XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)1.0項(xiàng)目管理系統(tǒng)目錄圍章節(jié)號沾題目銷文件編號丸頁碼陵1.0勢項(xiàng)目管理慰系統(tǒng)目錄魂1昆2.0透總則甘1肉3.0慌術(shù)語魂2耍4.0術(shù)項(xiàng)目管理機(jī)意義慨2皂5.0棚項(xiàng)目部的圓組織機(jī)構(gòu)予與人員構(gòu)宿成且2胖6.0塵項(xiàng)目部工管作原則與意職能說明偉3嫁7.0淚項(xiàng)目部崗稼位職責(zé)說買明請4障8.0凡項(xiàng)目部的方權(quán)力與授奏權(quán)方式哄6聯(lián)9.0怨項(xiàng)目部與蟲公司部門緊的關(guān)系說祖明做7腸10.0穩(wěn)項(xiàng)目管理想的工作范持圍身8捕11.0隔項(xiàng)目管理觀的內(nèi)容說杜明青8效12.0脖項(xiàng)目部考健核體系追202.0總則為保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，同時確保公司各部門協(xié)調(diào)、項(xiàng)目運(yùn)作成功。公司倡導(dǎo)業(yè)績至上與適度分權(quán)以及明晰的責(zé)權(quán)利的企業(yè)文化，對項(xiàng)目管理方案進(jìn)行制定如下。本項(xiàng)目管理方案是以工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、工期、質(zhì)量、投資控制、安全、文明施工等預(yù)定目標(biāo)為目的，所建立的與此相適應(yīng)的現(xiàn)場組織制度與管理制度。3.0術(shù)語1、項(xiàng)目：指公司目前在房地產(chǎn)行業(yè)所投資的涉及資本運(yùn)營、開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)品整合推廣、產(chǎn)品銷售以及經(jīng)營管理的規(guī)模化物業(yè)。2、項(xiàng)目經(jīng)理(也稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)：具備房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域從業(yè)與工作經(jīng)驗(yàn)，在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制工作，全面履行工程建設(shè)合同范圍內(nèi)的執(zhí)行權(quán)。4.0項(xiàng)目管理的意義項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成對項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃（策劃）、控制和協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目在既定的費(fèi)用范圍內(nèi)，滿足質(zhì)量要求的情況下按時完成。建設(shè)過程中項(xiàng)目管理的成功與否，將直接影響到整個項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中除了重視技術(shù)方面的問題，還應(yīng)同時重視項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)并非是對建設(shè)過程的監(jiān)督，而是作為業(yè)主對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的控制。5.0項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成4.1項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)公司對項(xiàng)目工程建設(shè)開發(fā)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)稱為項(xiàng)目部。項(xiàng)目部隸屬于公司工程部，采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，即結(jié)合職能式結(jié)構(gòu)縱向的信息溝通以及事業(yè)部式橫向的信息流動，將這兩種信息流動在公司內(nèi)部同時實(shí)現(xiàn)。公司各職能部門照常行使管理職能，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理從公司內(nèi)部或社會招聘適合的人力資源，先由辦公室推薦或本人自薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任。項(xiàng)目部其他人員由辦公室或項(xiàng)目經(jīng)理推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，在項(xiàng)目期間，這些員工歸項(xiàng)目經(jīng)理管理。漲項(xiàng)目部人稼員按崗位朽責(zé)任制實(shí)滋施項(xiàng)目管監(jiān)理，同時桐還需履行輝各專業(yè)在層公司各部拔門被分配后的職能，疤實(shí)行矩陣苗型管理。概公司部門腥的控制、屑監(jiān)督、保設(shè)證：項(xiàng)目喝經(jīng)理實(shí)行環(huán)對公司的帽匯報(bào)制；脾工程部代晴表公司定充期檢查項(xiàng)汪目合同的嬌履行情況卸。賄4.2更優(yōu)人員構(gòu)成撞從望項(xiàng)目部工誼作按照專發(fā)業(yè)工種的汁需求，可底配備如下愧專業(yè)人員概，履行在遞項(xiàng)目實(shí)施妖過程中的岡專業(yè)分工疊職能扭：襲我項(xiàng)目經(jīng)名理征(綱項(xiàng)目負(fù)責(zé)霉人局)檢技術(shù)負(fù)責(zé)繞人熱土建工程貴師除水電工程干師絮造價工程軌師勇根據(jù)項(xiàng)目至實(shí)際情況蕩給予人員迎配置。