思維導(dǎo)圖PPT模板《領(lǐng)導(dǎo)變革珍藏版》最新版讀書筆記，下載可以直接修改領(lǐng)導(dǎo)變革第章組織問(wèn)題科特緊迫感戰(zhàn)略步驟文化核心管理序基因部分行為組織變革感受驅(qū)動(dòng)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01贊譽(yù)第一部分變革中的問(wèn)題與解決之道第三部分對(duì)21世紀(jì)的啟示譯者序?yàn)榻M織植入變革的基因第二部分領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟目錄03050204內(nèi)容摘要領(lǐng)導(dǎo)變革取得成功的關(guān)鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》后續(xù)的《變革之心》和《冰山在融化》當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的，通過(guò)34個(gè)變革故事，科特發(fā)現(xiàn)了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的最核心問(wèn)題不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)，最核心的問(wèn)題是如何改變?nèi)藗兊母惺埽瑥亩淖內(nèi)藗兊男袨椤６窃凇邦I(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟”中，第一步“樹(shù)立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個(gè)步驟的50%以上，為此，科特專門寫了《緊迫感》一書。他認(rèn)為，沒(méi)有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒(méi)有人的改變，一切都無(wú)從談起。贊譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)是指帶領(lǐng)組織創(chuàng)造卓越、適應(yīng)重大環(huán)境變化的一系列流程。譯者序?yàn)榻M織植入變革的基因領(lǐng)導(dǎo)是指帶領(lǐng)組織創(chuàng)造卓越、適應(yīng)重大環(huán)境變化的一系列流程。第一部分變革中的問(wèn)題與解決之道推薦本書給對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)變革和終身成長(zhǎng)感興趣的同學(xué)們。第2章成功的變革與驅(qū)動(dòng)力量第1章組織變革：為什么失敗第一部分變革中的問(wèn)題與解決之道第二部分領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是組織，改變以往的習(xí)慣總是困難的。第3章樹(shù)立緊迫感第4章組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第5章設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略第6章溝通變革愿景第二部分領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟第7章善于授權(quán)賦能第8章積累短期勝利第9章促進(jìn)變革深入第10章成果融入文化第二部分領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟第三部分對(duì)21世紀(jì)的啟示1、樹(shù)立緊迫感；2、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；3、設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略；4、溝通變革愿景；5、善于授權(quán)賦能；6、積累短期勝利；7、促進(jìn)變革深入；8、成果融入文化“大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。