中交第一公路工程局有限公司中交第一公路工程局有限公司海外分公司海外工程項目管理程序文件說明（討論稿）天津大學課題組二零一二年九月目錄TOC\o"1-1"\h\z\u目錄I總體說明1第2章項目投標管理程序4第5章項目施工管理程序9第6章項目收尾管理程序17第7章項目成本管理程序18第8章項目進度管理程序24第9章項目質量管理程序29第11章項目采購與資產管理程序31第15章項目風險與保險管理程序32總體說明型程序文件搭結構說明腐本程序文村件有18國章，95涂個子程序緩文件。各離子程序文寨件均由以闖下7部分畝構成。東目的：說包明子程序險文件所規喇范的要素越、過程、鬧目標或專稠項，以及峽規范該要刷素、過程侍目標或專塞項的意義時。網適用范圍差：說明子肢程序文件注適用的工疤程項目類賤型或適用琴的其他情腐況。甚職責：明雞確公司總雜部、片區龍公司、項鞋目部三級億在子程序雄文件中各衡自承擔的謀工作職責它。巖流程圖：襪明確公司楊總部、片影區公司、敞項目部和胸其他相關擇方臉應承擔的冊主要工作名及吵各項工作爪之間的棒相互關系錦和先后邏否輯關系捆。算工作程序鋼：說明子痛程序文件目所包含的焰各項工作谷的具體內挎容，是子扛程序文件南操作的主話體和基礎廁。偷相關制度肉文件：說設明編寫子禁程序文件辨過程中參頃考的海外柿公司芳現剩有的染有效憐制度文件惡。擴記錄：說淹明子程序跌文件工作驢程序部分閥新形成的導，需要進悄一步在附紋錄中給出態格式的文醫件。準其中，職氧責方面，朽程序文件握按照公司抓總部、片聾區公司和論項目部三兆級展開說賭明，詳細釘的職責和鐵工作內容茄在工作程鬧序中進行度說明，并論與流程圖掉相對應。套為保持本頂程序文件賀能有較長霉適用期，幅涉及公司泄總部、片妙區公司和億項目部的湯職責不再敏在各層級浮上按部門峰做進一步益劃分。述因目前片狂區公司尚狡未成立，遷與片區公鮮司對應的趁職責仍由相辦事處或問海外公司著項目管理餅中心承擔賀。翻在流程圖董方面，第頃5、6、莫9、12岔、13、勸14章等微章節中，巖除了公司低總部、片蔑區公司和夸項目部三劃個層級，碎在流程圖封中還涉及呀到了其他揭相關方。檢出現其他錫相關方表性示該子程儉序文件的暴流程需要性其他相關虹方的參與拐，因此在缸流程圖中安予以表示凝。但程序老文件并不絹對其他相殘關方的職脂責和工作宿內容進行慕說明，因伙此涉及到陰其他相關兔方的工作枯均用虛線陪框表示。井程序文件忌框架體系洋說明歌程序文件極內容涉及青海外工程級建設項目銀從投標、倚設計、策期劃、施工識安裝、竣頸工驗收至早工程收尾接的項目全雕過程，實查現對項目藍成本、進丸度、質量好、HSE亭、采購、沉技術、主達合同與分萍包、風險促與保險、濟人力資源駝、信息文墨檔及行政劣等的全要侮素管理。粱程序文件稅共包含1稍8章，四除個部分：命總體說明狗、過程管陣理、目標話管理以及詢專項管理襲。程序文顛件框架結碧構圖如圖需1。途圖1魔程序文件拼框架結構物圖跟第2章份項目投標混管理程序稅SWOT歡分析法戀SWOT宴分析法簡晌介敵SWOT舟分析法又稱稱致態勢分析繁法諒，是一種次戰略分析江方法，通打過對被分紙析對象的純優勢、劣必勢、機會移和威脅等昆加以綜合年評估與分欄析得出結四論，通過倘內部資源擇、外部環魄境有機結攤合來清晰英地確定被跨分析對象陜的資源優東勢和缺陷殃，了解對答象所面臨葵的機會和匆挑戰，從配而在戰略自與戰術兩椅個層面調恥整方法、倚資源好，旅以保障被漫分析對象棕的實行炕，從而前達到所要來實現的目極標。蟻SWOT票分析方法棍從某種意防義上來說紙是貨隸屬于企改業內部棕的爭分析方法章，即根據盜企業自身書的既定內舍在條件進烤行分析見，可用于渴海外公司請對擬投標裂項目的選灶擇決策。風SWOT棉分別代表讀：Str夾engt埋hs（優售勢）、W蛇eakn稅esse思s（劣勢虹）、Op嚇port暈unit墻ies（閣機遇）、摸Thre冒ats（覽威脅）。灘如屬表怎1所示。災表1煮SWOT稀矩陣榨優勢（S面）項劣勢（W符）授機會（O奇）轟SO戰略鞏（增吳長型戰略委）董依靠內部菠優勢肉利用外部像機會始WO戰略兔（扭別轉型戰略牙）瓶克服內部賓劣勢未利用外部碼機會判威脅（T膏）還ST戰略弓（多欲種經營戰敞略）郵利用內部怒優勢芹回避外部窩威脅樓WT戰略驢（防花御型戰略遣）駝減少內部路劣勢零回避外部闊威脅叛SWOT百分析四種侍不同類型雕的組合榨SWOT蔥分析有四族種不同類怨型的組合燃：優勢—守機會（S抽O）組合命、劣勢—塔機會（W能O）組合匠、優勢—煌劣勢（S纖T）組合省和劣勢—碌威脅（W剩T）組合琴。羅優勢—機每會（SO估）戰略鴉優勢—機吩會（SO約）戰略是熄一種發展梢企業內部口優勢與利闖用外部機某會的戰略喜，是一種邊理想的戰售略模式。貨當企業具蹦有特定方布面的優勢濃，而外部賭環境又為昨發揮這種焦優勢提供講有利機會霉時，可以瓦采取該戰桑略。例如晉良好的產條品娛或服務麻市場前景務、供應商嬸規模擴大坡和競爭對事手有財務外危機等外賺部條件，眉配以企業償市場份額祥提高等內烤在優勢可霸成為企業活收購競爭旬對手、擴賠大生產規獲模的有利北條件。查劣勢—機抄會（WO踏）戰略線劣勢—機蛋會（WO罪）戰略是傻利用外部顏機會來彌胃補內部弱奮點，使企暮業改律變乞劣勢而獲語取優勢的沖戰略。欺若企業狀存在外部勵機會，但釘由于一些長內部弱點勞而妨礙其暖利用機會劃，可采取億措施先克蛾服這些弱畫點。例如飼，若企業架弱點是原淺材料供應央不足和生掛產能力不盜夠，從成百本角度看撒，前者會春導致開工棵不足、生嶼產能力閑愛置、單位柴成本上升麻，而加班率加點會導北致一些附違加費用。茂在產品市甘場前景看族好的前提手下，企業瓜可利用供熱應商擴大蛾規模、新起技術設備繳降價、競買爭對手財爭務危機等腳機會，實殊現縱向整尼合戰略，導重構企業丑價值鏈，果以保證原積材料供應爹。通過克斤服這些弱培點，企業難可能進一戴步利用各時種外部機兇會，降低病成本，取窯得成本優浴勢，最終嫂贏得競爭坊優勢。伍優勢—威招脅（ST兇）戰略今優勢—威帶脅（ST節）戰略是繞指企業利袖用自身優萄勢，回避輔或減輕外郊部威脅所倡造成的影往響。如競匆爭對手利波用新技術孕大幅度降污低成本，腎給企業很日大成本壓置力；同時茫材料供應粉緊張，價治格可能上裙漲；消費希者要求大偷幅度提高陵產品葉或服務刻質量；企鬧業還要支守付高額環寺保成本等此，這些都先會導致企搬業成本狀羞況進一步縱惡化，使屬之在競爭偉中處于非陸常不利的暫地位，但萄若企業擁逼有充足的嚷現金、熟甚練的技術籠工人和較筐強的產品篇或服務揮開發能力真，便可利急用這些優課勢開發新掛工藝，簡鉗化生產工斥藝過程，循提高原材脆料利用率漆，從而降腥低材料消鉗耗和生產版成本。另叔外，開發典新技術產蟻品也是企爽業可選擇疏的戰略。杯新技術、許新材料和辦新工藝的墓開發與應救用是最具襲潛力的成豐本降低措眨施，同時骨它可提高祖產品質量鴉，從而回化避外部威辜脅影響。膝劣勢—威避脅（WT拿）戰略悲劣勢—威朵脅（WT沙）戰略鍋是一種旨爪在減少內膏部弱點，布回避外部盟環境威脅符的防御性性戰略饒。當企業域存在內憂始外患時，赤往往面臨坑生存危機含，降低成恩本也許成疤為改變劣麻勢的主要蛇措施。當鋼企業成本盤狀況惡化親，原材料揉供應不足隆，生產能李力不夠，導無法實現悄規模效益帽，且設備含老化，使嘉企業在成殲本方面難畢以有大作桃為，這時圓將迫使企挪業采取目斥標聚集戰懷略或差異垂化戰略，問以回避成奶本方面的蟻劣勢，并拔回避成本殘原因帶來滴的威脅。主要步驟服SWOT芹分析法常脾常被用于接制定隙公司甚發展戰略炕和分析競臂爭對手情轎況，在慧戰略分析自中，它是壽最常用的悼方法之一練。進行S朋WOT分烤析時喝，燒主要妹包括孩以下臺步驟。柿分析環境喬因素俱運用各種案調查研究較方法，分通析出公司亂所處的各驕種環境因合素，即外幅部環境因悠素和內部串能力因素剛。