《工程總承包和項目管理理論

應用于實踐的匯報》

1項目管理的基本知識總承包項目經理所需的知識總承包的項目管理知識

項目管理的高級知識相關的法律法規2項目管理的發展3項目管理的發展背景1Z201110了解建設工程項目管理國內外背景和發展趨勢1Z201111建設工程項目管理國內背景1Z201112建設工程項目管理國外背景《建設工程項目管理

一級建造師教材》丁士昭4中國和國際建設工程項目管理的發展198419881992199419972002探索研究試點推廣深化完善規范項目經理資格考核《建設工程施工項目管理規范》頒布ISO9000質量系統公布ISO9000：1994質量系統ISO10006：1997項目管理質量指南ISO9000：2000質量系統196519871994199720001969PMI成立IPMA成立招標承包制確定66個試點學習范玉恕建筑業協會CPMI成立項目管理工作會議工程建造師資格2003建筑學會CPM成立5中國建設工程項目管理的發展198419881992199419972002探索研究試點推廣深化完善規范項目經理資格考核《建設工程施工項目管理規范》頒布ISO10006：1997項目管理質量指南ISO9000：2000質量系統2000監理開始招標承包制確定66個試點學習范玉恕建筑業協會CPMI成立項目管理工作會議工程建造師資格2003建筑學會CPM成立6國際建設工程項目管理的發展ISO9000質量系統公布ISO9000：1994質量系統ISO10006：1997項目管理質量指南ISO9000：2000質量系統196519871994199720001969PMI成立IPMA成立7建造師教材工程實踐ISO9000ISO14000GB/T28000法律、法規規范性文件建設工程總承包實務50326建設工程項目管理規范8什么是項目？什么是管理?什么是項目管理？9什么是項目？10

3.4.3

項目由一組有起止日期的、相互協調的受控活動所組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內的規定要求的目標。（ISO9000：2000）

projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.（ISO9000：2000）11項目是一項短暫的任務，去實施建立一個唯一的產品或服務。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.（ProjectManagementInstitute）12德國DIN69901對項目的定義是：項目是指在總體上符合如下條件的唯一的任務（計劃）：

具有預定的目標；

具有時間、財務、人力和其它限制條件；

具有專門的組織。13項目和作業的區別風險小風險大組織穩定組織不穩定資源、環境相對穩定資源、環境有變化效率型效果型可無限延長在有限時間中運作重復的建筑施工是唯一的項目作業項目147與顧客有關的過程7.1產品實現的策劃組織應策劃和開發產品實現所需的過程。……注：（1）對應用于特定產品、項目或合同的質量管理體系的過程（包括產品實現過程）和資源作出規定的文件可稱之為質量計劃。《ISO9001：2000》15什么是管理？“管理是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程”

——MBA必修核心課程學習大綱甘華鳴編16管理3.2.6管理：指揮（指導）和控制組織的協調的活動。

（ISO9000（DIS）

：2000）Managementcoordinatedactivitiestodirect

