休閑鞋行業(yè)投資價值分析及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

加快建成具有中國特色、世界影響、時代特征的紡織行業(yè)時尚生態(tài)，大力推動基于文化價值、美學(xué)價值、技術(shù)價值和商業(yè)價值的產(chǎn)業(yè)復(fù)興與時尚創(chuàng)新，以科技賦能創(chuàng)新，以包容彰顯個性，以人文塑造價值，提升中國時尚影響力。積極運(yùn)用新一代信息技術(shù)，建立品牌與消費(fèi)者之間的深層次連接，形成基于數(shù)字決策的智慧營銷模式。積極探索新模式、新業(yè)態(tài)，通過平臺融合、社群融合、場景融合，促進(jìn)紡織服裝品牌企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的跨界融合發(fā)展。2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)2035年我國基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化國家時，我國紡織工業(yè)要成為世界紡織科技的主要驅(qū)動者、全球時尚的重要引領(lǐng)者、可持續(xù)發(fā)展的有力推進(jìn)者。關(guān)鍵核心技術(shù)取得全面突破，我國處于國際紡織先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新國家前列。與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系和人民更高品質(zhì)的生活相匹配，紡織行業(yè)有效滿足居民消費(fèi)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求。形成一批對全球時尚發(fā)展具有引領(lǐng)力、創(chuàng)造力和貢獻(xiàn)力的知名品牌，共同構(gòu)筑全球時尚文化高地。紡織行業(yè)責(zé)任導(dǎo)向的綠色低碳循環(huán)體系基本建成，行業(yè)碳排放在達(dá)峰后穩(wěn)中有降。男裝行業(yè)發(fā)展情況（一）我國男裝發(fā)展概況從服裝行業(yè)上中下游價值鏈劃分的角度看，我國男裝企業(yè)和品牌已取得長足發(fā)展，中國男裝的品牌發(fā)展經(jīng)歷了以下幾次變遷，即OEM生產(chǎn)階段、制造商品牌階段、商業(yè)品牌階段、零售商品牌階段。OEM生產(chǎn)階段是我國男裝品牌發(fā)展的啟蒙階段。20世紀(jì)80年代中期，來樣加工貿(mào)易興起，OEM成為中國紡織服裝企業(yè)最初主要采取的經(jīng)營模式。OEM的本質(zhì)是通過大規(guī)模的加工貿(mào)易來獲取穩(wěn)定收入。此時，國內(nèi)男裝行業(yè)尚無品牌和時尚的意識。中國第一批男裝品牌是由OEM代工模式發(fā)展而來，其品牌的誕生建立在制造業(yè)的基礎(chǔ)之上，故稱為制造商品牌。其前身是服裝制造廠商，在與國際化服裝品牌的合作過程中，通過引進(jìn)先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法，在加工品質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模等方面取得了相對的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，逐漸成為了優(yōu)秀的服裝加工企業(yè)。制造商品牌擁有大規(guī)模的生產(chǎn)基地和強(qiáng)大的生產(chǎn)加工能力。20世紀(jì)90年代崛起的男裝品牌大部分通過弱化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以抓住產(chǎn)業(yè)鏈附加值較高的設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)的方式取得了迅速發(fā)展，中國男裝的發(fā)展進(jìn)入了商業(yè)品牌階段。商業(yè)品牌企業(yè)資金實(shí)力、設(shè)計(jì)研發(fā)能力、品牌包裝能力等具有明顯優(yōu)勢，生產(chǎn)環(huán)節(jié)弱化，下游的銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)能力強(qiáng)。此時的服裝品牌已經(jīng)在以消費(fèi)者需求為核心來迎合消費(fèi)者。21世紀(jì)至今，隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，中國服裝制造業(yè)也進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型期，目前，中國的制造商品牌和商業(yè)品牌都已進(jìn)入重要轉(zhuǎn)型期，正悄然向零售商品牌邁進(jìn)。所謂零售品牌商，指的是一種從服裝的設(shè)計(jì)制造開始到銷售終端完全由企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行，在價值鏈上高度垂直統(tǒng)一的經(jīng)營模式。新時期下，消費(fèi)群體需求多樣，強(qiáng)烈主張彰顯個性和價值觀，同時市場的時尚變化也比較迅速，因此男裝企業(yè)向零售商品牌邁進(jìn)也便顯得日益迫切。通過這種新的經(jīng)營模式，男裝企業(yè)將深度掌握、整合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，逐步加強(qiáng)對于銷售終端的把控，憑借著更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及更快速的市場響應(yīng)力來打造專屬的競爭優(yōu)勢。