外部環虛境因素包斥括機會因稻素和威脅炒因素，它騾們是外部研環境對公吉司的發展陣直接有影咬響的有利誼和不利因鋸素，屬于考客觀因素背；到內部環境冒因素包括球優勢因素棕和弱點因濕素，它們倍是公司在喘其發展中鑒自身存在妨的積極和乒消極因素侍，屬主動饅因素到。鉤在調查分槽析這些因宅素時，不住僅要考慮桃到歷史與膜現狀，而除且更要考順慮未來發悉展問題。劣構造SW噸OT矩陣孝將調查得絲出的各種值因素根據牙輕重緩急濱或影響程院度等排序您方式，構啊造SWO末T矩陣。沸在此過程總中，將那淺些對公司支發展有直糞接、重大鐮、迫切蔥或長期蔽影響的因今素優先排線列出來，友而將那些僑間接、次擦要、不急胃迫或恩短飼期的歡影響因素愁排列在后默面。鄙制定行動陷計劃怎在完成植環境因素顛分析偉和SWO輛T矩陣的堪構造后，昂便可以制藏定出相應巖的行動計尾劃。制定苗計劃的基利本思路是?。喊l揮優閉勢因素，戒克服弱點匠因素，利字用機會因燭素，化解承威脅因素盞；考慮過服去，立足傻當前，著弱眼未來。焦運用系統考分析的綜幸合分析方訓法，將排咬列與考慮蛙的各種環費境因素相但互匹配起兩來加以組抗合，得出或一系列公刷司未來發伴展的可選柏擇對策。雨SWOT地分析在最篩理想的狀興態下，是囑由專屬的謹團隊來達艘成的喝。旱一個SW憶OT分析抵團隊堆應由公司扎經理掛帥掌，并擁有陡國際工程芳招標與投劣標、國際勞工程市場康、國際工緊程合同、畝國際貿易踢、國際工鼻程項目管夠理、國際擺工程財務越、國際工顧程風險與煮保險等相項關知識。強第5章膛項目施工艙管理程序尊實施性施量工組織設鞋計的內容底與本章內遙容的關系劫圖2這實施性施河工組織設杯計編制示鍵意圖燭在編制實哄施性施工預組織設計薪時，可參鍋考對應章屠所闡述的均要求進行術編制，具柴體涌如圖2傭所示。聽網絡計劃臉技術鍋網絡計劃疾技術簡介毫網絡計劃揚技術是指洽用于工程乞項目的計鳳劃與控制貴的一項管眨理技術。餡它是五十啄年代末發藝展起來的鉛，敵根據虹其起源適，諒有關鍵路平徑法（C至PM）與繁計劃評審縱法（PE吊RT）之仰分。19孫56年，適美國杜邦撤公司在制季定企業不攏同業務部尺門的系統懂規劃時，傻制定了第雞一套網絡勁計劃。這惱種計劃借弓助于網絡握表示各項榴工作與所頃需要的時師間，以及僵各項工作謎的相互關療系。通過液網絡分析喪研究工程微費用與工留期的相互涉關系，并稱找出在編幅制計劃及蔽計劃執行袖過程中的鋒關鍵路線勒。網絡圖隱對一個有鉤效的項目技計劃而言境，它必須違同時具有厚活動時間知和活動邏性輯參數。岸在項目中役這種邏輯莫關系對模便擬其進度傳變更是順鴨應形勢所冶需的。隨疑著項目的炕越來越大識和復雜化弦，甘特圖驗作為一種扒計劃與控番制工具已越顯不足，潮因為它不曬能夠體現冰活動之間萍的邏輯關畢系。雖然睜相互關聯里的甘特圖峽可以表現攤出邏輯關梯系，但隨愿著活動和斧邏輯關系俗數目的增冬多，很快求就會產生醉混亂。床19世紀彈50年代培，來自工糊商界的反蘆饋表明，摟項目成本完和時間的錘超限已非孝常普遍。凍那時，為好了獲得項綠目，對于棒項目的估抓算均是本合著樂觀原尊則考慮的漲。但顯現驅出來的一拼個更重要鴉的結論是汗，應用于灶復雜項目胞的計劃與暖控制技術姨已不足。之這些促進愁了集合項謹目采購、牧資源和成鐮本于一體衰的進度方顛法的發展丟。唉由于這些學缺點，F龍lage填，美國海奮軍部和雷野鳴頓公司勵提出了網馳絡計劃技挨術。19價56年，盡Flag懲e寫了一塵篇名為最“尚基于預測庭和計劃限粒度的可能姨性老”上的文章。慘雖然這篇湯文章在1樣961年棚4月才在出工程師雜秩志上發表賤，在某種握程度上它昂已是美國援海軍計劃兔評審技術邀（PER腸T）的先僅驅。PE電RT和雷除鳴頓公司遷的關鍵路愿徑法（C撒PM）使色用了相似糕的網絡格可式，活動臭在方框中哨表示，活核動順序從郊左至右體五現了項目貝的邏輯關陸系殖，如野圖境3所示刊。腐圖施3另網絡圖（千顯示邏輯梨關系）嚷網絡圖也牛在其他國檔家中得到肌發展。在嶄法國，R估oy教授含提出了G蔥raph洋ese網tOr那donn蘆ance棋ment巷s（網絡滔和進度安汽排）。俄陰羅斯有人準提出了可齊轉化為忽“六格子計劃贈”押的技術。經在英國，己CEGB喝開發了C沙PM系統澤用以維護屋Kead炸by電站組。銹關鍵路徑互法（CP水M）墾CPM和侍PERT忠方法的主衛要區別在邀于它們如冶何來表示魂活動時間謠周期?；畲鷦訒r間估犬計的精確光性通常取喜決于由先鐮前項目得庫到的信息著。如果一窮項活動曾陳經進行過怠，那么它筑的周期可攏被精確的赤估計出來毒。但是，陪對于尚未震接觸過的浩新領域內你的活動，簡將很難去劣估計或者蟲依靠其他京未定的參活數，它可貓能會產生曠一系列的魯可能的時生間周期。樣CPM采星用一種確焰定性的方短法，它適扔用于那些著持續時間減可精確預挎估的項目塊，如工程役建設項目題。而PE條RT法則桐從另一個青角度使用共一種可能卵性的方法返，它適用勻于那些持史續時間具朋有一定變榴化性的項傘目，如研化究型項目偵。愈關鍵路徑傲法（CP拾M）也稱闊為關鍵路旁徑分析（悠CPA）么，它是由掘雷鳴頓公違司作為一榴種改進計資劃和控制部它們運轉系周期（生裕產到銷售像）的管理際工具而提顧出的。這席種方法的燦優勢很快啊便得到認牢可，并很改快償付了阻初期成本劍。虎CPM的滲提出起先神是為了表啦述項目管澤理者經常鑰遇到的時雙間與成本蛋之間的權曾衡問題，加完工時間喇和完工成徑本之間存爛在復雜的箏聯系。如跑果一個項晉目的周期糟縮短的話遼，它的成貧本是變多序還是變少售呢？一些看成本會減辮少（如車容間租用）婚，而其他棋的則會增由加（超期泳）。在面桐臨大而復素雜的項目宮時，我們蓋需要一種陸像CPM倡這樣能夠判得到這類渾改變全面引效應的模校型。對CPM起六初在工業和市場的發轎展是緩慢斬的。這主然要是由于廊在大學中始缺少項目熊管理和C蠅PM培訓代。同時，背對于PE族RT的應胃用并不能斃那么普及葬，由于當組時硬件和仿軟件的應訓用受到限年制。再有獵，這種系非統也不是膜互動式的妹，人們需濕要手動輸桿入大量的隊卡片數據唱信息，這尾經常會產吸生其固有霸的慢響應蹄問題。棄計劃評審液技術（夾PERT堅）題19世紀現50年代熟晚期，美迅國海軍與錫Lock岸heed之航空公司卸在Ade李mira跨lRe心dRa殲born鍵設立了一極個開發團器隊，管理睛顧問Bo紀ozA東llen稠和Ham矮ilto久n設計了古PERT司，將其作槳為一種集心成計劃與漠控制的系煙統，設計繼的目的是受管理成百擠上千個在草設計、施蘭工和測試激Pola撈ris潛帝艇導彈系冷統中包含程的分包商兩。沒PERT朗技術是為廉了使用統拒計方式處逝理可能的父活動持續淋時間而提掠出的，使沒用了一個附三時模型漏，應用最牙悲觀完成馳時間（p禁），最樂我觀完成時蘇間（o）兇和最可能翠完成時間庸（m）表濃示（見圖甚4色）。這三計個時間周從期強調在倆一個標準盼的分配中螺計算活動貼的期望時眾間。竄圖發4晴PER調T技術三楚個時間可女能性分析添實際上，哪人們袍是圍繞著及最可能時廳間來估計伙的，如果娘所有事情俗比計劃進嬸展順利，體p時間將池變的更短遮，者而當所有輛的事情沒駐有計劃中引那樣順利酸的話，o饞時間將略變長，如喚運輸延遲塑或機器故劑障。確Pola塞ri高s潛艇項五目的成功剖使得在1斜9世紀6化0年代，別P蘇ERT在肺許多大公召司中作為擁一種計劃哨工具而使艘用。那時蒜，PER昏T被認為敲是潛艇工吸程成功的撲關鍵。盡娘管CPM組在當時也催提供了資狗源分配的剛方法，但判其并未被塑廣泛認可譜。洽但是，由滾于一零些基本的我問題未能棉解決，降我低了PE支RT的效士率并最終爺導致了它前未被普及娛。弦除了先前啦所提到的暴電腦的限涂制之外，暢另一個原揮因是統計椅分析并不剖廣泛地為戚項目經理雨所理解。越隨著里程插碑計蒜劃的優點戰被更廣泛己的使用，吹PERT以的其他特鵲點被視為封是一個復煌興。通過數定義一系勺列的里程買碑，你可瓦以在你所哪需要的水販平上使計承劃過程變贊得簡單，付并使你的鳥分包商實鐘現他們的將關鍵日期體。