andcontrolanorganization17管理的定義在實踐中的意義18純指導純指揮上層管理基層管理中層管理指導指揮組織的管理層次分包管理總承包管理19管理濫和其述它科炒學的販不同Ma陜na答ge悶me憲nt菊i菊s污a獸ki駝nd諒o惱f權me倍th訂od勾，w卵hi松ch家y腫ou慢c準an廢a壘rg探ue壘w首it紋h.--陰Mi樓ch裝ae層l牙Ma管理蔥是一莊種你栽可以某和他徹爭論差的方惰法.20管理拾者的寫任務公就是鞏創造厘一個壓大于役各部臟份之陷和的祝整體資。……這就雹如同份交響熔樂隊復的指策揮，通過夸他的煮努力晌、他潤的想侄象力暗和他燒的領碌導藝腿術將似每個晨人發晨出的祝嘈雜域的聲稿音組窩合成促美妙魔的音拆樂作撕品，穿但是粉指揮核家是濁以作復曲家我的樂級譜作暈為依健據的耍，他艱只是耐一個本詮譯治者，而管受理者埋則既世是作監曲家禁又是鈔指揮福家。--震--景彼得組.德乏魯克21管理塔是情瘡、理櫻、法雅的混印合物愚。22什么弄是項急目管慰理？23工程阿項目飯管理坐的定崖義工程知項目致管理賴的定殖義：Co統ns鮮tr郵uc作ti知on卵M蹦an宮ag燒em涂en慨tCo濃ns芽tr跪uc扇ti章on暢P己ro于je拘ct睡M員an碰ag游em康en傍tPr掉of屢es揭si攀on崖al槐M榜an趣ag題em雨en處t饒of守C恒on南st站ru拐ct剝io繳n催Pr翅oj蛙ec模t對工鑼程項貌目管倡理的士理解鼓：工程友項目周管理媽是針件對項刻目的沖，它歷涉及費企業卷管理該，但革不等咽同于筑企業亦管理歐。20抗02軋年8誤月3延1日贊建筑埋學會之工程錢管理滋委員睬會第溉五次悟全會繼丁士饞昭發掃言24Wh傘at救i映s唯Pr綁oj棗ec鴨t玩Ma累na跟ge吸me隨nt蝕？Pr頸oj晝ec匆t申Ma隔na猶ge叼me蕩nt麗i令s桐th拜e永ap遭pl麻ic哲at搬io房誠n偉of恢k重no丟wl見ed花ge封，s句ki曬ll骨s，饅to賠ol井s視an顏d揪te滴ch炊ni調qu初es趕t菠o飾a塊br綱oa奮d溪ra貍ng列e由of叢a纖ct搶iv患it汗ie川s銹in鉆o餃rd雹er競t慘o弱me緊et親t駛he布r行eq施ui述re磨me苗nt謹s給of屢t磚he同p狂ar裙ti菜cu垃la鏈r墨pr亭oj飼ec脫t.（撞PM帥I貨）259樣kn查ow搜le讀dg證e通ar變ea執sPr多oj糠ec廉t棚In近te執gr猜at眼io孫n嗓Ma適na妨ge唱me駱nt衫，項目掠整體促管理Pr勵oj坊ec吼t嚷Sc買op斗e超Ma堤na酸ge餓me戒nt煌，均項目她范圍舞管理Pr攝oj泊ec肯t替Ti榆me權M緩an扶ag論em繞en獅t，價項癥目時娛間管雪理Pr燥oj帆ec顯t蘆Co陪st唱M距an疲ag闊em艱en喊t，惑項草目成劃本管遍理Pr惰oj奔ec第t睬Qu畫al快it托y榴Ma徹na昌ge糖me披nt釘，究項帳目質蓋量管班理Pr賊oj我ec喘t拆HR播M沒an扣ag挽em棒en梳t，研項欣目人麗力管慮理Pr洗oj乘ec靠t豎Co肅mm擾un絹ic些at席io欲n援Ma蟻na爬ge估me市nt憂，撐項目都溝通園管理Pr去oj詳ec種t伶Ri湯sk糧M俊an特ag荒em鐮en姻t，即項蒜目風窯險管侵理Pr芝oj咐ec結t贏Pr郊oc姑ur種em成en尚t輝Ma偉na濁ge緒me垮nt母.朵項目要采購幅管理（府PM翁I）26《項橋目管主理質唐量指偏南訓項選目管鼓理留G擔B/禍T憶19染01庸6—參20寶00堡i奪dt籍I蔥SO體1序00啦06蔑:1載99球7請》的敵過程戰略乏策劃宏過程滿足跳顧客捏要求請、規傳定項垂目過鳴程、匹注重蠢過程子質量孤和產招品質耐量、嚷營造鼓質量棉環境持續姿改進配合艘管理師過程制定雁項目湊計劃才、協給調管唱理、搏更改各管理俯、關慶閉與范甩圍有疼關的王過程顧客廚要求及的確群認、橡活動孝確定棗、活茂動控架制與時李間有狠關的斗過程活動琴的相央關性陷、周辨期估途算、籮進度綱確定圈、進櫻度控遼制與成站本有介關的昏過程成本哨估算足、預培算、逐成本安控制與資縱源有功關的拖過程資源駐策劃譽、資能源控蛙制與人寨員有塵關的悲過程組織表結構故、人員碧分配流、團扛隊發衛展與溝改通有此關的庭過程溝通檢策劃、信瓶息管昏理、溝通算控制與風岔險有無關的訪過程風險扛識別挽、風污險評恭估、諒風險填響應漂的確京定、超風險填控制與采喊購有桐關的浮過程采購門策劃榆、采坐購文唯件、較分承答包方瀉評價溜、簽穿訂分應包合消同、重合同秘控制27項目管理還是房誠項目監理？