（二）我國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況1、市場規(guī)模穩(wěn)步增長，時尚休閑和休閑商務(wù)男裝品牌頗具成長空間隨著社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、中產(chǎn)階級崛起，中國正迎來消費(fèi)升級的大轉(zhuǎn)型，中國男士變得更為注重風(fēng)格與時尚，更加愿意對自己的外表進(jìn)行投資。根據(jù)Euromonitor統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2010-2022年，我國男裝行業(yè)市場規(guī)模由3，369億元增加至5，323億元，年均復(fù)合增長率為3．88%。2020年上半年外部因素導(dǎo)致全國范圍內(nèi)的居民居家隔離、外出活動減少，對男裝行業(yè)造成了短期的沖擊，2020年中國男裝行業(yè)市場規(guī)模大幅下降至5，108億元，同比下降12%。相對于服裝類其他子行業(yè)，由于男性消費(fèi)者服裝消費(fèi)頻次較低，男裝行業(yè)終端客流對實(shí)際銷售影響關(guān)聯(lián)度要弱于大眾休閑服飾，外部因素的影響程度更低。自2022年底外部因素影響減弱，根據(jù)Euromonitor預(yù)測，2025年中國男裝市場規(guī)模將達(dá)到6，189億元，從中長期來看，外部因素對行業(yè)產(chǎn)生的不利影響因素將逐步消除。基于當(dāng)前消費(fèi)群體年輕化及需求差異化愈加強(qiáng)烈的現(xiàn)狀，規(guī)模化、批量化的生產(chǎn)模式已無法滿足消費(fèi)者個性化需求。隨著新中產(chǎn)階級的崛起與Z世代青年群體的消費(fèi)力逐漸增強(qiáng)，男性服裝消費(fèi)將不再單單滿足于基礎(chǔ)款的選擇，向著更加注重年輕化、休閑化的方向發(fā)展，時尚休閑和休閑商務(wù)男裝市場有望持續(xù)較快成長。而鑒于男性相較于女性更注重消費(fèi)決策高效性，品牌知名度更高的企業(yè)受益更明顯。2、男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域化特征明顯，呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象中國男裝行業(yè)由加工業(yè)為起始，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)建立了比較完備的服裝工業(yè)體系，在生產(chǎn)、管理、營銷、品牌樹立等各個環(huán)節(jié)上都日趨合理和完善，形成了比較成熟的男裝產(chǎn)業(yè)鏈。從產(chǎn)業(yè)分布來看，我國男裝產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)形成以上海、寧波、溫州為代表的浙派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以北京為代表的京派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以江蘇常熟為代表的蘇派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以閩東南的石獅、晉江為代表的閩派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以及借助港、澳等地區(qū)優(yōu)勢而獨(dú)立成長的粵南珠三角粵派男裝產(chǎn)業(yè)集群。同時，青島、武漢、大連、成都等地市也有少量的大牌或成長性品牌。在不同的發(fā)展時期，通過不同的外部資源、行業(yè)資源和其他產(chǎn)業(yè)資源，產(chǎn)業(yè)集群各方在發(fā)展過程中也逐步形成了各自不同的產(chǎn)品體系。其中，浙派男裝具有明顯的中西融合特點(diǎn)，產(chǎn)品風(fēng)格時尚、端莊穩(wěn)重，主要以商務(wù)正裝為主，近些年逐步向商務(wù)、白領(lǐng)休閑方向發(fā)展，代表品牌有雅戈?duì)枴?bào)喜鳥、羅蒙等；京派男裝講究灑脫穩(wěn)重，主要產(chǎn)品以商務(wù)休閑裝為主，代表品牌有威可多、依文、GORNIA等；蘇派男裝風(fēng)格相對柔雅，做工精致，主要產(chǎn)品以絲綢服飾、羽絨服、職業(yè)裝為代表，代表品牌有紅豆、波司登、海瀾之家等。閩派男裝以愛拼敢贏的閩南精神為依托，呈現(xiàn)出顯著的陽剛特色，目前以男式休閑服裝為主，代表名牌有勁霸、七匹狼、愛登堡、富貴鳥、九牧王等；粵派男裝受港臺時尚服飾的影響，融新潮與實(shí)用為一體，側(cè)重個性男裝、商務(wù)休閑裝，代表品牌有迪柯尼、珈仕達(dá)、卡爾丹頓、富坤、金利來、卡賓等。3、男裝市場競爭激烈，行業(yè)集中度逐年提升自2013年服裝行業(yè)由粗放式增長進(jìn)入調(diào)整期以來，品牌男裝企業(yè)紛紛基于最為重要的產(chǎn)品、渠道、品牌力三大模塊進(jìn)行調(diào)整，以提高自身的運(yùn)營效率和品牌競爭力，提升在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢地位。產(chǎn)業(yè)鏈的整合、商業(yè)模式的創(chuàng)新，都在推動著男裝行業(yè)向高集中度的方向發(fā)展。根據(jù)Euromonitor的統(tǒng)計(jì)，從2013年開始我國男裝行業(yè)的市場集中度便逐步提升，截至2022年，我國男裝行業(yè)前五大品牌的企業(yè)市場份額（CR5）上升了7個百分點(diǎn)，進(jìn)一步突破到了15．0%，而前十大品牌的企業(yè)市場份額（CR10）更是提升了9個百分點(diǎn)，攀升到了22．7%，整體來看，行業(yè)整合力度逐步加大。雖然近年來我國男裝行業(yè)集中度有所提升，但與發(fā)達(dá)國家成熟市場相比，我國男裝行業(yè)集中度仍相對較低。