目錄目錄 21.引言 22.工程項(xiàng)目管理概述 32.1工程項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn) 3工程項(xiàng)目管理概念 3工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) 33.項(xiàng)目成本限制的原則 43.1全面性原則 43.2責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 43.3例外管理的原則 43.4統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理相結(jié)合的原則 54、影響建筑施工成本的主要因素分析 54.1施工成本限制體系的建立和運(yùn)行 54.2施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性 54.3施工隊(duì)伍的選擇與管理 54.4材料費(fèi)的限制 64.5機(jī)械費(fèi)用的限制 64.6其他影響因素 65、加強(qiáng)限制施工成本的措施 6(一)建立一套科學(xué)有效的成本限制體系 6(二)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì) 7(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 7(四)重視竣工結(jié)算工作 76.我國建筑工程項(xiàng)目成本限制現(xiàn)狀分析 86.1我國建筑工程項(xiàng)目成本限制的現(xiàn)狀 86.2我國建筑工程成本限制存在問題的緣由分析 8尚未形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系 8缺乏全過程的成本限制 9參考文獻(xiàn)1.引言 學(xué)習(xí)了建設(shè)項(xiàng)目工程管理這門課，我受益匪淺，然而其中我最加重視的是項(xiàng)目成本限制這一方面，因此本文著重談一談項(xiàng)目成本限制。當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本限制弱化的問題。加強(qiáng)成本限制，實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。很多企業(yè)己相識(shí)到成本限制的重要性，有的企業(yè)制定了相關(guān)成本限制制度，有的企業(yè)推行了責(zé)任成本限制，并取得了珍貴的成本限制的閱歷。但是，從整體上講，由于國家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本限制還處于從算賬報(bào)賬型向經(jīng)營型、從閱歷型向科學(xué)型、從經(jīng)濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合型、從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變的歷史時(shí)期，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包體制不健全、成本限制制度規(guī)章缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性等方面。項(xiàng)目部成本限制關(guān)系到企業(yè)成本限制的成敗。從成本限制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本限制方法，制訂施工預(yù)算，依據(jù)這個(gè)預(yù)算限制成本，只要是沒有超過預(yù)算的成本就是有效的限制了成本，比較粗糙、簡潔的限制成本，沒有使工程成本達(dá)到最優(yōu)化的限制。因此，須要進(jìn)一步改善成本限制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.工程項(xiàng)目管理概述2.1工程項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理概念所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在肯定的約束條件下取得勝利，對(duì)項(xiàng)目的全部活動(dòng)實(shí)施決策與支配、組織與指揮、限制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以施工圖預(yù)算中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，最終產(chǎn)品的最佳效益為目的，實(shí)行從項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付運(yùn)用的一次性全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理。它是由項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的管理班子，受企業(yè)法人托付和授權(quán)全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，對(duì)于工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、平安、成本、現(xiàn)場、綜合效益進(jìn)行高效率、有支配的組織協(xié)調(diào)和管理的一種現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度。概括的講，就是依據(jù)具體工程項(xiàng)目的狀況，依據(jù)建筑工程施工管理規(guī)律、程序和方法，對(duì)工程項(xiàng)目組織施工，實(shí)行全過程管理。2.1.2工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理具有以下幾點(diǎn)顯明的特點(diǎn)：（1）工程管理的目標(biāo)明確。工程項(xiàng)目管理的第一特點(diǎn)是它緊緊抓住目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行管理。項(xiàng)目整體，項(xiàng)目的某一個(gè)組成部分，項(xiàng)目的某一個(gè)階段、項(xiàng)目的某一部分管理者，在項(xiàng)目的某一段時(shí)間內(nèi)，均有肯定的目標(biāo)。有了目標(biāo)，也就有了方向，有了動(dòng)力，就有了一半勝利的把握。因?yàn)椋繕?biāo)吸引管理者，目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，目標(biāo)凝合管理者的力氣。除了功能目標(biāo)外，過程目標(biāo)歸納起來主要有個(gè)，即工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本造價(jià)。這個(gè)目標(biāo)的關(guān)系是獨(dú)立的，且有對(duì)立、絕一的辨證關(guān)系，是共存的關(guān)系，是共存的關(guān)系。它們有著相互的結(jié)合部，有著相互影響的規(guī)律。（2）工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的管理。