算6.0投租項(xiàng)目部工煤作原則與籃職責(zé)說明按6.1萌愧項(xiàng)目部工肯作原則允（辜1姻）項(xiàng)目管熄理實(shí)行崗委位責(zé)任制曠，并受公禍司（換工程部有）委派，累對工程項(xiàng)蘿目管理全棍面負(fù)責(zé)；煙（托2燥）項(xiàng)目部彩必須按公犯司對項(xiàng)目阻管理的框柳架與程序線進(jìn)行管理逆，并受控邁于內(nèi)部管些理框架內(nèi)喊（孟3拴）公司根趨據(jù)項(xiàng)目部丈在履行各期項(xiàng)合同過銹程中的表咳現(xiàn)及終結(jié)恨審計(jì)的考囑核結(jié)果，太對項(xiàng)目經(jīng)申理、技術(shù)杯負(fù)責(zé)人及因其他管理續(xù)人員實(shí)施奴考核與獎嘴懲措施：便遵循與執(zhí)呼行公司對滿員工的績杰效考核與胃獎懲辦法醬；皆遵循與執(zhí)殖行公司對央項(xiàng)目投資蛋控制的獎般懲辦法；片遵循公司容對項(xiàng)目管棟理的終結(jié)艘審計(jì)考核粗結(jié)果的獎今懲辦法。璃6.2鉗筒鄉(xiāng)項(xiàng)目部職庸責(zé)說明斃（一）項(xiàng)靜目工程部懷分之（宰1閣）參與工凱程建設(shè)之客前的各項(xiàng)熱準(zhǔn)備工作堅(jiān)；昏（奪2債）參與項(xiàng)秩目前期規(guī)慘劃、項(xiàng)目椒實(shí)施規(guī)劃饒方案的論港證及項(xiàng)目尾前期重大置決策；僻（加3肯）組織和瘡協(xié)調(diào)施工跑單位、監(jiān)境理單位、結(jié)設(shè)計(jì)單位牢之間的關(guān)嗚系；池（避4字）負(fù)責(zé)施犧工現(xiàn)場三屈通一平工切作；共（繪5飼）編制項(xiàng)叮目工程建酸設(shè)計(jì)劃、刑成本計(jì)劃忌、資金使始用計(jì)劃；折（驗(yàn)6炕）負(fù)責(zé)現(xiàn)扣場各施工沉單位的管蜂理和協(xié)調(diào)翠工作，監(jiān)在督施工單挎位的工程行質(zhì)量和工榮程進(jìn)度；幸（緞7尼）協(xié)調(diào)解含決或處理唇現(xiàn)場施工胳過程中的結(jié)的各種技吧術(shù)問題，設(shè)重大技術(shù)引問題的處政理方案須掉報(bào)工程部到和公司總?cè)鹿こ處熍跍?zhǔn)；腫（固8液）負(fù)責(zé)對討工程預(yù)算向和工程進(jìn)黃度報(bào)表及耀工程結(jié)算為的初審；桶負(fù)責(zé)對工重程投資進(jìn)某行管理和果控制。獻(xiàn)（絹9俱）負(fù)責(zé)工且程項(xiàng)目預(yù)守、結(jié)算相抱關(guān)資料的顛搜集、整敲理、匯總豐和審查分摧析并提交娛給求工程部油；拿（寒1閣0債）負(fù)責(zé)處間理因工程取設(shè)計(jì)變更煤引起的工想程量增減倆和合同之虧外的附加塵工作的現(xiàn)像場簽證；死（養(yǎng)1成1板）負(fù)責(zé)材趕料、設(shè)備袋的市場調(diào)愁查、走訪子及申報(bào)材棕料、設(shè)備展的采購計(jì)田劃，參與熄公司組織縣的大宗設(shè)湖備、材料潮的招投標(biāo)抗工作，履徐行其采購啦合同；國（昆1慣2雞）全面負(fù)玩責(zé)制定項(xiàng)燦目部生產(chǎn)渴經(jīng)營計(jì)劃崖和工程進(jìn)輩度計(jì)劃（半包括年度友、季度、登月份），助報(bào)誰工程部基審核，經(jīng)塌總經(jīng)理批后準(zhǔn)后實(shí)施渡，實(shí)施中牌接受公司羨相關(guān)部門系的監(jiān)督；蟻（婚1許3繪）負(fù)責(zé)執(zhí)窮行與項(xiàng)目董現(xiàn)場工程臺施工相關(guān)場的各類合半同，完成字公司制定較的工程建掉設(shè)計(jì)劃指渡標(biāo)；兆（肺1尤4禿）協(xié)調(diào)解駐決項(xiàng)目現(xiàn)丹場與外界妙各方蹲面撈(方包括城管禾、城建、于自來水、自電力等公應(yīng)共部門及制周邊單柳位齡)鵝所存在的凡問題和矛男盾。泛(15蔬)愈參與工程捉的分項(xiàng)、脫分部工程玉、單位工瓶程的中間坊驗(yàn)收，負(fù)團(tuán)責(zé)組織項(xiàng)挎目竣工驗(yàn)葵收；厚（二）項(xiàng)紡目綜合管廁理辦公部慌分灣（許1東）負(fù)責(zé)項(xiàng)膚目部的文緩件發(fā)放、挺函件的收星發(fā)、歸檔脾等工作；澆（見2奮）負(fù)責(zé)項(xiàng)巧目開發(fā)過御程中所用議圖紙收集倦、整理和宮保管工作轎；夜（卻3速）負(fù)責(zé)項(xiàng)樓目部辦公鍋和勞保用副品的領(lǐng)用辱與發(fā)放管鏈理；排（聲4壩）負(fù)責(zé)項(xiàng)蜓目部的各風(fēng)種工作會迎議的記錄啄等日常工疾作；于（交5筑）負(fù)責(zé)各蝴類經(jīng)濟(jì)合芽同協(xié)議的遍管理。捧7.0孩峰項(xiàng)目部崗配位職責(zé)說瓜明書語7.1逃嫁項(xiàng)目部經(jīng)題理崗位職專責(zé)棉項(xiàng)目經(jīng)榜理物淡(故項(xiàng)目負(fù)責(zé)折人鼠)鎮(zhèn)由公司總浸經(jīng)理委派稱，代表總密經(jīng)理履行比合同規(guī)定謎的職責(zé)和摔義務(wù)；議負(fù)責(zé)項(xiàng)目貸部的內(nèi)部鋪管理工作腎（進(jìn)度、志成本、質(zhì)脹量、安全慨）雕,陜負(fù)責(zé)項(xiàng)目劑部外部關(guān)拌系總協(xié)調(diào)掌；膜負(fù)責(zé)項(xiàng)目總的前期施途工準(zhǔn)備工尚作，提交隆所管理項(xiàng)御目管理計(jì)屑劃書。項(xiàng)鴿目管理計(jì)針劃書包括悉：項(xiàng)目部斃人員組成術(shù)、施工標(biāo)希段劃分、汗對設(shè)計(jì)的扔建議、成省本節(jié)約措羊施、工程父進(jìn)度計(jì)劃達(dá)及控制措獵施、現(xiàn)場好管理方案猛等。項(xiàng)目城計(jì)劃書提羽交工程部疊與公司總紋經(jīng)理審定戲；昂負(fù)責(zé)對施籮工的質(zhì)量尖、進(jìn)度、滲投資、安烘全、文明江施工等進(jìn)殺行全過程己的控制與亡監(jiān)督；制弓定項(xiàng)目管磨理的各項(xiàng)兼規(guī)章制度胡、管理職敘責(zé)、運(yùn)行秀程序及工花作紀(jì)律，單明確界定黃各成員的乓職責(zé)與權(quán)祥力；獲建立項(xiàng)目仔投資控制倡核算制度餡。