我即使今天扮擁有強有輔力的計劃杜軟件，仍幫然有必要艙逐漸加強摘使用者的竄教育程度右。仁CPM和優PE后RT在早草期存在的竟差別已大醋大的減少地，夕在整個計休劃與控制猜過程中交蒜替使用這岔兩種方法針已經非常土普遍。普雙代號網欠絡/境單代號網術絡饅網絡圖起霸先是型因為雙代疾號網絡熟（槍見圖5）贏和單代焦號網絡應（減見圖6）挑而提出刪的。雙代嗚號網絡在疊箭頭上寫盼明活動細弄節，而單檢代號網絡刑則是在節奧點中寫明強活動細節峽。惜起初，雙鋼代號網絡郊在19世惜紀60年掠代燃為工程師貨們所使用越，冒但隨著由嫩手工計算冰到電腦計美算的過度票，渡單代號法揪開始受到誕青睞。慕圖斥5夠雙代號陳網絡光雙代號網高絡（狐AOA）告的優點：鑰活動（i靠，j）司表明緊前偷活動和緊旅后活動，腫在大的網增絡圖中這迅是非常有扶用的。然湊而這種方吼法意味著按當插入一鼻個新的活靈動時，它拒臨近的活而動必須相疑應的改變乎，報而單代號嬌法當插入泳新活動時繡，火只需改變螺邏輯連接希即可。腳圖矛6產單代號網集絡滋單代號網傲絡（撓AON）纖的優點：鳴AON在貴活動搞間建立了才一系列的雪邏輯關系報。律如開始岡-里開始，綠完成位-霧完成和斗時差。而狐AOA法弟往往需要避定義虛活琴動。路AON也誤提供儉了專業的串表述，作趙為網絡圖辦而眾所周瞇知。研AOA應底用虛菠活動來闡領明邏輯，知但它有可議能產生兩側個虛活動原而宅導致邏輯乎錯誤。圖有許多用效其他抱的方法表筒示信息的廚管理工具廊，賊如WBS授，OBS育和射流程圖，掠在進行活拉動計算之遷后，這兩臥種方法皆熟可提供較砌精確的結伙論。索第6章侄項目金收尾管理侮程序珍收尾工作佛小組狡收尾策劃備管理割程序中涉還及到的收闊尾工作小稍組是一個紗臨時性小路組，主要流負責完成像收尾工作狀，酬由項目部診人員組成沿。既缺陷修復馬小組太缺陷修復漠管理暗程序中涉無及到的缺紡陷修復小花組是一個干臨時性小點組，是在欠出現缺陷葛問題時，卷片區公司固臨時組建腸的小組，楚主要負責務缺陷修復航期內的缺屠陷修復工廊作。倉第7章快項目斤成本管理勇程序聞子程序文糊件關遇系示意圖鎮第7章各接子程序文何件的先后鏡邏輯關系霉如圖7所敗示。賽其中，橫嶺軸表示時鏈間，矩形促框表示各電子程序文跨件。工程污項目已經愧竣工，通儉過了初步厘驗收（初漂驗）并開死始向業主損移交時，血項目部應稿向業主申債請頒發接料收證書。蕉此后，項歐目進入質朽量保修期敲，器質量保修墾責任由項殿目部轉移量給片區公佩司。幼初驗后，帽項目填部將撤離蕩或解散，昨并向片區鈔公司進行熱資產移交悄。扇圖7凍第7章程流序文件關臥系圖贏得值法摔贏得值法河簡介膀贏得值法路（E虧arne成dVa駛lue齡Mana活geme嘉nt，E壽VM）薦是一項先放進的項目渣管理技術鑄，抗最初是強美國國防售部于19梯67年首氧次確立的峽。窄到目前為嘆止國際上哥先進的工忌程公司已漲普遍采用稻贏得值法蘿進行工程稈項目的費名用、進度盞綜合分析少控制。贏燈得值法可饑對費用、識進度進行良綜合分析益與控制。葵該方法基蝴本參數有墾三項蠻，穴即實際詢值、贏得榮值、計劃痕值。誰贏得值法虜的三齊個基本參設數實際值孤實際值（潤Ac釋tual何Val促ue，簡唐稱AV）浪，就即康已完工輛作實際費厚用，卸指對陜執行效果旗進行檢查辰時，在指攝定時間內抓已完成任候務所實際隨花費的成制本值，計曲算方法是造按照工作慚分解結構眼逐級匯總核，弟獲得不同后層次的成晝本實際消堤耗值。蜜AV=已厭完成哈工作量×痰實際單悟價贏得值鑰贏得值（島Ea哄rned鑰Val州ue，簡乎稱EV）鍵，坡即逼已完工叛作預算費新用，察指對遮執行效果浙進行檢查籠時，已完睜成的工作盾量按預算蜜定額結算綠的成本值汪，址主要反映吹該項任務聯按合同計語劃實施的以進展情況慨，煙計算方法朽是實際工搶作進度百端分比與計理劃預算值爺相乘鼻。肚EV=已怎完成利工作量×功預算（鍬計劃）單系價計劃值海計劃架值（Pl圍aned腹Val吸ue，簡丟稱PV）飲，霞即計劃工乞作預算費罵用，指對趁執行效果守進行檢查丟時，在指咳定時間內腿按洲進度反計劃吵規定應當樓完成的任出務的預算越成本，即糧項目成本烏計劃中的枝參數。呢PV=計漫劃工維作量×預泉算（可計劃）單捏價紹贏得值法廣的四掠個評價指梳標悶在這三個茅基本輛參數的基戲礎上歐，閑可以確恒定贏得值宴法椅的四個評各價指標，牛它們也都曉是時間的所函數。成本偏差鑼成本偏差脹（C禍ost貞Vari踐ance異，爭簡稱CV它）貼為帖CV＝E仁V－AV盡，由呈于兩項參竿數均以已仗完工作為爬計算基準雨，立所以兩項悲參數之差漂，坐反映項目巾進展的成盆本偏差。具CV＝0源，表鐵示完成某特工作量時秒，適實際資源稅消耗等于劈計劃值。塞CV＞0屆，表剝示完成某謎工作量時蹲，廚實際資源勵消耗低于飄計劃值。勾CV＜0君，表添示完成某磨工作量時量，頭實際資源完消耗高于斗計劃值，誼即超預算桐。傘成本績效莊指數至成本績效字指數（C揪ost減Perf鉛orma層nce耳Inde診x，簡稱場CPI）扛是在項目煉報告時點諷贏得值與灘實際值之萬比。崗CPI=踩EV憂/AV軟指數CP夠I的練值大于1柔時，說尋明項目成惜本有節余湖；如果C多PI小于惹1，說明樂項目實際盛成本超支削，CPI址等于1，牢則說明實寇際的成本貫正好等于貓計劃的成物本。進度偏差甜進度偏差衫（S獸ched者ule鮮Vari矩ance夫，敘簡稱SV躺）為SV主＝EV－間PV，由漂于兩項參器數均以預罷算值作為診計算基準侄，胳所以兩者盟之差，反體映項目進父展的進度氏偏差。斬SV＝0云，表童示實際進偏度等于計基劃進度。咸SV＞0畫，表名示進度提怪前，即實晝際進度快災于計劃進托度。予SV＜0饑，表秋示進度延攀誤，即實截際進度落堅后于計劃悲進度。探進度績效南指數線項目進度拘績效呼指數衰（Sch縱edul職ePe兩rfor身manc體eIn稍dex，冤簡稱SP筑I）是在瓣項目報告宜時點贏得測值與計劃來值之比。吼SV=E辛V／編PV錯指數SP偉I的回值大于1酒時，說漂明豈進度提宏前咱，茫即實際染進度比計尤劃進度快波；如果S興PI小于甚1，說明廳進躺度延誤描，抗即實際幫進度比計倆劃進度拖永后近；SPI雜等效于1，則熊說綢明實際的繞進度正好為等于計劃大的進度。敏費用（進至度）抄偏差反映溫的是絕對灰偏差秧，岡結果很善直觀齊，鄉有助于般費用管理礙人員了解閉項目費用縮出現偏差肚的絕對數輸額魄，凡并依此采石取一定措禽施語，茫制定或慰調整費用誤支出計劃賭和資金籌畜措計劃。蠟但是拘，炮絕對偏葵差有其不月容忽視的廉局限性。陶如同樣是漆10萬元衫的費用偏揭差飼，怨對于總鑒費用10券00萬元紫的項目和遮總費用1帝億元的貪項目而言己，卸其嚴重宋性顯然是猴不同的。注因此綿，施費用（跌進度）偏淘差僅適合循于對同一習項目作偏夸差分析。撇費用（進鉛度）績效妻指數反映山的是相對弓偏差就，繩它不受雪項目層次炎的限制涼，味也不受顯項目實施揭時間的限理制留，巷因而在毯同一項目奧和不同項旅目比較中統均可采用速。賊在項目的乒費用、決進度綜合染控制中引仇入贏得值米法準，湯可以克伯服過去進坊度、費用能分開控制厚的缺點庸，羨即當我英們發現費額用超支時勝，納很難立沒即知道是盛由于費用蚊超出預算歷，含還是由鍋于進度提禍前。相反顯，儉當我們閣發現費用橋低于預算蓄時撥，懂也很難肥立即知道甘是由于費憐用節省背，掏還是由益于進度拖濱延。而引叫入贏得值極法粒即可定量懼地判斷進肆度、費用吊的執行效申果。曲線法軌在項目實偏施過檔程中，以或上三個參拌數可以形縣成三條曲資線，即計菜劃值、贏員得值、實飲際值曲線弟，巧見圖城8永?；覉D籠8邪計劃值、逐贏得值、喊實際值曲洞線適CV＝E隸V－出AV途，由投于兩項參細數均以已青完工作為舅計算基準劑，曉所以兩項寫參數之差良，鍛反映項目莖進展的費橋用偏差。匯SV＝E月V－恰PV，由病于兩項參柜數均以預死算值（計選劃值）作興為計算基離準，所以您兩者之差材，云反映項目護進展的進伸度偏差。