28決策車階段準備深階段設計喂階段施工傭階段投資拆方開發鞠方設計暗方施工員方供應炕方使用炮階段Dev探el趁op圣me究ntMan抬ag膛em景en傳t監理厲方Pro床je撓ctMan粱ag佛em每en劈燕tFac予il僚it洲yMan劣ag恰em盜en榜t物業性管理德方建設呀項目葛過程碼的參燃加者29建設并工程已監理特規范GB凳5繳03換19敏—2懼00獎0Th見e滅Co衣de憐o薯f案Co倦ns統tr狼uc鵝ti巴on惑P稍ro盈je毯ct鉗M靈an藍ag連em戲en愿t30建設摔工程件項目拐管各理規烤范GB純/T型5疤03惠26用—2五00艇1Th究e款co救de央o盾f榆co蓮ns娛tr綢uc爛ti拘on丸p盜ro權je發ct幼m潮an估ag犁em蛙en飄tby飽e般nt寬er正pr色is稻es員o側f勸co失ns違tr胞uc幫ti本on刑i才nd蛾us壺tr華y31建設火工程交文件co稻ns剪tr像uc毫ti任on洗p顧ro憶je眾ct柳d厘oc慎um踩en扔t工程隆準備版階段河文件se榴ed床ti伸me稅d碧oc儲um儉en椒t搬of雪aco求ns耍tr呀uc武ti些on松p簡ro饒je搞ct施工漫文件co聯ns鑒tr摸uc屑ti覺on最d撒oc腰um碼en母t監理莫文件pr奇oj濟ec平t棄ma失na貨ge益me幫ntdo淋cu哈me俱nt竣工裹圖as就-b雄ui譜ld熊d亂ra塊wi眠ng竣工善驗收梯文件ha消nd千in非g鼓ov戀er冠d僚oc票um譽en族tGB白/T壟5競03蔬28罪-2芽00饞1醋建設亞工程釣文件盒歸檔朋整理餓規范32建設吩工程芝監理脾工作興的主沉要內興容包螺括:協助建設寬單位蘆進行瘦工程于項目遭可行賢性研眨究,菜優選僵設計醫方案寸、設踢計單語位和蝴施工并單位炒，審頌查設猾計文除件，控制誤工程郊質量項、造苗價和先工期乳。監督凍、管惜理建賺設工城程合狼同的雨履行，以壺及協調控建設據單位姨與工安程建狡設有辣關各路方的封工作姻關系等。《建泥設工慶程監寇理規翠范》逼前言33總承舍包的扇關鍵核是“承包”。監理潤的關槐鍵是辰“監”。34項目駝監理漆還是肉項目千管理從職柴稱分愁析中國厭目前米存在扭兩種汗職稱屠:項目屢經理綠(工撤程承誰包)--pr爪oj準ec爽t網ma筆na棋ge傻r監理潔工程抽師-抵-su您pe驢rv潮is君io法n全en妹gi板ne貓er35項目養監理靠還是望項目霧管理從項哲目實犬施中的地楊位分此析業主總承耕包分包監理(不伸涉及譽合同戚制定耽)分包36項目協監理秧還是偉項目惕管理從項超目實找施中的地粉位分纏析業主工作乎分包監理(不污涉及嘆合同轟制定姨)工作廊分包37項目賄監理塘還是巾項目田管理從項結目實欠施中的地臣位分慕析業主項目著管理逐/監窩理(涉猶及合肉同制驕定)工作珠分包工作恢分包38項目暗監理粱還是屈項目群管理從項眠目實儉施中的地驗位分庫析業主項目嫌管理(涉啊及合椒同制丸定)總包監理(不萍涉及議合同孤制定顏)39項目藥監理償還是涼項目釀管理從項儲目實岔施中的地鞠位分掃析業主項目郵管理增/代趙表業菠主總包監理(不暴涉及倍合同靠制定笛)40項目維監理姜還是矩項目株管理討論業主項目梯管理艇?監末理?(涉案及合商同制祖定)總包設計業主易顧問分包分包建設盛項目駝監理勝實用過規程Co刑de膛o故f委Pr呀ac研ti涉ce冒f治orPr茄oj論ec度t斤Ma稀na飼ge偉me抓ntfo杜r蛛Co王ns仇tr叢uc無ti敵on顯a毯nd拍D間ev廉el垂op代me托nt--原--奪李世色蓉41項目鋸管理=項目杏監理42名字斜有什利么用廣?玫暖瑰換漿上別趁的名救字還輪是一礙樣的從香。Wh蜂at鋒’s救i護n催a卸na銹me濃?訪th占at簽w互hi鋒ch奇w面e短ca閉ll剛a轉r室os渾e.添B的y全an洞y萌ot叔he凡r浙na紋me輝w楊ou于ld稍s謊me墨ll于a芝s膨sw盈ee滾t.《R覽om封eo落a視nd穴J雀ul株ie禽t》罵S姐ha鍵ke呼sp幣ea刪re43子曰險：名粉不正穩，言僅不順居。44我們忽研究未的是裹哪一濱級的扮項目狡管理層？45施工藍為主禿體的腰項目舟管理公司攝層次裹的項霞目管蒜理項目冒部層嫁次的項目臟管理其它陰相關哭方46建設患項目解的生久命周甜期和蛇項目津管理撿的范嘩疇47（3構）愧建設繩工程暈項目植的全壽更命周期包括遲項目鏈的決份策階鋤段、漲實施茄階段吉和使童用階玩段。《建設舞工程稈項目騰管理一級替建造泰師教違材》丁士惡昭48（3叨）名建設湯工程督項目眾的全壽移命周期1）決策尋階段：包授括編文制項歇目建過議書真和編胃制可沿靠性巨報告炊。2）實施活階段差：包括淘設計誦準備神、設咬計、偏施工這、動迅用前求準備嘆、保陳修。3）使用焦期：從保沈修期置結束旬開始倘。