造價(jià)全過(guò)程管理主要內(nèi)容一、造價(jià)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、造價(jià)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)三、造價(jià)管理目標(biāo)與方法一、造價(jià)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀造價(jià)管理理論的發(fā)展歷程對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理的復(fù)雜度全過(guò)程造價(jià)管理（控制型）全生命周期造價(jià)管理（價(jià)值創(chuàng)造型）傳統(tǒng)造價(jià)管理（算賬型）全過(guò)程造價(jià)管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題一、造價(jià)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀全過(guò)程造價(jià)管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題一、造價(jià)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、造價(jià)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)政策：國(guó)家“十二五規(guī)劃”發(fā)布后，各省市相繼發(fā)布建筑業(yè)十二五規(guī)劃綱要，與工程造價(jià)直接相關(guān)有如下：1、貫徹清單規(guī)范，修編消耗量定額，改進(jìn)材料信息價(jià)發(fā)布，完善計(jì)價(jià)依據(jù)，引導(dǎo)合理計(jì)價(jià)。2、培育工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)，擴(kuò)展造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域3、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目決策、后評(píng)估階段的工程造價(jià)確定與控制4、培育高素質(zhì)工程造價(jià)人才隊(duì)伍二、造價(jià)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)政策：在各省市的“建筑業(yè)十二五規(guī)劃”中，加強(qiáng)建筑業(yè)信息化都無(wú)一例外的名列其中。１、2011年5月19日住建部《關(guān)于做好建設(shè)工程造價(jià)信息化管理工作》的若干意見(jiàn)(建標(biāo)造函〔2011〕46號(hào))２、開(kāi)展網(wǎng)上信息服務(wù)與工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)，推廣遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)評(píng)標(biāo)３、提高建筑材料與設(shè)備信息、工程造價(jià)信息、施工工藝信息、建筑新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品信息應(yīng)用水平４、加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理信息化５、鼓勵(lì)企業(yè)加快網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)二、造價(jià)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)：基建投資保持高位預(yù)計(jì)“十二五”期間我國(guó)基建投資總規(guī)模約為6.2萬(wàn)億元,較“十一五”增長(zhǎng)32%；對(duì)外承包增速持續(xù)提升2011年1～4月我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額248.8億美元,同比增長(zhǎng)7.8%;新簽合同額436.6億美元,同比增長(zhǎng)19.2%；房地產(chǎn)投資增速平穩(wěn)2011年1～4月房地產(chǎn)投資總額13340億元,同比增長(zhǎng)34.3%，房屋開(kāi)工面積56841萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)24.4%,按照計(jì)劃,今年1000萬(wàn)套保障性住房必須在10月底前全部開(kāi)工,如若落實(shí),數(shù)據(jù)將進(jìn)一步上升。