工程項(xiàng)目管理把其管理對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理。在這個(gè)前提下，首先進(jìn)行的是項(xiàng)目的整體管理，把項(xiàng)目作為一個(gè)有機(jī)整體，全面實(shí)施管理，使管理影響到整個(gè)項(xiàng)目范圍；其次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個(gè)子系統(tǒng)，用小系統(tǒng)的勝利保證大系統(tǒng)的勝利；第三，各系統(tǒng)之間，各目標(biāo)之間關(guān)系的處理遵循系統(tǒng)法則，它們既是獨(dú)立的，又是相互依存的，同處于一個(gè)大系統(tǒng)之中，因此管理中把它們聯(lián)系在一起，保證綜合效果最好，本文所著重探討的就是項(xiàng)目管理中，如何對(duì)成本管理達(dá)到精益化這一系統(tǒng)的深化探討。3.項(xiàng)目成本限制的原則3.1全面性原則成本限制的全面性原則包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：(l)全過程成本限制是在工程項(xiàng)目確定以后，自施工打算起先，經(jīng)過工程施工，到竣工交付運(yùn)用后的保修期結(jié)束，整個(gè)過程都要實(shí)行成本限制。(2)全方位成本限制。成本限制不能單純強(qiáng)調(diào)降低成本，而必需兼顧各方面的利益，既要考慮國家利益，又要考慮集體利益和個(gè)人利益;既要考慮眼前利益，更要考慮長遠(yuǎn)利益。因此，在成本限制中，絕不能片面地為了降低成本而不顧工程質(zhì)量，靠偷工減料，拼設(shè)備等手段，以犧牲企業(yè)的成員利益、整體利益和形象為代價(jià)，來換取一時(shí)的成本降低。(3)全員成本限制。成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)單位和全體職工的工作業(yè)績。要想降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必需充分調(diào)動(dòng)企業(yè)廣闊職工“限制成本，關(guān)切降低成本”的主動(dòng)性和參與成本管理的意識(shí)。做到上下結(jié)合。專業(yè)限制與群眾限制相結(jié)合，人人參與成本限制活動(dòng)個(gè)個(gè)有成本限制指標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)建條件，逐步實(shí)行成本推翻。這是能否實(shí)現(xiàn)全面成本限制的關(guān)鍵。3.2責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在確定項(xiàng)目經(jīng)理和制定崗位責(zé)任制時(shí)，就確定了從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)管理者和操作者，都有自己所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，而且被授予了相應(yīng)的權(quán)利、賜予了肯定的利益，這就體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。“責(zé)”是指完成成本限制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)”是指責(zé)任擔(dān)當(dāng)者為了完成成本限制目標(biāo)所必需具備的權(quán)限:“利”是指依據(jù)成本限制目標(biāo)完成的狀況，賜予責(zé)任擔(dān)當(dāng)者相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。在成本限制中。有“責(zé)”就必需有“權(quán)”。否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任，起不到限制作用:有“責(zé)”還必需有“利”，否則就缺乏推動(dòng)履行責(zé)任的動(dòng)力。總之，在項(xiàng)目的成本限制過程中，必需貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)管理者的主動(dòng)性和主動(dòng)性，使成本限制工作做得更好。3.3例外管理的原則例外管理原則就是在成本限制過程中對(duì)于發(fā)生在限制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本，不必逐項(xiàng)過問，而是集中精力限制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的差異。3.4統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理相結(jié)合的原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理相結(jié)合，是正確處理企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系的良好形式，也是成本費(fèi)用限制的基本原則。這一原則包括兩方面的內(nèi)容：一是正確處理建設(shè)單位與施工單位內(nèi)部各級(jí)組織在成本費(fèi)用限制中的關(guān)系，把施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的各級(jí)組織成本費(fèi)用限制結(jié)合起來，二是正確處理財(cái)務(wù)部門同經(jīng)營支配、施工技術(shù)、平安勞保、勞動(dòng)工資、物資管理、行政管理等部門的成本費(fèi)用限制結(jié)合起來。依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的原則，要求在施工企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本限制方法。是企業(yè)應(yīng)制定切合實(shí)際的成本費(fèi)用目標(biāo)，并將其層層分解落實(shí)到各部門、各基層單位和各崗位，從而明確各部門、各基層單位和各崗位對(duì)于成本費(fèi)用管理的權(quán)限和責(zé)任以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，充分調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性，實(shí)施全過程、全員的成本費(fèi)用限制，做到成本費(fèi)用發(fā)生到哪里就由哪里負(fù)責(zé)。4、影響建筑施工成本的主要因素分析工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成:第一部分是投標(biāo)成本,指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出,發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此,項(xiàng)目部對(duì)此無法限制。其次部分是施工成本,指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項(xiàng)目部對(duì)施工成本的限制。