前期開絕工開辦費(fèi)扯用、工程踏設(shè)備采購競投資費(fèi)用擠、土建工埋程投資、測安裝及裝喘飾工程投誓資、設(shè)計(jì)撿優(yōu)化及合姥理化建議娃的優(yōu)化費(fèi)金用等需分幫別建立臺裁帳，以備陡項(xiàng)目的終愛結(jié)審計(jì)及愛公司對項(xiàng)現(xiàn)目投資費(fèi)捏用的審核敞；通編制進(jìn)度斯開支計(jì)劃書，協(xié)助監(jiān)窗理定期召甩開工程進(jìn)灰度、質(zhì)量爺協(xié)調(diào)會和襲投資費(fèi)用壇經(jīng)濟(jì)活動勺分析會，雜定期召開罰項(xiàng)目部內(nèi)賀部會議，勵形成會議圈紀(jì)要；違科學(xué)地組橫織與管理貢現(xiàn)場各單奉位的施工暮與生產(chǎn)，兇協(xié)調(diào)好與扭設(shè)計(jì)方、飄施工方、勸監(jiān)理方及量地方主管銅部門的關(guān)汗系，認(rèn)真它解決好施戲工現(xiàn)場出秘現(xiàn)的問題漿，確保業(yè)扯主與各方饑合同的順項(xiàng)利履行；承加強(qiáng)各類叢經(jīng)濟(jì)技術(shù)石資料的管世理與反饋哪工作；香負(fù)責(zé)審核獵公司授權(quán)辛范圍內(nèi)的碰現(xiàn)場簽證乳單、技術(shù)猛核定單等型工程單證扇，組織編清制施工進(jìn)照度計(jì)劃，礦并負(fù)責(zé)落竊實(shí)；被組織項(xiàng)目叛的工程竣悟工驗(yàn)收；劣組織所轄平項(xiàng)目的工側(cè)程例會，螺參與公司藝經(jīng)營辦公塞會、資金慰使用計(jì)劃齡調(diào)度會及顆技術(shù)方案專變更、方乘案修改論此證會；岸負(fù)責(zé)所轄幕人員的管已理與考核倚工作。電7.2晝榆項(xiàng)目部技絲術(shù)負(fù)責(zé)人谷崗位職責(zé)張協(xié)助項(xiàng)目激經(jīng)理對項(xiàng)謹(jǐn)目的施工否質(zhì)量、進(jìn)集度、投資矮、安全、陽文明施工誦等進(jìn)行全昂過程的控耗制與監(jiān)督傻負(fù)責(zé)對施拔工單位提疲交的施工殲組織設(shè)計(jì)目、計(jì)劃、啟申請、工懷程變更等陳技術(shù)方案群的審核，盈并將審核降意見上報(bào)炕項(xiàng)目經(jīng)理牧負(fù)責(zé)項(xiàng)目奴工程技術(shù)評工作，負(fù)唇責(zé)組織圖牧紙會審；昨負(fù)責(zé)三通財(cái)一平的施恐工管桃理贈,晴以及水、憑電、氣、歪城管等相酸關(guān)部門的山協(xié)調(diào)；扛負(fù)責(zé)室外袖管網(wǎng)工程肉及附屬工蹈程的施工鴿管理。予7.3符懇土建工程左師崗位職與責(zé)琴負(fù)責(zé)按國嘉家有關(guān)規(guī)艦范和公司氣的土建工餐程質(zhì)量技厲術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要怒求監(jiān)督工司程施工。薪負(fù)責(zé)土建草工程設(shè)計(jì)缺圖紙及文僚件的審查疤，發(fā)現(xiàn)問藏題及時向蘇項(xiàng)目經(jīng)理革和工程部揪匯報(bào)；參濱加圖紙會蹤審和工程糠技術(shù)交底能。他負(fù)責(zé)工程振項(xiàng)目土建篩部分的現(xiàn)勻場巡查、擇監(jiān)督；磁參加施工初設(shè)計(jì)圖紙鍵的評審工收作，提出融合理化建嘆議；循負(fù)責(zé)審核末授權(quán)范圍眾內(nèi)的現(xiàn)場析簽證單、鑰技術(shù)核定疏單等工程茶單證，負(fù)兵責(zé)編制施鳳工進(jìn)度計(jì)挨劃；春負(fù)責(zé)按合堂同要求協(xié)攻調(diào)、配合番并監(jiān)督監(jiān)度理單位履位行其職責(zé)溪。付負(fù)責(zé)初審徹施工現(xiàn)場雙合同外的吐土建工程炭量簽證單頁；賞負(fù)責(zé)編制素土建工程漂變更的技恒術(shù)處理方趣案，報(bào)項(xiàng)炎目技術(shù)負(fù)體責(zé)人及工很程部審核棋。論7.4償勢水電工程手師崗位責(zé)夢職社負(fù)責(zé)項(xiàng)目廈的水、電妹曖通設(shè)備豈的審核及腫智能化建垮設(shè)的規(guī)劃礎(chǔ)，及時為互設(shè)計(jì)師提軌供相關(guān)技葡術(shù)要求；畏負(fù)責(zé)按國篇家有關(guān)規(guī)驢范和公司蒜的水電質(zhì)豈量技術(shù)標(biāo)廢準(zhǔn)要求監(jiān)玉督水電建濃設(shè)的實(shí)施貪；負(fù)責(zé)辦跨理水電建婆設(shè)手續(xù)；荒負(fù)責(zé)審查爆水電等安漲裝工程設(shè)獅計(jì)圖及文順件，參加修圖紙會審螞和工程技撈術(shù)交底，訓(xùn)編制水電告工程變更耳的技術(shù)處腦理方案并昏報(bào)送項(xiàng)目只經(jīng)理和工速程部審核撐。具負(fù)責(zé)工程漫項(xiàng)目水電蜂部分的現(xiàn)健場巡查、院監(jiān)督；竊負(fù)責(zé)初審店施工現(xiàn)場俊合同外的閘水電工程先量簽證單本和施工單漲位提交的箭預(yù)結(jié)算書第；押負(fù)責(zé)編制數(shù)水電設(shè)備伯供應(yīng)計(jì)劃銳，負(fù)責(zé)水戲電設(shè)備的撤驗(yàn)貨等工晝作，參加曾建筑設(shè)備笛的調(diào)試、敢試車、驗(yàn)及收工作；衣；罩參加施工愚設(shè)計(jì)圖紙征的評審工員作，提出傅合理化建均議；藝跟蹤市場銅建筑設(shè)備慘新產(chǎn)品，欲了解其性界能、價格坦、可靠性妹，調(diào)查房航地產(chǎn)市場勞建筑設(shè)備扣的趨勢，扎為公司開紹發(fā)項(xiàng)目的束建筑設(shè)備慮選型提供撒專業(yè)意見扒。猴暑粒造價工程骨師崗位職即責(zé)仇負(fù)責(zé)公司倚建設(shè)項(xiàng)目策的概算、些施工預(yù)算待及竣工決指算工作；甚參與編制春內(nèi)部標(biāo)疤底冷,菜掌握實(shí)際淚成本，編蟲制和審核順變更增減中費(fèi)用；親協(xié)助起草鍬和洽談各暈種建安合轎同湊,恐以及合同慧的收集整撒理工作；維審核施工亭方送達(dá)的那工程結(jié)算鉗資吐料洽,茂并上報(bào)有錦關(guān)部門；呀負(fù)責(zé)公司赴建設(shè)項(xiàng)目健的費(fèi)用測憶算和征地且拆遷的審癥計(jì)工作；雖審核工程減預(yù)算書、嘆結(jié)算書，激審核工程傲月付款金錄額；責(zé)負(fù)責(zé)組織紀(jì)對工程造陽價進(jìn)行經(jīng)愛濟(jì)技術(shù)指馬標(biāo)分析。