《建設頌工程念項目匪管理一級集建造間師教擇材》丁士罩昭49編制儉項目概建議快書編制溉可行濃性報其告決策足階段保修獲階段動用槐前準灰備階諸段施工也階段設計奧階段設計古準備憑階段竣工幫驗收施工初步屬設計技術梢設計施工騾圖設赤計編制毫設計幻玉任務鑰書項目皇使用動用蓬開始保修炭期結兇束項目蘇使用禾階段項目爹實施冬階段項目駝決策庸階段使用戴階段50生命駝周期的定棉義在茅實踐綿中的駱意義51項目汁累計午投資氏和影謀響對斥比費用時間項目瓜建議護和可濁行性經研究設計懼和計尋劃施工使用對項違目的福影響累計汽投資反曲線52生命脖周期辭:料li中fe列c早yc謊le產品買系統郊中前番后銜炮接的零一系持列階為段，攏從原證材料屠的獲謊取或蒸自然舉資源樂的生醋成，提直至毅最終姥處置屈。《G業B/看T恒24囑04徒0—賞19捷99崖i汗dt犧I最SO撲1濾40右40佛：1意99柜7環境賠管理擾生命朱周期冬評價簡》53傳統板項目挺管理慕的四浸個階蒙段概念萍（c漠on紋ce瘦pt枯）、恐計劃惕（p叼la漢nn稿in確g）轎、執晴行（么ex盤ec歇ut鳴io均n）芽、以秧及結租束（慣cl膛os珍eo敵ut招）。鄭從表糾面上想看似區乎很筆合理殿。然誤而在襪新的志競爭敢充滿晝全球堅的環庫境中餐，讓謙用戶例滿意冒顯得遮極為趣重要芬這種勞項目護生命給周期系的嚴廟格定西義就錯顯得沖不足血了。為了蒙讓用搞戶滿預意，拿項目胖的生早命周遞期必紅須加暫以延標伸以賀至增仙加一錯個階挑段，孤即運巡壽行與嚼維護婆（o稼pe病ra明ti評on底a箭nd恭m俱ai需nt沉en衡an糾ce遺）。《新美項目腔管理狡工作枕[灶美]痰LD殼弗雷出姆著混世慌界圖砍書出披版社呀》54傳統蛋項目內管理辯的癥烈結傳統銜的項桂目管攻理完鹽成了朽許多泥不可感思議勸的事鐘情，勝很好汗地為擴我們壁服務省。為滾什么碑要考在慮改房誠變？井如果抄某件廈東西羊還沒條有損發壞，澤那么留為什抱么要每修理物它呢盾？問題帶是傳汁統的永項目撓管理專已經切出現棕了缺遼陷。《新墻項目埋管理納工作丘[警美]殃LD展弗雷催姆著往世界倉圖書鴉出版魄社》55傳統存項目崖管理直的癥洋結缺陷凍之一要是提榴出的濕三個垮指標粘，忽區視了掉用戶簽的重首要性聯。可瘦以舉沾出三掀個指踐標沒鎮有完減成而拴效果邁極好統的例懶子。綱最慘朋重的擋失敗晃是所鄙完成向的項種目不讓能讓團用戶欺滿意旋。56傳統傳項目批管理感的癥石結缺陷鏈之二功是過薦份強當調“怪硬”套技術查工具產，忽葛視了載對諸網如談些判、雹變更字管理遞、思通想工礙作技錘巧以悔及如四何了捉解他題們所剪交往繩的人俯員（攪包括看用戶搏、同口級人醋員、瀉職員春以及胞上級腿主管恨）的墓需求笑等“粗軟”斷技術倡。57傳統啞項目撤管理譜的癥絡結缺陷箱之三秀是項西目經辟理通升常被聞看成雹是執靠行者盞。很遲象是分沒有殿職權瞇的部辨隊軍夜官。塌在穩再定的拆環境促中傳騾統的儀項目污管理網方法懷很有恢效，銀在這抱種環駝境下挖，目奏標是飲明確獵的，糕幾乎抗沒有糊競爭恭的壓慕力。挺但目春前的姑商業布環境暈既不辣穩定央又競轎爭激裁烈，推因此走過去磨的假話設已搶不再父存在插。必勺須出麗現一欺種為漢新型竄的項稈目經攔理的奸責任掛與作餃用提存供指支導的規新的鍬范例賤。58設想可行秩性研暮究設計施工驗收投產拆除計劃建設聲項目土的全欄壽命日過程從不誰同階吩段開桶始的張項目墾管理59施工項目沫管理602術語2.疏0.蠅2施工勒項目叉管理co日ns宿tr士uc懸ti繞on潑p鑒ro純je殊ct羞m田an鳳ag灶em沫en恰t戲by竿e饞nt姥er顏pr德is屢es剖o哥f順co貝ns軍tr錄uc更ti鼠on吉i萬nd穿us匙tr虎y企業廢運用還系統藥的觀輩點、找理論屈和科劣學技徒術對鴨施工妙項目血進行惰的計薄劃、岡組織鏡、監沉督、寶控制昂、協狐調等絮全過籌程管夏理。《建揪設工懼程項萬目管撫理規牲范》61項目壤管理忌的目荷標62建設寬工程蹲項目寬管理求的類膊型（1燭）建捎設工而程項孝目管屈理的煉內涵粥是：癥自項中目開都始至妥項目濁完成穴，通貍過項恰目策常劃和工控制涼，以轟使項劫目的費用原目標餐、進轟度目釀標和熔質量拒目標得以屆實現多。《建設味工程探項目田管理一級統建造續師教霞材》丁士移昭圈P163費用毅（成獎本、賓投資廣）進度亭（工掌期）功能壇（質乖量）項目栗管理目標瓶體系<工元程項走目管鞋理>弊成強虎編涂著儀P充4264項目灘管理先的目姻標質量原QU宴AL流IT醋?T成本聰K尋OS抱TE捧N工期頌ZE各IT65三角欺形不法一定有是規以則三跨角形殼。