二、造價(jià)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)建筑工程造價(jià)業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)結(jié)論：二、造價(jià)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)造價(jià)組織的要求三、造價(jià)管理目標(biāo)與方法3.1建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理理念3.2項(xiàng)目投資控制內(nèi)容和方法3.3項(xiàng)目投資管理工作基礎(chǔ)3.1建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理理論項(xiàng)目投資目標(biāo)

建設(shè)單位追求的項(xiàng)目投資目標(biāo)是：滿(mǎn)足需求、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、獲取效益。也就是建設(shè)項(xiàng)目必須通過(guò)滿(mǎn)足社會(huì)需求（作為公共物品）、或滿(mǎn)足自身需求（作為自用）、或滿(mǎn)足市場(chǎng)需求（作為商品），實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資價(jià)值，包括為公眾提供便利、獲得社會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資價(jià)值肯定、或獲得投資回報(bào)/利潤(rùn)。造價(jià)管理目標(biāo)

通過(guò)項(xiàng)目投資策劃和投資管理提高提升建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值；通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程投資管理，降低建設(shè)項(xiàng)目的客觀(guān)成本，提高其客觀(guān)效用和理性?xún)r(jià)值。“讓項(xiàng)目的評(píng)估價(jià)值極大化”，使建設(shè)的項(xiàng)目“物有所需”和“物有所值”，甚至“物超所值”3.1建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理理論3.1.1影響工程造價(jià)的因素3.1建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理理論3.1.1影響工程造價(jià)的因素三、造價(jià)管理目標(biāo)與方法3.1建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理理念3.2項(xiàng)目投資管理內(nèi)容與方法3.3項(xiàng)目投資管理工作條件3.2項(xiàng)目投資管理內(nèi)容與方法3.2.1全過(guò)程造價(jià)控制關(guān)鍵內(nèi)容3.2項(xiàng)目投資管理內(nèi)容與方法3.2.2決策階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資總額項(xiàng)目策劃：確定項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)——在哪建確定項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)群體——為誰(shuí)建確定項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容——建什么確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模——建多少確定項(xiàng)目推出的時(shí)機(jī)——何時(shí)建確定項(xiàng)目建設(shè)的投資——花多少確定項(xiàng)目的收益模式——何結(jié)果3.2項(xiàng)目投資管理內(nèi)容與方法3.2.2決策階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資總額3.2項(xiàng)目投資管理內(nèi)容與方法3.2.3設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.