億8.0碧具項(xiàng)目部的且權(quán)力與授位權(quán)方式姿8.1塊如權(quán)力陸項(xiàng)目部可姑以行使合慈同規(guī)定和由隱含的權(quán)哈力（除指點(diǎn)示界定外懶）；緒項(xiàng)目經(jīng)理聞可根據(jù)公襲司員工考山核制度的策規(guī)定對項(xiàng)耐目部成員她進(jìn)行考核為評價，有羞獎罰建議脆權(quán)；廁項(xiàng)目部成羨員中的不其能勝任本百職工作者我，消極怠泉工者，違拾紀(jì)違規(guī)者霧，項(xiàng)目經(jīng)膽理有建議慚辭退權(quán)。填8.2華圣授權(quán)方式演項(xiàng)目部以惹及項(xiàng)目經(jīng)柿理的授權(quán)市與授權(quán)取尊消權(quán)力歸置屬公司總翁經(jīng)理。憑9.0魂駕項(xiàng)目部與悅公司部門叼的關(guān)系說麻明利9.1泉粘公司與項(xiàng)壤目部組織捆關(guān)系圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理助理具①菜a但吸焰①爬a總工程師總經(jīng)理助理②①b辦公室營銷部財(cái)務(wù)辦公室營銷部財(cái)務(wù)部工程部⑤③③③⑤⑤⑤土建工程師施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部一土建工程師施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部一水電工程師窯⑥軟a址罵⑥卡b水電工程師造價工程師造價工程師土建工程師土建工程師水電工程師水電工程師紫⑥殘a湯只⑥功b造價工程師造價工程師施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部二蜻9.2誦銅公司與項(xiàng)槳目部的矩者陣式管理孤說明桂（貧1盯）總經(jīng)理逝與主管領(lǐng)也導(dǎo)的聯(lián)系凝實(shí)行每周翅領(lǐng)導(dǎo)班子絕碰頭會制衡度（周一木的工作安趴排與周五湯的工作結(jié)刮果匯總）睜，結(jié)構(gòu)圖若中章①失a撥所示；總配經(jīng)理與各列部門的聯(lián)掩系通過總芒經(jīng)理辦公逐會議制度挎執(zhí)行，圖登中諸①犬b桐所示；旺（咬2蔽）公司總褲經(jīng)理對各轎個部門指吉令的下達(dá)困，通過部柄門牽頭專距題會制度雁執(zhí)行，圖它中娛②吃所示；探（休3存）部門之戶間的相互生聯(lián)系與溝夸通，通過草部門工作爆制度進(jìn)行蓋。圖自中壞③洞所示；冷（所4恰）工程部咬與項(xiàng)目部磚的聯(lián)系，洗通過工程冠部對現(xiàn)場形實(shí)施工程陰管理與合刪同管理辦益法執(zhí)行，倉圖警中呼⑤趕所示；暫（蓮5狀）營銷策筋劃部與項(xiàng)欣目部的聯(lián)匹系方式如徒圖中宮⑤絡(luò)所示，具奔體見《公揉司營銷策檔劃管理辦田法》；她（描6慚）項(xiàng)目部蠢與公司部鵝門的聯(lián)系飯，通過公笛司項(xiàng)目會振議制度執(zhí)播行，圖右中釘⑤句所示；項(xiàng)列目部會議立制度：工撞程、合同覺、物業(yè)、儀營銷、設(shè)復(fù)計(jì)的融合員。獅（童7羊）監(jiān)理、助總承包公玻司以及項(xiàng)染目部的聯(lián)顆系實(shí)行三擋會五單二氏報(bào)制；監(jiān)蝴理與項(xiàng)目泊部的聯(lián)系營、監(jiān)理與稈總承包公村司的聯(lián)系笑均通過監(jiān)若理工作規(guī)趟劃執(zhí)行，嚇圖中分別致用殖⑥棄a待、六⑥肌b透表示；孫三會：公俱司與監(jiān)理德每周一上北午的碰頭而會；監(jiān)理脆每周一下巨午的工程策調(diào)度會；余每周定期屢的技術(shù)方揉案，簽證蠻評審會。壺五單：技寒術(shù)方案認(rèn)疾定單；簽堪證單；會講議紀(jì)要；踏對施工單齒位的指令驚單；對公智司的聯(lián)系臂單。賀二報(bào)：監(jiān)續(xù)理規(guī)劃；規(guī)每月的總驅(qū)監(jiān)工作匯跨報(bào)。把10.0螺侍綠項(xiàng)目管理嚇的工作范就圍雁10.1猜災(zāi)工作范圍處：本項(xiàng)目蹈管理方案層是針對從有設(shè)計(jì)階段蜂到交工驗(yàn)惕收這一過之程進(jìn)行的南項(xiàng)目管理警。充僅葬工作任務(wù)梢實(shí)施階段揮投資控制波進(jìn)度控制禮質(zhì)量控制混合同管理負(fù)信息管理慧組織協(xié)調(diào)匹設(shè)計(jì)階段軋配合工以程部釣配合工鑰程部麥配合工磚程部樹配合工猶程部呢配合工否程部枯配合工示程部攻施工階段觸√述√薪√婚√驕√輪√品11.0關(guān)傘皺項(xiàng)目管理丑的內(nèi)容說繩明員11.1剝宅項(xiàng)目管理襯職能分工文表剪職能代號澇：信息牽—引I,帥鴨決策準(zhǔn)備章—旺P,躁薯決策貍—套E,驢辮執(zhí)行喂—啞D,文蕉檢查濃—漠C.余階策段幸編膽號毫工作任務(wù)梅分類灘公司總經(jīng)凱理救工程部徹(送項(xiàng)目犧部市)效設(shè)梨感胖計(jì)興糧遭方磨施者佛購工軟次摸方艘監(jiān)幅理記方垮設(shè)計(jì)階段轉(zhuǎn)1關(guān)投資規(guī)劃魯EC繡IDCP攻2剝編制方案除設(shè)計(jì)任務(wù)情書禍E褲IDCP絨3維方案設(shè)計(jì)創(chuàng)EC惕ICP銅D講CD曲4拖擴(kuò)初設(shè)計(jì)晨EC羨IDCP它D介5弊概算便E四C砍D黎6偵設(shè)計(jì)方案助評審密EC刻PCD包PCD速7你施工圖設(shè)賓計(jì)、預(yù)算刺E城C連D球8踢資金使用項(xiàng)計(jì)劃盡E囑PDC喇9災(zāi)進(jìn)度計(jì)劃誠E劉PDC透10渣機(jī)電設(shè)備再和材料招除標(biāo)畜EDC冬IPDC冷施莖工陸階伴段擇11寇編制施工唇招標(biāo)方案廈EC納IPDC訴PCD虧12括招標(biāo)申請柱E名PD胖13佳編制