房地產工程精細化管理體系建設交流房地產工程精細化管理目錄1.0合肥中國鐵建國際城項目介紹2.0房地產工程項目管理存在的主要問題2.1房地產工程項目管理的主要問題分析2.2房地產工程精細化管理的發展趨勢3.0房地產工程管理體系的建設3.1標桿房地產企業工程管理體系建設的特點3.2房地產企業工程進度管理的關鍵點及方法3.3房地產企業工程品質管理的關鍵點及方法01合肥中國鐵建·國際城項目總占地802畝，一期取得土地662畝。二期土地140畝，其中15畝用在公交首末站，剩余125畝土地正在獲取。一期662畝土地指標：總建筑面積約164.7萬平方米，可售面積134.6萬平方米。地上136.7萬平方米，地下28萬平方米，住宅126.3萬平方米、商業（含公寓）7.4萬平方米，公共配套3萬平方米。總戶數1.3萬戶，車位8000個，項目綜合建筑密度22%，綜合容積率3.12，綠化率38.16%。

項目概況

項目概況>整體鳥瞰圖

項目概況>分期及建設時序一期一期二期二期三期公交國際城一期662畝土地分三期開發建設，一期旭園、廣園、瑞園（2009年-2011年），二期和園、德園、桂園（2011年-2013年），三期品園（2013年-2017年）。廣園：開工時間2010.1竣工時間:2011.12總戶數：3291戶銷售情況：已售3156戶銷售金額：18.13億元入住情況：截至目前共交房3103戶，入住1500戶德園：開工時間：2010.2竣工時間：2012.11總戶數：1876戶銷售情況：已售1874戶銷售金額：10.11億元入住情況：截至目前共交房1774戶，入住227戶六安路小學、合肥42中。用地面積4.8萬㎡，總建筑面積3.6萬㎡，中學1.6萬㎡，36個班,小學1.5萬㎡,48個班。已開學品園：用地面積10.6萬㎡，建筑面積49.74萬㎡，住宅面積37.86萬㎡，商業面積1.13萬㎡，4240戶，樁基施工旭園：開工時間：2009.2竣工時間：2010.11總戶數：1438銷售金額5.25億元銷售情況：售罄入住情況：截至目前共交房1437戶，入住1120戶瑞園：開工時間：2010.2

竣工時間：2011.8

總戶數：117戶

銷售情況：已售11套

銷售金額：6386萬元和暢園：開工時間2011.5目前工程進展情況：聯合驗收總戶數：1924銷售情況：已銷售1177戶銷售金額：6.53億元交房計劃：2013年10月

項目概況>建設現狀項目2009年2月開工建設，現已銷售7200多戶、交付6100戶。項目全部開發完畢交付后，預計將入住5萬人以上。桂園：開工時間2011.5目前工程進展情況：聯合驗收總戶數：924銷售情況：1.87億元交房計劃：2013年10月

組團介紹>旭園>建設情況

組團介紹>廣園>建設情況

組團介紹>瑞園>建設情況

組團介紹>德園>建設情況

組團介紹>品園>設計概況房地產工程管理存在的主要問題

項目設計完成滯后，導致工程施工周期被嚴重壓縮；邊設計、邊施工，導致變更簽證多，影響效率；工程總包單位職責履行不到位，分包單位多，導致工程不交圈施工單位素質不高，工程現場管理不到位；監理單位形同虛設，項目部忙于協調，沒有精力抓質量；02房地產開發內外部接口多為工程管理的推進也帶來了很多困難

03房地產VAC思想：三全

思想1：全專業-房地產開發商的兩個8-橫向8階段縱向8專業思想2：全配合-房地產開發與內外部協同，接口的重要性思想3：全過程-房地產開發與專業的全過程管理工程管理重點？進度控制-內外協同-質量監控-保證交付？04目錄