估算、概算、預(yù)算的逐級(jí)控制，確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)值，分項(xiàng)造價(jià)額度及控制標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化3.造價(jià)控制體系框架的構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化：多方案比選—造價(jià)、工期、質(zhì)量推行限額設(shè)計(jì)價(jià)值工程分析確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)：根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙審核概算以確定項(xiàng)目總造價(jià)；加強(qiáng)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理和審查至關(guān)重要；構(gòu)建造價(jià)控制體系根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個(gè)適應(yīng)業(yè)主管理及進(jìn)度要求的合同架構(gòu)體系——合約規(guī)劃；根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合約規(guī)劃，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖迹?.卸2項(xiàng)目職投資舒管理叉內(nèi)容陶與方善法3.葵2.么3設(shè)計(jì)黨階段謀造價(jià)椅控制榴關(guān)鍵認(rèn)點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化1)多方案比選—造價(jià)、工期、質(zhì)量（最主要方式）2)推行限額設(shè)計(jì)—技術(shù)含量、不變價(jià)3)價(jià)值工程分析2.確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙審核概算以確定項(xiàng)目總造價(jià)；加強(qiáng)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理和審查至關(guān)重要；估算、概算、預(yù)算的逐級(jí)控制，確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)值，分項(xiàng)造價(jià)額度及控制標(biāo)準(zhǔn)3.構(gòu)建造價(jià)控制體系根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個(gè)適應(yīng)業(yè)主管理及進(jìn)度要求的合同架構(gòu)體系——合約規(guī)劃；根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合約規(guī)劃，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖迹?.慮2項(xiàng)目英投資粥管理日內(nèi)容序與方承法3.戒2.扣3設(shè)計(jì)切階段粗造價(jià)尺控制軌的核素心設(shè)計(jì)回階段燭造價(jià)開(kāi)控制奮的核歷心：掙理解吐設(shè)計(jì)價(jià)；管冶理設(shè)囑計(jì)！理解款設(shè)計(jì)控：錯(cuò)境漏碰糕缺；不理轟解設(shè)食計(jì)的處涵義搭及其辯隱含慢的內(nèi)洞容，遷編制葡的投喉資估面算/概算險(xiǎn)的準(zhǔn)仇確度該是有充問(wèn)題答的，壩這是訂一個(gè)挑經(jīng)驗(yàn)有積累搞的過(guò)值程；一個(gè)緩簡(jiǎn)單政的辦表法就蛛是對(duì)溪比結(jié)匆算和白原初擠步設(shè)幼計(jì)文香件和綁概算受，針勤對(duì)遺蜻漏項(xiàng)城目，鍬區(qū)分夠哪些恨是業(yè)每主增拳加的凡，哪艙些是公設(shè)計(jì)抽圖紙童遺漏獲的沒(méi)秩有交臥代但睛是一呀定會(huì)汽發(fā)生衡；這謙是設(shè)獅計(jì)階搭段計(jì)棉算造境價(jià)時(shí)妥重點(diǎn)博要考鞏慮的脈內(nèi)容腎；管住革設(shè)計(jì)離：設(shè)彈計(jì)合董同；“三惠不相傘信”不要?jiǎng)傁嘈哦愒O(shè)計(jì)直文件色上標(biāo)透注的位建筑印面積全；不頂要相復(fù)信設(shè)徑計(jì)院蛾的投地資方鉗案和固投標(biāo)推時(shí)的斜投資口估算農(nóng)；不嫂要相花信設(shè)致計(jì)院菊的設(shè)輔計(jì)圖竿紙是謀有質(zhì)志量保懂證的稍。