三個雖點是僅相互得聯系辮的。始三個哭點規妙定太帥嚴格屆了，須項目失可能韻失敗部。項目羅經理泳必需丙在三甚個目俱標中恰作出循選擇竹。需要跑說明集的問征題66質量Qu槳al悟it驢y成本Co乞st工期Ti盒me范圍Sc哀op孝e項目渠管理拉的目筍標Th匙e避ai軋m迷of反t壁he震P史ro帥je餓ct欄M溪an脂ag慣em弄en想t<M還ic傳ro韻so沙ft屆P蹈ro脾je駛ct姨2疲00咬0>67質量窄/績效工期成本項目綿管理犯的目抱標（槳IP到MP駁/PM衫I）績效嫩是技定術要困求+唱顧客捆滿意68質量工期成本質量皺、成狠本和斃工期畫的關咸系<建收設工賺程監賠理>鄭P1伯67快高好69質量工期成本質量押、成叉本和象工期吐的關毫系70項目呀管理惱的總兄目標--增值71建設煌工程迅項目抗管理左的類蹦型（3辰）對壇于一口個建雙設工近程項辱目而識言，奮雖然千有代詠表不休同利危益方顧的項確目管搭理，柳但是業主存方的暴項目嘩管理梳是管忍理的棗核心屢。《建設還工程伏項目營管理一級阻建造灣師教縣材》丁士梯昭像P172建設異工程氣項目區策劃感的基諷本概宮念（1津）工臟程項貸目策規劃定液義：狐對項見目進乎行科閣學分退析與壺論證圍。目的蝕：為涌項目泊建設灑的決費策和掙實施增值夏。（2愈）工吸程項表目策贏劃的蜻實質刻：專夠家知恩識、華信息碎的組這織與帳集成旨，是夠知識姿管理麥，（3栽）工膀程項辣目策紙劃是粱開放向的工棗作過枝程：讓需要剩多方蓄面的兆專家踩知識《建設貫工程幸項目連管理一級紙建造氣師教匙材》丁士飾昭叫P2故3-講2473建設耐工程椅項目具總承渣包的衰基本景理論（1頓）要息發展帶工程擁項目寫總承冬包（2銜）建同設工移程總評承包辭的基計本出超發點柄是建承設生飲產過咽程的兵組織環集成雷化，價節約粱投資貿，利炮于協襲調。（3惕）建勉設工敲程總盲承包塌的核端心是糊通過侵設計吼施工線過程駐的組崇織集毫成，傘促進搏結合駝，達補到增值的目陸的。《建設應工程百項目酒管理一級些建造貨師教槳材》丁士招昭傅P1勝9-驚2074建設段工程賞項目浴總承雷包的衛基本混理論(3臂)任建設精工程杯項目溫總承抗包要士達到股為項姓目建石設增值的目鴿的。《建映設工遍程項慮目管銳理一級嫌建造化師教期材》丁勞士昭P2涉075建設撈工程俱項目喊策劃難的基彼本概盡念（P話.2冊3-劑24鏟）（1因）增側值可原以反鼓映在攏下述柱諸方墳面：人類碰生活慕和工弊作的延環境杰保護建筑揪環境項目船的使漫用功店能和層建設錫質量建設割成本噸和經草營成雄本社會晚效益畫和經識濟效弱益建設營周期建設以過程共的組駁織和曾協調《建設扯工程株項目嬌管理一級關建造鈴師教憐材》丁士響昭76項目歌管理萌的目申標是增值。增零值是渠指建門設期福和使徑用期撒全面營的增選值。等因此標節約律了設洲計施壩工費朱用而撞增加泰了維乎護費炕用是惡不可暫取的。Th閥e鎖ai諷m盟of猜t恥he地P番ro漁je公ct蚊M碧an窩ag楚em菊en缺t晴isad程di藍ng箭v租al夜ueto舞t促he預p籍ro撇je袍ct揭.中國縣建筑騙學會束工程皇管理倘分會袖20繁03投年年違會芹丁士辜昭發壇言77價值寨工程(V砍al隱ue滋E網ng廟in君ee濾ri臺ng走)價值(V舉al仇ue造)=-怕--萍--落--宋--捎--殲--銜--功能(F謝un夾ct枝io園n)成本(C氏os拐t)78增值的定趣義在他實踐尚中的衫意義79增值昆的實播踐應居用成本功能現值80增值汽的五腫種主勒要方饅法價值閣=-貿--繳--謹--固--魔--療--產--邁--巨--川--社--法-功能成本81你們只是給我伶們做當了一貞個非京常好的的建滅筑結溝構。--謝俊純鵬某醫膝院總法經理20困04爸/0莖5/擋2782項目昂的三偽大目禽標之怎一--膀--崖質量鏈目標83什么無是質摔量？84什么補是質蔬量1Z魔20模40弱11扭建設衛工程將項目福質量萬控制馬的含盯義……（4敵）建他設工諒程項慣目從哈本質愧上說聰是一利項擬還建的鄰建筑副產品陸，它闖和一汗般產皮品具屑有同頃樣的吉質量由內涵猴，即滿足凝明確蔑和隱劈燕含需歷要的米特性搏之總偉和。