根據(jù)Euromonitor統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2022年中國、美國、法國和日本男裝市場前五大品牌的企業(yè)市場份額分別為15．0%、17．5%、23．3%和33．9%，我國與以上國家存在一定差距。由此可見，我國男裝行業(yè)市場集中度仍然存在較大的提升空間。在消費(fèi)升級背景下，消費(fèi)者更加注重優(yōu)質(zhì)品牌服飾，由此優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)的市場競爭力將得以進(jìn)一步加強(qiáng)。在服裝行業(yè)整體復(fù)蘇的大環(huán)境下，隨著男裝行業(yè)越來越注重精細(xì)化運(yùn)營，注重產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)能力，轉(zhuǎn)型后的優(yōu)質(zhì)男裝企業(yè)內(nèi)生良性增長和外延擴(kuò)張恢復(fù)并存，優(yōu)勢男裝品牌的市場份額有望得到進(jìn)一步提升。結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步優(yōu)化十三五期間，服裝、家紡及產(chǎn)業(yè)用三大終端產(chǎn)品纖維消耗量比重由2015年的46．4：28．1：25．5調(diào)整為2020年的40：27：33。十三五末，我國高性能纖維總產(chǎn)能占世界的比重超過三分之一，產(chǎn)業(yè)用行業(yè)纖維加工量達(dá)1910萬噸，較2015年增長40%以上，有效滿足多元化、多層級、多領(lǐng)域市場需求。服裝行業(yè)經(jīng)營模式男裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營包括產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、采購生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、渠道銷售和品牌推廣等環(huán)節(jié)，其中采購生產(chǎn)和物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)附加值相對較少。大多企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)加工以及物流運(yùn)輸委托給第三方，自身則著重于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、渠道銷售和品牌推廣環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出與眾不同的產(chǎn)品，以品牌個性和文化塑造、差異化產(chǎn)品突出自身的品牌價值，提升品牌的認(rèn)知度和忠誠度，并建立符合品牌定位的渠道，達(dá)成良性的終端銷售。近年來，男裝行業(yè)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，市場服務(wù)體系建設(shè)加快，市場細(xì)分化、差異化、專業(yè)化發(fā)展已成行業(yè)共識，營銷模式方面亦是不斷創(chuàng)新，精準(zhǔn)營銷、整合營銷等新模式不斷涌現(xiàn)。根據(jù)對產(chǎn)品價值鏈管理方式的不同，男裝企業(yè)的商業(yè)模式大致可分為專業(yè)生產(chǎn)、縱向一體化、虛擬經(jīng)營以及自有品牌專業(yè)零售商（SPA）四類。男裝零售企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)采用不同的商業(yè)模式，一般通過自主生產(chǎn)、委托加工或兩者相互結(jié)合的模式進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，以直銷、加盟、網(wǎng)絡(luò)零售等模式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。（一）服裝行業(yè)商業(yè)模式1、服裝行業(yè)專業(yè)生產(chǎn)模式專業(yè)生產(chǎn)模式以生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)作為主要盈利來源，并通常以受托加工、外協(xié)生產(chǎn)的形式開展業(yè)務(wù)，故又常稱為OEM模式。如果企業(yè)能夠更多地參與上游研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，則該模式可進(jìn)一步發(fā)展為ODM模式。在該模式下，企業(yè)的核心競爭力在于領(lǐng)先的技術(shù)能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成本優(yōu)勢，同時也面臨著人工成本上漲、原材料價格波動以及國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險因素。2、服裝行業(yè)縱向一體化型模式縱向一體化模式中企業(yè)擁有了產(chǎn)業(yè)中每個環(huán)節(jié)的資產(chǎn)，同時覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、品牌和營銷等多個環(huán)節(jié)為特征，產(chǎn)品價值鏈的大部分環(huán)節(jié)被內(nèi)部化。該模式的優(yōu)勢在于企業(yè)可對價值鏈的各主要環(huán)節(jié)實(shí)施最有效的控制，在獲得較高的利潤空間與嚴(yán)格的質(zhì)量控制的同時，能夠通過自有供應(yīng)鏈體系對市場需求、時尚變化做出快速響應(yīng)。