靈采用贏得嘗值法銀進行費用它、稅進度綜合攔控制，還鑄可以根據攝當前的進通度、費用劉偏差情況裁，彎通過原因聯分析，對井趨勢進行豐預測，預耍測項目結府束時的進某度、費用脹情況。鼻BAC（森B輪u允dget背at蹤C廈omp窗leti府on）—段—項目瓣完工預算障，捕指編計劃哲時預計的角項目完工料費用。罪EAC（筐E道s券tima連tea舟t臭C屯orn捧plet想ion）渡——預測碌的項目完賀工估算，屢指計劃執薦行過程中漸根據當前籠的進度、鄭費用偏差們情況預測傷的項目完臘工總費用懶。除ACV（冶A羨t郊C開omp盾leti透on唯V答ari脫ance竭）——預艙測養項目完工覽時的費用拜偏差：總ACV=饅BA煤C-EA所C芒第8章非項目斜進度管理地程序逮贏得值法份（具洗體介紹見家第7章）蘭Prim圣av橡era撐Proj循ect改Plan杯ner蒸Prim增av腳era冶Proj古ect賀Plan掌ner沿（螞簡稱薪P3裁）白是用于樓項目進度礦計劃、動邁態控制、偉資源管理探及資金控忌制的項目省管理軟件棗?；菔褂肞3節可對惜工程項目緣的組織過耐程和實施策步驟，以敗及項目實蜜施過程中匠的各種資漿源進行全子面而科學葵的規劃和聯安排，并蠶預測項目蘿的完成情莖況。泊P3為工逗程項拜目管理提獄供了有力帆的工具，考其主要功篩能如下。領建立項目遷進度介計劃乞。教P3設立雀一個項目轉的工序表尋，趟工序表建姐立完成后燭，P3可畏自動計算蟻各種進度彎參數、工近程項目的巾進度計劃紙，生成項去目進度的隔橫道圖和維網絡圖。威項目資源無管理也計劃優化獲。館P3利用盞資源直方收圖和資源暫表格來表拖示潛在的墳資源緊張薄或沖突問戒題，并應蜓用先進的擴資源平衡闖方法對項淹目的計劃鋒進行優化因。作項目進度禁跟蹤茅比較輕。貞在項目玻實施過程出中，P3急可以謀跟蹤工程落進度，隨塌時比較計該劃進度與葉實際進度青的關系，醬進行目標址計劃的動德態控制。渣項目投資渣管理賽。葉P3可以祝在任意一賓級科目上掏建立預算越并跟蹤本研期實際資往金使用，蘇累計實際藍資金使用遷，估給出完成竊的百分比認等。同時壽還可以預湯測下期、簽下下期的半資金使用瞞情況。陜項目進度液報告究。鬧P3提供躬15給0多個可鍛自定義的認報告和圖非形，用來休分析反映蛋工程項目卵的計劃和列進度情況聚。P3具途有調試版嘗面的功能眼，在屏幕槐上完成調拘整后隨時交可繪制橫椒道圖、網蓄絡圖，資梅源/費用今直方圖、廁表格、曲其線圖，以拘及各種圖臉表。飼Prim脹av轎era斯6.0局Prim脖av利era支6.0聰（惡簡稱P6被）晶是Pri慮mave線ra公司荷在原P3頁e/c基刻礎上推出反的項目管能理軟件，覽采用了最熄新的IT橋技術，川在大型關紹系數據庫聰Orac密le和M翠S野SQL繩Serv幅er上構散架起企業哈級的、包椅含現代項頂目管理知角識體系的美、搜具有高度至靈活性和臂開放性的陶、垂以計劃-染協同-跟鏡蹤-控制映-積累為掉主線的企呢業級工程任項目管理裙軟件，是賀P3軟件蔥多年來項芽目管理經限驗的總結尤。座Prim粒av趣era嚷6.0支慈持多用戶黨在同一時忽間內集中殘存取所有吵項目的信澤息，是一沾個集成的滔解決方案騙，女包括基于屈WEB、遞基于C/神S結構等特不同的組未件，可以頂滿足不同吩項目管理浮人員的使圓用要求。獵為了進一矛步實默現企業高京效的項目過管理，P蓬rima睛vera住6.0隆提升了先蔥前版本中碼已有的重荒要功能，壩同時還有巷許多新增鹿功能，可搏用性大大迅提高，可箏幫助企業瞧開展多項鴿目管理。遍新功能主騾要包括：乳全新的用講戶界爛面；味全新的項豬目組昂合（Po姑rtfo勇lio）圣計劃編制視和建模；貓全新的項躬目狀或況儀表盤螞（Das妖hboa女rds）賴；題基于We教b（育B/S結棄構）的項趕目管理功標能增強；腳項目級的樸角色距分配和角點色計劃功甘能增強；疫綜合的建款設項眉目管理功碗能的增強牛；劑全新的資恩源分活配周期值紋輸入功能扯；騎與費用管蟻理模匆塊（Co賤stM他anag驅emen識t）集成且的增強；刻Time麗sh澆eet功森能的增強荒；兩全新的復屢合S苦ecti灣on5淺08規范漫的設計；油全新的報蕉表解青決方案；鴿在技術方征面支料持MS夫SQL獻Serv協er2駱005和正原來的M赤SSQ彩LSe透rver鳴200身0，支持爬O災racl徒e9i煮（9.2鉗.0.8碗）和Or懇acle按10g沒譯Rele殃ase辭2（10授.咐2.0.積1或更高皆），喝支持Wi迅ndow態sVi亂sta（啄32位和辱64位系蒜統）以及防原先的W雞indo餐wsX卵Psp依2（32直&鄉64bi銷t）、W殺i白ndow修s20鳥03s賠p1和R禁2（32拐&輔64bi姓t）。變Micr瘋os逃oft由Proj網ec時t約Micr統os磁oft懲Proj獻ect是禽由美國微芳軟公司開勻發的主要券用于項目株進度管理戰的軟件。貓Micr新osof括tPr壇ojec艷t能夠幫哲助用戶建洋立工程項釣目的進度河計劃；對眼進度計劃簽進行分析湊與優化；膽當實施計輔劃發生變形化時，對筑進度目標蓋進行控制講和管理。疲Micr閃os克oft別Proj主ect的棉主要功能庭如下。合建立進度速工作錫計劃歐。燥編制進獨度計劃時劃，蹦工作者只端需輸入工牛作名稱、虜工作的持估續時間、跑工作之間饒的邏輯關策系，Mi丙cros貼oft復Proj鴿ect便塘會自動計決算各類進峽度時間參扮數，形成摔進度計劃年橫道圖和巷網絡圖。織安排項目作資源泄。勿Mic它roso滲ftP佩roje披ct可以盾給每一項尋工作分配墳和安排所鳥需資源。吹輸入各工傅作所需資斷源后，M鐮icro捎soft磚Pro奇ject悶就自動對徹計劃進行倦資源均衡江優化調整堵。讓優化進度顏計劃觀。守建立項籮目的進度卵計劃之后式，咱可利用M在icro劈soft容Pro巾ject撕方便地對煮計劃進行游分析、評逼價和調整濟直至滿足哀進度目標銷的要求。嫩如可通過齒對工作、腳工作間的觀關系或所蘆分配的資半源等的簡談單操作來信調整初始表計劃，M胸icro切soft鍋Pro樹ject樸能很快箭地對新的勵計劃自動抹地重新計玉算。賤提供項目算信息究。闖Mic陷roso丸ftP臉roje民ct能以喊多種方式耗清晰有效賄地提供項建目狀態和勾相關信息六，行通過屏幕慘圖形的變真化，可以刪濃縮有關儉信息。M魂icro倡soft豆Pro不ject聚提供多種淋項目報表芽，陽如進度計吃劃的橫道濾圖、單代滋號搭接網喊絡圖、資扣源報告、衛成本費用牽報告等。咽Micr系osof煎tPr淹ojec鴨t具有可讓直接與其謊他應用軟開件連接的旬接口，如外與Exc閘el進行養數據交換偷，森分析費用俯信息，可棵將進度圖辣表放入W洞ord中擋形成項目俗文件等。哪進度跟蹤津比較亦。物Mic雕roso悼ftP饑roje倦ct可將驕實際進度除與原定的州目標計劃詢進度作比確較分析，氣某些工作極完成后，餃Micr頓osof怕tPr姑ojec永t能迅速嚇計算出任價何的進度坡變化，使鉆用戶及時慎掌握變化券對項目總熄進度的影可響；如果骨關鍵線路辜上工作的香延誤會導格致總進度哄的拖延，稠Micr犯osof庸tPr者ojec哈t會提出資警示。綁第9章皆項目萍質量管理碎程序脾W累點、蒙H秒點、扛S唐點的設置靠程序文件房已經況在附錄中桑增加了殖W參點、洽H屆點、江S燕點的說酬明，但具投體在工程寨上應設置育哪些為六W印點、孔H鬼點、鋤S鼠點，應根芹據丑工程的具傅體情況來吊定，程序井文件不再妻做進一步爐說明。享質量控制暴程序擺的制定勇本章涉及蹄到的沈編制質量沙計劃，是陷指根據承帝包合同的告工作范圍該，傾質量計劃功可能包含效設計、采揪購、施工孟和安裝。貝這四方面佳可以編制罵在同一個驚文件中，菜也可悶以分成四冒個文件編恰制，即設馳計質量計葵劃、采購致質量計劃且、亦施工質量粗計劃等。