4.1施工成本限制體系的建立和運(yùn)行成本限制體系的建立是限制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過程的限制,其中,全員限制包括:各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等,防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象,全過程限制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本限制,不能時(shí)緊時(shí)松,更不能疏漏,使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的限制之下。4.2施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性施工組織設(shè)計(jì)既是全面支配施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),它對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的支配性和管理的科學(xué)性,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制水平的凹凸干脆影響著施工成本的凹凸。4.3施工隊(duì)伍的選擇與管理項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)干脆擔(dān)負(fù)著工程施工,施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素養(yǎng)的凹凸干脆影響著施工成本的限制水平。4.4材料費(fèi)的限制在施工成本中,材料費(fèi)占的比重最大,一般可達(dá)60%～70%。因此,材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本,在實(shí)際工作中,大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí),無支配的選購 現(xiàn)象比比皆是,有的選購 支配特別隨意,限制權(quán)完全駕馭在項(xiàng)目經(jīng)理及選購 員身上,結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外,有些項(xiàng)目部不駕馭合理的價(jià)格信息,而買入大量的高價(jià)材料;釆購人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過的人,對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少,甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料,更為嚴(yán)峻的是有的選購 人員暗箱操作,抬高材料價(jià)格,索要高額回扣,干脆導(dǎo)致材料選購 成本增加。在材料保管方面,不但堆放零亂,變質(zhì)銹蝕嚴(yán)峻,而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面,不按定額發(fā)料,施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么,想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少,多發(fā)的材料就丟棄在工地上;對(duì)機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查,壞了就換,沒有人去修復(fù)。因此,限制材料費(fèi)是限制施工成本的關(guān)鍵。4.5機(jī)械費(fèi)用的限制對(duì)于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目,機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重,施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率干脆關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的凹凸。4.6其他影響因素主要有:工程質(zhì)量限制水平,由于項(xiàng)目部自身緣由造成施工質(zhì)量問題而返工,將增加材料消耗,影響工程進(jìn)度,造成經(jīng)濟(jì)損失;工程施工的平安管理,假如因平安措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故,項(xiàng)目部將會(huì)被罰款甚至停工或被清理出場;項(xiàng)目變更索賠,這一工作稍不細(xì)致就會(huì)加大成本支出;在竣工決算階段,若不嚴(yán)格把關(guān),列入不該支出的費(fèi)用,或因建設(shè)單位欠賬,項(xiàng)目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開支,同樣會(huì)增加施工成本。5、加強(qiáng)限制施工成本的措施

(一)建立一套科學(xué)有效的成本限制體系項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本限制的目標(biāo),依據(jù)成本限制體系對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于第一個(gè)責(zé)任人,從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任,明確其成本限制的對(duì)象、范圍。同時(shí),要強(qiáng)化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí),明確成本管理對(duì)單位效益所產(chǎn)生的重要影響。(二)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部必需馬上組織力氣,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性,使施工成本合理。(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理,嚴(yán)格按合同約定辦事,并限制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。依據(jù)已編制的施工組織設(shè)計(jì),合理支配人員進(jìn)場和退場;合理支配工作,提高作業(yè)效率,盡量削減成本費(fèi)用支出。2、嚴(yán)格限制施工質(zhì)量

項(xiàng)目部在施工中肯定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,嚴(yán)格依據(jù)合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅(jiān)持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系,實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。

3)強(qiáng)化平安意識(shí)