3、服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營模式虛擬運(yùn)營模式以專注于上游研發(fā)設(shè)計(jì)與下游的品牌運(yùn)營為特征，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)外包，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的輕資產(chǎn)化。該模式下，企業(yè)在利用外部制造資源降低產(chǎn)品成本的同時，需要在外部供應(yīng)商、分銷商與內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌管理之間形成高效的管理能力。4、服裝行業(yè)自有品牌專業(yè)零售商模式SPA模式以零售業(yè)為基礎(chǔ)定位，該模式下，自有品牌男裝企業(yè)對商品企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和銷售環(huán)節(jié)的控制不再強(qiáng)調(diào)全部擁有或部分外包，而是全程參與，建立自有零售渠道，通過消費(fèi)需求的分析以及資源的傳遞整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo)。ZARA、H&M和UNIQLO等快銷服裝品牌是SPA模式的典型代表，該類品牌企業(yè)通過建立高效的信息和物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品供應(yīng)鏈的垂直整合，以平價產(chǎn)品、快速響應(yīng)的方式滿足市場需求。（二）服裝行業(yè)生產(chǎn)模式在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)大致可分為三種典型的生產(chǎn)模式：自主生產(chǎn)、委托加工以及自主生產(chǎn)與委托加工相結(jié)合的模式。企業(yè)自主設(shè)計(jì)，自行采購面料和輔料，利用自有設(shè)備，組織工人生產(chǎn)并對外銷售。企業(yè)專注于研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣及營銷服務(wù)，自身沒有設(shè)備和工廠，通常采用委托生產(chǎn)模式，由企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)樣板、工藝要求及面輔料提供給加工廠，指導(dǎo)并監(jiān)督其生產(chǎn)加工，由加工廠完成生產(chǎn)過程。根據(jù)原材料的采購方式等不同運(yùn)作模式，委托加工模式又主要區(qū)分為部分委托加工以及完全委托加工等模式，前者由品牌男裝企業(yè)自身采購面輔料后，根據(jù)實(shí)際加工量向成衣生產(chǎn)企業(yè)發(fā)送面輔料，由其根據(jù)企業(yè)的設(shè)計(jì)版樣、工藝單等要求進(jìn)行成衣生產(chǎn)；后者則由成衣生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)品牌男裝企業(yè)的設(shè)計(jì)及樣衣等要求，自行采購特定品牌或者滿足質(zhì)量要求的面輔料進(jìn)行生產(chǎn)。采用該種模式的企業(yè)具有一定的自主生產(chǎn)能力，但是生產(chǎn)能力有限，僅能滿足于企業(yè)核心產(chǎn)品或熱銷脫銷產(chǎn)品等關(guān)系到企業(yè)核心利益的產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)仍然是委托專業(yè)的加工廠生產(chǎn)。隨著商業(yè)模式創(chuàng)新以及專業(yè)化分工的推進(jìn)，大部分品牌男裝企業(yè)突破了單一的生產(chǎn)—銷售模式，逐步將業(yè)務(wù)重心定位于設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)給具有大規(guī)模生產(chǎn)能力的服裝生產(chǎn)企業(yè)，以充分利用中國服裝行業(yè)的龐大產(chǎn)能并減少生產(chǎn)設(shè)施購置資金及相關(guān)日常運(yùn)作成本。（三）服裝行業(yè)銷售模式1、服裝行業(yè)直銷模式在直銷模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的百貨商場、購物中心等商業(yè)資源，需要考慮的因素包括該等商場定位、商業(yè)物業(yè)方的運(yùn)作能力、所在商圈的商業(yè)價值、直銷終端所在區(qū)域的品牌入駐情況等，同時品牌男裝企業(yè)自身也需要滿足商場的相關(guān)要求。在滿足雙向選擇的情況下，品牌男裝企業(yè)與商業(yè)物業(yè)方簽署聯(lián)營協(xié)議或者租賃協(xié)議，通過百貨商場店、購物中心店等形式，直接向最終消費(fèi)者銷售產(chǎn)品。2、服裝行業(yè)加盟模式在加盟模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的經(jīng)銷商，需要考慮的因素包括該等經(jīng)銷商的資金實(shí)力、區(qū)域內(nèi)的商業(yè)渠道資源、品牌運(yùn)營及產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)以及對行業(yè)品牌的理解及認(rèn)可程度等。品牌男裝企業(yè)與加盟商簽署協(xié)議后，對于加盟商的店鋪裝修設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的品牌宣傳等進(jìn)行指導(dǎo)，并就銷售目標(biāo)、訂貨指標(biāo)、開店計(jì)劃等與加盟商進(jìn)行及時溝通，確保雙方實(shí)現(xiàn)雙贏的合作。