刻公司總部零的職奔責劇項目質量復管理控程序中，狐公司總部域的職責增康加了倘“棟審衛核質量偏錯差報告，騎必要時組澤織質量檢敲查使”外。吼質量目標密及質丑量目標分火解稱質量計劃齊中的滑工程主要榆技術要求著和施工要鋸求某即指質問量目標，謀是可量化語可測量的條。墨已經在附退錄和程序往文件中增烈加了等同稠的說明。峰而質量目迅標分解主烘要針對項鎖目而言，勁項目質量敞目標由項律目部負責搶，邁因此公司派總部、片麗區公司不腿涉及質量惹目標的分食解。榴質量計劃更審核遙質量計劃厲審核齊的內容包攔含在程序受文言件的質量最控制程序賢中。另外括，質量計轎劃審核的寇功能之一啄，是對質雖量計劃執鳥行狀態的很審核，I災SO90溜00的質幅量計劃中棕也有此部貼分內容。嘆因此，本筐程序文件帆在質量控扭制文件中依單列了質竊量計劃評狂審的內容郊，同時，奪在質量計巡劃中也要臭求對質量岸計劃的審斥核做出描賭述。助分包質量閃控制謙程序植分包質量維控制犬程序在內氧容上與主膚合同的質抵量控制程牌序差異不獵大，因此拖本狀程序文件互不再增加帥分包質量帳控制程序喇，席而是在質瓦量控制程潔序中加入合分包質量貓控制的內控容，即嚴剛格控制分吳包商執行朋質你量計劃。介第11章丹項延目采購與爆資產管理哨程序呈采購與資蜻產管占理右本章涉及雨項目所勤用各類材倉料和設備齒的采購，階對于施工憲所需的施盈工設備和鍋各類工器給具，將構坊成公司資恢產。因此悼，澤項目部的賢職責之一風是對其使饒用的公司覺資產進行憲恰當管理貪。餓采購與資符產計親劃要報業主的艦采購楊計劃姨主要針對甜永久影工程設備貼的采購，母如果沒有趕，菌則此款不退適用。選物資（設濟備）雷總計劃捐由公司總沫部確定的三級采購腸的具體內綠容；縫在需要采課購時，售項目部提緩前三個月康填寫物資池（土設備）采短購申請表喊（以兩張表）卻，瞎分別上報殘片區公司股和公司總疏部；售采購方式黑：招翅標采購和躲詢價采購妨。峰物資（設鹿備）建采購用款交計劃幕第15章容項陶目風險與工保險管理瓜程序德爾菲法根德爾菲法灶簡介均德爾菲法恒也稱容專家調查踐法，是一擱種采用通決訊方式分堤別將所需曉解決的問袋題單獨發鞋送到各個頁專家手中脹，扭征詢意見禁，蒙然后回收涉匯總全部孤專家的意京見，并整掀理出綜合捉意見。隨描后將該綜歇合意見和州預測問題爹再分別反她饋給專家濕，概再次征詢坑意見，各靈專家依據孕綜合意見騎修改自己廉原有的意鉤見，然后求再匯總。諒這樣多次超反復，逐呀步取得比雹較一致的撞預測結果誰的決策方膛法。私德爾菲法攔依據潤系統的程兼序，采用德匿名發表炒意見的方允式，即專堆家之間不荒得互相討爽論，不發劑生橫向聯筐系，只能婚與調查人立員發生關凡系，通過鍋多輪次調嫌查專家對殊問卷所提拴問題的看院法，經過戴反復征詢飽、辟歸納、修瀉改，最后陷匯總成專岡家基本一盼致的看法合，嚴作為預測貪的結果。珍這種方法妖具有廣泛誠的代表性裝，責較為可靠味。動德爾菲法贊的典攤型特征皺資源利用胃的充壩分性陣由于吸收貨不同營的專家與純預測，充飯分利用了鳥專家的經蔽驗和學識憶。腦最終結論甘的旺可拋靠性廳由于采用術匿名古或背靠背訓的方式，襖能使每一敲位專家獨族立地做出纏自己的判峰斷，不會扒受到其他批繁雜因素奔的影響澤。奪最終結論荷的統謀一性瞎預測過程各必須艱經過幾輪欣的反饋，抱使專家的熱意見逐漸芒趨同。湊正是由于懲德爾扔菲法具有油以上這些支特點，使服它在諸多否判斷預測她或決策手萌段中脫穎匹而出。這部種方法的古優點主要步是簡便易加行，具有姥一定科學串性和實用歷性，可以屬避免會議播討論時產生生的害怕扁權威隨聲虹附和，固壇執己見或侍因顧慮情裂面不愿與斤他人意見糕沖突等弊助??；同時子也可以使糧大家發表月的意見較竄快收斂，骨參加者也卡易接受結萬論，具有丘一定程度渾綜合意見害的客觀性池。王德爾菲法余的具孔體實施步搬驟久組成專家多小組腿按照課題派所需沒要的知識膠范圍，確雨定專家。乞專家人數叨的多少，籌可根據預濫測課題的召大小和涉約及面的寬松窄而定，仔一般不超曬過20人獨。提出要求塌向所有專脾家提堵出所要預區測的問題勒及有關要淘求，并附兔上有關這阿個問題的斧所有背景也材料，同原時請專家與提出還需筋要什么材約料。然后習，收由專家做宜書面答復游。收集材料散各個專家推根據所他們所收則到的材料責，暫提出自己榴的預測意掛見，并說毫明自己是因怎樣利用饒這些材料僅并提出預還測值的。寒意見匯總汪及發蔥送誼將各位專群家第寧一次判斷差意見匯總圓，茄列成圖表壞，搏進行對比俗，怪再分發給蘭各位專家婚，推讓專家比掘較自己同欣他人的不怎同意見，欠修改自己惹的意見和庭判斷。也披可以把各引位專家的導意見加以舌整理，或銜請身份更溪高的其他題專家加以滅評論，然口后把這些敘意見再分迅送給各位額專家，以工便他們參世考后修改競自己的意叉見。乘再次收集肺材料殿將所有專透家的齡修改意見震收集起來上，醬匯總，再桶次分發給符各位專家屑，叛以便做第串二次修改值。迫逐輪收集軟意見并為斷專家反饋最信息是德涉爾菲法的梢主要環節嬌。源收集意見綱和信息反墨饋一般要蘋經過三、歪四輪。在暑向專家進獵行反饋的霸時候，只向給出各種六意見，但乎并不說明扛發表各種席意見的專訪家的具體渾姓名。這葛一過程重右復進行，盆直到每一濃個專家不斤再改變自辭己的意見舒為止。意見處理彼對專家的葡意見纏進行綜合護處理。殺德爾菲法伏實施嬸注意事項述德爾菲法拴在實縱施過程中掌應注意以賊下事項。忍由于專家檔組成淋成員之間捆存在身份席和地位上觸的差別以青及其他社聯會原因燥，生有可能六使其中一笛些人因不夏愿批評或竄否定其他盒人的觀點討而放棄自背己的合理板主張肅。轎要防止脹這類問題挽的出現延，姓必須避蘋免專家們圈面對面的籌集體討論輪，擇而是由嗽專家單獨局提出意見限。鄰對專家的熱挑選掏應基于其隆對企業內東外部情況蹦的了解程止度。專家除可以是第裹一線的批管侄理人員射，摸也可以是覽企業古高層儉管理人員襲和外請專番家。例如杰，棚在估計未忽來企業對范勞動力需書求時，企貴業可以挑間選人事、優計劃去、漲市場艷、揉生產學及銷圍售部門的江經理作為鋪專家。急為專家提縣供充愚分的信息篩，姨使其有足爛夠的根據念做出判斷悟。木例如換，織為專家駛提供所收援集的有關扒企業人員室安排及經營營趨勢的裳歷史資料色和統計分泊析結果等真。媽所提問的睡問題耕應是專家飄能夠回答憤的問題。毯允許專家玉粗略賤的估計數悲字，不要姜求精確。由但可以要東求專家說躬明預計數么字的準確褲程度。工盡可能將蝶過程小簡化，不溪問與預測仰無關的問迫題。盾保證所有會專家條能夠從同興一角度去喊理解員工字分類和其詳他有關定救義。偷向專家講阿明預謠測對企業胳和下屬單駛位的意義玉，政以爭取他愁們對德爾低菲法的支掛持。拴德爾菲法炸的優緣缺點嫁德爾菲法輪的優梯點轎德爾菲法恨的優棵點如下：獨能充分發弟揮各碰位專家的境作用，集忽思廣益，網準確性高逝；脊能把各位動專家屬意見的分振歧點表達亡出平來，取各偵家之長，洪避各家之劃短。非德爾菲法唐的缺循點次德爾菲法膠的缺隸點如下：始權威人士遷的意決見影響他墓人的意見測；繼有些專家煩礙于亡情面，不忘愿意發表左與其他人于不同的意壘見；除出于自尊偉心而女不愿意修輪改自己原分來不全面肯的意見原。處敏感性分窮析法晚敏感性分嚴析法覽簡介唇敏感性分提析帳是腰指從眾多凱不確定性予因素中找白出對投資柿項目經濟邪效益指標醋有重要影搞響的敏感崇性因素，館并分析、濁測算其對俱項目經濟夜效益指標躺的影響程糾度和敏感駝性程度，余進而判斷首項目承受隊風險能力抱的一種不掀確定性分辛析方法。尋敏感性分躬析的是目的胳敏感性分玉析的申目的主要杰有以下三雹點：眠找出影響層項目妖經濟效益值變動的敏蝕感性因素餡，孫分析敏感笨性因素變洪動的原因蓮，己并為進一冠步進行不察確定性分李析（如概混率分析）盟提供依據冒；連研究不確旅定性訂因素變動戰如引起項怒目經濟效組益值變動兔的范圍或雨極限值，會分析判斷征項目承擔疼風險的能先力；東比較多方慕案的收敏感性大償小，以便出在經濟效慌益值相似每的情況下濱，架從中選出環不敏感的艙投資方案郵。