2023年度大學生寒假民營企業實習報告3篇（范文）

大學生寒假民營企業實習報告1

創業過程：

1、創業過程

調查的這些企業均為小型民營企業，其中福州吉利機械有限公司目前引入外資，成為中外合資企業。它們都是從家庭作坊起步，一步一步腳踏實地的進展，進展到現在集生產、銷售于一體的企業。

福州吉利有限公司的總經理王五先生木匠誕生，家境貧寒，靠做木工活積存起自己最初的資金，于80年月辦起了一家木制品廠，生產家具，后轉產木工機械。隨著福州木材制品產業的進展，木材機械的需求量隨之增大，目前已進展成為木材機械開發、討論、制造的專業生產企業，長期以來，注意吸取國內外木材機械先進技術，不斷開拓創新，使產品更趨合理化、精良化、有用化。

公司一貫追求產品質量高、科技含量高、效勞質量高、產品價格低的“三高一低”的戰略方針，產品普及全國十幾個省市地區，遠銷東南亞、南非、非洲等地，深受用戶全都好評。

2、對大學生創業的一些對于大學生創業，項林表示“既不支持也不反對”。之所以不支持，他解釋說，目前國內的畢業生將所學學問聯系實際的力量還比擬弱，對社會的接觸也還有限，欠缺創業所必需的社會閱歷，假如畢業即創業的話，勝利的可能性不大。不過他轉而又說，大學生創業能解決自己的就業問題，還能制造就業時機，是件好事。為把好事辦好，有創業想法的大學畢業生先不妨到企業或機關熬煉一段時間，等條件成熟再考慮創業。

針對當代大學生創業所面臨的困難，大局部企業家認為勝利的關鍵，在于“走對路”——選擇正確的戰略，考慮自身優勢抓住機遇；資金缺乏并不是創業的肯定障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創業規劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾個分塊?？傊?，你總能找出方法，先把生意做起來。等最初的生意做勝利賺了錢，才設法擴大生意范圍。只要你把握住做生意的原則和足夠的運氣，最終你還是能夠興旺起來的。

3、勝利企業家必備素養

心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則企業強，這是企業制勝的根本之道，也是企業安康成長的根本原則。

心胸寬則思路廣，思路廣則出路多，出路多則競爭力強，競爭力強則企業興，企業興則國家旺，國家旺則人民才得到真正的幸福。

企業家的心胸打算企業的規模，這是大家公認的觀點，也是企業家要切記的一個觀點。企業的成敗與企業家的修養和氣質有很大關系，由于企業家許多重要的氣質和修養就是企業家胸懷的反映，在企業治理中，有了心胸才能容納思想，有了思想才有才智，有了才智才有思路，有了思路才有出路，企業中思路打算出路，目標打算勝敗，態度打算高度，又是企業進展的必定，所以，要想真正把握事物，就要從把握事物的根源做起，擁有良好的胸懷。

公司治理與組織構造

建立公司治理構造的目的在于提高整個公司的效率。依據“黑貓白貓論”，只要能提效率的公司治理構造就是合理的。

我國民營企業的治理模式特色，目前表達為大多數企業采納家族治理模式。

1、所調查的這些企業在治理構造上存在的普遍特征：

（1）、產權構造特征：從產權構造來看，我國民營企業的產權特征仍表現為明顯的家族積聚、資本高度集中于企業主本人，投資的收益和風險也高度集中于企業主本人。

（2）、企業決策方式：主要投資人和主要治理人員的身份呈現高度的二者合一態勢。企業主兼任企業的廠長或經理，企業重大決策絕大局部由企業主本人做出，很少由企業主和部門經理共同做出。

（3）、這些企業普遍存在“任人唯親”的現象,而西方國家采納的是“任人唯賢”。這種以“倫理為本位”的、講究非正式制度安排的用人機制并不適合現代經濟運行機制。在*日益加速與國際社會接軌的今日,假如企業不能很好地與國際現代企業制度接軌,那么將必定被世界經濟所拋棄。企業應當重視人才的引進和有效使用，激發企業員工的普遍創新熱忱。

2、存在的其他問題

這些企業普遍缺乏良好的企業文化。有企業就有企業文化存在，一個優秀的企業文化對于鍛造企業的戰略資產是特別必要的。實踐證明，企業文化在分散企業員工的力氣，激發員工的制造性和開拓精神方面具有不行替代的作用。特殊地，要在企業中逐步形成重視人才、敬重人才和崇尚科學技術的文化氣氛，從而使企業盡快過渡到富于創新精神的學習型組織。因此，塑造良好的企業文化是這些企業建立的當務之急。

3、如何提高民企競爭力和進展力

提高民營企業競爭力和進展力的途徑在于注意明確產品定位和制定戰略性規劃；注意產品創新和技術進步；注意品牌塑造與質量提升；注意吸納、培育、任用人才；建立職業經理人隊伍；建立學習型組織，提高企業整體素養；建立明晰的產權制度；建立合理的股權制度；建立有效的鼓勵機制，分散人才；建立嚴格的財務制度和財務監管制度。

生產運行治理

1、技術創新

企業競爭制勝的前提是能夠供應比競爭對手更為物美價廉的物質產品或效勞，這就要求企業必需有過硬的技術。所調查企業都能做到合理的制定生產規劃，下達和執行生產規劃。一些企業產品質量已通過iso9001-XX國際質量體系認證，可是大局部企業的技術創新力量弱，研發力度不夠，不斷的技術創新是企業始終擁有先進技術的重要手段。企業可以通過制定技術創新戰略，加大技術創新投入，調整現有技術創新的組織構造，包括建立企業研發中心，加強技術創新過程的協調與溝通，包括與國內外的大學、科研機構建立新型的“產、學、研”聯合模式等，使企業始終保持技術優勢。這些企業必需高度重視技術創新的投入和治理。

市場營銷治理

1、戰略治理

其中絕大多數企業缺乏營銷戰略治理體系，沒有人專職進展企業營銷戰略的討論，更沒有一套系統、科學的中長期營銷戰略籌劃，營銷人員更不知道企業的營銷戰略究竟為何物！

在營銷治理上，戰略是“選擇正確的事情去做”，而戰術是“把事情做對”，營銷戰術上的失誤只會傷筋動骨，而營銷戰略上的失誤則很可能會使企業誤入歧途甚至走上不歸之路。

目前，我國市場營銷已進入營銷戰略競爭階段，任何營銷戰術的運用必需以營銷戰略為根底。因此，企業的營銷戰略實施內在地要求強化營銷人員的戰略意識，以對企業的整體進展做出奉獻。

2、品牌治理

目前許多企業存在一個錯誤的觀念：認為做品牌就是做銷量，一味地強調銷售量的提升，把產品銷量作為企業追求的最大目標。實際上建立一個強勢品牌，一是需要保持銷售量、市場份額安康成長，二是注意品牌形象提升和品牌資產積存。

“做品牌是以后的事，當務之急是把銷售搞上去”。確實，中小企業的生存是大問題，但也很有必要加強品牌的創立和運營！我國許多掙扎在市場底層的中小企業，無一不是在企業進展的路上遇到品牌進展的瓶頸時才恍然大悟：“原來中小企業也需要做品牌”！

企業要想進一步進展，提高競爭力，通過樹立品牌，實施名牌戰略來開拓和占據市場已經變得刻不容緩。只有在進一步強化產品質量的同時，加大廣告宣傳和市場營銷的力度，逐步樹立起自己的品牌，才能使自己的企業做大做強。

實習體會

通過此次到公司內部實習，深入企業做調查，對企業的生產過程、創業過程、營銷過程等有了一個根本