3、服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售電子商務(wù)技術(shù)的快速發(fā)展以及移動互聯(lián)網(wǎng)的支撐使得網(wǎng)絡(luò)線上銷售愈發(fā)重要，按照不同主體形式，可分為B2B網(wǎng)絡(luò)銷售和B2C網(wǎng)絡(luò)銷售。其中B2C網(wǎng)絡(luò)銷售是各大品牌男裝的主要線上經(jīng)營模式，包括傳統(tǒng)電商、社交電商、直播帶貨等多種渠道，縮短銷售環(huán)節(jié)，節(jié)約銷售成本，由品牌方直接觸達(dá)終端顧客進(jìn)行銷售。暢通內(nèi)需為基點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)（一）保障民生需求以保障國內(nèi)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求為戰(zhàn)略基點(diǎn)，通過技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)銷銜接，使各類紡織消費(fèi)產(chǎn)品滿足多層次需求，以高質(zhì)量供給創(chuàng)造高品質(zhì)生活。完善行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測和服務(wù)體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和市場監(jiān)管，通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升國內(nèi)自主品牌的消費(fèi)認(rèn)可度。（二）培育新型消費(fèi)先進(jìn)技術(shù)，流行趨勢，品牌文化融合體現(xiàn)在紡織產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中，滿足功能、時尚、綠色等升級消費(fèi)需求。加強(qiáng)信息技術(shù)在流行趨勢預(yù)測、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、消費(fèi)研究中的應(yīng)用，根據(jù)個性化消費(fèi)趨勢，依托互聯(lián)網(wǎng)和智能制造技術(shù)，提高服裝和家用紡織品大規(guī)模定制服務(wù)水平。加強(qiáng)消費(fèi)者研究，提升設(shè)計(jì)創(chuàng)意和市場營銷水平，形成一批有高度市場影響力的服裝和家紡產(chǎn)品品牌。（三）拓展產(chǎn)業(yè)應(yīng)用提升產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域材料創(chuàng)新、制造升級和產(chǎn)品開發(fā)水平，努力貫通醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、交通工具、土工建筑、安全防護(hù)和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)品的跨部門應(yīng)用體系，在標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、品牌推廣和工程服務(wù)等方面深度合作，共同培育和拓展高質(zhì)量的內(nèi)需市場。加強(qiáng)與裝備、后勤、軍兵種、科研單位及主要企業(yè)的合作，發(fā)展軍民兩用技術(shù)和產(chǎn)品。強(qiáng)化科技創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐能力（一）加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)突破深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，打造紡織行業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地。重點(diǎn)圍繞纖維新材料、紡織綠色制造、先進(jìn)紡織制品、紡織智能制造與裝備等四個領(lǐng)域開展技術(shù)裝備研發(fā)創(chuàng)新，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈安全和自主可控，強(qiáng)化行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢，注重原始創(chuàng)新，加大基礎(chǔ)研究投入，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈先進(jìn)制造、智能制造、綠色制造能力逐步達(dá)到國際先進(jìn)水平。（二）完善科技創(chuàng)新體系加快建設(shè)以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，構(gòu)建紡織全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新平臺。積極推進(jìn)國家制造業(yè)創(chuàng)新中心、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家認(rèn)定企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合體等創(chuàng)新平臺建設(shè)，加強(qiáng)交叉學(xué)科、跨領(lǐng)域合作創(chuàng)新平臺建設(shè)，建立創(chuàng)新平臺協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。