裝修公司年度工作計劃

裝修公司年度工作方案1

時間如流水，不經意間我們就在勞碌的工作中迎來了嶄新的20xx年。在新的一年，我們公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創一流質量，打造專業服務團隊，培育核心競爭優勢，進一步實現公司的可持續進展。

第一、加強專業分工，形成產品與質量的競爭優勢

1.大力推行《生產管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質量的流程掌握，保證產品質量和對客戶的服務質量。

2.鼓舞技術創新和技術討論，形成技術優勢。要努力把公司具有比較競爭優勢的產品做得更好，同時，要不斷的創新和探究，在其它產品上延長與擴展公司的比較競爭優勢。

3.樹立并落實“**出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協作，提升整體的設計質量和水準，讓“**出品”成為市場上真正一流的品牌。

其次、連續推行“客戶滿足”工程

1.細分客戶群。經營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，進展新客戶，做好客戶關系工作。

2.建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和服務的意見和投訴，要準時的溝通和響應，賜予客戶滿足的答復。

第三、加強分支機構與公司的協同運作

1.保持經營、管理、文化理念的高度統一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的"連續和擴展。

2.推行《經營操作守則》，拓寬經營渠道，構建經營網絡。

第四、加強公司管理制度的建設，進一步構建與完善管理體系

連續加強各項管理制度建設，進一步構建和完善經營、生產、質量、財務、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產服務。

第五、培育增長型業務

裝飾業務是今年公司業務拓展的重點，裝飾設計部已經成立，要利用現有優勢，樂觀拓展業務。各分支機構要了解公司裝飾業務的現狀，樂觀承接裝飾業務。

第六、加強學習、執行和思索力量，培育團隊的核心競爭力

要加強學習，相互溝通，相互促進，提升整個團隊的學問水平和學問結構。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客戶日益增長的要求。

裝修公司年度工作方案2

XX年悄然而去，XX年已然開啟，從XX年8月份至今在xx錦繡花園中、學校教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程最終圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了許多。特別感謝xx裝飾公司給我供應了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養和才能，積累了對本專業的施工和管理閱歷，這都是我一生的財寶。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的協作下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。XX年基本全年在xx項目上，通過xx項目現場管理，施工過程中參加各個環節，由于前期圖紙會審沒有參加，圖紙沒有現場深化和本項目的簡單性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場許多地方不全都，設計的圖紙中有消失裝修造型，工藝無法滿意其專業施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的鋪張。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業沒準時聯系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要準時與項目總包方工種溝通聯系，加強協作，將此類問題信息溝通反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。其次，就開工預備的材料方案和進度方案，要在施工過程中準時跟進工作，嚴格要求材料部按材料方案時間節點要求執行，材料準時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現場施工班組按進度方案時間節點要求保質保量的執行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規范掌握好質量與結構的平安至關重要，尤其掌握對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現場施工管理人員，必需要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來仔細工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求掌握好工程質量，落實執行隱藏驗收工作，杜絕隱藏前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對XX年度工作總結和XX年度工作準備。

通過xx項目得到的閱歷和收獲：通過在xx項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了肯定成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲

（一）公司內部以及天泰、監理等外部溝通協調很重要。

（二）做每項工作都要有目的、方案和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。

（四）擺正自己的位置，深化熟識和學習，才能更好適應工作崗位。

（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（六）要加強與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想溝通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。

通過xx項目發覺自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面

（一）缺乏人與人之間的溝通，協調力量。

（二）缺乏門窗、外墻保溫相關的專業學問，考慮問題不夠周全。

（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。

（四）對工程的成本掌握沒有做到心中有數，對材料的掌握沒有方案和有效的措施，缺少方案性和組織性。

針對XX年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，XX年突出做好以下幾個方面的工作準備：

（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通力量。

（二）業余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規范，增長自己的理論學問，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深化學習和