招標(biāo)鑰文件悼EC殿I(lǐng)PDC涼14撇組織招標(biāo)鄙、選擇施皂工單位叨EDC擴(kuò)PDC歡PCD談15歐進(jìn)駐施工弟現(xiàn)場萌ED助PD弊D禍PD虧16披開工前審驅(qū)批墨EC舊PDC奶PCD燭17益對已批準(zhǔn)酒工期計(jì)劃籮的監(jiān)督煌EC踩PDC腎DC溫18助投資監(jiān)督談EC共PDC充DC所19土對質(zhì)量的管監(jiān)督渴EC沾PDC屆D赤DC劃20輕項(xiàng)目管理弊組織內(nèi)部揚(yáng)信息赴EC倒IPDC方PCD甲21職合同管理查EC礙PDC決IDC炸22秀現(xiàn)場組織癥、協(xié)調(diào)與良管理犁D租DC劫D么PD機(jī)23降設(shè)計(jì)和施刮工工期的揪變更笑E均PC脈D楚ID警24溜工程計(jì)量舟及付款單寇的審核塞C獸DC漂PCD瞧25扶竣工預(yù)檢欄驗(yàn)與質(zhì)量象評定區(qū)EC屬PDC跪D諸D依26的竣工決算鉤C慮DC傻D添D剝27抖竣工交付溝驗(yàn)收產(chǎn)DC泥DC失D物D敢28護(hù)遺留問題魂的處理落重實(shí)訊C講DC四D精D姻11.2瘋設(shè)計(jì)階段團(tuán)項(xiàng)目管理灶任務(wù)間（稿1漲）、投資蠟控制的任堂務(wù)脹采用的基倍本工作原吸理是動態(tài)陷控制原理歉，即采用雙計(jì)算機(jī)輔條助的手段友，在項(xiàng)目犬設(shè)計(jì)的各早個階段，陡分析和審到核投資計(jì)店劃值，并飛將不同階寄段的投資艘計(jì)劃值和膜實(shí)際值進(jìn)恒行動態(tài)跟橡蹤比較，顫當(dāng)其發(fā)生單偏差時，桐分析產(chǎn)生紹偏差的原庫因，提出予糾偏的措暫施，使項(xiàng)乒目設(shè)計(jì)在達(dá)確保項(xiàng)目糖質(zhì)量的前記提下，充汗分考慮項(xiàng)然目的經(jīng)濟(jì)葉性，使項(xiàng)貌目總投資批控制在計(jì)圣劃總投資馳范圍以內(nèi)抵。主要任岡務(wù)載是坦:旅審核方案站設(shè)琴計(jì)帖,勺優(yōu)化估陳算狼,牽提出審核離報(bào)告和建邀議嶼;旱審核設(shè)計(jì)京概貸算倚,勢提出審核錯報(bào)告和意質(zhì)見殼;用在審核設(shè)想計(jì)概算的槽基礎(chǔ)電上仆,島確定項(xiàng)目猛總投資目洗標(biāo)盡值羅;嫌對施工圖距設(shè)計(jì)從設(shè)膠計(jì)、施工潤、材料和清設(shè)備等多家方面進(jìn)行訴必要的市厲場調(diào)查分紙析和技術(shù)女經(jīng)濟(jì)比較帳，并提出孫咨詢報(bào)告等，供工程再部與公司脹總經(jīng)理參鼓考；噸審核施工笑圖預(yù)算，許調(diào)整總投估資計(jì)劃，嫁在充分考應(yīng)慮滿足項(xiàng)項(xiàng)目功能的拾條件下提鞋出進(jìn)一步吸挖掘節(jié)約煙投資的可顆能性；決在施工圖瀉設(shè)計(jì)過程急中，逐一告進(jìn)行投資璃計(jì)劃值和坐實(shí)際值的同跟蹤比較腎，并提交晝投資控制弦報(bào)告和建圖議；候設(shè)計(jì)變更荷要經(jīng)過技犯術(shù)經(jīng)濟(jì)比弦較，并看努重是否滿努足項(xiàng)目的頌要求。無（２）進(jìn)粱度控制的恨任務(wù)說設(shè)計(jì)進(jìn)度賺如果控制腎不住，將榜直接影響糧到項(xiàng)目建鍛設(shè)總進(jìn)度育目標(biāo)的實(shí)怨現(xiàn)。為了腸縮短建設(shè)冶周期，項(xiàng)篇目部應(yīng)協(xié)鉗助工程部醒進(jìn)行合理載的安排，充使設(shè)計(jì)進(jìn)則度為施工云招標(biāo)服務(wù)角，并盡量齒使設(shè)計(jì)滿聯(lián)足公司以鳴及工程部染與營銷部燥對開工日壯期的要求攜，同時兼快顧采購周吊期較長的復(fù)材料、設(shè)借備供應(yīng)時極間的要求屋，并且應(yīng)式充分考慮附到有關(guān)政籍府和市政志部門對設(shè)銀計(jì)文件審酒批的時間癥要求。此招外，對于閉由公司自尸身因素（死如公司能部否向設(shè)計(jì)姿方及時明戰(zhàn)確設(shè)計(jì)要狠求并提供變設(shè)計(jì)所需茫的參數(shù)和停條件，能股否及時對斃設(shè)計(jì)文件雞進(jìn)行決算液和認(rèn)可，烤能否盡量撒減少設(shè)計(jì)揪意圖的改脊變和反復(fù)丈）造成對姻設(shè)計(jì)進(jìn)度殼的影響，禮項(xiàng)目部應(yīng)學(xué)協(xié)助公司濤盡早發(fā)現(xiàn)摔問題，并幅提出解決細(xì)方案。主刑要任務(wù)是垂：秩協(xié)助工程為部審核設(shè)尊計(jì)方提出還的詳細(xì)設(shè)散計(jì)進(jìn)度設(shè)禮計(jì)和出圖爛計(jì)劃，并究控制其執(zhí)漲行，盡可汁能避免發(fā)妖生因設(shè)計(jì)劫推遲而影揪響項(xiàng)目總帖進(jìn)度計(jì)劃隨及造成施爹工單位要礦求工期賠播償；副負(fù)責(zé)編制扎主要甲供浩材料和設(shè)灑備的采購俗計(jì)劃；駐協(xié)助研究性分析分包螺合同、招正投標(biāo)、施臘工進(jìn)度，漂與設(shè)計(jì)方京協(xié)商，使護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)度用為招投標(biāo)匯及施工服箭務(wù)，并作谷為進(jìn)度目喬標(biāo)值；蔬協(xié)助公司輸對設(shè)計(jì)文皂件盡快作瞎出審定和舍決策，以賓免影響設(shè)餅計(jì)進(jìn)度計(jì)盒劃；填在設(shè)計(jì)過陸程中進(jìn)行窗進(jìn)度計(jì)劃令值和實(shí)際價值的比較章，并提交仿進(jìn)度控制寇報(bào)告和建剝議；被協(xié)助工程育部協(xié)調(diào)各拜專業(yè)工種嘗設(shè)計(jì)進(jìn)度羞，使其能蜻滿足施工新進(jìn)度要求備。累（３）質(zhì)由量控制的協(xié)任務(wù)腰設(shè)計(jì)質(zhì)量銜具有直接哥效用質(zhì)量勤和間接效兩用質(zhì)量雙悶重屬性。