（三）加快標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)加強(qiáng)紡織標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織體系，加大現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)整合力度，鼓勵新型紡織纖維材料、功能性紡織品、智能紡織品、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)用紡織品以及綠色制造、智能制造、數(shù)字技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。鼓勵行業(yè)協(xié)會、骨干企業(yè)積極對標(biāo)國際水平，參與或主導(dǎo)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和骨干企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作。（四）激發(fā)人才創(chuàng)新活力充分發(fā)揮行業(yè)科技創(chuàng)新人才作用，立足行業(yè)共性關(guān)鍵問題建立國際領(lǐng)先水平的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。積極發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，培育較大規(guī)模的行業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)技能人才。發(fā)展高水平研究型紡織學(xué)科，積累基礎(chǔ)研究人才。擴(kuò)大紡織專業(yè)性和復(fù)合型人才的培養(yǎng)規(guī)模，壯大高水平人才隊(duì)伍。服裝行業(yè)發(fā)展趨勢（一）商務(wù)與社交活動日益增多為商務(wù)男裝市場發(fā)展創(chuàng)造有利條件改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已成為社會經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。中國市場化改革一直強(qiáng)調(diào)和鼓勵多種所有制發(fā)展和多種市場主體共存，隨著工商登記制度改革的大力推進(jìn)，大眾創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，私營新增市場主體快速增加，成為近年來企業(yè)法人單位數(shù)量變化的顯著特征。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)法人單位數(shù)量從2010年的651．77萬個快速增長至2021年的2，866．52萬個，年復(fù)合增長率達(dá)到14．41%。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和中小型企業(yè)的不斷崛起，國內(nèi)從事商業(yè)活動的人越來越多，為了出席不同的商務(wù)場合，需要搭配不同的男裝，為我國商務(wù)男裝市場提供了有力的發(fā)展條件。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從2013年的26，467元增至2021年的47，412元，年均復(fù)合增長率達(dá)7．56%。與此同時，居民消費(fèi)能力大大提升，城鎮(zhèn)居民消費(fèi)性支出從2013年的18，488元增長至2021年的30，307元，年復(fù)合增長率為6．37%。隨著我國居民可支配收入的快速增長，社會消費(fèi)結(jié)構(gòu)亦處于不斷升級進(jìn)程之中，具體表現(xiàn)為在居民消費(fèi)水平和消費(fèi)質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷合理優(yōu)化，不斷由低層次消費(fèi)向高層次消費(fèi)轉(zhuǎn)變。隨著我國居民收入的持續(xù)增加，城鎮(zhèn)人口數(shù)量的進(jìn)一步加大，人民的生活水平的不斷提高，穿衣風(fēng)格也隨著思想觀念的變化而改變著，人們對服裝的需求不僅僅局限于過去的保暖、遮羞，而是個人品味、文化、修養(yǎng)的體現(xiàn)，消費(fèi)者逐漸形成了自己的審美興趣和消費(fèi)趨向。同時，由于不同年齡階段有不同的市場需求，各季節(jié)也有明顯的穿衣風(fēng)格及色彩，使得人們在追求物美價廉的同時，質(zhì)量、款式、流行元素、品牌效應(yīng)、色彩搭配等因素已成為購買服裝的基本需求。如今，消費(fèi)者對服裝的精神需求已經(jīng)超過生理需求，服裝品牌可以代表財(cái)富、地位、生活方式、文化信仰、甚至是科技潮流，其符號價值日益明顯。為迎合消者對各類符號價值的追求，國內(nèi)服裝品牌亦在不斷加大創(chuàng)新力度，為服裝加入更多新的元素，為消費(fèi)者提供更多選擇，滿足人們對美好生活的需求。此外，隨著年輕消費(fèi)者個性化需求的增強(qiáng)，男裝消費(fèi)開始從實(shí)用大方的價值選擇向時尚、有型的方向發(fā)展，更加注重品牌時尚品位、產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)服務(wù)。（二）新零售將為男裝市場注入新活力在社會消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的背景下，消費(fèi)者的需求日趨個性化、多樣化，催生出了線上、線下渠道融合發(fā)展的新零售模式。新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。新零售的核心要義在于推動線上與線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。