堅(jiān)決貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針,把平安工作常抓不懈,平常加強(qiáng)平安方面的宣揚(yáng),施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施,杜絕因平安出現(xiàn)問題而造成損失和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。4)嚴(yán)格施工變更索賠

項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),仔細(xì)探討合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工的原則;緊盯現(xiàn)場,對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,剛好出具工程變更聯(lián)系單,并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

(四)重視竣工結(jié)算工作工程進(jìn)入收尾階段后。應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺,一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清將來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,項(xiàng)目部應(yīng)盡陜與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時(shí),應(yīng)通過協(xié)商,簽訂還款支配協(xié)議。明確還款時(shí)間,以削減催討債務(wù)時(shí)的開支,盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低6.我國建筑工程項(xiàng)目成本限制現(xiàn)狀分析6.1我國建筑工程項(xiàng)目成本限制的現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目限制是一個(gè)困難的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在平安、質(zhì)量、工期保證的狀況下，嚴(yán)格限制工程成本，爭取降低工程成本，才使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。此外，我國的施工企業(yè)還充分利用成本核算與成本預(yù)料、成本支配、成本限制、成本分析和成本考核的成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了很大的作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)—利潤最大化。目前，工程項(xiàng)目成本限制存在的主要問題如下：（1）目前建筑成本限制缺乏事前和事中限制。當(dāng)前，很多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的限制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)己發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)己為時(shí)過晚，即所謂“不算不知道，一算嚇一跳”，這時(shí)就無回天之力了。（2）限制方法不完善。傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本限制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)料值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的重點(diǎn)時(shí)，無疑是正確的，可以說明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目限制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過程的限制。6.2我國建筑工程成本限制存在問題的緣由分析6.2.1尚未形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益安排相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡潔地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。6.2.2缺乏全過程的成本限制項(xiàng)目成本限制實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，其主要目的是對(duì)造成實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)支配發(fā)生的偏差的因素施加影響，保證其向有利方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)與成本基準(zhǔn)支配已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。項(xiàng)目成本限制主要包括如下方面內(nèi)容：（1）成本支配。成本支配主要是依據(jù)設(shè)計(jì)、支配方案預(yù)算項(xiàng)目成本提出報(bào)告。通過將成本目標(biāo)或成本支配分解，提出設(shè)計(jì)、選購 、施工方案等各種費(fèi)用的限制，作為成本限制的基準(zhǔn)。（2）成本監(jiān)督。成本監(jiān)督是審核各項(xiàng)費(fèi)用，確定是否進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，監(jiān)督己支付的項(xiàng)目是否完成，并作實(shí)際成本報(bào)告。（3）成本跟蹤。成本跟蹤是作具體的成本分析報(bào)告，并向各個(gè)方面供應(yīng)不同要求和不同具體程度的報(bào)告，確保實(shí)際須要的項(xiàng)目變動(dòng)都能夠有據(jù)可查;防止不正確的、不合適的項(xiàng)目變動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算。（4）成本診斷。成本診斷包括成本超支量級(jí)緣由分析，剩余工作所需成本預(yù)算和項(xiàng)目成本趨勢(shì)分析。項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算已反映在經(jīng)過批準(zhǔn)的費(fèi)用基準(zhǔn)中。實(shí)際活動(dòng)的開銷會(huì)因項(xiàng)目內(nèi)外的各種緣由而變更。項(xiàng)目班子同樣須要對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用開支進(jìn)行限制。由此可見，費(fèi)用限制如下：①對(duì)造成費(fèi)用變更的因素施加影響，在變更必不行免時(shí)，肯定要取得各利害關(guān)系者的一樣認(rèn)可；②測(cè)量實(shí)際開支，將其與項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)加以比較，查明實(shí)際開支是否偏離了支配；③當(dāng)實(shí)際開支偏離支配時(shí)，實(shí)施管理。必需牢記，費(fèi)用限制必需與其限制過