工程指揮部工作總結光陰如梭，時光荏苒，2015年轉瞬間又將成為歷史，2016年即將來臨。在即將過去的一年中，工程指揮部在公司的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作下，經過工程指揮部與施工單位的密切配合，基本完成了2015年XX的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年里，工程指揮部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使昌平項目建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程指揮部2015年工作總結及2016年的工作思路，請給與幫助指導。一、2015年主要工作情況（一）工程指揮部內部管理工程指揮部是項目工期、安全、質量、環保等合同履行的責任主體，對項目進行總體策劃、管理、控制，并以合同管理為基礎，負責與總包單位溝通和業務往來、合同管理、變更和補差的組織工作，跟蹤了解社會環境、總承包單位信息，及時分析、調整施工指導思想，監督各個項目現場管理運行是否受控，滿足合同及設計要求。目前工程指揮部共有9人。現已根據現有工作量合理調整了工程指揮部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程指揮部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發現的問題，對于工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。（二）工程指揮部建章建制工作工程指揮部成立以來，為了規范管理，做到標準化建設XXXX項目，根據公司管理相關規定及項目特點，在工程建設前制定如下管理制度：技術管理制度：設計變更、洽商管理辦法；施工日志記錄管理辦法；工程進度管理辦法。質量管理制度：工程質量管理辦法；工程驗收管理辦法。安全管理制度;安全責任制；安全生產管理辦法；安全教育培訓制度；安全生產檢查制度。概預算管理辦法：合同管理辦法；工程物資采購制度；工程招標管理辦法；工程款支付管理辦法。綜合管理制度：文件記錄管理制度；工程例會管理辦法；信息管理制度；崗位責任制；文明施工管理辦法。（三）工程前期已完成工作1、XXXXX項目施工及監理招投標工作XXXXXXX項目的施工、監理招投標工作于2015年5月27日取得中標通知書，確定施工總承包單位為XXXX公司、監理單位為XXXX公司。2、XXXX項目施工現場拆遷工作在完成招投標工作后，工程指揮部為了加快項目進度盡快讓施工單位進場我們加緊聯系XXX單位開展施工現場的拆遷工作，于2015年7月6日完成拆遷工作。3、XXXX項目外配套工作在進行拆遷工作的同時協助XXX單位積極辦理XXXXX項目的外配套工作包括臨電、臨水、電信線路的移改等。在辦理外配套工作中根據工程指揮部領導的要求結合施工現場復雜的外部環境，積極協調供電、供水、及電信部門，帶領各單位有關人員現場勘查討論解決方案，必要時進行調整以滿足施工需求。二、基建工作存在的問題及2016年工作思路（一）2015年基建工作存在的問題回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，特別是基建工開工后所需專業知識，不斷提高專業素養，為我礦的建設建言獻策，把好質量關。在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，建立基建項目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規工作和管理工作。（一）2016年基建工作思路（一）總體工作思路緊緊圍繞“安全、質量”，細化目標責任，狠抓現場施工安全管理，抓質量標準，進一步提高部門的執行力，全面提升工程建設安全質量水平，同時抓住關鍵環節，確保全年任務順利完成。（二）主要措施1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高部門執行力，為順利開展各項工作做好保障。2、抓好工程質量，控制施工進度。在工程質量上，與專項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與公司下達的任務相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理。4、堅持業務學習，提高專業水平，完善知識結構，更新知識內容，總結新的工作方法，互相學習，提高我科室的整體工作效率。三、2016年工作計劃及及目標（一）團隊建設方面：工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程指揮部自身建設是遠遠不夠的。工程指揮部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。要堅定維護公司利益的原則不能動搖。現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的2016年，工程指揮部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！（二）項目建設方面1、全面落實項目進度，為XXX項目2016年6月實現目標打好前站。2、加大對總承包單位、監理單位土建工程資料的檢查，確保各種工程資料及時準確到位。3、進一步落實集團、公司和項目公司的各項安全管理方面的政策、通知等工作內容。4、加強日常安全檢查工作。根據此階段安全生產管理要點檢查主要包括：外腳手架搭拆、模板支架搭拆、大小型機械使用、洞口臨邊防護、臨時用電、室內有限空間作業等。在檢查過程中發現問題和隱患，做的及時提出及時解決，不能及時解決的限期整改，不整改完畢不得施工。5、繼續強化月度聯合檢查制度，確保該制度的落實。6、加大對總承包單位、監理單位安全資料的檢查，確保各種安全資料及時準確到位。7、繼續做好XXXX項目的預算工作：加強與監理工程師的溝通和管理，配合相關審計單位的審計工作。考慮到項目試通水及總工期的要求，積極做好項目其他招投標工作，積極的解決監理及總包的造價方面的問題，確