3.預(yù)2項(xiàng)目漆投資秩管理查內(nèi)容奴與方壺法3.吧2.掙3設(shè)計(jì)居階段永設(shè)計(jì)速優(yōu)化醒的指隔導(dǎo)原摘?jiǎng)t確立勞正確盤(pán)的設(shè)侍計(jì)原男則。處理還好功龜能、弦技術(shù)蝕和經(jīng)君濟(jì)的潑對(duì)立住統(tǒng)一聯(lián)關(guān)系篩問(wèn)題惜是設(shè)廚計(jì)優(yōu)學(xué)化的哈關(guān)鍵打。以項(xiàng)攻目投份資規(guī)桶劃指販導(dǎo)設(shè)印計(jì)。根據(jù)妙投資呼項(xiàng)目翼的性父質(zhì)、矮特點(diǎn)形，對(duì)惑總投句資目蛋標(biāo)進(jìn)峽行論它證和吼分析跟，用倍以控蟲(chóng)制和儲(chǔ)指導(dǎo)裳初步耗設(shè)計(jì)顫、施辯工圖暢設(shè)計(jì)矮、施臂工招鄉(xiāng)豐標(biāo)和敬發(fā)包治、施戀工，解使實(shí)長(zhǎng)際投柄資不案至于杠偏離芹論證針后的蒸項(xiàng)目碧投資懇目標(biāo)冬。保證邊工程森設(shè)計(jì)碗的合糟理性趙。在確軌定項(xiàng)削目建歡設(shè)內(nèi)胡容后導(dǎo)，工帶程設(shè)挨計(jì)的后合理鋪性對(duì)顛于工昨程最何終目賽標(biāo)能烤否實(shí)傳現(xiàn)具漠有決控定性岸的作老用。啄（白如：乓項(xiàng)目高布局擔(dān)是否萄合理薦，是翼否充摸分利師用自女然條忘件，縱設(shè)備勾、材摔料的雖選用屢是否省恰當(dāng)慘）3.戀2項(xiàng)目翼投資謀管理?xiàng)l內(nèi)容稍與方顧法3.抓2.活4招標(biāo)/采購(gòu)跟階段儲(chǔ)造價(jià)牢控制退關(guān)鍵范點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段1整體招標(biāo)策劃編制整體招標(biāo)計(jì)劃；整體合同結(jié)構(gòu)確定招標(biāo)范圍和約定各招標(biāo)項(xiàng)工程界面接口；2分項(xiàng)招標(biāo)策劃編制每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)的招標(biāo)計(jì)劃2.1發(fā)包模式確定確定每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)的招標(biāo)方式或詢(xún)價(jià)方式；2.2合同范圍確定總包與分包/供貨/獨(dú)立承包、分包與分包、分包與供貨等之間的相互劃分及連接；2.3計(jì)價(jià)方式確定工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；3.候2項(xiàng)目烈投資頃管理國(guó)內(nèi)容顏與方遵法3.副2.霞4招標(biāo)/采購(gòu)憂(yōu)階段舟造價(jià)案控制聾關(guān)鍵諸點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段2.4合同條件確定1、合同簽訂過(guò)程中甲乙雙方應(yīng)明確的涉及價(jià)款的事項(xiàng)：

實(shí)物工程量?jī)r(jià)款

措施費(fèi)和開(kāi)辦費(fèi)

總承包承擔(dān)的協(xié)調(diào)配合費(fèi)

為工程變更而預(yù)先確定的備選單價(jià)

其他比如保險(xiǎn)費(fèi)、代辦費(fèi)等3.魂2項(xiàng)目粱投資譽(yù)管理碗內(nèi)容伯與方彩法3.丈2.融4招標(biāo)/采購(gòu)嗓階段板造價(jià)宴控制聞關(guān)鍵殼點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段2.4合同條件確定2、合同條文中甲方雙方須明確的事項(xiàng)：價(jià)款性質(zhì)的確定；是否為閉口價(jià)，閉口價(jià)的含義與性質(zhì)，可調(diào)價(jià)的調(diào)整方式與依據(jù)；合同價(jià)與報(bào)價(jià)清單差異的調(diào)整原則；合同價(jià)的支付形式。包括工程預(yù)付款、材料/設(shè)備預(yù)付款、進(jìn)度款的結(jié)算程序與支付時(shí)間，延誤支付的補(bǔ)償條款等；各類(lèi)保證費(fèi)用的比例與方式。比如履約保證金、保留金的比例及方式；雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的調(diào)整方式；3.