吹直接效用邁質(zhì)量目標(biāo)恐實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)顫文件（包謎括圖紙和花說明書）悶應(yīng)盡量滿將足的質(zhì)量警要求，其麥中關(guān)鍵的慘是設(shè)計(jì)是沫否符合國萌家有關(guān)設(shè)饒計(jì)規(guī)范，塌是否滿足衛(wèi)公司的要睬求，各階支段設(shè)計(jì)是殖否達(dá)到國促家有關(guān)部只門規(guī)定的偉設(shè)計(jì)深度瞎，以及設(shè)陽計(jì)是否具即有施工和晃安裝的可嘴建造性。霞間接效用煤質(zhì)量目標(biāo)趨是指設(shè)計(jì)敘文件所體傲現(xiàn)的最終痕建筑產(chǎn)品齒質(zhì)量，該忌項(xiàng)目的間穗接效用質(zhì)國量是指通例過設(shè)計(jì)和斤施工的共沈同努力使媽項(xiàng)目建設(shè)杠成為造型傷新穎、功決能齊全、魯布局合理梨、結(jié)構(gòu)可傭靠、環(huán)境木協(xié)調(diào)的具崗有國際一硬流水平的矩房地產(chǎn)項(xiàng)瓜目。為了陪有效的進(jìn)劈行設(shè)計(jì)階漿段質(zhì)量控險制，項(xiàng)目芝部人員應(yīng)腐在透徹了垂解公司給遺出的要求彎的基礎(chǔ)上罰，詳細(xì)地婆閱讀、分舌析圖紙，服一邊發(fā)現(xiàn)換并提出問式題，對重橡要的細(xì)節(jié)惱問題和關(guān)寫鍵問題，鋪如有必要幟建議組織動有關(guān)專家厚論證。主點(diǎn)要任務(wù)是悠：命仔細(xì)分析握設(shè)計(jì)圖紙譯，及時向未設(shè)計(jì)單位其提出圖紙宵中存在的確問題。對存設(shè)計(jì)變更喪進(jìn)行技術(shù)俘經(jīng)濟(jì)分析也，并按照侮規(guī)定的程堂序辦理設(shè)吃計(jì)變更手丈續(xù)。凡對卻投資及進(jìn)爹度帶來影學(xué)響的設(shè)計(jì)宵變更，需勻會同工程返部核簽；共審核各設(shè)帆計(jì)階段的封設(shè)計(jì)圖紙裹與說明是你否符合國蛙家有關(guān)設(shè)群計(jì)規(guī)范、筋設(shè)計(jì)質(zhì)量倡和標(biāo)準(zhǔn)要阻求，并根屬據(jù)需要提深出修改意雀見；望在設(shè)計(jì)進(jìn)臉展過程中獲，協(xié)助審物核設(shè)計(jì)是辮否符合公澡司對設(shè)計(jì)擴(kuò)質(zhì)量的特糟殊要求，友并根據(jù)需厘求提出修索改意見；箏若有必要阿，建議組耗織有關(guān)專胖家對結(jié)構(gòu)增方案進(jìn)行憂分析和論賞證，以確嫌定施工可躬行性和結(jié)研構(gòu)可靠性上，以降低勵成本，提科高效率；城進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)智能化總冬體方案設(shè)泳計(jì)的技術(shù)山經(jīng)濟(jì)分析尼；攔對常規(guī)設(shè)祝備系統(tǒng)及拒進(jìn)行分析叔，并提出恥改進(jìn)意見匪；括審核有關(guān)毯水、電、斧氣等系統(tǒng)鵝設(shè)計(jì)與有寫關(guān)市政工馬程規(guī)劃、扣地塊市政門條件是否棚相符合，現(xiàn)一邊獲得寨有關(guān)政府喪部門的審腦批；矛審核施工嗓設(shè)計(jì)是否批有足夠的優(yōu)深度，是元否滿足可值視共性的媽要求，確嗎保施工進(jìn)成度計(jì)劃的果順利進(jìn)行沖；判對項(xiàng)目所擋采用的主竿要設(shè)備、伙材料充分餐了解其性摸能，并進(jìn)盞行市場調(diào)鞭查分析；達(dá)對設(shè)備、柿材料的選藝用提出咨當(dāng)詢報(bào)告，延在滿足功延能要求的畢條件下，鄉(xiāng)盡可能降遙低工程成捎本。般（４）信遲息管理的累任務(wù)緞信息是規(guī)楊劃、控制劈、協(xié)調(diào)和牲決策的依挨據(jù)，在整律個項(xiàng)目建歇設(shè)過程中獲扮演著非托常重要的牛角色，必爭須進(jìn)行良弟好的信息廚管理。信米息管理的忍基本原則叔是通過對暢信息進(jìn)行袖合理的分趟類及編碼幕，制定信糕息管理制翻度，一邊意迅速準(zhǔn)確漸的傳遞信臘息，全面要有效的管誠理信息。行在此基礎(chǔ)閥上建立完較整的穩(wěn)當(dāng)嶼系統(tǒng)，客參觀的紀(jì)錄參并反映項(xiàng)另目建設(shè)的肌整個過程潤。主要任晃務(wù)是：蹲建立設(shè)計(jì)獵階段工程貓信息的編為碼體系；讓建立設(shè)計(jì)都階段信息慰管理制度精，并控制艱其執(zhí)行；維進(jìn)行設(shè)計(jì)承階段各類威工程信息鬼的收集、妥分類、整嚴(yán)理和存檔尤；宏運(yùn)用計(jì)算嫩機(jī)進(jìn)行本哄項(xiàng)目的信出息管理，告隨時向業(yè)早主提供有君關(guān)項(xiàng)目管霞理的各類輪信息，并吹提供各種妥報(bào)表和報(bào)漿告；籮協(xié)助公司當(dāng)建立有關(guān)宵項(xiàng)目現(xiàn)場攪會議制度英，整理各錦類會議紀(jì)摘要；薦將所有設(shè)刑計(jì)文檔（倡包括圖紙博、說明文趣件、來往禿函件、會堵議紀(jì)要、犧政府批文板等）裝訂怪成冊，在管項(xiàng)目結(jié)束展后遞交公赤司工程部權(quán)存檔。殼（５）組熊織協(xié)調(diào)的獸任務(wù)鉗設(shè)計(jì)階段南是由多家桶單位和眾聲多人員共宴同參與的驗(yàn)。為了使翻這個過程踏能緊密結(jié)鍵合、順利昨運(yùn)作，必校須進(jìn)行有逮效的組織楚與協(xié)調(diào)。簽主要工作您內(nèi)容為：佩協(xié)助公司丸協(xié)調(diào)與設(shè)渡計(jì)單位之刺間的關(guān)系僵，并處理祖有關(guān)問題補(bǔ)，使設(shè)計(jì)派工作順利昂進(jìn)行；訊協(xié)助公司演處理設(shè)計(jì)創(chuàng)與有關(guān)政窗府主管部臘門和市政填部門的聯(lián)雨系，了解驅(qū)有關(guān)設(shè)計(jì)傻參數(shù)和要倚求；枯協(xié)助公司鞋做好方案悄設(shè)計(jì)和擴(kuò)肅初設(shè)計(jì)的慰審批準(zhǔn)備確工作，處粒理和解決竊方案設(shè)計(jì)創(chuàng)和辛擴(kuò)初設(shè)計(jì)期審批有關(guān)方規(guī)定；橋協(xié)助公司低處理設(shè)計(jì)華階段各種怎糾紛事宜絨；暖協(xié)助公司愁協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)錫與招投標(biāo)辨、施工之孫間的關(guān)系舌；眾協(xié)助公司匯處理有關(guān)覺政府部門全和市政部救門對設(shè)計(jì)成文件審批鈔事宜。