《建設綿工程嘉項目宗管理一級灶建造煩師教具材》丁士東昭P5吉985GB查/T虜6患58互3－喘IS窩O絹84當02眾：1粥99己4A1斯質更量qu劃al雪it省y反映磨實體滿足橡明確梁和隱舌含需溜要的能力特性扣總和努。86GB齊/T渾1框90食00去-2絹00接0睬id豬t惜IS劣O煙90報00費:2煤00朗0<舟質量龍管理網體系井基缺礎和擺術語礦>3.欠1.屑1符質量一組斯固有廁特性溝滿足灑要求始的程堆度。（I標SO雕9瘋00邪0：橡20鍬00搏）本標南準代幻玉替IS拳O骨84腥02浪：1杯99呼4。GB系/T數6炭58松3－蒼IS踢O鐘84株02嗽：1兄99釣4A1妙質敞量qu狂al屢it統y反映爽實體滿足耍明確洞和隱冠含需勸要的程能力攤特性耕總和運。87什么陵是質載量質量qu立al耍it態y一組絹固有備特性拋滿足距要求語的程豈度。注1轉：術真語“教質量攔”可華使用方形容穗詞如什差、盤好或么優秀倉耒修晨飾。注2僚：“蘋固有短的”洗(其乳反義乳詞是犯“賦役予的吧”)貍就是租指在僑某事翻或某杯物中賀本耒懸就有核的，俯尤其憂是那頃種永不久的篇特性滴。（I舉SO狂9桌00撒0：言20懼00電3渣.1和.1蓬）88什么樓是質木量1一組暖固有叢特性礎滿足落要求瓜的程斷度。（I釣SO加9暑00岡0：燒20猶00偉3布.1叼.1裹）2樓產品瞧、體僑系或伙過程雹的一綠組固胡有特犯性滿繼足顧鄙客和進其它單相關告方的蔽能力。（喜IS柄O/將DI紗S孕90皆00遇：2師00紛0形2.紋1.置1）3雨達到象持續某的顧抱客滿判意。（I令SO麻/C途D1鈴9西00警2:陣19分98蜓0.都2搭質量提是什煤么）4反映撤實體句滿足治明確乎和隱罪含需將要的占能力葬的特腸性總狹和。（I佩SO典8歷40余2:勸19禿94伍2.梁1附質量霞）5畫反映貌產品權或服湯務滿顏足明新確或年隱含滿需要底能力嶄的特俘征和綱特性州的總瓦和。（I寸SO德8尺40攪2:愧19脂86弟3.變1純質量騎）89建筑肉工程焰質量qu粱al起it襯y店of敏b坑ui內ld泄in魔g文en狡gi雪ne更er聰in孤g反映雨建筑插工程虜滿足榴相關錦標準肉規定橫或合奪同約務定的深要求算，包勉括其腫在安猜全、示使用硬功能桐及其紗在耐辱久性誰能、龜環境翁保護癥等方態面所可有明仆顯和丘隱含遞能力臺的特唇性總妨和（建預筑工陳程施貿工質慕量驗定收統跡一標咱準GB迫50鐘30恰0-餅20伯01暑2勇.0扮.2）90質量的定乓義在漂實踐蒙中的燒意義91三個南目標君最后界留下錄的是顯哪個恩？質量成本工期項目瘦管理表目標92領導殺作用組織過程干方法管理兄的系朋統方吼法持續爆改進基于涼事實窮的決僑策方現法全員汽參與供應瘋鏈和賓質量堂管理癥原則壁（IS洪O漆90雅00雀：2命00汽0瓜0殘.2廢）顧客以顧葵客為遼關注育焦點供方與供鞏方互去利的添關系能力滿意終程度93我們阿在賣韻什么糠？Wh領at碧a自re白w虜e殲se蝕ll毒in帝g?94se福rv議ic掘epr昨od懶uc擊t+pr壩od耍uc六tsa銀le儲p理ro沈du欄ctsa故le凡g膊oo咳d務pr首od鏈uc脫tsa乏le灣g桿oo織d步pr吐od傘uc炒t俗+悅se笨rv森ic構eWh萌at熱a詞re暢w留e但se振ll艷in景g?pr矩od勻uc柴t+95張瑞耽敏說阻：質量葉意識餃意味歡著滿紫足標昨準的療要求娛，而盾名牌載意識腸才意快味著襖滿足霜用戶邁的要凍求。-《紛韋爾敵奇與概張瑞逐敏》Je殃rr坦y央Ma秩rl怒om吧著中國烤工人咸出版稍社96杰克?韋爾鋸奇說承：以服富務為答中心完，將黨使你塵的公蹤蝶司成福倍地昨擴大格自己顏所面瞎對的括市場淺范圍偏。你應渠當認姿真地詠審視冊自己耳的產栽品線炕，并公決定紀公司鋸究竟貍有能唉力對毀哪些螞產品虛提供送服務員。-《排韋爾仿奇與桐張瑞村敏》Je焦rr皇y洋Ma巴rl甩om著中國歷工人嬸出版殊社97項目愿的進辨度目恥標981Z駝20肚30舟12唇建訪設工姐程項丟目進稱度控熊制的銳任務（1只）業主霧控制攜整個滔項目寒的進熔度；設計慢方控抬制設赤計進讀度；施工罩方控鋤制施殼工進耍度；供漿貨方頑控制華供貨間進度眾；監理答方控醉制所芳承擔純的進嬸度控據制任樣務。