同時，促成價格消費(fèi)時代向價值消費(fèi)時代的全面轉(zhuǎn)型。線下渠道銷售方面，男裝企業(yè)融合數(shù)字化、互動等科技技術(shù)，與線上渠道融合打通。線上渠道方面，KOL和垂直電商成為男裝新興銷售渠道，隨著抖音、小紅書等移動社交平臺的流行度、普及度的提升，網(wǎng)紅、明星引領(lǐng)著新的流量渠道；垂直電商以精準(zhǔn)的差異化定位和獨(dú)特的品牌附加值，為供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)零售商、采購商、消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，男裝企業(yè)升級線上渠道，從公域流量有效轉(zhuǎn)化為私域平臺流量，通過大數(shù)據(jù)對目標(biāo)客群進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)營。男裝企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，升級商品的生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)與銷售過程，進(jìn)而重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合，打通全渠道、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，為消費(fèi)者提供更好的購物體驗(yàn)。（三）男裝行業(yè)多品牌化轉(zhuǎn)型所謂多品牌化戰(zhàn)略，即為男裝企業(yè)在取得一定經(jīng)營基礎(chǔ)后，為了滿足不同消費(fèi)者個性化、差異化的消費(fèi)需求，在單一品牌基礎(chǔ)上，擴(kuò)展出同一產(chǎn)品類型或不同產(chǎn)品類型的兩個或兩個以上品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略模式。多元化的定位方式是形成男裝品牌之間差異性的重要手段，男裝企業(yè)必須擴(kuò)寬自己的品牌定位方向，才能尋找到不同品牌間的差異，為自身的產(chǎn)品塑造符合目標(biāo)市場的個性化的品牌形象。當(dāng)下，隨著收入水平的提升，男性消費(fèi)者對于服裝的個性化、多樣化需求急劇增長，同時由于國外男裝品牌大舉進(jìn)入中國市場的影響，男性消費(fèi)者已不再滿足于男裝市場上男裝產(chǎn)品風(fēng)格單一的局面。這樣的一種現(xiàn)狀客觀上要求各大男裝企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化消費(fèi)群體，以多樣化和差異化來滿足不斷變化中的市場需求。在不斷深化的細(xì)分市場以及逐漸多樣化的需求下，越來越多的國內(nèi)男裝企業(yè)開始實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，經(jīng)營多個不同風(fēng)格的男裝且每個品牌具有多元化產(chǎn)品的特點(diǎn)，借此來滿足市場的差異化需求。（四）國潮熱流，男裝行業(yè)國產(chǎn)品牌得到了更多關(guān)注中國消費(fèi)領(lǐng)域多以外資品牌為主導(dǎo)，近年來，以國潮為主題的產(chǎn)品得到了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的青睞。一方面，龐大的國內(nèi)市場成為國潮興起的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、國家綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)、國際地位顯著提升，目前，我國已是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破1萬美元，擁有全球最大的中等收入群體；另一方面，在越趨復(fù)雜的國際形勢下，國人對民族文化的認(rèn)同感以及文化自信大幅提升，以中國文化和傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，集時尚、民族特色、格調(diào)于一身的中國潮流得到了越來越多群體的喜愛及認(rèn)可。國潮的興起是綜合國力、經(jīng)濟(jì)社會、文化自信發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。目前，在消費(fèi)電子、文化娛樂、服裝服飾、汽車、化妝品、食品等多個領(lǐng)域中國潮流快速興起，國貨服裝品牌在消費(fèi)者中的關(guān)注度正不斷提升，成為消費(fèi)者彰顯個性以及追求時尚潮流的重要出口。未來，在國潮熱流的加持下，新一代的國貨品牌將充分加入中國傳統(tǒng)文化元素等進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，兼顧品質(zhì)升級、高效服務(wù)，通過數(shù)字化變革等手段，多方位觸及消費(fèi)者，逐步提升品牌認(rèn)知度。建設(shè)高質(zhì)量的紡織制造體系（一）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化實(shí)施紡織產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升工程，加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)纖維材料、基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)軟件、基礎(chǔ)工藝和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等短板。