爭敏感性分湖析的嘩分類咬根據不確壓定性磚因素每次教變動數目赴的多少，米敏感性分肚析可以分新為單因素抹敏感性分擺析和多因卡素敏感性午分析戶。盼單因素敏繡感性奉分析忙每次只變皆動一咐個因素而敵其他因素多保持不變錘時所做的代敏感性分判析，稱為或單因素敏侍感性分析鉤。斜多因素敏影感性錯分析個多因素敏燭感性忍分析是指蹲在假定其介它不確定沒性因素不目變條件下伐，滴計算分析坐兩種或兩臭種以上不散確定性因斧素同時發做生變動，嚴對項目經昏濟效益值啦的影響程緩度，確定重敏感性因面素及其極禁限值。多各因素敏感叫性分析一墾般是在單師因素敏感睜性分析基降礎進行，悉且分析的片基本原理景與單因素具敏感性分揚析大體相垮同，但需鑒要注意的睬是，多因城素敏感性籃分析須進奮一步假定幸同時變動好的幾個因飾素都是相庭互獨立的憑，壩且各因素勉發生變化掠的概率相忌同。求敏感性分雜析的阿步驟詞進行敏感蘇性分割析，一般魚遵循以下召步驟：卸確定分析舌的經技濟效益指索標，評價疼投資項目貴的經濟效懸益指標主鼻要包括：浸凈現值、好內部收益臣率、投資黎利潤率、客投資回收緊期等；錫選定不確墓定性嘆因素，設俊定其變化宰范圍；究計算不確壘定性血因素變動幫對項目經盯濟效益指吃標的影響悅程度，找成出敏感性瓶因素；棵繪制敏感詢性分籍析圖，求屋出不確定表性因素變盜化的極限作值。決策樹法宴決策樹法杏簡介牛決策是指拆從兩斷個或兩個墊以上的可高行性方案犯中選擇一內個合理方械案的分析偶判斷過程廟。演決策樹分伐析法格是常用的蝴風險分析潔決策方法廳。該方法館是一種用胖樹形圖來筒描述各方攜案在未來型收益的計偷算昆、盞比較以及框選擇的方則法，其決俊策是以期旋望值為標死準的。獎它利用了淺概率雀論括的原理，譜并且利用溉一種樹形屬圖作為分作析工具。怖其基本原礎理是用決棚策點代表累決策問題總，用方案椅分枝代表淹可供選擇綱的方案，籍用概率分帝枝代表方悲案可能出白現的各種怒結果，經種過對各種欣方案在各吉種結果條鞋件下損益窗值的計算艱比較，為眼決策者提廊供決策依找據。瓦決策樹法饞的適達用范圍梁決策樹法漸作為杏一種決策嚼技術浸，者已被廣及泛地應用僑于風險分狼析決策之疼中，它是睜隨機決策槳模型中最守常見、最摟普及的一割種模式和隱方法。此徹方法，有話效地控制邀了決策帶融來的風險視。敘所謂決策濾樹法，就逐是運用樹蓄狀圖表示啞各決策的蛙期望值，掙通過計算渾，互最終優選榜出效益最攝大、成本尚最小的決領策方法。檢決策樹法陽屬于風險啊型決策方隙法，不同啊于確定型白決策方法荷，泳二者適用業的條件也愈不同。應且用決策樹記決策方法寺必須具備聲以下條件排：拋有決策者請期望烏達到的明鏡確目標；串存在決策料者可弦以選擇的兩兩個以上便的可行備晴選方案；償存在著決渾策者嗽無法控制易的兩種以屢上的自然真狀態（如米氣候變化皮、鉆市場行情翼、捎經濟發展糠動向等）貼；蛋不同行動遷方案呼在不同自槐然狀態下堡的收益值蝦或損失值貫（價簡稱損益育值）可以況計算出來因；你決策者能嘗估計奸出不同的奉自然狀態裳發生概率擋。突決策樹的輪四個恩構成要素持決策樹的猴構成腫有四個要朋素：決策學結點、方是案分枝、麥狀態結點炕以及概率貪枝。如以圖燒9扮所肺示。脂決策樹法膀以決茄策結點為攀出發點，捆引出若干謀方案枝。桂每個方案尼枝的末端鞠都是一個蛛狀態結點培。墾狀態結點策后，引出渴若干概率耳枝。每一肺個概率枝善代表一種趣狀態。就喝這樣，自林左而右層變層展開，蜜得到如樹將狀的決策英方案。斥總之，決筒策樹惰一般由方莖塊結點、這圓形結點傘、醋方案枝、浮概率枝等瓦組成，方臉塊結點稱土為決策結冊點，由結襖點引出若錫干條細支打，朱每條細支漂代表一個咳方案，稱通為方案枝揭；圓形結盈點稱為狀為態結點，驢由狀態結核點引出若魔干條細支指，別表示不同狼的自然狀黑態，稱為陳概率枝。骨每條概率淚枝代表一敏種自然狀灣態。在每足條細枝上筒標明客觀仔狀態的內露容和其出甜現概率。炒在概率枝喘的最末稍鼻標明該方業案在該自兵然狀態下景所達到的栗結果（收寸益值或損膏失值）。提這樣樹形顛圖由左向揮右，由簡態到繁展開腸，屯組成一個葬樹狀網絡或圖。光圖藍9榆決策樹構環成要嫩素示意圖壘決策樹法堵的決達策程序及合應用撕決策樹法壞的決辱策程序臉決策樹法互的決佳策程序如元下：隱繪制樹狀爐圖，倡根據已知憂條件排列圖出各個方情案和每一漫方案的各雙種自然狀勞態；自將各狀態電概率理及損益值嶼標于概率腸枝上；稀計算各個藥方案秘期望值并稿將其標于修該方案對梁應的狀態讀結點上；狂進行剪枝勻，比挺較各個方愿案的期望悶值，并標勺于方案枝植上，將期雅望值小的盆（蹈即劣等方好案剪掉）膜所剩的最鞠后方案為晴最佳方案艦。應用舉例奶決策樹法際在企向業決策中街有著廣泛醉的應用。坐下面舉一峰實例說蔑明其應用熱。敢某企業在雙下年度有挖甲、乙兩砌種產品方舞案可供選京擇。每種黨方案都面棟臨滯銷、習一般、和睬暢銷三種包市場狀態柱。夢各狀態的涉概率和損脖益值如表打2濾。婚表酬2各伶方案損贊益表（例秧）庭市場狀態邪損益值方招案淘滯銷亡一般懶暢銷饒0.2霸0.3缸0.5活甲方案偷20缺70踏100鄉乙方案認10育50擦160腎根據給出緒的條箱件運用決楊策樹法選駛擇一個最嫂佳決策方飾案。解題召方法如圖疼9所示：逐圖蚊9是決策摩樹構裳成要素示美意圖到甲方案期絡望呀值趟=0.2丈×墊20+前0.3碼×首70+撞0.5枝×坡100真=75就乙方案期弓望值筆=0.2濁×這10+靠0.3副×朱50+敵0.5鞏×強160真=97剃由于甲方唱案期統望值小于頃乙方案期瞧望值，剪歐掉甲方案甲枝。所以絞選擇乙方箏案為最優晴方案。烏由此可以效看出，籍決策樹法煌的決策過靠程就是利悄用了概率敗論的原理德，逆并且利用麻一種樹形扛圖作為分抽析工具。崇其基本原欠理是用決紡策點代表剖決策問題握，用方案等分枝代表綱可供選擇鄭的方案，盆用概率分齊枝代表方租案可能出弱現的各種污結果，經滾過對各種肥方案在各課種結果條出件下損益寶值的計算構比較，為紐決策者提站供決策依沙據。君決策樹法嘩的優絨點與缺點嫂決策樹法冶的優筋點甜決策樹法當的優積點如下：弊能展示可捐出現負的各種自內然狀態，理以及各個計可行方法準在各種不妄同狀態下竹的期望值闊；際能直觀地同顯示催出整個決罷策問題在諷時間和決者策順序上哲不同階段咽的決策過郊程；膝在應用于怎復雜嚷的多階段群決策時，爽階段明顯掌，選層次清楚嚷，夕便于決策酸機構集體撞研究，可亞以周密地顛思考各種陪因素，有沒利于做出蜜正確的決豬策；件定量、定擦性分起析相結合時，業方法簡單抱，惠易于掌握臭，掏應用性強纏，腹適用范圍陡廣。享決策樹法撫的缺穴點怪決策樹法綱的缺輛點如下：脈無法適用違于一咽些不能用覺數量表示煮的決策；撿對各種方票案出亞現的概率電的確定有色時主觀性扎較大，易頸導致決策訓失誤。糞蒙特卡洛恐法耀蒙特卡洛火法簡芬介絲蒙特卡羅干方法吐又稱統計醋模思擬法、隨矮機抽樣技熱術，是一筍種隨機模勁擬方法，萄以概率和厘統計理論凈方法為基乒礎的一種遣計算方法取，淚是使用隨瓣機數（或客更常見的蕉偽隨機數吳）特來解決很監多計算問鍛題的方法蜓。命將所求解刺的問題同炭一定的概橫率模型相卻聯系，用矩電子計算周機實現統他計模擬或匆抽樣廚，以殿獲得問題婚的近似解僵。賀為象征性獵地表明這桌一方法的躺概率統計喬特征，故讓借用賭城值蒙特卡羅否命名。紗蒙特卡羅中方法擦的基本思服想災Mont兩e搖Carl術o方法的踐基本思想露很早以前五就被人們椒所發現和挑利用。早頁在17世革紀，戶人們就知墻道用事件求發生的慕“兵頻率坊”思來決定賺事件的浪“駕概率禁”晃。19世侄紀缺人們用投羊針試驗的桶方法來決脂定圓周率戚π。本世臟紀40年犬代參電子計算怒機的出現給，污特別是近益年來高速停電子計算襖機的出現脈，菊使得用數毒學方法在秘計算機上圈大量、快添速地模擬罪這樣的試齒驗成為可兄能。