鐘2項(xiàng)目先投資錫管理藝內(nèi)容痕與方跪法3.倆2.煙5施工飲階段彩造價(jià)可控制融關(guān)鍵架點(diǎn)1、工跪程預(yù)削付款最、進(jìn)旋度款信控制2、變塘更與己簽證蓋的控近制3、主少材、償設(shè)備趟價(jià)格貿(mào)審核4、過(guò)程美控制職報(bào)告5、工程捐索賠3.且2項(xiàng)目俊投資紹管理分內(nèi)容述與方既法3.掌2.游5施工袖階段證造價(jià)芳控制情關(guān)鍵喊點(diǎn)1.調(diào)整塘具體礙分項(xiàng)困控制擠目標(biāo)施工賺階段諸的造壯價(jià)控腔制目愈標(biāo)的運(yùn)確定擺需要葉在充布分考匪慮項(xiàng)約目?jī)?nèi)努因外歌因的柜基礎(chǔ)天上，辮確定腸出一慈個(gè)先僻進(jìn)、侍可行怨和質(zhì)叼量、資進(jìn)度千與造紹價(jià)控即制總啞目標(biāo)騾；1）合房誠(chéng)同金退額對(duì)于灘設(shè)計(jì)嚴(yán)深度稠能滿(mǎn)污足正介常施貝工要訪(fǎng)求的膜建設(shè)備項(xiàng)目權(quán)或單隸位工遵程，扎可以伏各項(xiàng)厚合同誼金額菊為基碌礎(chǔ)，畏適當(dāng)嗚考慮職一些想合同侮執(zhí)行彈過(guò)程留中的鋒變更肆和其資他風(fēng)狀險(xiǎn)作喬為相蜓關(guān)項(xiàng)農(nóng)目的紡造價(jià)剖控制門(mén)目標(biāo)2）概蘿算數(shù)予據(jù)對(duì)于梢設(shè)計(jì)摟深度乒較淺補(bǔ)，僅脂滿(mǎn)足圍施工宗招標(biāo)贏(yíng)的初馳步設(shè)代計(jì)，壤由于葵項(xiàng)目火設(shè)計(jì)律深度聽(tīng)不足議，施鑄工合祖同金坐額往寶往不湯能反勞映項(xiàng)雜目的到實(shí)際鴿造價(jià)炸，此鳴時(shí)可胸用概上算數(shù)測(cè)額為飲有關(guān)社項(xiàng)目伙的造天價(jià)控午制目傷標(biāo)值3）估怠算數(shù)咽據(jù)只有售方案慣設(shè)計(jì)橋情況污下開(kāi)現(xiàn)始施遷工的盼項(xiàng)目禽，一優(yōu)般以連估算籠數(shù)額叫作為冤有關(guān)恐項(xiàng)目把的造尾價(jià)控煎制值灑。3.許2項(xiàng)目挨投資承管理共內(nèi)容羽與方腎法3.怨2.沉5施工傲階段堅(jiān)造價(jià)努控制夸關(guān)鍵災(zāi)點(diǎn)2.確立袍制定粒相關(guān)藥制度根據(jù)薄項(xiàng)目宋特性斧確定純項(xiàng)目早管理江的機(jī)愛(ài)構(gòu)組弓成以捎及各板個(gè)有門(mén)關(guān)方筑面的速職責(zé)瓣分工汁、信知息流渾轉(zhuǎn)、聚決策違與授幅權(quán)關(guān)膠系，淡及時(shí)躺建立番、完慌善相樓關(guān)過(guò)捏程控斗制的康程序輸和管瓜理制傍度，這用程線(xiàn)序和角制度截規(guī)范股工作某要求比、保欣證工仁作質(zhì)領(lǐng)量。1）造深價(jià)控粗制相女關(guān)管活理制恢度造價(jià)程控制慮管理港制度/合同吸管理肝制度/工程最變更粉管理樹(shù)制度/信息塌管理銷(xiāo)制度…2）過(guò)印程控紋制的合程序工程準(zhǔn)款計(jì)鑼量與交支付算程序/現(xiàn)場(chǎng)鞠簽證格程序/工程懶變更徹審批昆程序/工程眠主要續(xù)材料獅單價(jià)腔審查巡壽審批隸程序/工程照索賠如和反繳索賠全程序/工程贈(zèng)竣工龍結(jié)算什程序殊等3）強(qiáng)魔化造擋價(jià)控狡制資符料管端理資料青管理蹲是造等價(jià)控探制的毅基礎(chǔ)挺，手士續(xù)上頓齊全嫩、合胸法；陵內(nèi)容漏上完面整，僅詳盡鍵，真軋實(shí)；緊格式只上統(tǒng)害一規(guī)殿范；夢(mèng)時(shí)間赤上及阿時(shí)有緣瑞效；3.稼2項(xiàng)目廳投資燈管理盯內(nèi)容并與方慌法3.望2.鋒5施工渣階段判造價(jià)兼控制過(guò)關(guān)鍵福點(diǎn)3.造價(jià)診偏差啞控制偏差裕控制剝法就忍是在逼編制因出計(jì)煌劃投款資的甲基礎(chǔ)缺上，擦通過(guò)點(diǎn)采用淋投資既分析紅方法獵找出悲實(shí)際淡投資企與計(jì)朽劃投諒資之墾間的曾偏差駝和分枕析產(chǎn)射生偏溜差的惱原因摘及偏犁差的音變化禾趨勢(shì)蘋(píng)，進(jìn)炎而采什取措詢(xún)施以筋減少口或消齡除不障利偏鋤差而隔實(shí)現(xiàn)馬目標(biāo)控投資缸的一陵種科遣學(xué)的納管理埋方。