《會計職業基礎》——制造企業的組織結構和基本業務流程——對制造資源按照市場要求，通過制造過程，轉化為可供人們使用和利用的工業品與生活消費品的企業。制造企業獨立于生產領域之外，專門從事商品經營和流通服務的經濟組織。商品流通企業

為政府、事業單位、企業和居民提供各種服務的企業。服務企業123制造企業的組織結構權力監督股東大會由全體股東組成的，決定公司經營管理的重大事項的機構；是公司最高權力機構。決策董事會監事會由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策和業務執行機構；由股東大會選舉。由股東大會選舉的監事以及由公司職工民主選舉的監事組成的；對公司的業務活動進行監督和檢查的法定必設和常設機構股東大會董事會監事會總經理執行戰略決策，實現企業經營目標。授權負責XXXXXXXXXXXXXXX負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案。總經理職責股東大會董事會監事會總經理銷售總部生產總部財務總部行政部質檢部供應部新產品開發部生產部生產總部職責研究起草供應部生產部新產品開發部負責材料的采購；負責生產過程中材料供應。負責產品的研發設計；負責生產過程中的技術指導。負責生產的具體組織工作；負責生產員工的日常管理。在確定新的開發目標時，往往也離不開市場部的市場調研與數據分析。負責修正和完善各類產品的檢驗標準、手段和方法負責生產過程中的質量檢測，糾正質量問題并記錄產品生產質量信息；負責產成品的質量檢測，辦理產品的出廠手續及簽發合格證。質檢部職責品質和生產，常常是一對冤家。品質監督生產，生產離不開監督，否則，產品的治療無法保障，影響企業的長遠發展。股東大會董事會監事會總經理銷售總部生產總部財務總部行政部質檢部市場部銷售部銷售總部職責市場部銷售部負責市場調研和數據分析。研究已有市場的各種動態，并提交市場調查報告；制定銷售計劃，確定市場發展戰略及目標；規定業績考核及業績目標。負責的具體的營銷維護工作。銷售網絡的建設；客戶的維護、回訪。股東大會董事會監事會總經理銷售總部生產總部財務總部行政部質檢部會計部財務部財務總部職責會計部財務部負責公司日常財務核算；發票的管理及稅務申報作業；現有資產管理工作；各產品成本計算及差異分析管理。起草年度經營計劃，組織編制年度財務預算；組織各部門編制收支計劃，定期對執行情況進行檢查分析；參與公司的經營管理，進行經濟活動分析，提出問題和建議。股東大會董事會監事會總經理銷售總部生產總部財務總部行政部質檢部人事模塊制作行政相關各項管理規章制度，并監督執行；材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定等；會務安排，做好會前準備工作、會議記錄和會后內容整理工作；負責公司各部門辦公用品的采購、分發工作；負責公司快件及傳真的收發及傳遞；傳真機、復印機、計算機、水電空調、鑰匙、班車等管理和使用；對外相關部門聯絡接待，對內接待來訪、接聽來電等公司計提活動組織與安排、節假日慰問等。行政部職責制造企業的基本業務流程客戶銷售訂單（銷售部門）出入庫單（倉儲部門）生產/委外訂單采購訂單