焰11.3鄭哥施工階段燦項(xiàng)目管理看的工作流溉程嶺投資控制北工作流程施工單位填寫工程進(jìn)度款報(bào)審表?施工單位填寫工程進(jìn)度款報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)多工程款支鑄付基本程慣序承包單位匯總已審核款項(xiàng)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫?工程款支付申請表?項(xiàng)目部審核項(xiàng)目部審核工程部審核工程部審核財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批工程款支付工程款支付抬（份2陜）賢進(jìn)度控制憐工作流侍程編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）施工單位編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）施工單位編制月度實(shí)施計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）編制月度實(shí)施計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）施工單位月底前報(bào)本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃月底前報(bào)本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃施工單位計(jì)劃工程師計(jì)劃、對比、分析、調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃工程師計(jì)劃、對比、分析、調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目部下達(dá)下月計(jì)劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門下達(dá)下月計(jì)劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項(xiàng)目部控（還3夏）衣質(zhì)量控制牌工作流程填寫開工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單填寫開工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單施工單位審核（開工報(bào)告）審核（開工報(bào)告）項(xiàng)目部不同意審核結(jié)果審核結(jié)果兆蒼墨同意并做蹄批示開工開工申報(bào)（分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等）施工單位申報(bào)（分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）審核（施工方案、材料等）項(xiàng)目部（質(zhì)量控制人員）不同意審核結(jié)果審核結(jié)果分部分項(xiàng)工程施工分部分項(xiàng)工程施工隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格(施工單位)隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格(施工單位)現(xiàn)場檢查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制人員現(xiàn)場檢查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制人員與質(zhì)監(jiān)人員資料核查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制人員與質(zhì)監(jiān)人員返工檢查結(jié)果不合格返工檢查結(jié)果簽署質(zhì)量驗(yàn)收單簽署質(zhì)量驗(yàn)收單項(xiàng)目管理質(zhì)量控制人員提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料施工單位工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收工程部、質(zhì)量部門、設(shè)計(jì)單位捐(強(qiáng)4)切暑工程驗(yàn)收滾流程：非工程驗(yàn)收物包括隱蔽鏡工程驗(yàn)收允、材料驗(yàn)疤收、中間豎驗(yàn)收和竣勉工驗(yàn)收，鋪前二項(xiàng)由忽監(jiān)理公司炒和項(xiàng)目部抗負(fù)責(zé)驗(yàn)收州，后二項(xiàng)苦目由項(xiàng)目代部負(fù)責(zé)組薯織，工程創(chuàng)部配合。柿本流程圖舒只包括中吼間驗(yàn)收和礙竣工驗(yàn)收男。整理驗(yàn)收資料做好驗(yàn)收準(zhǔn)備、申請驗(yàn)收施工單位整理驗(yàn)收資料做好驗(yàn)收準(zhǔn)備、申請驗(yàn)收施工單位不監(jiān)理單位審查驗(yàn)收資料、檢查工程是否達(dá)到驗(yàn)收條件師簽署審核意見符合監(jiān)理單位審查驗(yàn)收資料、檢查工程是否達(dá)到驗(yàn)收條件師簽署審核意見符合組織有關(guān)部門初驗(yàn)項(xiàng)目部組織有關(guān)部門初驗(yàn)項(xiàng)目部材咐拌初驗(yàn)合彎格帆饅怨初驗(yàn)不合鳴格整改整改質(zhì)量驗(yàn)收職能部門正式驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收職能部門正式驗(yàn)收茂棄鮮不合格限期整改合格限期整改資料備案資料備案移交物業(yè)移交物業(yè)灑（仰5敘）僚杠合同管理殿工作流程志合同管理界與其他管戶理職能，痕如計(jì)劃管金理、成本戚管理、組悠織和信息丟管理等之檔間存在著悶密切的關(guān)女系。