人員在數據收集和處理過程中的任務分工【答案】BC7、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業主方項目管理的任務包括()。A.設施管B.合同管理C.規劃和設計D.信息管E.安全控制【答案】BD8、下列有關對人力資源管理和建設項目管理關系描述正確的是()。A.人力資源管理服務于建設項目管理B.建設項目管理本身則包含了人力資源管理C.人力資源管理是建設項目管理的一部分D.人力資源管理包含了建設項目管理E.人力資源管理和建設項目管理是兩個平等的管理項目【答案】ABC9、"項目策劃"是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，應該包括項目決策策劃和項目實施策劃，在項目管理內涵中指的是項目實施的策劃，包括()。A.項目目標的分析B.項目目標的再論證C.組織策劃D.合同策劃E.領導分析【答案】ABCD10、在建設項目管理中，除出資人、建設項目經理、建設項目實施組織、建設項目團隊成員、用戶等被經常提及的項目相關人外，其他項目相關人還包括()等。A.運輸公司負責人B.承包方C.供應方D.會計E.設計方和咨詢方的組織和成員【答案】BC11、建設項目人力資源管理的目標包括()。A.提高生產效率B.節約能源C.提高個人工作績效和組織績效D.有效地管理組織人員E.降低成本【答案】CD12、在我國，為保證特許經營權項目公司()所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出境。A.貨幣交換B.償還貸款本金C.支付利息D.支付本金E.支付紅利【答案】BC13、建設項目決策期的技術策劃包括()。A.技術方案分析和論證B.融資方案C.關鍵技術分析和論證D.技術標準、規范的作用和制定E.編制資金需求量計劃【答案】ACD14、業主方管理部門的進度控制任務包括()。A.編制進度控制最終報告B.參加評標及合同談判C.審核及處理施工索賠事宜D.審核設計進度計劃并控制其執行E.審核招標文件和合同文件中有關進度的條款【答案】ABD15、在項目實施期策劃中，項目管理的工作內容由()組成。A.項目運營B.項目控制C.項目策劃D.項目管理風險E.項目實施策劃【答案】BC16、任何一個建設項目的業主都應建立與()等工作相適應的部門。A.投資控制B.進度控制C.質量控制D.信息控制E.合同控制【答案】ABC17、建設項目動界面管理極為重要的原因是()。A.往往涉及組織利益方面的敏感問題，情況復雜B.它在所有項目的壽命中有持續的作用C.上一個子系統對以后的各子系統在管理上起著決定作用D.上一個子系統對以后的各子系統在管理上起著輔助作用E.它在單一子系統的壽命中有持續作用【答案】BC18、管理的經濟方法中，經濟手段主要包括()及經濟合同等。A.價格、稅收B.信貸C.工資、罰款D.獎金、利潤E.開除【答案】ABCD19、建設項目是()系統工程，必須要有強有力的領導，才能保證項目及時、有效地完成。A.復雜的B.獨特的C.持續的D.一次性的E.簡單的【答案】ABD20、招標代理咨詢服務的業務范圍可包括()。A.工程竣工結算與決算B.編制招標文件和資格預審文件C.擬定招標方案D.審查投標人資格、編制標底E.組織合同談判【答案】BCD21、項目利益的直接相關人包括()。A.承包商B.政府相關部門C.項目經理D.項目組織上的高層管理者E.項目投資人【答案】ACD22、根據建設項目的特點，項目總經理在董事會的授權范圍內，具體負責下列()工作。A.參與投資機會研究B.參與研究并提出投資建設項目融資方案C.組織投資建設項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策D.組織生產運營準備工作，但不制訂員工培訓方案E.進行投資建設項目總結評價工作【答案】AB23、建設項目法人或建設項目業主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業管理，其中，行政管理包括辦理各種審批手續等()、事務性工作。A.人事管理B.開發管理C.合同管理D.財務管理E.專業管理【答案】AD24、與傳統的信息處理技術和工具相比，國際上普遍認為成熟的BIM需具備的標準包括()。A.模型是三維的，可以更好表達復雜的建設情景B.模型中的信