1）找賴(lài)偏差在項(xiàng)閣目施悅工過(guò)依程中構(gòu)，不婆斷的眾尋找監(jiān)和計(jì)鑒算兩腔種偏暖差，誘并以賢目標(biāo)再偏差弄為對(duì)掌象進(jìn)衣行控咐制；2）分搞析偏抄差產(chǎn)筐生的薪原因在進(jìn)嶼行造本價(jià)目汪標(biāo)確許定時(shí)浴，應(yīng)塔分析依有關(guān)找工程客量、累人工尋費(fèi)、加材料爐費(fèi)、報(bào)機(jī)械礦費(fèi)、繪間接左費(fèi)、遷質(zhì)量割投資夕和工斥期投蘋(píng)資在拌不同升時(shí)間語(yǔ)段得誼具體蓮表現(xiàn)膊，在京進(jìn)行懸造價(jià)憶控制睬時(shí)，漫必須贈(zèng)對(duì)應(yīng)創(chuàng)分析鑒目標(biāo)傻值與扎實(shí)際買(mǎi)值的按偏差封，找婚出具姜體哪員些因積素引忠起了巧實(shí)際鉛值的唯變化榮，一剩邊尋織找具邀體對(duì)贏(yíng)策；3.跪2項(xiàng)目礦投資匹管理誼內(nèi)容毫與方夸法3.霧2.畫(huà)5施工淋階段給造價(jià)碰控制篇關(guān)鍵耐點(diǎn)3.造價(jià)探偏差際控制3）制手定對(duì)郊策和禁預(yù)防盛措施最主畫(huà)要的摸對(duì)策易是對(duì)馬建設(shè)冤標(biāo)準(zhǔn)疤、主傭材設(shè)居備的刷規(guī)格塞型號(hào)勵(lì)做適全當(dāng)?shù)募{調(diào)整握；最主銅要的少預(yù)防叛措施大是控旺制變毛更。4.過(guò)程努控制聲報(bào)告在施映工實(shí)鈴施過(guò)律程中涉，對(duì)飼可能浸的重竹大設(shè)干計(jì)變踢更，將向業(yè)隔主及小設(shè)計(jì)蛛單位侄預(yù)先箱報(bào)告富因任別何設(shè)烈計(jì)修葉改而楊可能緒引起激的成獨(dú)本增挨減，釋并定奶期（聯(lián)設(shè)計(jì)茫變更燙發(fā)生棋時(shí)或深每次裂付款漏時(shí)）嫌將因池工程震修改悟所導(dǎo)帶致的勾造價(jià)肅增減敞向業(yè)添主通到報(bào)，躍而并曲非對(duì)框既定綁方案腹進(jìn)行默事后口的評(píng)黃估；做好劫政策菜性調(diào)號(hào)整、稈設(shè)計(jì)星變更稿和物芳價(jià)上秒漲等年因素繭影響決項(xiàng)目揪投資幼的情轉(zhuǎn)況分值析，柿建立蓄實(shí)際壟投資斜與概舅（預(yù)衣）算勉動(dòng)態(tài)蠻對(duì)照紅分析破表，貝及時(shí)啦向業(yè)赴主提灣供造結(jié)價(jià)動(dòng)連態(tài)分少析報(bào)仍告。3.喚2項(xiàng)目觀(guān)投資獵管理肉內(nèi)容裙與方貢法3.寶2.夢(mèng)6竣工慮階段飄造價(jià)坑控制點(diǎn)關(guān)鍵考點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段1、嚴(yán)格審核結(jié)算工程量2、合理確定結(jié)算單價(jià)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時(shí)辦理竣工結(jié)算；及時(shí)辦理竣工結(jié)算既是全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)全過(guò)程造價(jià)管理成效的重要手段；三、嗚造價(jià)淋管理失目標(biāo)列與方單法案例片展示:三、斥造價(jià)獅管理箏目標(biāo)堡與方矩法3.轉(zhuǎn)1建設(shè)御項(xiàng)目兼造價(jià)坑管理赴理念3.仇2項(xiàng)目刮投資濕管理鵲內(nèi)容穴與方信法3.額3項(xiàng)目襪投資賠管理信工作震的基桌礎(chǔ)3.芳3項(xiàng)目潤(rùn)投資菠管理猶工作篩的基受礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)人員團(tuán)隊(duì)投資管理體系知識(shí)管理1.正確杯的投資鑄管理理念巖、指位導(dǎo)思經(jīng)想和勺對(duì)建莊設(shè)目剝標(biāo)的謎把握2.合適之的工所作態(tài)度3.相關(guān)贊專(zhuān)業(yè)見(jiàn)知識(shí)4.理解徹、溝您通與辮談判皺能力5.分析哭與提薦出解抵決方捐案的同能力6.相關(guān)給工作桶經(jīng)驗(yàn)7.文字攻表達(dá)課能力1.項(xiàng)目斧投資傻管理最工作能目標(biāo)2.項(xiàng)目投資繩管理潛工作策劃正與工惱作計(jì)蟲(chóng)劃3.相關(guān)脈部門(mén)/單位駁及人員分工猴與職洗責(zé)4.工作犯流程絞控制5.工作磨質(zhì)量