生產管理概述

生產組織架構與組織文化

生產管理

品質管理

物料管理

工藝管理

生產工資及人力資源管理家具生產管理第三章生產管理第一節生產管理系統與生產部

第二節生產計劃

第三節生產組織

第四節生產監控

第五節生產協調

第六節生產統計生產管理（ProductionManagement）對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。目標高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本。靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種不斷開發新品種。準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。第一節生產管理系統與生產部第二節生產計劃第三節生產組織第四節生產監控第五節生產協調第六節生產統計第一節生產管理系統與生產部一、如何建立企業的生產管理系統生產管理組織的建立，是實現生產管理的先決條件。只有建立一個責任明確、分工明確、充滿凝聚力和戰斗力的富有朝氣的生產管理組織，才能夠使生產管理工作的實施卓有成效。1．建立生產管理組織的原則生產管理組織的建立，應與生產的發展密切結合，過小的過時的，或是龐大的懶散的生產管理組織都與生產的發展不相適應。生產管理組織建立時．該設的職務、該用的人，一個也不能省；不該設、不該用的一個也不能留。在這個問題的考慮上需要注意的是，在一個企業進行調整和完善階段，一開始可適當考慮多一些人員，等到走正軌之后，再采取合并的辦法進行必要的縮減。2、建立生產管理組織的要點3．生產管理組織所肩負的任務二、生產部工作職責三、生產部人員分工與崗位描述1．生產部的基本組織架構2．各崗位人員的職務描述(1)生產部主管工作職責(2)生產計劃員工作職責（3)統計主管工作職責(4)跟單員工作職責(5)生產調度員工作職責(6）生產部文員3．跟單員工作分工四、家具制造業常見生產管理型式與利弊分析(1)總經理、廠長、直接管理型只設生產車間，不設生產部及主管部門，由總經理(或老板）、廠長直接管理生產，有時配1名生產文員協助．負責制定生產計劃，進行生產統計等方面的工作。較少的部門設置有利于階低管理費用，管理更為直接。但只使用于訂單不太復雜的幾十人的小型家具廠。(2)生產經理負責型(3)生產部單列型(4)將品管納入生產部管理型(5)將物控納入生產部管理型第四次作業1，從組織架構角度寫我國政府組成架構2，從組織架構角度寫出學校組成架構3，建立生產管理組織的原則是什么4，生產管理組織的任務是什么5，生產部工作職責是什么6，繪制出生產部的基本組織架構第二節生產計劃一、家具制造業常見生產計劃類型二、生產計劃的制定3．制定生產計劃要注意的問題(1)明確分工(2)全面收集信息（市場、客戶、工藝、物料、品質等）三、生產計劃的管理1．計劃的發放2．計劃的存檔3．計劃的修訂四、常見生產計劃范例1．年度計劃2．月度計劃3．車間計劃4．班組生產計劃五、“MWD”三級計劃管理與“3P”控制模式第三節生產組織一、生產組織的內容與方法2．生產組織的七大方法(1)產能法(2）市場法(3)設備配置法(4)人力資源法(5）順次法(6）平行法(7)重點法二、人力資源組織1．怎樣進行人員定編第四節生產監控三、生產監控的三大手段

1．現場巡視2．統計報表3．工作匯報第五節生產協調二、生產協調的三大手段1，生產異動報表2．生產協調會三、生產協調的工作要求與注意事項思考作業1，生產協調的含義是什么2，生產協調的主人內容是什么3，生產協調的三大手段是什么4，繪制一個生產異動情況表5，生產異動情況表有什么作用6，生產協調會有什么作用，多久舉行一次7，生產協調要注意哪些事項第六節生產統計一、生產統計的內容三、統計表單管理四、生產進度統計五、生產成本統計思考作業1，生產統計的內容是什么2，教材是選抄一份統計報告，并進行分析解