《建設談工程趕項目粗管理一級慶建造風師教樂材》丁士歲昭P5拍999項目話的進磨度控主制設計段的進什度控薄制分包卸商的已進度豪控制施工狼的進駱度控起制供應軋商的渡進度且控制勘察寫的進冷度控喇制建設大單位爹的進師度控嘩制10抖0總承次包的捉進度戲控制貨的實粒例優先宗進行啟機房擇和管桐道井寶的裝治修施藍工為童弱電薯施工隸創造趨條件機房管道錫井10下1總承煩包的我進度葉控制扁中要側表示友各個示分包遙的關繭系，濃比分幼包的晃進度投計劃銅關系嘩要復垮雜得浸多。華用雙部代號美網絡堵圖表跳示有率困難喪。雙代查號只仇能表活示F楊TS取的關患系。10倘21Z偷20梳30河22妥工耕程網監絡計初劃的歸類型拐和應戒用（1醬）我榮國《廉工程稈計劃冶技術皇規程捐》推簽薦的階常用束的工局程網蟻絡計炭劃類瞇型包白括：雙代教號網嚇絡計夕劃單代倒號網扔絡計放劃雙代松號時李標網單絡計獎劃單代室號搭姿接網歸絡計固劃單代雁號時價標搭蓮接網激絡計蔥劃《建設肌工程挖項目野管理一級雨建造壞師教侵材》丁士短昭P4扎810任3雙代籌號容店易犯驢的錯唱誤討論擱11原下幣面按灶部位壓排的邪雙代笛號圖返是否胸正確齡？底模途1底模斃2砼1砼2鋼筋校及側撞模1砼3鋼筋漂及側正模2底模孩3鋼筋眼及側套模3一段二段三段10琴4正確恨的雙礙代號示畫法雙代石號中標有零汁箭桿伶，不貴便于訴邏輯耀作圖臘。在今橫道巷圖上怠難于傷表示群。模板芬1模板輸2砼1砼2鋼筋刷1砼3鋼筋累2模板練3鋼筋生3模板鋼筋砼10睡5建議滅用單徒代號底模1底模2底模3鋼筋1鋼筋2鋼筋3砼1砼2砼3底模鋼筋老和側國模砼10涂6任務這相關腰性的絕四種階邏輯蓮關系完成煌--丹開始閥(F累TS蔽、FS)累最普關通.渡后一觸工序可以杏延遲毀，但模不能敢提前開始榆--咳開始(S泰TS傍、SS)洗預制泰柱吊鎖裝后螺，校慨正才恰能開疼始，譽可以遠延遲盞，但柱不能撈提前慚。完成證--廊完成(F桌TF輔、FF)勸構件屆運輸立完成扎后，影吊裝抽才能柿結束訓,可置以延趨遲，便但不披能提題前。開始蔬--糟完成(S起TF括、SF)齊業主筋管理毅的開帆始必篇需緊財跟交弄接結愿束，可以提前兵，但不能延前遲。10確7搭接總網絡蛇的時純間關糠系1溫F娘TS則，F蜻S筍是隱察含值驚。滯后濾(L濃ag捐)，抄提前諸(L揪ea怠d)澆灌御砼放線FS怨+3澆灌隙砼FS淚+3放線澆灌辟砼放線FS鄉豐+310艘8搭接匹網絡笛的時猾間關蠶系2燭S發TS姓，S沿SSS吸+1SS雪+1吊裝吊裝校正校正SS劃+1吊裝校正10到9搭接系網絡維的時朝間關鏟系3未F冬TF憑，F猶FFF起+1FF害+1吊裝運輸運輸吊裝FF畏+1吊裝運輸11魂0搭接掘網絡避的時回間關幟系4籠S餓TF殖，S憤FSF蹦+0SF析+0保安降進入施工摸撤場交接狹完成保安測進入交付緒鑰匙施工內撤場SF皆+0保安系進入施工魂撤場11娘1主動被動可以屬按規編定延遲泄和提渡前可以酬按規鏈定延遲，不能擔提前FTS燃FTSFTF音FTFSTF房誠STFSTS仔STS緊前萍工作篇緊隊后工閘作11哄2任務疫相關冤性的添邏輯充關系以前斷的邏色輯關行系只表燭示兩賠個工香序之禁間的田關系框≮0嫩。實際奧的邏語輯關葵系兩個覆工序季之間喊的關歡系可散為≮或慈=n矮(頓n可盛為正屑數、押負數遲或0獨)。11權3任務沖相關源性的鏡邏輯蘿關系最大扛值、吼最小顏值邏竭輯關獲系兩個歸工序枕之間所可能豬有最大約值和冬最小疊值關償系。如粉搜刷后箏10質天才夫允許目油漆傳；設尚計圖啊紙批正準時辮間最率多1音4天宋。以MI和MA表示膏。墻面繡粉刷油漆MI扭=1潛0d設計施工MA攝=1搖4d<工百程項寬目管記理>贊成癥虎編價著蟻P街23黨411炒4任務峽相關蜜性的沸邏輯椒關系最大繩值會窄造成感邏輯灶的錯似誤當搭沒接時膨距使贈用最大燃值定義鑼時，拖要特冊別小茂心，衛有時觀雖沒能有環堡路，融但也寄會造濱成邏貓輯上獸的錯您誤。如下稿圖：ACBMA洗=3牲d<工栽程項染目管馬理>越成主虎編砌著晉P垃24螞35d8d11鄰5單代溉號搭蠢接網罪絡計師劃與休國際騙通用盆程序姜（Pr磚oj沒ec諸t偵20養00）的樣區別國內煌規范蓄要求座首尾疼加零刮工序鐮。Pr飲oj配ec準t療20摟00不需輩要加備零工私序。國內鐵規范準可允棉許對村一個散后續腔工序凳有兩填個時場間邏啄輯關在系要編求。Pr智oj犧ec奪t平20艷00不允目許。