—安全風險管控管理制度安全風險管控管理制度1一、堅定貫徹執行國家公布的各種質量管理文件、規程、標準和標準，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保鐵路運輸安全。二、保證產品質量，由主管廠長牽頭，分管技術廠長和生產廠長組成的質量安全領導組，由質量管理室負責實施質量管理相關工作，根據相關要求做好日常工作。三、進行常常性的產品質量學問教育，提高操作人員技術水平。施行生產、檢驗、監管現場三同時制度。對于關鍵工序、關鍵崗位，單位相關領導和技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。四、現場產品質量管理，嚴格根據工藝標準要求層層落實，保證每道工序的加工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部加工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，施行“質量一票拒絕”制。五、嚴格把好材料進出質量關，全部材料、配件、裝備運用前必需獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準運用，不合格的產品不準進入加工現場。六、建立健全技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真根據驗收室要求，按時作好相關記錄。將產品資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。七、對違反產品質量管理制度的人，將按不同程度賜予批判處理和罰款教育，并追究其責任。對發生質量事故的當事人和責任人，將按有關規定程序追究其責任并做出處理。八、員工培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、標準化、科學化”和“實際、適用、實效”。做到需要和常態化。九、教育培訓計劃應有針對性的科學布置培訓。職工應按時參與培訓，做到一崗不缺、一人不漏，切實做到全面、全員、全過程管理。十、每次課程結束后，將布置考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指工程部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。十一、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優秀者將視情況予以嘉獎。十二、堅持以技術進步來保證產品質量的原則，每個工位、每道工序、每個環節實施前，技術部必需進行技術交底。十三、對相關安全工序，緊緊抓住機車“八防”要求，嚴格對高風險環節、關鍵崗位、重要工種的風險掌握。十四、關鍵崗位包括：檢查、輪對壓裝、焊接、探傷、實驗等。十五、建立快速反應機制，本單位由質量管理室負責實施對安全問題的快速報告、快速響應、快速阻斷。十六、建立產品應急處置預案，對單位產品相關安全問題進行，不間斷監控，對影響機車整體安全問題的產品，按時有效的與收件單位進行協商。對相關問題進行快速解決。十七、本制度于發布之日起執行。安全風險管控管理制度2為防止網絡突發大事，保證信息安全問題按時響應，特制定本制度：一、本制度主要立足于防范和消退以下危害情況的顯現：1、校內網主頁被惡意纂改。2、交互式欄目發表、分裂國家和內容。3、校內網用戶發布或閱讀、分裂國家、言論。二、防范立足于技術，以相應的技術設備及安全的設置以保障網絡安全，同時施行專人定時巡查和監督信息傳輸。三、若主頁被惡意更改，應立刻停止主頁服務并恢復正確內容，同時檢查分析被更改的原因，在被更改的原因找到并排解之前，不得重新開放主頁服務。四、交互式欄目內容發布施行審核制度，未經審核不得發布，施行版塊負責制，由版主負責本版塊的信息安全，以預防萬一有繞過審核的信息被發布，若顯現未經審核信息發布情況，應臨時關閉信息發布功能，直至找到原因并排解為止。五、對用戶上網施行時時監控，若發現有異樣行為應立刻關閉該用戶的網絡聯結，并按時警告之并記錄在案，嚴峻行為應立刻上報有關安全機構。安全風險管控管理制度3為強化風險管理和崗位風險掌握，預防事故發生，完成安全技術、安全管理的標準化和標準化，制定本制度。一、適用范圍適用于現場安全管理的風險評價與掌握，適用于作業現場、生產經營活動的正常和非正常情況，包括新改擴建工程的規劃、設計和建設、投產、運行、撤除、報廢各階段的風險評價、風險掌握、風險信息更新以及重大危險源的風險管理。二、職責1、安質部是風險評價的.歸口管理部門，負責確定內部風險評價準則，考核、驗收各單位風險評價、掌握效果。2、安全管理人員，負責組織本單位風險評價工作，負責建立、更新重大危險源檔案，負責各級風險的分析記錄、檢查與掌握效果驗收，并定期進行風險評價更新。3、各級崗位人員應參與風險評價和風險掌握工作。三、風險評價活動的實施步驟1、搜集辨認國家、行業有關法律、法規、標準、規程的有關規定，組織員工學習與之相關的內容。2、以班組為單位對作業活動進行危害辨識和風險評價。3、以崗位為單位搜集整理危害辨識、風險評價結果及掌握措施，逐級進行審核簽字后，提交本單位評價組織。4、評價組織成員通過定性或定量評價，確定評價目標的風險等級。5、辨識出的重大危險源，評價組織成員必需實施現場檢查，明確危險有害因素。6、評價組織依據評價結果，確定風險掌握措施。7、各單位依據評價結果，分析風險掌握管理等級，分級對風險掌握措施進行實施和管理。四、風險掌握措施的選擇1、選擇風險掌握措施時應考慮：掌握措施的可行性和牢靠性；掌握措施的先進性和安全性；掌握措施的經濟合理性。2、掌握措施應包括：（1）工程技術措施，實行先進的科學技術和先進的裝備，完成本質安全；（2）管理措施，學習吸取先進的管理經驗，標準安全管理；（3）教育措施，實行有效的教育方法和手段，到達提高從業人員的操作技能和安全意識的目的；（4）個體防護措施，依據崗位職業衛生需要配備防護用品，保證防護用品質量，削減職業損害和職業危害。五、風險等級的分級管理1、確定為巨大風險、重大風險等級的，由公司進行管理。各單位逐級審核風險掌握措施，由公司主管領導最終簽字確認。生產部監督掌握措施的實施，定期監督檢查，確保巨大風險、重大風險掌握的有效性。2、確定為中等風險等級的，由各單位進行管理。各單位逐級審核風