工程數量控制辦法清查核準設計和實際工程數量，建立控制制度。項目部將核實后的實際工程數量作為編制項目部責任成本的依據，根據實際工程數量建立工程數量明細臺賬，作為分項計價及總量控制的依據，建立工程數量控制辦法。1、工程數量控制組織機構及工作職責組長：（項目總工程師）組員：（項目工程部副部長）、（1號斜井及正洞工點負責人）、（測量主管）、（計劃部長）、（試驗室副主任）、（試驗室副主任）、（技術員）、（技術員）、（技術員）、（技術員）、（技術員）、（技術員）。工作職責：總工程師：數量控制主要領導,負責審定工程數量節超工作。工程部長：數量控制主要負責人,主持設計數量的統計,復核對內對外計量的工程數量，編制各種工程數量臺帳，包括對上級和對下級計量臺帳，確保不出現超計量、少計量和不計量等。若現場實際數量與設計數量不相符應進行變更。測量主管：保障測量放樣工作,避免因測量放樣失誤造成工程數量流失，現場復核實際數量與設計數量是否相符。試驗室副主任：保障現場試驗工作，避免因試驗配合比不合理而造成工程質量不符合設計及規范要求或造成工程材料浪費。計劃部長：根據工程部提供的工程數量進行復核，按照相關管理辦法計量，確保對下計量與對上計量相符。技術員：現場技術指導和監督現場作業人員按設計及規范施工，并現場工程數量與設計數量進行復核，確保不出現超計量、少計量和不計量，并簽字確認工程數量控制的流程：總工程師組織工程部部長、技術員、測量主管、試驗室負責人進行圖紙會審，并建立工程數量臺帳，與設計不相符技術進行變更。工程部部長、技術員、測量主管、試驗室負責人根據已審核后的施工圖紙進行技術交底，按按照其審核后圖紙、規范、驗收標準施工，工程部部長及技術員對已施工的工程建立臺賬。每月23-25日技術員對當月已施工合格的工程按實際工程數量按照驗工計價管理辦法及時上報，總工程師組織相關人員進行驗收，對驗收合格的工程對工程數量進行核實，核實無誤后進行按照驗工計價管理辦法進行計量，各部門簽字確認，技術員、工程部長、計劃部長并對已計量的施工段落及部位的工程數量作出標志。3、工程數量控制要點1）首先進行圖紙會審，核實現場實際工程數量與設計工程數量是否相符，不符應進行變更。2）技術員、工程部部長、測量人員、計劃部長建立相應工程數量計量臺帳，并對已驗工作出標志，并對已施工未驗工也應進行標示。坦3痰）對驗工議的工程必久須經驗收區合格后才臉能計量。鐘4期）對上的監驗工按設次計圖紙數滑量進行上譽報，對下拖的按設計評圖圖紙施館工按設計私數量計量筐，未按設傲計圖紙施旨工但不影純響工程質潮量、交工容驗判收的合格經工程按實皺際數量驗渡收。蝶5伍）變更工液程按變更或手續完備長后，其上持級對項目足計量后予斯以計量。嘆6桐）所有工四程的工程搜數量對下攀工程數量休不得大于楊對上的工彈程數量，溫也不能大糾于設計工標程數量。誰4燕、工程數爸量控制獎隸罰辦法：敏1叔）各業務剩人員由于榴自身原因縮造成的工享程質量缺尋陷和數量逗增加的應客對相關人河員進行處茄罰，罰款澤幅度按工嫂資觸的別5%-5浴0獅%男，并按責柱任大小進壘行處罰。動2披）由于通版過技術創懼新、方案鎮優化等減莫少工程成潮本應對相財關人員進比行獎勵，秤獎勵額度傘按照創造疲的效益決萄定恐，法10秩0痛萬以上屈按肅1