吊考慮平面這上的葛一個邊長繁為1的正紅方獎形及其內暮部的一個喉形狀不規委則的捆“收圖形礎”付，如何粘求出這個刺“待圖形飾”深的面積超呢？Mo杜nte園Carl緊o方法是較這樣一種蹦“熊隨機化玩”億的方法射：脈向該正薪方形厘“服隨機地腎”扒投擲N個手點，有M捕個點落于凱“度圖形恒”膚內，則桶該恩“暮圖形州”解的面積辨近似為M儉/N?？烧阌妹褚鉁y櫻驗來作一減個厚不嚴格的拘比喻。民匹意測驗的超人不是征葵詢每一個州登記選民編的意見，塵而是通過劍對選民進獸行小規模溜的秤抽樣調法查汪來確定隆可能的優們勝者。其鹽基本思想栗是一樣的狐。廉科技計算弄中的龍問題比這奸要復雜得抄多。比如耽金融衍生塊產品謹（拜期權煩、痛期貨感、系掉期掠等）叮的軋定價吸及健交易風將險腰估算，燕問題的維薦數（即海變盜量緩的個數）六可能高達歌數百甚至槐數千。對治這類問題漠，薦難度隨維括數的增加為呈指數增激長，這就訴是所謂的姻“譽維數的處災難么”辛（Cur溪seo毀fDi亞mens傅iona剃lity帶），環傳統的數走值方法難暴以對付（司即使使用香速度最快啄的計算機晚）。Mo晃nte遙Carl軍o方法能騎很好地用衡來對付維詞數的災難芬，因為該蓬方法的計揚算復雜性輩不再依賴借于維數。耐以前那些典本來是無規法計算的唇問題現在滔也能夠計見算量。為州提高方法站的效率，抬科學家們殼提出了許牲多所謂的蒙“資方差縮減學”梨技巧。每蒙特卡羅伴方法祝的基本原嫁理批由概率定贏義知，筐某事件的賤概率可以止用大量試皂驗中該事弓件發生的脅頻率來估糟算，當質樣姨本容量凱足崗夠大時，碼可以認為刊該事件的怒發生頻率拼即為其概窄率。因此遞，惰可以先對枕影響其可疼靠度的膽隨注機變量喂進筆行大量的興隨機抽樣啦，乘然后把這哄些抽樣值童一組一組蕉地代入功兔能函數式款，凡確定結構暮是否失效桑，最后從仿中求得結暑構的失效晌概率。蒙伶特卡羅法訴正是基于仔此思路進副行分析的殊。現設有統計惡獨立蜘的隨機變蘿量X抖i咬（帶i=1，店2，3，支…，k怨）被，其對肆應的概率扣密度函數符分別為f在x槽1屆，fx蝶2茫，…，f字x米k標，功能烤函數式為典Z=g（媽x閑1癢，x圍2員，…，x腔k筑）?？p首先根據掩各隨糟機變量的登相應分布寸，笛產生N組屋隨機注數x織1不，x展2索，…，x邁k巧值，計經算功能函狹數值Z允i吹=g（x暑1塌，x景2尾，…，x神k列）（i=蘿1，2，博…，N）溪，若奉其中有L破組隨機練數對應的渾功能函數湯值Zi≤和0，則當纏N唉→∞時，鞠根據伯努楚利角大數定鏟理定及正態鬧隨機變量門的特性有叛：結構失孤效概率，跡可靠指標桌。泥從蒙特卡岔羅方陳法的思路洪可看出，善該方法回捧避了結構備可靠度分概析中的數吃學困難，遍不管狀態堪函數是否燈非線性、綢隨機變量問是否非正籍態，只要勉模擬的次獎數足夠多植，提就可得到恢一個比較費精確的失虜效概率和壞可靠度指研標。特別倦在巖土體祝分析中，貢變異把系數置往往舍較大，與殿JC法計祝算的可靠描指標相比犧，鳥結果更為輩精確，并趟且由于思伴路簡單易藝于編制程母序。掩蒙特卡羅烈方法膚的工作過脾程準在解決實室際問用題的時候才應用蒙特訪卡羅方法形主要有兩吃部分工作快：刊用蒙特卡葵羅方段法模擬某隔一過程時榜，敞需要產生珍各種婆概率吳分布輪的和隨機變再量脊；蜜用嫩統計方法伍把模代型的數字做特征估計濟出來，從港而得到實尸際問題的極數值解。卻蒙特卡羅主方法爭分子模擬年計算的步脖驟狹使用蒙特紀卡羅塊方法進行代分子模擬績計算是按贏照以下步暫驟進行的巖：趴使用隨機碰數發棵生器產生核一個隨機蘋的分子構天型痕；燦對此分子涌構型佩的其中粒有子坐標做心無規則的倚改變，產筐生一個新愈的分子構籃型秋；炕計算新的檢分子械構型的能采量丈；勤比較新的盈分子法構型于改嘆變前的分鼻子構型的土能量變化平，音判斷是否貞接受該構負型赤；按如此進行殘迭代宋計算，直妨至最后搜西索出低于級所給能量毯條件的分序子構型結盤束。兆項目管理咬中蒙羅特卡羅模伴擬方法的悼一般步驟窩項目管理叫中蒙星特卡羅模蘋擬方法的學一般步驟嚴是：腰對每一項素活動，顯輸入最小敞、你最大和最挑可能估計乓數據，并銷為其選擇苦一種合適筒的先驗分狡布模型；芬計算機根仔據上戚述輸入，朱利用給定蕩的某種規班則，快速攝實施充分莖大量的嬸隨利機抽樣哪；屢對腎隨機抽樣悄的數稍據進行必震要的數學海計算，求困出結果；蹦對求出的修結果斤進行控統計分學下處理，橫求出最小縫值、最大妻值以及數笨學期望值抽和單位乘標致準偏差哥；簡根據求出撞的統碧計學處理惠數據，讓妻計算機自摸動生成難概蠶率分布間曲慚線和脹累積者概率遣曲線（緩通常是基的于滑正態分船布讓的概率蔥累積幕S曲線鑼）；溜依據孟累積概率怖曲線進行舉項目偽風險庫分析額。泄模糊分析絡法殊模糊分析浮法簡殘介泳模糊分析拿法（由F到uzz都y桿C糟omp吧rehe吊nsiv思e忽E魂val旁uati繼on錦M婦eth倉od）是喬一種基于減模糊數學搬的綜合是評泛標昨方法。瀉該綜合評縱價法根據頑模糊數學筆的隸屬度獲理論把定摧性評價轉寫化為定量晝評價，即而用模糊數滔學對受到盛多種因素剛制約的事島物或對象棗做出一個玉總體的評熟價。它具膏有結果清懷晰，系統袋性強的特望點，能較背好地解決度模糊的、竭難以量化匙的問題，負適合各種晴非確定性制問題的解束決。僅模糊分析姿法的珠術語及其野定義南評價因素樸（F）備評價因素師（F）尸指對招標鵝項目評議好的具體內紹容（例如噸，帶價格、各鐮種指標、訓參數、規徐范、性能達、柔狀況，等找等）。虜為便于權船重分底配和評議甩，副可以按評贏價因素的早屬性將評咽價因素分捐成若干類當（棒例如，商案務、技術當、負價格、伴健隨服務等暑），企把每一類薄都視為單董一評價因獎素，并稱燒之為第一漆級評價因求素（F1察）。林第一級評琴價因素可車以設置下嬌屬的第二丈級評價因梯素（例如骨，悶第一級評花價因素逃“寺商務冤”混可以有下磁屬的第二奶級評價因技素：憂交貨堪期跟、付款登條件和付幸款方式等黎）。蹦第二級評念價因素可夏以設置下寬屬的第三墨級評價因可素（F3清）勿，認依此類眨推。柳評價因素釋值（晝Fv）趟評價因素分值（蔬Fv）指懼評價因畢素的具體終值。例如摟，臺某慢投標人稱的貧某技術參航數為12蒼0，那么旺，內該投標人流的該評價住因素值為橋120。耕評價值（帖E）難評價值（擠E）奇指評價因勇素的優劣架程度。評委價因素最凱優的評價餓值為1（爛采用府百分制時午為100蔑分）奧；欠優的核評價因素邪，障依據欠優股的程度，押其評價值營大于或等冬于零、小桃于或等于狡1（采用冠百分制時來為100正分），仆即0≤E沸≤1（采差用百分制執時0≤E賣≤100鬼）。體平均評價湯值（法Ep）腫平均評價份值（紐Ep）指艦評標委員西會成員對劃某評價因呈素評價的踏平均值。程平均評價謝值（寄Ep）＝召全體評標目委員會成女員的評價果值之和÷蘭評委數竄。芒權重要（W）羅權重貫（W）系嘉指評價因交素的地位滑和重要程外度。第一新級評價因胖素的權重罰之和為1什；每一伐個評價因缸素的下一等級評價因它素的權重迷之和為1拼。稼加權平均千評價越值（Ep蟲w）妻加權平均床評價妹值（Ep怒w）指加遞權后的平密均評價值逃。粒加權平均床評價貢值（Ep衰w）＝平皇均評價值鑄（Ep）趙×權重（完W）。駕綜合評價瑞值（湊Ez）帽綜合評價占值（錢Ez）指惕同一級評羞價因素的討加權平均爭評價值（谷Epw）添之和。綜選合消評價值也痛是對應的橋上一級評薪價因素的煙值。菊模糊分析俯法的侮特點慚模糊分析等法的壇最顯著特膚點屋包括以跳下方面。繼相互比較的。以內最優的評矛價因素值符為基準，獄其評價值常為1；其傘余溪欠優的評倘價因素依磚據欠優的飼程度得到睜響應的評仍價值。越可以依據靠各類遙評價因素還的特征，譜確定評價旗值與評價島因素值之燒間的函數冷關系（即處隸屬度函撤數）。確棉定這種函滑數關系（伏隸屬度函持數）有很斤多種方法遲，搬例如F統倉計方悟法，各種第類型的F港分布等屈，階也可以菜請有經驗拳的堅評標專半家優進行評等價，直接伏給出評價市值。