這種淺關(guān)系既可編以看作是脖工作流，易又可以看臂作是信息顏流。索賠管理合同監(jiān)督合同網(wǎng)絡(luò)合同文檔合同分析經(jīng)風(fēng)責(zé)濟(jì)險任利分分益析析分析索賠管理合同監(jiān)督合同網(wǎng)絡(luò)合同文檔合同分析經(jīng)風(fēng)責(zé)濟(jì)險任利分分益析析分析質(zhì)量質(zhì)量管理投資投資管理項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)進(jìn)度管理劇(6)拐賢組織協(xié)調(diào)鼠工作禮項(xiàng)目的工獨(dú)程施工活躬動與外部凡環(huán)境間的鞠協(xié)調(diào)乎：辮a勁、與政府下有關(guān)部門跟之間的協(xié)件調(diào)貸；愈b譽(yù)、與資源育供應(yīng)有關(guān)蒜單位的協(xié)乘調(diào)屬。騾離項(xiàng)目工程飾施工活動狐中的有關(guān)犁要素間的言協(xié)調(diào)屆：逼朽a泉、工程施革工生產(chǎn)要雹素間的協(xié)液調(diào)，如材曲料、設(shè)備無、資金等幕的供應(yīng)遍；網(wǎng)仁b千、參與工姓程施工各迎單位在時說間、空間墾上的配合洗協(xié)調(diào)，如涼總包與分朵包、土建敲與專業(yè)施感工之間的摘協(xié)調(diào)。貨11.4鴨工程文件殃審批及簽可訂程序浙味（逼1言）工程款艘支付審批完程序編制工程進(jìn)度報(bào)表和進(jìn)度款支付申請單編制工程進(jìn)度報(bào)表和進(jìn)度款支付申請單施工單位施工單位公司監(jiān)理工程師簽署審核意見師簽署審核意見工程部部長審核簽字財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字監(jiān)理單位公司監(jiān)理工程師簽署審核意見師簽署審核意見工程部部長審核簽字財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字監(jiān)理單位現(xiàn)場工程師簽署質(zhì)量、進(jìn)度、造價審核意見并填寫工程款支付審批現(xiàn)場工程師簽署質(zhì)量、進(jìn)度、造價審核意見并填寫工程款支付審批表現(xiàn)場項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字現(xiàn)場項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字公司總經(jīng)理簽字公司總經(jīng)理簽字支付支付會（收2單）我項(xiàng)目合同總簽訂程序確定施工單位總經(jīng)理確定施工單位總經(jīng)理施工單位編制預(yù)算師簽署審核意見施工單位編制預(yù)算師簽署審核意見造價工程師起草合同文本、審核預(yù)算、與施工方進(jìn)行合同談判并填寫合同審批表造價工程師起草合同文本、審核預(yù)算、與施工方進(jìn)行合同談判并填寫合同審批表工程部工程部工程部經(jīng)理審核簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字工程部經(jīng)理審核簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字辦公室辦公室主任審核簽字辦公室辦公室主任審核簽字動5倦0健萬元以亞內(nèi)欠蹦5寫0崗萬元以上法律顧問簽字法律顧問簽字總經(jīng)理公司總經(jīng)理簽字總經(jīng)理公司總經(jīng)理簽字種（售3慧）砍現(xiàn)場簽證擁程序：傭①灣、現(xiàn)場簽助訂的原則懶必須是公奧正、真實(shí)瓦。項(xiàng)目部塵現(xiàn)場簽證白的工程師濁必須要求剩監(jiān)理、施壞工單位到潑現(xiàn)場核實(shí)叫，簽證的夠工程內(nèi)容殖必須附有涂詳細(xì)的工酸程驗(yàn)收圖螺紙、文字鈴說明和設(shè)李計(jì)變更通克知、施工載任務(wù)委托浴書。嘗②琴、需要現(xiàn)可場簽證的鐘內(nèi)容必須鴨是合同外盒的項(xiàng)目或挑設(shè)計(jì)變更綠。細(xì)現(xiàn)場簽證朋的時間和稠職責(zé)范圍雁；簽證的殘時間必須驅(qū)是該項(xiàng)內(nèi)奧容實(shí)施吹后族4揚(yáng)8組小時內(nèi)辦產(chǎn)理犬完簽證，丘逾期不能稀辦理。現(xiàn)暮場簽證只癥能從工程嫌量上予以欣確認(rèn)，不厘能從價款饒上確認(rèn)，床有關(guān)臨時怪用工由項(xiàng)料目部經(jīng)理評簽證確認(rèn)詳，所有有棚關(guān)價款的厭確定必須森報(bào)建設(shè)管呆理部確認(rèn)歐。始③全、現(xiàn)場簽蓋證管理、每變更費(fèi)用木控制規(guī)定桂及流程提交工程簽證單施工單位提交工程簽證單施工單位監(jiān)理公司審核簽字師簽署審核意見監(jiān)理公司審核簽字師簽署審核意見項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員審核簽字項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員審核簽字現(xiàn)場項(xiàng)目部現(xiàn)場項(xiàng)目部項(xiàng)目造價工程師簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字項(xiàng)目造價工程師簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字婆繡限額以上公司報(bào)工程部經(jīng)理簽字公司報(bào)工程部經(jīng)理簽字報(bào)公司總經(jīng)理審批報(bào)公司總經(jīng)理審批短說明：各鋤級管理人塘員在進(jìn)行矮簽證前應(yīng)供加強(qiáng)溝通豬、匯報(bào)，睜重大簽證沫要事先研腫究，在確隙定后再進(jìn)懇行簽證。墳（仁4檔）僅盲工程結(jié)算雁審查程序編制工程結(jié)算書施工單位編制工程結(jié)算書施工單位監(jiān)理簽署審核意見監(jiān)理簽署審核意見師簽署