2023年投資項目管理師之投資建設項目組織通關考試題庫帶答案解析

單選題（共50題）1、在工作任務分工表中應明確()。A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A2、按照()，應該建立規模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。A.組織效率原則B.結構管理原則C.質量投資原則D.合同項目原則【答案】A3、自()開始，信息技術經歷了一個迅速發展的過程。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代【答案】B4、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A5、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D6、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面【答案】A7、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B8、任職人員的知識素質不包括()。A.對自然本質的認識B.對社會本質的認識C.對規律的認識D.經驗【答案】C9、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹的軍事組織系統的是()。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.寡頭組織結構【答案】C10、下列不屬于業主方的項目管理方式的是()。A.業主方委托組織結構管理B.業主方自行項目管理C.業主方委托項目管理D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】A11、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經濟實力【答案】D12、對于文件、檔案、資料的管理統稱為()。A.項目信息系統B.信息管理軟件系統C.項目信息管理D.文件管理【答案】D13、進度控制工作流程不包括()。A.月度計劃編制與審批流程B.周計劃編制與審批流程C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D.工程進度信息收集及處理流程【答案】D14、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規律【答案】D15、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D16、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B17、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統一B.絕對統一C.橫向統一D.縱向統一【答案】D18、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B19、建設項目組織設計內容不包括()。A.合同結構B.組織結構C.項目結構分解D.工作任務分工【答案】B20、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D21、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A22、下列正確描述管理的一個循環過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執行【答案】B23、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規劃。A.匯總合同報告B.確定合同結構C.組織招投標D.控制合同變更【答案】B24、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B25、建設項目溝通管理具有的特征體現在()。A.復雜性和穩定性B.復雜性和指導性C.指導性和連續性D.復雜性和系統性【答案】D26、()是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D27、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規劃辦法D.人員任用辦法【答案】A28、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A29、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。A.目的B.任務C.要求D.原則【答案】A30、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業管理。A.客戶方B.設計方C.業主方D.施工方【答案】C31、在建設項目實施期的專業管理是()。A.設施管理B.項目管理C.開發管理D.運營管理【答案】B32、在建設項目的實施期，建設項目業主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門B.與建設項目的性質、規模等特點相結合C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C33、在()建筑業提出價值管理(VM)的概念。A.20世紀70年代B.20世紀80年代C.20世紀90年代D.21世紀初【答案】B34、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。A.決策B.執行C.檢查D.提出問題【答案】B35、信息發送者由于對信息內涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。A.信息傳遞的障礙B.空間和時間的障礙C.信息源障礙D.對抗性的情緒的障礙【答案】C36、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現出信息管理的()原則。A.有效性B.標準化C.定量化D.高效處理【答案】D37、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D38、建設項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A39、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】D40、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B41、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。A.邏輯性B.穩定性C.兼容性D.綜合實用性【答案】A42、判斷有無投資偏差的基礎是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數據的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C43、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協調組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設項目的可塑性D.有利于進行目標控制【答案】C44、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現出信息的()。A.系統性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D45、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C46、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。A.投標定價時B.投標定價前C.投標定價后D.中標后再協商【答案】B47、TOT是在BOT模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經營-轉讓B.經營-轉讓-經營C.建設-經營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A48、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，監事會、不設監事會的公司監事行使的職權不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務C.向股東會會議提出提案D.監事可以列席董事會會議【答案】A49、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業管理。A.客戶方B.設計方C.業主方D.施工方【答案】C50、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監理工程師組織對監理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A多選題（共20題）1、建設項目實施期的項目實施經濟策劃包括()。A.合同文本B.資金需求量計劃C.融資方案的深化分析D.項目管理工作流程E.投資目標的分析和再論證【答案】BC2、建設項目動態控制中的要素是()。A.目標統計值B.目標計劃值C.糾偏措施D.目標假定值E.目標實際值【答案】BC3、對建設項目管理中界面問題的正確描述有()。A.界面涉及單位以及單位之間的關系B.界面問題易產生扯皮問題C.界面間產生的問題，可能影響建設項目的發展D.界面是它們的責任重疊處E.界面是項目管理中最不敏感的部位【答案】ABC4、投資建設項目的特點包括()。A.具有明確的建設任務B.具有明確的質量、進度和投資目標C.建設項目具有易變性特點D.建設產品具有整體性的特點E.建設項目的投資巨大，價值高昂【答案】ABD5、管理是對資源進行有效融合，以達到既定目標與責任的動態創造性活動，具備的特點有()。A.動態性B.科學性C.藝術性D.整體性E.唯一性【答案】ABC6、一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負責，基本上取決于的因素是()。A.權限B.利益C.能力D.計劃E.領導【答案】ABC7、在建設項目策劃中，以下對知識管理的過程說法正確的是()。A.實質是知識管理過程能對事物變化趨勢作出判斷B.是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程C.可能通過知識的獲取從而形成新的知識D.經過知識的編寫、組合和整理，從而形成新的知識E.是一種超前性的高智力的活動【答案】BCD8、建設項目實施和管理的參與單位主要包括()。A.金融機構B.工程咨詢服務機構C.供貨方D.施工方E.項目總承包方【答案】BCD9、項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。A.考慮項目的組成B.有利于項目目標的控制C.僅考慮項目進展的局部部署D.結合項目管理的組織結構E.有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【答案】ABD10、招標代理咨詢服務的業務范圍可包括()。A.工程竣工結算與決算B.編制招標文件和資格預審文件C.擬定招標方案D.審查投標人資格、編制標底E.組織合同談判【答案】BCD11、管理的職責應該在任務的數量、質量、時間和效益等方面進行嚴格規定，其表達形式主要有()。A.控制B.條例C.范圍D.目標E.計劃【答案】BCD12、以下有關對信息管理的環節敘述有誤的是()。A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類B.掌握和正確運用信息管理的手段C.掌握信息流程的不同程序，以數據進行加工D.掌握信息流程的不同環節，建立信息管理的各個環節E.掌握信息，提高投資效益【答案】C13、人類的管理活動最基本的職能有()。A.計劃B.組織C.審核D.領導E.控制【答案】ABD14、線性組織結構的指令源是唯一的，其