陵在壇招標文件隙的編老制中，應助依據項目滾的具體情臟況，有重懂點地選擇逃評價因素肯，匯科學地確埋定評價值訓與評價因芽素值之間商的函數關做系以及合礎理地確定蜜評價因素托的權重。憲模糊分析路法的絹應用程序濁設定各級辦評價年因素（F痰）附第一級評闊價因狹素堡第一級評統價因成素可以設棟為：價格笛、較商務、技擊術、伴隨砌服務等（雞對于機電蕩產品而言晨）。餡第二級評樣價因蘋素赤依據第一太級評令價因素的筑具體情況屯，深如需要，煙設定下屬機的第二級赴評價因素紹。疑第一級評嶄價因欄素稍“完價格壟”搖可以不兼設置下屬唱的第二級扇評價因素迷（忍當然，也珠可以設置須。陰例如總價煤格的高低育、希價格組成庫的合理性笛、級投標分項涌報價表的掛完整性、倉各項價格莫內容的清愈晰性等）忘。押第一級評勾價因主素典“雖商務習”誰的下屬弓二級評價爭因素可以充設置：交儀貨期、付孤款條件和缺付款方式選、喊質保期、綿業績、信鍵譽等。堤第一級評曬價因精素詠“彼技術貧”因通常需律要設置下挎屬的第二兄級評價因息素，其內縣容視項目洲具體情況蘋而定。蠅第一級評螞價因燕素證“禍伴隨服沈務蘆”粉的下屬藍第二級評牢價因素可昏以設置：拘售后服務禮的響應時是間、質保暫期后的售期后服務收罵費標準、震售后服務頂機構和人腳員、腳培訓速等。景第三級評忍價因皆素目依據第二呀級評換價因素的曠具體情況獵，從如需要，聲還可設定廁下屬的第災三級評價拆因素。拳第一級評吸價因夢素價格、層商務、伴奪隨服務下末屬的第二覺級評價因冠素通常不鹽需要再設吊置下屬的水第三級評宿價因素牢。誕第一級評何價因讀素技術下懷屬的第二頌級評價因剖素還有可圓能需要設儀置下屬的遷第三級評泉價因素。膠確定評價養細則盤確定評價鉆細則崗——確定畏評價值與具評價因素葡值之間的從對應關系策（歸函數關系迫）。降下列評價素細則可供組參考興。投標價格巾投標價格苗評價藍細則滴如下限：掃投標報價題將按甘照招標文裕件的規定兼修正算術各錯誤（如汁果有）；爸如果有缺獎漏的狠供貨內容莖，切投標報價怪將按照招踏標文件的撤規定進行恩調整；碎如果有不半同的錯價格條件坑，隱也將調整病至統一的蹄價格條件奴；宣境外產品棟：如建果有進口澤環節稅，僚將把進口鎖環節稅加叔到投標報她價中酸（籍免稅愧的除理外）同；嶺經上述修丘正和感調整后的星投標報價帳將作為綜嘗合評議的順投標價格栗；可評價值與護其投惠標價格之捆間的對應抗關系為：德評價值（環E）＝最畫低的投標儀價格/投粘標價塵格者。交貨期對交貨期脅評價細梅則朝如下：尸偏離招標液文件敘要求最小行的交貨期貴的評價值閣為1窗，隊在此基儀礎上，每裳延遲交貨穴一周，將鈴按照招標賄文件的規深定降低其掀評價值耳；格如果延遲肺交貨舅超出了招耽標文件中障規定的可處以接受的濃時間，將猾視為非實俊質性響應義投標；謎提前交貨響的評式價值為1輩，共但昆招標人必依痰然可以要緒求投標人肺按照招標陰文件規定途的交貨期旺交貨。煩付款條件坑和方攻式為付款條件鐘和方雅式評價細促則比如下：歇偏離招標薦文件現要求最小鉛的付款條梁件和方式洪的評價值數為1題，往在此基稍礎上，將刮按照招標胳文件中規甲定的陶利率觸計算評提前支付驚所付的無利抗息蓄（及招寧標人可能拋增加的風也險），并肆按照招標輸文件的規狀定，依據心利息值多麥少降低評長價值扒；體如果招標接文件嫌中規定了杰最大的偏禿離范圍或元規定不允咳許有偏離擇，翼超出最大樣偏離范圍汽的或有偏潔離的將被煌視為非實印質性響應葉投標。耐技術參數減/性低能、功能傷技術參數襯/性典能、功能逮評價細則算如下：紙對有具體叼數值職的技術參縣數的評價絲。錢數值越大桌越好奇的單個技溜術參數，躍評價值與面評價因素適值（技術拆參數值）斑的對應關藝系成正比奇：評價值盞＝技術參濟數值/最傭優的炮技術參數叛值。緊數值越小泛越好蔥的單個技竭術參數，窄評價值與獎評價因素營值（技術昏參數值）光的對應關己系成反比岔：評價值脊＝最優的妥技術參數是值/技術眨參奴數值。御如果能確門定，擺某個技術扮參數的評于價值與評步價因素值演（秋技術參數賓值）的其駱它對應關插系優于正您比關系或騎反比關系瞞，幅可采用其理它對應關泉系。虛如果能確飾定，屬按正比關部系或反比憲關系確定坊評價值欠壽科學、欠礙合理，且級也不能確突定其它對普應關系，帖可由評標闊委員會成暖員直接評曲議：技術母參數最優蝕的評價值禿為1；欠陷優牌的，依據攻欠優的程插度，其評萬價值0≤姨E≤1。上對若干個授技術斧參數進行哀綜合評價握時，由評所標委員會窩成員直接侵評議：最慨優的評價雜值為1；劣欠優斯的，依據若欠優的程光度，其評賄價值0≤碧E≤1。癢對沒有具塑體參損數的性能旅或功能的挎評價祝。剃由評標委扶員會努成員直接去評議：性積能或功能累最優的評莊價值為1嘗；性能留或功能欠及優的，依而據欠優的貝程度，其底評價值0朗≤E≤1靈。日無此項性嘴能或蹄功能的評率價值為0穩。帝關鍵技術哪參數掘值不滿足提要求時，甚將視為非親實質性響拌應投標。伴隨服務傍伴隨服務她評價歡細則瓣如下貢：思售后服務雞的響壯應時間鋪；壽質保期后任的售川后服務收蓋費標準腐；傷售后服務懇機構朗和人員牙；曉培訓：對諒于上輔述評價因倍素，應在星招標文件冒中規定具軋體的評價揮細則。葛評價細則油確定楚原則缸評價細則遞確定頃原則頌如下走：勝有具體數蹄值的畏評價因素宜。公原則上，沿有具連體數值的鉗評價因素葛的評價值攤為：正比評：評價值痛＝評價因策素值/最膛優評蠢價因素值覆；反比：勻評價值＝粱最優評價再因素值/伴評價因晴素值。典如果能確狗定，妖評價值與皂平價因素炮值的其它提對應關系翠優于正比搶關系或反灑比關系，泉可采用其側它對應關粗系。弊不能確定奴對應日關系的評惑價因素，匙由評標委雀員會成員脂直接評議弦：最優的捏評價值為慧1；欠優米的，依據知欠優的程仰度，給出著評價值，姻其評價值雄0≤E≤懇1。贊沒有具體眨數值立的評價因能素或對有赴具體參數盯的若干個訓評價因素王進行綜合玻評價。鉗按招標文錢件中接載明的評惑價值與評例價因素之岸間的對應拐關系進行撿評價。遺由評標委漁員會表成員直接昨評議：最砌優的評價憶值為1；步欠優透的，依據會欠優的程蓋度，其評手價值0≤塵E≤1。鉛設定各級浪評價縫因素的權駛重（W）痛分配蘆第一級評矛價因判素的權重灶之和為1就。檔各級各個樓評價輩因素下屬污的下一級赤評價因素蕩的權重之皮和為1。例當沒有說耀明評畜價因素的句權重分配甩時，實際嫩上是具有癥相同的權防重。陶權重公布昌的時咐間應視項熟目的具體葛情況而定文，朝分以下兩舒種情形宿：琴在投標截野止后、潑唱標前公光布嗎；拆在招標文券件中墨公布。權重設置始設置權重槽時可汽供參考的蜘建議境如下看：杜如果可以律知道，（上潛在投標搖人閑的）價格截以外的評廈價因素值館都差不多晨時，可以幅適當提高驗價格的權凍重；反之錯，則適當軍降低甚；繼在技術性貫能上路只要夠用荒就可以的兼，午可以適當竊提高價格句的權重，謀反之，則伴適當降低枕；蘋對于要求飾高技喉術、高水叨平的機電厲產品，可館以適當提賊高技術的裁權重宣；們一般情況慈下，震只要設置疊第一級評居價因素的俗權重就可國以了；第誠二級和第懂三級評價姥因素可以域不另設權基重，即，塑權重相同蒸。評標評議步驟傭評標委員露會按遍照招標文寸件中確定率的評價因喘素、評價忽細則及權淚重進行綜字合評議。眾綜合評議燒步驟如豈下。積對第一級方評價陣因素所屬割最下一級戶評價因素揚進行評議饅。您評標委員盒會成畫員將按照擺招標文件劫的規定，寬對第一級尿評價因素牢所屬最下手一級評價究因素進行域評議，評隔議（計算痰）老出各投標炸人評價因干素的評價享值（E）數。評粱價因素最號優者的評南價值為1捷（E＝1旅，采用欲百分制時迷為100胡分）。飄再依據欠宋優的程度倡給出欠優都者的評價突值（0≤石E≤1，都采用百分赴制時0≤季E≤10旬0）。島計算平均青評價退值（Ep惑）：獅平均評價煮值（Ep渣）＝益各評委的句評價值之平和除以評累委數。臉計算加權