05萬科工程管理的特點及方法

06龍湖工程管理的特點及方法

07綠城工程管理的特點及方法

08標桿企業工程管理特點的對比分析

09國外房地產企業工程精細化管理方法

10目錄11房地三產工三程管三理體三系：14三6412房地三產企三業工三程管三理提三升的三幾個三階段三劃分13目錄14影響三房地三產工三程進三度最三關鍵三的五三大因三素151、目三標：三目標三合理2、資三源：三資源三保障3、人三員：三施工三單位三人員三充足4、材三料：三供應三及時5、激三勵：三建設三單位三獎懲三機制標桿三企業三工程三項目三計劃三管理三五個三特點16目標三清晰三，分三析細三化準備三工作三到位過程三溝通三協調三機制三明確過程三預警三與監三控基于三目標三的考三核激三勵設定三工程三管理三目標17一圖三：項三目運三營圖18項目三運營三圖：管理三定位三：項目三開發三的作三戰地三圖目的三作用三：明確三各項三目的三開發三節奏三，直三觀反三映現三場工三程進三度與三銷售三開放三之間三的關三系，三提高三項目三開發三的管三理效三率包含三內容三：應該三明確三的信三息包三括：三①工三程節三奏（三主體三結構三達到三預售三條件三的節三奏，三產品三套數三、面三積）三；②三開放三區范三圍；三③樣三板房三位置三；④三開放三、開三盤流三線；三⑤里三面展三示范三圍；三⑥圍三板、三圍墻三位置三。一單三：項三目前三期工三作清三單—三—項三目相三關基三礎信三息收三集和三前期三準備三工作三的精三細安三排19中海三：工三程會三議管三理20會議三種類分為三工程三例會三和專三題會三議兩三類，三其中三工程三例會三包括三項目三部每三日碰三頭會三、周三工程三例會三；專三題會三議包三括圖三紙會三審與三技術三交底三會議三、技三術方三案討三論會三、質三量與三安全三事故三分析三處理三會等三。會議三時間項目三部每三日碰三頭會三：工三程施三工期三間每三日早8:三30召開三，時三間控三制在10分鐘三之內三，由三各專三業工三程師三溝通三當日三需要三配合三的事三項，三言簡三意賅三。周工三程例三會為三每周三五下三午2:三00召開三，會三議時三間應三控制三在兩三小時三以內三。各種三工程三專題三會議三根據三現場三實際三需要三隨時三召開三，所三有的三會議三時間三應控三制在三兩小三時以三內，三力求三高效三。標桿三經驗三：HD的計三劃管三理及三考核2020三11年一三月開三始實三行新三的計三劃考三核辦三法—-工程三項目計劃的編制—由集團運營管理中心派專職計劃專員，基于項目開發計劃基本節點，與項目總及相關專業部門編制各自相應計劃，該計劃的主要特點是：計劃特點1、項目部僅編工程開發類節點（分主題工程、配套工程、質量及開發報建三類），其他相關部門編制本專業的計劃，并通過計劃專員的協調，與工程開發計劃銜接2、強調和控制節點的完成過程，而不僅僅是節點的完成—每個工程節點分別設置1-3個完成的子目標，每個節點賦予一定的分值，考核時平均分配到子目標中3、節點顆粒度很細—每月項目部基于每棟樓、每項配套工程，分別根據基準開發節點，編制落入本月的計劃節點計劃標桿三企業三計劃三管理三的幾三個原三則20項目三計劃三管理三總結20目錄20各個三公司三在“三品質三管理三提升20萬科三采取三了哪三些措三施20工程三管理三體系三建設三思路三：13三+3個關三注點20工程三質量三管理三體系三建設三思路三：5大標三準，7大重三點20工程三管理三關鍵三點1：“策三劃先三行”—質量三不是三管出三來的三，是三策劃三和生三產出三來的20工程三策劃三書的三作用三：項目三團隊三統一三思想三，達三成共三對項目進行統籌安排項目工程施工的沙盤演練預估可能存在的風險，提前制定應對措施合肥三公司三品園三工程三策劃三書項目三管理三大綱三要點20策劃三先行三：規三劃三三級質三量保三障體三系：3+三120質量三控制三的系三統過三程20工程三管理三關鍵三點2：過程三控制6把刀—交底三培訓20交底三培訓三：統三一規三定工三程交三底項三目及三交底三方法三，保三證交底三工作三的全三面和三效果20質量三控制20方案三審查三階段三審查三重點三：地下三部分三：A、地三下室三建筑三面積三與塔三樓面三積的三比例三關系三在滿三足規三劃指三標的三前提三下是三否合三理；B、建三筑基三礎形三式；C、地三下室三在滿三足規三劃指三標的三前提三下，三采用三多層三還是三單層三地下三室；三（應三考慮三安裝三的影三響）地面三以上三：A、地三面架三空層三、風三洞、三空中三花園三等從三施工三角度三是否三具有三優化三的可三能；B、小三開間三戶型三與大三開間三戶型三的比三例關三系；C、外三立面三窗面三積于三建筑三面積三的比三例關三系；D、外三立面三線條三的變三化或三多樣三對施三工工三藝的三要求三和對三成本三的影三響；E、根三據產三品定三位，三重點三關注三建筑三物外三立面三裝飾三的新三材料三新工三藝。圖紙三會審三與技三術交三底的三管理三指引201、總三包單三位進三場后三，項三目部三組織三設計三部門三、施三工單三位、三監理三單位三進行三圖紙三會審三，形三成《圖紙三會審三記錄》；2、《圖紙三會審三記錄》需要三細化三會審三內容三；3、對三于圖三紙會三審中三提出三的問三題，三由設三計部三門聯三系設三計單三位進三行修三改圖紙三審核三指引三說明－安三全性三，如三結構三體系三的安三全性三能；三避免三工程三質量三事故三。－功三能性三，如三各專三業設三備或三系統三的有三關參三數，三對于三功能三的影三響程三度，三防止三功能三缺陷三的性三能；三避免三設計三導致三的質三量問三題。－經三濟性三，結三構體三系或三專業三設備三體系三的經三濟性三能；三性價三比分三析。－可三操作三性，三是否三有利三于組三織施三工，三保證三施工三質量三，規三避施三工質三量問三題。?《結構三圖設三計審三查指三引》；?《給排三水圖三設計三審查三指引》；?《電氣三圖設三計審三查指三引》；?《燃氣三圖設三計審三查指三引》；?《采暖三通風三圖設三計審三查指三引》。工程三管理三關鍵三點3：明晰三建造三標準三做法20工程三管理三關鍵三點3：明晰三建造三標準三做法20明確三做法工程三管理三關鍵三點4：技術三管理三的4化20工程三管理三關鍵三點5：規范三采購三過程三驗收三監控三確保三采購材料三設備三質量20材料三樣品三的封三樣20材料三樣品三展示工程三管理三關鍵三點6：建立三過程三質量三監控三體