加快突破碳纖維、對位芳綸、聚酰亞胺等高性能纖維及其復(fù)合材料領(lǐng)域的尖端技術(shù)空白，推進(jìn)生物基纖維和原料關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及其終端產(chǎn)品應(yīng)用。突破高精度、高效率、高適應(yīng)性的紡織專用基礎(chǔ)件，紡織裝備加快向柔性化、智能化、國際化轉(zhuǎn)型升級。加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)機(jī)器人、區(qū)塊鏈等智能制造應(yīng)用關(guān)鍵供應(yīng)技術(shù)在紡織行業(yè)的深入融合，提升行業(yè)的數(shù)字化、智能化基礎(chǔ)能力。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈長板，立足產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈完整優(yōu)勢，進(jìn)一步開發(fā)功能性、可降解新材料，擴(kuò)大智能化、綠色化先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，提升創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力，滿足國際國內(nèi)多元化、多層次的消費(fèi)需求。（二）提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)揮紡織產(chǎn)業(yè)鏈完整優(yōu)勢，推動高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、附加值高、安全可靠的紡織產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。加強(qiáng)紡織全產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化加工技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，提升先進(jìn)制造水平。適應(yīng)消費(fèi)升級趨勢，應(yīng)用新材料、新技術(shù)開發(fā)具備高品質(zhì)、多功能、智能化的高端紡織消費(fèi)品。加強(qiáng)高技術(shù)纖維材料的研發(fā)和應(yīng)用，提升織造、非織造、復(fù)合等成型技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)用紡織品在重點(diǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用。（三）推進(jìn)制造能力高端化加快紡織全產(chǎn)業(yè)鏈智能化、綠色化關(guān)鍵裝備和先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，發(fā)展服務(wù)型制造新模式。運(yùn)用先用適用技術(shù)加快設(shè)備更新和技術(shù)改造，采用科學(xué)管理工具提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快企業(yè)數(shù)字化改造提升。推動行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系建設(shè)，面向紡織產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群、特定行業(yè)領(lǐng)域、龍頭企業(yè)，分別打造一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。紡織各細(xì)分領(lǐng)域加快推進(jìn)數(shù)字化、智能化車間/智能工廠建設(shè)，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，化解勞動力等要素資源約束。在全行業(yè)強(qiáng)化全生命周期綠色化管理，建設(shè)綠色工廠、綠色園區(qū)和綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)，研發(fā)綠色紡織產(chǎn)品。服裝行業(yè)競爭格局商務(wù)休閑男裝市場形成了一個金字塔型的競爭格局。高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷；中高端商務(wù)休閑男裝市場中，國內(nèi)自主品牌結(jié)合本土化優(yōu)勢建立了忠實(shí)的消費(fèi)群體，注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，經(jīng)近幾年的洗牌后，頭部品牌在款式風(fēng)格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨(dú)有的風(fēng)格和差異化優(yōu)勢；中端商務(wù)休閑男裝市場中，渠道較為下沉，銷售網(wǎng)點(diǎn)容易復(fù)制和快速擴(kuò)張，競爭較為激烈；低端商務(wù)休閑男裝品牌主要針對中低收入者，價格競爭激烈。（一）高端商務(wù)休閑男裝競爭情況高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷，如ZEGNA（杰尼亞）、ARMANI（阿瑪尼）、HUGOBOSS（雨果博斯）等品牌，該等品牌主要針對精英階層，具備較高的客戶忠誠度。高端男裝較為注重品牌歷史沉淀和文化屬性，國際知名男裝在該方面具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢，憑借其強(qiáng)大的品味效應(yīng)，較為成熟的工藝體系及研發(fā)體系，在中國市場迅速發(fā)展壯大。高端商務(wù)休閑男裝的主要銷售渠道在