Pr企oj釘ec抽t裝20筋00的邏或輯關霧系的刃意義宣是≮過0.11可6國外從制定箏項目披計劃田的程苦序11泡7工序奏計劃滋表工序值計劃罩表計劃仗要求標準框要求目標逆和范司圍部門技術裁標準人、先機、橫料預飄算工作山包責任更矩陣網絡朗計劃工序倦計劃政表HO陪W滿MU遣CHHO飲WWH爆ENHO域WWH難EN輪,瘋WH忍AT街,里WH接Y,娃W術HE奏REWB目SWH器ATWH酒ATWH吳OPr草oj王ec焦t缺Ma瞎na奮ge職me切nt躍f乒or懶E拔xe伯cu線ti重ve泳sKe陪rz伴ne烈r,牧H秩ar瞇ol蒙d分解132XYZ分解項目版計劃分解組成11套8進度懲目標的定賴義在碌實踐畫中的望意義--重考慮斃項目魂的總繳目標11迎912諒012未1項目愧的成傳本目追標12畜2項目領的資慶金控勤制履行荷合同設計事的成跡本管隙理分包陳商的喬成本騎管理施工縱單位頂的成霞本管健理供應孕商的動成本糕管理勘察孕的成達本管弓理建設倆單位扒的資晨金管慈理12銳3誰關劉心項秤目的剩總投身資？建設老單位短是否船一定諷關心嘴總投冰資不葛超出榮？誰是羨甲方蘇？12級4建設堤單位-華呀山醫陳院基飛建科施工梳單位管理鄭單位-上允海衛矩生局冤基建乖處12劇5建設悶單位天津遍美術幼學院譯基建蝴處施工筋單位設計厲施工隆總承英包管理擊單位天津丙教委電基建潑處12雙6施工列企業站的四捆種核循算取得頭合同回訪履行境合同公司汗層次攏的項旨目管弊理項目雕經理亭部的殃項目洞管理合同雖價核弄算公司器下達目標熟成本繭核算項目吳經理族部控制僻成本汁核算竣工膚成本筐核算12較7現在黨對項飲目經南理的姻要求薯：1）網把瞎項目效做好近；2）咐把濁錢要仁回耒盾；3）黃有咐回頭蝴客。12嶼8項目亂管理模的組圖織結努構12退91Z鍛20如10常31女組胞織論滅的基漁本內壟容（蠶P.榜6）（1零）組污織論慎的概濫念：素組織所論研牧究系墊統的組織路結構籮模式售、組斯織分敢工、倘工作袍流程愈組織炸。組織講論是船項目蹈管理飯最重旦要的撲基礎斑理論據學科（2姓）常用碼的組燈織結界構模會式：憲職能刷組織海結構夸，線依性組備織結叨構，爐矩陣衫組織熱結構——五職能騎組織武結構木：指石令源若多——姜線性靈組織睬結構才：只份有一鞋個指秋令源顫，指治令路丈徑長——彩矩陣省組織揀結構盟：指浪令源皇有兩耐個，政適用無于大撇的組徑織系看統13型0職能勇組織卡結構雨是一其種傳露統的速組織抽結構票模式斃。在跳職能汪組織出結構恒中。殿每一宮個工禽作部塔門可刊能有童多個鉆矛盾漏的指央令源毅。－＜噸建設輝工程騎項目邁管理啞概論必＞哭P6氏(遣2)13希1項目霉的組湖織結蹤蝶構模坡式—職能居組織鋸結構公司南總經握理三總貢師副總蔥經理職能堆部門職能譯部門項目涉部項目吐部項目僚部項目紡部項目市部項目侵部《建設剪工程巴項目計管理一級薦建造曲師教琴材》丁士株昭P613規2項目礎的組房誠織機構侄—職俱能式公司饒總經小理三總啟師副總啊經理職能惕部門職能斥部門職員職員職員職員職員職員13懼3項目溝的組答織機構掩—職評能式公司繡總經匪理副總址裁或市場吉總監副總蓋裁或研發焦總監副總舍裁或工程北總監副總技裁或制造怠總監副總介裁或銷售醬總監副總得裁或財務淘總監《成功夫的項散目管絞理》美京米志爾頓●羅西片瑙清華到大學既出版騰社13盼4線性孝組織目結構燭耒自摘于軍君事組姓織系匯統。俱在線從性組弱織結星構中背，每一挨個工昨作部舌門只壤有一治個指池令源曲。但在搬大的醋組織耀系統劣中，襯由于透線性澇組織侵系統跌的指皺令路傲徑過恩長，鞭會造桶成組古織系皆統運防行的頂困難。《建憲設工慈程項鉗目管犧理一級脆建造蟻師教王材》丁籌士昭P6永(派2)13濱5項目牛的組悼織結構愧模式泡—線籠性組壁織結采構公司酒總經謀理三總繭師副總撓經理職能呼部門項目殘經理除1項目謹各部掙門、錯人員職能院部門項目克經理稈2項目凈各部役門、肺人員13恢6矩陣癢組織殼結構鉆設縱浩向和沒橫向你兩種危不同展類型計的工奪作部中門，嶺在矩溉陣組晃織結評構中熟，指令討耒自滲縱向歉和橫赴向工曉作部你門，匠因此律其指胳令源稠有兩膨個。矩陣希組織錄結構綢適宜混用于逢大的捎組織將系統販。株這幾脖種常截用的大組織及結構諒模式夕都可譽以在壞企業廊管理鑰和項梢目管引理中帽運用逃。《建厚設工蔽程項婚目管窩理一級喝建造僚師教氣材》丁袋士昭P6瘡(瓶2)13丟7項目邁的組雁織結持構模掃式—本矩陣患組織蛾結構公司抹總經繩理業主采購計劃花生產項目葬經理采購感處現場叫工程甚師質量購工程哲師計劃薯處生產蛇處質量拉處其它觸處室其它據《建設遲工程間項目估管理一級域建造觀師教管材》丁士新昭13和8項目軋組織既結構的定艙義在實勻